應(yīng)聘面試常見問題

1、引入式問題專家注釋：這個問題基本是為了讓應(yīng)聘者放松，同時也是HR判斷應(yīng)聘者談吐的機會。這是一個在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問題，所以你需要有一個固定的答案。走進面試室前在頭腦中對這個問題要有個清晰的答案?！白罴选贝鸢敢苁鼓愠浞终宫F(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項最大特點，用三十秒陳述出來。No 1. 請做個自我介紹問題類型談吐、整體印象考核要點結(jié)構(gòu)化的固定答案：1、工作經(jīng)歷或項目經(jīng)歷（最好包含量化的業(yè)績與成果）；2、自己的職業(yè)特長特點；3、性格特征回答策略壓力等級：問題類型有哪些？怎么回答各類型問題？ 平凡不美No 2. 談?wù)勀銓ξ覀兊牧私鈱＜易⑨專哼@個問題直接

2、考察了面試者是否做了準(zhǔn)備功課。一個能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會被淘汰那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個機構(gòu)。壓力等級：引入式問題問題類型目標(biāo)企業(yè)的基本信息考核要點在企業(yè)網(wǎng)站上找到下面這些信息并熟記于心：行業(yè)地位、公司特征、業(yè)務(wù)種類（盡量量化細(xì)化）回答策略 平凡不美No 3. 你和其他求職者有什么不同專家注釋：面試官通?；诤啔v已經(jīng)得到了這個問題的答案，但這是你真正自我推銷的時候。多數(shù)面試官都會坐在一旁看你把自己推銷得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡歷上出現(xiàn)，卻為什么未出現(xiàn)？你該知道自己簡歷的精華何在，然后

3、將它們列出。壓力等級：壓迫式問題問題類型自我認(rèn)知、分析判斷能力考核要點列出自己簡歷中的精華部分，然后123有條有理的說出來回答策略 平凡不美No 4. 請描述下你應(yīng)聘的職位專家注釋：這也是一道“作業(yè)”題，但通過應(yīng)聘者當(dāng)場給出的見解也能掌握一些信息。最佳準(zhǔn)備是閱讀職位描述并用自己的語言對自己復(fù)述出來，以 便在面試時流利應(yīng)答。壓力等級：引入式問題問題類型目標(biāo)崗位的工作職責(zé)信息考核要點借鑒目標(biāo)崗位的職位描述，用自己的語言復(fù)述出來回答策略 平凡不美No 5. 為何對這個職位感興趣專家注釋：這個問題實際上有些像一個小把戲，因為這是對第二個問題（你對公司的了解）以及第四個問題（描述你應(yīng)聘的職位）的追問。這

4、樣問是因為它有助于判斷：人們是 輕率作答（像是“因為我就是合適人選”），還是考慮之后誠懇作答。對這個問題可以事先準(zhǔn)備好一個程述式的答案大致上，只要給出一些這 個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝?。壓力等級：引入式問題問題類型目標(biāo)公司與職位的特點，自己職業(yè)觀考核要點歸納這個公司和職位吸引你的理由123點，可以從這幾個方面考慮：發(fā)展空間、學(xué)習(xí)平臺、薪資福利，與之相匹配的自己的能力與個性特征回答策略 平凡不美No 6. 這個職位的哪一方面使你感到最不適專家注釋：多數(shù)人認(rèn)為這個問題會涉及淘汰，但通常它并非如此。這其實是個誠實問題。沒有人會對某項工作的每個方面都滿意這不是我們的天性。工作地點？工作

5、時間？ 同事？公司規(guī)模太大？太??？誠實在此很重要我希望聽到一個感到不適的誠懇理由（尤其是真正從對公司的觀察中得來），而不是一句沒有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答可以是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過”，或“在協(xié)作文化上我聽說了一些奇怪的方面”、或“在起步階段工作使我感到緊張”等。壓力等級：情境式問題問題類型誠信的個人品質(zhì)、分析判斷能力考核要點1. 稍加分析，據(jù)實回答，或2. 使用一些通行的答案，如在工作起步階段可能會感到緊張回答策略 平凡不美No 7. 上一份工作中你最大的成功是什么專家注釋：這兩個問題通?？梢越M成一組，但重要的是后者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過過失（他們誠實而敢于承認(rèn)錯誤）并

