某建筑工程公司組織機構(gòu)設(shè)置與管理制度匯編

1、第一章 公司組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 組織機構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部財務部辦公室機械設(shè)備部材料部經(jīng)營部安全部總工程師 裝飾安裝公司第五項目部第四項目部第三項目部第二項目部第一項目部第二節(jié) 人員編制：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人（可兼職）、工程部2人、安全部1人、經(jīng)營部4人、材料部3人、機械設(shè)備部2人、辦公室2人、財務部2人，計：19人。第二章 公司職責職權(quán)第一節(jié) 職權(quán)1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃； 2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并負責貫徹實施； 3、組織制定項目施工組織設(shè)計和施工方案、安全措施； 4、領(lǐng)導監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項業(yè)務管理制度和工作程序的制訂和實施； 5、決定本公司

2、的部門、崗位、人員編制和工資計劃； 6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議； 7、決定基層員工的任免和獎懲； 8、對施工項目的進度、質(zhì)量和安全進行管理； 9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 10、抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標，工程款回收、工程預決算和成本核算； 11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-ISO9000標準，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平； 12、負責組建項目部，選擇項目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊伍，對大型主要建材組織市場考察，集中招標購買，簽訂供貨合同。第二節(jié) 職責 1、編制年度經(jīng)營目標、質(zhì)量目標、安全目標和利潤指標； 2、通過加強管理、監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)，保證項目管理目標責任書

3、按計劃順利完成； 3、負責員工的三級教育、思想教育和技能培訓，保證在崗員工能夠完成本崗位工作； 4、樹立科學發(fā)展觀，堅持精心組織、科學管理，制定完善的管理制度和辦法，提高認識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化目標管理； 5、對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等綜合檢查、指導，控制及綜合考評； 6、加強資金使用的監(jiān)督管理； 7、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負責公司年度、季度、月度工作計劃安排； 8、落實公司的各項行政、人事及財務管理制度，負責各項業(yè)務管理制度的切實執(zhí)行； 9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才（中層以上干部報董事長審批），為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 10、切實加強對施工項目進度、質(zhì)量和安全管理，避

4、免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。對于發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要及時處理，超出職權(quán)范圍和自身能力者，要及時向公司領(lǐng)導匯報。 11、積極開展民主生活會，定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會，生產(chǎn)調(diào)度會，定期向公司全體管理人員通報公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定期向董事長匯報工作。12、獨立經(jīng)營、獨立核算，實行工作計劃和項目目標管理及控制。 第三章 公司總體運行程序（試行）第一節(jié) 公司運行程序1、公司總經(jīng)理負責全面工作。2、工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機械設(shè)備部、財務部、辦公室、項目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作。第二節(jié) 工程運行程序（一）工程施工運行程序1、工程施工由項目部來完成，由項目經(jīng)理（或主管工長）成立項

5、目部 項目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標責任書 由公司工程部、項目經(jīng)理（或主管工長）組建項目部管理人員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報請公司同意并備案。2、項目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項目標要求（施工方案、質(zhì)量要求、工程進度、安全文明施工、材料總體計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃、資金計劃等）以及施工現(xiàn)場實際情況 制定出切實可行的質(zhì)量保證措施，工程進度保證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細材料計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進場時間計劃、資金撥付計劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施工方案） 報工程部審核、確定后施行。3、公司工程部對各項目部的施工

6、隊伍統(tǒng)一安排（項目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊伍），起草承包合同、承包價格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時間等，工程部經(jīng)理審核后 報公司總經(jīng)理審批 公司可委托工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項目經(jīng)理、工程部、財務室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。4、對項目部管理人員和工人班組的管理對項目部管理人員的管理：遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。管理人員必須常住工地，堅守崗位，一切為項目服務。管理人員定崗定責，分工明確，責任到人。管理人員要有高度的責任心，按公司要求完成自己的職責和工作，公司對管理人員實行工作績效考核。對管理人員加強思想教育和業(yè)務學習。管

7、理人員要嚴格執(zhí)行公司“事前有交底（計劃），事中有檢查（指導），事后有驗收（總結(jié)）”的工作方法。對項目部工人班組的管理：工人班組進場前要簽好勞務合同及安全協(xié)議。工人班組進場后要召開全體會議，講明公司各項規(guī)章制度。工人班組進場后要進行技術(shù)和安全教育。工人進場聽從項目部統(tǒng)一安排，按項目部要求辦事。對工人進行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。對工人班組進行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。5、施工中由項目經(jīng)理（或主管工長）負責協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安全部負責協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對外關(guān)系。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解決不了及時報告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。6、在工程運行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)