6、從中吸取了教訓(xùn)，這是一項無比重要的美德。No 8. 上一份工作中你最大的失敗是什么壓力等級：行為式問題問題類型過往工作能力與經(jīng)驗、個人品質(zhì)考核要點有成功經(jīng)驗談成功經(jīng)驗，沒有則坦誠自己的不足，并針對不足談自己提高改善的行動。通常hr會進一步追問細(xì)節(jié)，這時候很需要穩(wěn)定的情緒和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫽卮鸩呗?平凡不美No 9. 說說你先前最好的上司專家注釋：這兩個問題能直接試探出面試者適合于何種管理風(fēng)格以及會如何管理他人。假設(shè)HR就職于一個管理松散而需要自我驅(qū)動的機構(gòu)，這種情況下， HR希望聽到的回答是 “最佳”老板是萬事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯緊的。相反，若HR在等級森嚴(yán)的機構(gòu)，他希望聽到的恰恰相反

7、“最佳”老板提供有強度的引導(dǎo)和交流，或“最糟”老板是讓應(yīng)聘者無所適從的。最佳辦法是盡可能誠實應(yīng)答面試官會對協(xié)作文化有很好的認(rèn)識，坦率地說， 如果你僥幸進入了一家公司而并不匹配那里的文化，適應(yīng)和取得成功將會很艱難。這些問題也可以以“你傾向于何種管理模式”的方式提問。其他技巧：突出論及所有老板的優(yōu)點，絕不要把面試變成一場針對任何人的批判會。最糟的老板會有一些小毛病而且都是處于對你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨別人只會使你自己顯得惡劣，所以別 上當(dāng)了。No 10. 說說你先前最糟的上司壓力等級：行為式問題問題類型工作價值觀、工作方式偏好，個性特征考核要點誠實應(yīng)答，對前任上司報以感恩之心回答策略

8、平凡不美No 11. 說說你曾遇到的最困難的項目專家注釋：面試官通常不真正關(guān)注項目具體是什么，其實質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過真正的困難并如何克服它。對大多數(shù)人而言，這并不是最大的成功或失敗，而是將失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。壓力等級：行為式問題問題類型逆境時候的表現(xiàn)考核要點做好面對進一步被追問的準(zhǔn)備體現(xiàn)出逆境中積極向上，勇于克服困難的做事態(tài)度回答策略 平凡不美No 12. 你對這個領(lǐng)域的未來趨勢有何看法專家注釋：這個問題對一些領(lǐng)域有用技術(shù)類或領(lǐng)導(dǎo)崗位對其他一些則沒用。這個問題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類型中是顯而易見的。如果有用，答案的準(zhǔn)備很簡單只要 花上半小時閱讀相關(guān)領(lǐng)域的一些博客文章你就能汲取所需

9、信息。壓力等級：情境式問題問題類型綜合分析與判斷能力、行業(yè)認(rèn)知度考核要點瀏覽行業(yè)內(nèi)主要從業(yè)人員的博客文章，做好功課回答策略 平凡不美No 13. 在這項工作你學(xué)到了什么新的東西/ 提升了自己專家注釋：這是一個很容易讓人無所適從的問題，多少人就是想不出答案。最佳應(yīng)對方式其實就是總是花一些時間以任何方式提升自己的技能。寫寫開源代碼、實踐一下當(dāng)主持人、上上課等，如果你每年都投入經(jīng)歷提升自己，不但會有一份漂亮的簡歷，當(dāng)然這個問題也就不算什么了。壓力等級：行為式問題問題類型不斷學(xué)習(xí)的能力、學(xué)習(xí)的價值觀考核要點塑造這樣的一個形象：你是持續(xù)不斷的在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的人，學(xué)到老方能活到老回答策略 平凡