8、一協(xié)調(diào)工程安全部、經(jīng)營部、機械設(shè)備部、材料部、財務部、辦公室、項目部等各部門之間的關(guān)系。（二）工程材料運行程序1、經(jīng)營部制定材料總計劃經(jīng)營部預算室依據(jù)圖紙計算分解出該項目總體材料計劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、層；每層再詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃；安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再詳細分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計劃。2、

9、材料部和項目部制定材料購買計劃項目部依據(jù)圖紙及進度制定出每層或每分部材料用量及進場時間計劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、層；每個部位再詳細分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃，后期裝飾工程可按分部分項工程計算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃。安裝工程分為：預埋部分和安裝部分；預埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再詳細分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料計劃。）3、工程材料購買項目部按工程進度、提供材料供應的月、周計劃 由材料員 項目

10、經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 公司經(jīng)營部審核數(shù)量；材料部審核、考察價格（主要材料可采用招標方式，公司組建主要材料招標領(lǐng)導小組。主要材料價格定貨必須報公司經(jīng)理批準）確定供貨商，供貨合同價款在3萬元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同 主要材料由公司材料部按計劃供應。工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計劃，確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗收程序材料員購買材料后由保管驗收數(shù)量和質(zhì)量，驗收合格后在發(fā)票上簽字 由工長驗收質(zhì)量，合格后簽字 專業(yè)工長驗收簽字 項目經(jīng)理簽字（抽查驗收）保管開入庫單 材料員拿發(fā)票和入庫單報帳。5、工程材料使用程序（1）對露天堆放的材料，根據(jù)項目部的情況和要

11、求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。（2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時指定專人負責。（3）對外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報表前配合會計結(jié)清各工地的往來手續(xù)。（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運行程序分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃 報項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員 材料員報公司機械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配 調(diào)配不開由機械設(shè)備部提購買或租賃計劃 報工程部審核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字） 機械設(shè)備部購買入庫 材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)（四）工資運行程序（總則：實行總量控制，隨工程同步進行。工人結(jié)算必須有合

12、同）1、 管理人員工資運行程序：項目部管理人員實行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿28天為全勤。工資實行以崗定薪，“崗位工資+績效工資”制度，獎金按項目管理目標責任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。 2、 工人班組工資運行程序（1）施工中運行程序工人進入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費（標準：8元/天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，原則上不能超過合格工程款的50%。生活借支由分管工長簽字、把關(guān) 項目經(jīng)理審核簽字 會計員辦理（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工長簽字、把關(guān) 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 工程部經(jīng)理審核、簽字 副總審批、簽字 會計員辦理（3）工

13、程完工工資結(jié)算程序技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計算出合格工程量 依據(jù)合同計算出合格工程款 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 報經(jīng)營部審核 經(jīng)營部經(jīng)理簽字 總經(jīng)理簽字 會計員持簽字工資單到公司財務室辦理（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃1、工程資金總計劃：公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預算材料總量的96%及材料市場價計算出材料用款、水電費。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費計算出現(xiàn)場經(jīng)費（包括臨時設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費、周轉(zhuǎn)材料租賃費用等）。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各項檢測費用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分部提材料計劃（至少保證三天以內(nèi)施工正

14、常） 材料員計算資金 項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字 報公司工程部審核、簽字 公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財務室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié) 財務簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字） 部門負責人簽字 公司總經(jīng)理簽字 財務室辦理手續(xù)2、項目部材料員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉庫開具入庫單 主管工長或項目經(jīng)理簽字 公司總經(jīng)理審核、簽字 到財務部辦理手續(xù)3、項目部其他人員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字） 主管工長或項目經(jīng)理簽字 公司副總審核、簽字 會計處辦理手續(xù)4、公司、項目部非生產(chǎn)性費用支出（經(jīng)手人簽字）部門經(jīng)理審核、簽字 總經(jīng)理或董事長簽字批準 財務室辦理手續(xù)第四章 公司各部門崗位職責第一節(jié)

15、總經(jīng)理職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長負責。2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并組織貫徹實施。3、負責批準和簽署合同，或授權(quán)代理人簽署合同。4、負責公司的人事、財務、資金管理工作。5、對外工程任務的承接承辦、招投標、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對內(nèi)嚴格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟，提高公司實力。6、選拔和聘免各級行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、做好公司對外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。8、做好公司各項工程成本核算，各項工程完工

16、后將實際用的人工費和材料費與工程決算的人工費和材料費進行對比核算，并將核算結(jié)果上報公司董事長。 9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，負責公司規(guī)章制度和辦法的制定。10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會，及時研究出臺主要決策。11、積極展開民主生活會，定期向公司全體管理人員通報公司經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展目標等情況，定期向總公司董事長匯報工作。12、支持黨、團、工會獨立開展工作，團結(jié)一心，振興公司。第二節(jié) 副總經(jīng)理職責1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持公司日常工作和經(jīng)營、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)計劃，建立健全各類施工生產(chǎn)和安全管理的規(guī)章制度，參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并貫徹實施。3、

17、負責各項目部的工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財務支出、工資和獎金管理工作。4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負責公司年度、季度、月度計劃安排。5、負責公司機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計劃審批和報廢工作。6、貫徹執(zhí)行GB/T1900ISO9000族標準，努力提高公司整體素質(zhì)和管理水平。7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導和服務工作，抓好文明施工，樹立企業(yè)形象，經(jīng)常組織有關(guān)職能部門深入現(xiàn)場，對項目部綜合檢查和目標考評，并做好分管部門的業(yè)務管理工作。8、組織公司例會、生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)，部署施工方案。9、負責組建項目部，選擇項目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊伍。對大型主要建筑材料，組織市場考察，集中招

18、標購買，簽訂供貨合同。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。11、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第三節(jié) 總工程師職責1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并貫徹實施。2、負責各項目部的施工組織，施工方案和措施的編制和審批工作。3、負責貫徹實施GB/T1900ISO9000族標準和“三大”體系認證工作。4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展全面質(zhì)量管理活動。5、負責參與圖紙會審和技術(shù)交底，設(shè)計變更等工作。6、編制和實施公司各項科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡化辦公，提高工作

19、質(zhì)量。7、主持公司技術(shù)會議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范技術(shù)措施。8、參與公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動。做好分管部門的業(yè)務管理。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四節(jié) 辦公室職責1、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照黨的政策、方針和上級指示精神，處理具體的行政業(yè)務，黨務等工作，進行上下內(nèi)外聯(lián)系。2、及時全面了解公司情況，起草公司工作計劃、總結(jié)和報告及有關(guān)文件，編寫情況簡報，負責公司行政文件核稿工作。3、做好公司各種會議的準備工作及會議記錄，檢查和督促會議決議和上級指示的貫徹落實。4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負責公司的

20、檔案管理工作。6、負責公司的宣傳和新聞報道，做好群眾來訪的接待和處理。7、負責車輛管理工作。8、負責公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。9、負責生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。10、負責公司人員學習培訓，人才招聘等相關(guān)工作。11、負責各種證照的辦理和年審。12、負責公司員工勞動合同的簽訂，以及技術(shù)職稱的評定。13、負責建設(shè)及工程造價信息的搜集上報工作。14、領(lǐng)導安排的其他工作。一 辦公室主任職責1、在公司分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅決宣傳黨的方針、政策、路線、參與公司政務、黨務等工作，處理事務，搞好服務。2、組織起草公司行政文件、工作計劃、總結(jié)、報告及總經(jīng)理會議講話材料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各

21、類規(guī)章制度。3、負責督促檢查公司所屬單位和機關(guān)各部門對上級指示和公司總經(jīng)理布置的各項工作的貫徹執(zhí)行情況。 4、負責公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門的聯(lián)系工作。5、了解公司全面情況，負責編寫文字材料， 并能獨立調(diào)查研究，分析問題，提出解決問題的意見。6、做好公司工作會、例會、職代會籌備、呈批等工作，負責公司各類臨時會議的通知和準備工作。7、負責公函的處理和信訪工作，外來客人的接待工作。8、負責公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車輛管理等工作。9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。二 辦公室文員崗位職責1、在辦公室主任領(lǐng)導下開展工作，做好機關(guān)和基層的服務工作。2、堅持原則，保守機密，做好