10、不美No 14. 說說你夢想中的職業(yè)專家注釋：絕不要說這項工作，絕不要說另一項具體的工作。這兩種回答都實在糟糕前者樹起 了警旗而后者說明你無心戀戰(zhàn)。回答應(yīng)該緊貼一些具體的特質(zhì)講講你夢想中工作的一些方面?？梢缘脑捚渲幸恍?yīng)該契合你要應(yīng)聘的單位，但不要完全契合是最好的。壓力等級：動機式問題問題類型價值取向考核要點契合目標(biāo)職位，談夢想中工作的一些方面回答策略 平凡不美No 15. 之前工作中遇到過嚴(yán)重沖突嗎，你是如何解決的專家注釋：這個問題需要誠實，同時需意識到任何事物的矛盾都包含兩方面。它同樣可能會讓那些不厚道的人開始抱怨前任雇主，以至于給面試官留下壞印象。最好的回答方式 通常包括描述事實，但同時

11、注意事件的兩方面，而且你從中學(xué)會了從他人的角度考慮問題。壓力等級：行為式問題問題類型客觀的認(rèn)識問題、分析與解決問題的能力考核要點客觀描述事實兩方面辯證的分析問題體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問題的邏輯回答策略 平凡不美No 16. 從上份工作中你學(xué)到了什么專家注釋：雖然列出一些技術(shù)上的技能，尤其如果你的工作是很技術(shù)性的，那很好，但涉及一些非技術(shù)性內(nèi)容很重要?！霸诙鄶?shù)時候單獨工作后，我學(xué)到了怎樣在一個團隊中工作”，像這樣的回答就很好。任何工作中都可以學(xué)到些什么，面試官期待你能從上一份工作中學(xué)到些什么以助于你勝任新的工作。壓力等級：行為式問題問題類型學(xué)習(xí)能力，不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度考核要點條理清晰的從下面幾點展開：1.

12、 技術(shù)能力2.人際與團隊 回答策略 平凡不美No 17. 上份工作為何離職專家注釋：多數(shù)時候，這是在考察一個穩(wěn)定的性格。強有力且具體的回答，無論具體理由如何都是好的?！拔蚁肜^續(xù)前進” 不算一個強有力的理由。裁員是個好理由，同樣尋找一些特殊的新挑戰(zhàn)也是好理由（但想要接受的挑戰(zhàn)得要有特點）。在此，應(yīng)該淡化對前任工作的具體描述，因為這樣會很容易陷入對之前職位的抱怨之中。壓力等級：動機式問題問題類型工作動機、穩(wěn)定的個性、價值取向、職業(yè)規(guī)劃考核要點可以這么考慮：職業(yè)發(fā)展空間受限，不能有更高的提升空間1.薪資待遇；3. 自我實現(xiàn)回答策略 平凡不美No 18. 對上個工作崗位提一個可行的建議專家注釋：雖然答

13、案會很大程度上牽涉到上任工作的特殊性質(zhì)，但其實那些特殊性質(zhì)并不重要。最重要的是你確實給出了建議并使它富有成果，最好再加上一些成功的故事。這樣做顯得你也會對新職位有同樣貢獻，來提升整個機構(gòu)。在這個問題上沒有答案并不是大缺陷，不會是一個決定“生死”的問題壓力等級：情境式問題問題類型分析及解決問題的能力考核要點給出明確建議并使它富有成果回答策略 平凡不美No 19. 有被辭退過嗎，說說這一經(jīng)歷專家注釋：顯而易見，能說“沒有”最好，但答案是“有”其實也不會被一票否決。事實上，“有”也能轉(zhuǎn)化為積極因素這是表明你雖有過過錯但從中學(xué)到了有價值的教訓(xùn)的良好途徑。在這個問題上要誠實， 無論如何別埋怨讓你走人的人

14、。即使對于發(fā)生的事感到氣憤，也要帶有敬意地提到他們。壓力等級：行為式問題問題類型誠實、逆境時候的態(tài)度考核要點沒有。或有。重點說學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)，表現(xiàn)積極態(tài)度回答策略 平凡不美No 20. 解雇過別人嗎，說說這一經(jīng)歷專家注釋：這個問題基本是考察你對人是否有寬容之心?；卮饡r務(wù)必謹(jǐn)慎這絕不是一個簡單的選擇題或經(jīng)歷敘述，而關(guān)系到你的去留。也別埋怨被你解雇的人盡可能用理由冷靜地回答。壓力等級：行為式問題問題類型寬容之心考核要點謹(jǐn)慎！闡述解雇的理由做到邏輯嚴(yán)謹(jǐn)回答策略 平凡不美No 21. 同時還在應(yīng)征其他工作嗎專家注釋：這是一個相關(guān)誠實的問題，HR期待聽到“是的”，但太想迎合HR胃口的人回答說“沒有”