22、各類會議記錄，注意收集資料，編寫情況簡報。3、負責公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對外有關(guān)業(yè)務部門的聯(lián)系工作。4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會、職代會、協(xié)調(diào)會、例會的籌備和組織工作。5、負責外來人員的接待和業(yè)務聯(lián)系工作。6、負責辦公用具、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工作。7、負責有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案管理工作。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。三 辦公室司機崗位職責1、在辦公室主任領(lǐng)導下工作，提高服務質(zhì)量，做到用車單位或個人滿意，負責領(lǐng)導的安全。2、尊重領(lǐng)導、保守機密。按時上下班，堅守工作崗位。3、保證車輛完好，做到機動靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，各種燈光齊全，出車時證件齊全，不準帶病出車，湊合

23、行駛，確保行車安全。4、文明行車，遵守交通法規(guī)。5、負責單位車輛年檢、駕駛證年審。6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。7、負責車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。第五節(jié) 工程部職責1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。2、負責整個公司各項目部的生產(chǎn)計劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育，信息化管理。3、參與各項目部的圖紙會審工作。4、參與組建項目部，確定項目部重要崗位人員安排（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊，確定承包價格及勞務合同的審核。5、審核施工組織設(shè)計，施工方案和措施。6、負責審核各項目部施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃。7、對工程材料選擇，工程部

24、確定品種型號檔次。8、每周一次到項目部對工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等綜合檢查，指導落實工作及綜合考評，每月對各項目部進行一次考評。9、審核項目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項管理制度的監(jiān)督，檢查落實工作。10、工程資料管理簽證資料和竣工資料11、負責對項目部行政用章的管理。12、對所有竣工的工程負責工程回訪、維修等工作。13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。14、申報文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。16、做好勞務合同的歸檔工作。17、各項目部工程竣工后，工程部對各項目部做出全面考評。一 工程部經(jīng)理職責（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公

25、司紀律。（二）全面負責工程部的各項工作，主管以下具體工作。1、負責整個公司各項目部、生產(chǎn)計劃、材料計劃、施工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教育。2、參與大型工程圖紙會審。3、參與項目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計。5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。7、審核施工隊伍的選擇結(jié)果和勞務合同。8、大型材料的品種、型號、檔次的確定。9、項目部行政用章的管理。10、對各項目部實行績效考評。11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項目完成后，對項目部做出全面考評。13、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。二 工程部副經(jīng)理職責（一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。（二）協(xié)助工程

26、部經(jīng)理抓好工程部的各項工作，具體分管以下工作：1、負責整個公司各項目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育工作。2、參與所有工程圖紙會審工作。3、參與項目部組建。4、參與確定大型材料的品種，確定普通常用材料。5、負責每周一次各項目部檢查，寫出書面整改意見并落實整改情況。6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）。7、對所有竣工的工程負責工程回訪、維修工作。8、申報文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。9、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。10、做好勞務合同的歸檔工作。11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。三 工程部（質(zhì)量安全員）職責1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀律。2、編制公司年度質(zhì)量安

27、全工作要點，制定質(zhì)量安全目標。3、每周對所有項目進行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整改通知單，監(jiān)督檢查落實情況，情節(jié)嚴重的報工程部經(jīng)理批準，下發(fā)停工通知單，確認符合要求后簽發(fā)復工通知，每月對各項目部進行一次綜合考評，按實記錄檢查情況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作）。4、審核、檢查各項目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃。5、參與項目重要工程材料報表、審核及材料選購，及時解決各項目存在問題，保證不影響工程正常施工。6、配合項目部申報文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢查各項目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參與項目施工組織設(shè)計的編制、施工方案的擬定以及

28、管理人員配備。9、參與施工隊伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議審核，存檔工作。10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊伍（記錄、整理）及市場工價存檔。12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工作。13、參加各項目的圖紙會審工作。14、做好公司交辦的其他工作。第六節(jié) 經(jīng)營部職責1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀律。2、在公司的領(lǐng)導下，做好公司的經(jīng)營市場開拓工作，發(fā)展聯(lián)營隊伍。3、做好工程項目的信息跟蹤、招投標工作及辦理工程開竣工手續(xù)。4、負責做好公司各項目的預算、決算工作，決算完成與項目部做好材料核算。5、負責與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同，合同簽訂