15、。最佳回答方式是“是的，就像你們還在面試其他人那樣。我們都在尋求最 佳選擇?！比绻愕拇鸢甘恰皼]有”，那么這么說“沒有，其實我對現(xiàn)在的工作是滿意的，但是你們提供的這個職位有些非常吸引我的地方驅(qū)使我來這兒應(yīng)聘。 ”然后列舉出那些吸引你的地方。壓力等級：動機式問題問題類型自我認(rèn)知、價值取向考核要點“是的，就像你們還在面試其他人那樣。我們都在尋求最佳選擇?！被卮鸩呗浴?沒有，其實我對現(xiàn)在的工作是滿意的，但是你們提供的這個職位有些非常吸引我的地方驅(qū)使我來這兒應(yīng)聘。 ” 平凡不美No 22. 你認(rèn)為這個職位的報酬應(yīng)當(dāng)如何專家注釋：很多人可能會感到驚奇，這通常并不是在協(xié)商工資。多 數(shù)時候，面試你的人都不負(fù)

16、責(zé)你能得到的工資。這個問題通常是一個現(xiàn)實的考量如果招清潔工，他們想要8K工資，那你大概會立即把應(yīng)聘書投進垃圾箱；同樣，一個高技能的程序員只把自己賣到3k也是在敲警鐘。好的回答通常要靠譜或稍稍高于實際而不是低得過分或高得瘋狂。我在面試前都會了解好要價，然后在回答中多加30%。壓力等級：壓迫式問題問題類型情緒控制能力、理性分析能力考核要點事前了解行情，回答報酬可以稍高于實際數(shù)額回答策略 平凡不美No 23. 5年后自己的職業(yè)如何發(fā)展專家注釋：這是個有點“垃圾”的問題，但就某些方面說它可以篩選出那些具有主觀能動性的人。回答類似于“我將在我應(yīng)聘的崗位中取得成功”的人既不夠積極也不夠誠實。 我寧可得到包

17、括提升或成為企業(yè)家強大的機構(gòu)之繁榮有賴于做事主動的人。對面試者來說唯一的問題是一些公司通常是小公司并不需要做事主動的人而且特別害怕那些夢想成為企業(yè)家的人。因此如果對企業(yè)文化不熟悉，談及升職通常是最安全的。但我個人欣賞在面試中談到企業(yè)家的人那意味他們對成功懷有熱情的那類人。壓力等級：動機式問題問題類型自我職業(yè)規(guī)劃考核要點事前了解目標(biāo)企業(yè)的文化和價值觀，談職業(yè)成長回答策略 平凡不美No 24. 你的長遠目標(biāo)是什么，比如從事這項事業(yè)15年之后專家注釋：這是一個遲來的好問題，因為它能判斷面試者是否是長遠計劃者。 因為有長遠計劃的人通常有一個良好而成熟的思維狀態(tài)，而且會始終繃緊弦努力工作，勝于沒有長遠計劃的人。壓力等級：動機式問題問題類型自我職業(yè)規(guī)劃考核要點條例清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)把你的長遠計劃說出來回答策略 平凡不美No 25. 對這項工作有何疑問 /你有什么問題需要問我專家注釋：是，你確實該對這項工作有疑問，沒有問題意味著你并未真正對這個職位產(chǎn)生興趣。因此，面試者必須把在面試前準(zhǔn)備的一些問題作為一項任務(wù)來對待。大多數(shù)面試 官都樂于回答一切問題只要確保你的問題是理智的就行。壓力等級：情境式問題問題類型積極性態(tài)度考核要點回答首先是“是的”，對職位的興趣，可以問1-2個職位相關(guān)的問題回答策略 平凡不美No 25