29、后做好詳細分類歸檔工作，建立總分包合同帳。6、認真做好施工過程成本控制工作（對成本預測、計劃、實施、核算分析、考核及時編制成本報告）。7、負責協(xié)助、督促項目部回收工程款工作并負責工程保修金返還工作。8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項工程做出詳細材料分析計劃，依據(jù)計劃審核項目部材料計劃。9、負責工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。10、根據(jù)各項目部的實際情況，擬訂項目部目標責任書。11、加強保密工作。12、做好公司領(lǐng)導安排的其他工作。一 經(jīng)營部經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀律。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，負責經(jīng)營部的全面工作。3、負責組織招、投標工作。4、負責與業(yè)主、分包單位簽訂合同

30、，并上報公司領(lǐng)導審核。5、負責合同的整理、歸檔、貫標工作。6、負責預、決算的審核工作，對外決算必須上報公司經(jīng)理。7、負責辦理工程開、竣工手續(xù)。8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款的回收。9、負責工人工資結(jié)算審核。10、協(xié)助項目部做好工程備案工作。11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定期組織本部門員工學習、講評，深入工地實習。13、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。二 經(jīng)營部副經(jīng)理職責1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀律。2、負責組織招、投標工作。3、預、決算的編制、審核。4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。5、按部位、分項負責編制工程詳細材料分析。6、負責審核工人工資結(jié)算工程量。7、組織

31、預算員學習、培訓、證件考核、新軟件學習。8、負責工程成本預測、核算及編制報告。9、負責收集建委有關(guān)文件，及時安排預算員學習執(zhí)行。10、審核項目部的材料計劃。11、完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。三 經(jīng)營部預算員職責1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀律。2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導下，認真學習，執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)造價方面的法規(guī)、政策、預算定額、取費標準參與工程標價分離的制度、落實、管理。3、參加工程預決算的編制。4、參加標書的編制、裝訂、整理及投標工作。5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預審工作。6、參與工程信息的跟蹤及具體事務的辦理。7、按照程序文件、質(zhì)量手冊、職責分工，做好貫標工作

32、。8、負責工程合同的收集、整理、歸檔、保存、保密工作。9、負責審核工人班組的工程量。10、完成部門領(lǐng)導交辦的其他工作。四 經(jīng)營部成本分析員職責1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀律。2、做到成本領(lǐng)先的目標。3、每個項目開始施工前，要提前做好材料計劃、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場經(jīng)費、臨建等全面計劃。4、工程施工過程，項目部上報一次材料計劃、設(shè)備計劃。成本員要與自己的計劃核對一次，若有問題，及時與項目部溝通。5、經(jīng)常深入項目部，了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌握第一手資料，確定項目部使用情況是否合理。6、對項目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導、檢查。7、要經(jīng)常加強自我學習，推廣新工藝、新施工方法，

33、提高效率，降低成本。8、完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。第七節(jié) 材料部職責結(jié)合項目成本分析報告，負責主要材料集中采購和大型材料招標，按材料計劃供應，確保按時供應，建立合格材料供應商名冊，簽訂材料購銷合同，定期收集各項目部材料報表并檢查材料使用情況，由供應部定期向經(jīng)營部提供各種材料的市場價格，監(jiān)督、指導項目部自購部分材料的采購及現(xiàn)場料具的管理，檢查項目部材料臺帳管理和指導工作。一 材料部經(jīng)理職責1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責供應部的全面工作。2、安排部門人員的日常工作，監(jiān)督部門人員項目分管工作，檢查落實情況。3、在公司領(lǐng)導授權(quán)下，負責安排大型材料及設(shè)備的購進，簽訂所有的材料供應合同。4、負責大型材料和

34、設(shè)備的購進、招標、監(jiān)督、指導各項目部材料的采購，按材料計劃供應，確保按時供應。5、根據(jù)成本分析報告，定期檢查項目部臺帳，進行嚴格管理和指導。6、每月按時收集各項目部材料價格報表，并檢查材料使用情況。7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律，嚴格保守公司機密。8、完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。二 材料部（材料員）職責1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排，堅守工作崗位。2、協(xié)助部門領(lǐng)導搞好工程材料市場調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參與主要建筑工程材料招標工作。4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立主要材料臺帳，參與和監(jiān)督竣工工程的盤庫清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類，對各工地材料

35、計劃及報表的存檔工作。6、定期或不定期到各項目部檢查材料供應情況、現(xiàn)場管理和使用情況。7、認真學習公司文件、材料，保守公司機密。8、完成公司安排的其他工作。第八節(jié) 機械設(shè)備部職責負責機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對外租賃經(jīng)營工作，建立健全機械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴把機械設(shè)備出入庫手續(xù)，按時結(jié)算機械設(shè)備租金，；老公司基地加強管理和保衛(wèi)工作。機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報廢檢查，申報、處理、回收工作。一 機械設(shè)備部經(jīng)理職責1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導下，主持機械設(shè)備部的全面工作。2、負責機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對外、對內(nèi)經(jīng)營工作。3、負責對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收

36、取租賃費，及時把租賃費交到公司財務室。4、經(jīng)常深入項目部檢查督促和指導項目部的機械設(shè)備管理工作，制止違章作業(yè)。5、負責制定機械設(shè)備管理制度和機械設(shè)備租賃辦法及細則。6、負責機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購買、協(xié)調(diào)、維修和保養(yǎng)工作。7、抓好老公司倉庫機械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。8、對各項目部機械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對進入項目的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配。9、積極協(xié)助項目部處理機械事故。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀律。11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二 機械設(shè)備部（倉庫管理員）職責1、遵守公司各項規(guī)章制度，做好倉庫出入庫登記手續(xù)。2、做好倉庫堆放、分類工作嚴把機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、出

37、入庫手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅守崗位。3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細帳。4、要隨時提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)。6、認真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，井井有條。7、配合職員搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每月上報的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報表。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀律。10、完成領(lǐng)導安排的其他工作。第九節(jié) 安全部職責 進行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實施，組織定期和專項安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應急預案的制定和實施，對分包單位進行安全監(jiān)督，負責與分包

38、單位安全責任的劃分工作。一 安全部經(jīng)理職責1、在公司領(lǐng)導地指導下，全面負責指導公司的安全生產(chǎn)工作。2、負責建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度。3、負責制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期檢查，核對資金的使用情況。5、對公司承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，定期、不定期的對項目部進行安全生產(chǎn)檢查。6、組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故的應急救援預案。7、嚴格保守公司機密。8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二 安全部安全員職責1、在公司領(lǐng)導的指導下，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。2、負責組織安全活動和安全教育，采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)

39、方針、規(guī)程及安全知識。3、及時傳達上級的批示和要求，布置安全工作，落實有關(guān)措施，做好安全防范工作。4、參與編制施工組織設(shè)計、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見。5、定期對項目部進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查， 對不符合安全要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見，督促有關(guān)人員及時糾正。6、按照有關(guān)規(guī)定及時上報事故和安全生產(chǎn)情況。7、嚴格保守公司機密。8、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第十節(jié) 財務部職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務管理制度。2、負責公司對外資金籌措和對內(nèi)資金管理工作。3、負責公司對外稅務工作。4、負責公司內(nèi)部賬目管理工作。5、負責公司的報銷管理工作。6、

40、建立健全建設(shè)公司財務管理的各項規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 7、定期召開財務室會議，解決工作中出現(xiàn)的問題。8、遵守公司紀律和規(guī)章制度，保守公司機密。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。一 財務經(jīng)理崗位職責1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下對項目部財務、保管部門開展工作。2、對項目部有關(guān)財務人員進行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時檢查、監(jiān)督、落實項目部財務人員、材料員、保管工作，每月至少對項目財務工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不留隱患。4、負責配合有關(guān)部門對外工程款的回收。5、審核各項目資金使用情況，嚴格控制成本費用。6、對已完工程做好財務方面

41、收尾工作。7、完成領(lǐng)導臨時安排的其他工作。二 會計員崗位職責1、按照會計制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核會計憑證，設(shè)置會計科目和會計帳簿，及時、準確的記帳和核算，按期編制會計報表。2、負責收入、成本、費用的核算和分析。3、負責往來帳的登記，保管好相關(guān)的合同、帳表、資料。4、建立財產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實物、款項相符。5、負責納稅申報及完稅工作。6、保證各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料的記錄真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。7、建立會計檔案，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其他會計資料。8、遵守公司紀律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

42、三 出納人員崗位職責1、配合好公司的資金運籌工作。2、負責現(xiàn)金、銀行的清算工作。3、做到現(xiàn)金庫存日清月結(jié)、帳款相符。4、根據(jù)會計記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準確無誤。5、負責工資發(fā)放及各種借款的回收。6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。7、負責清算、收繳伙食費用工作。8、遵守公司紀律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第五章 公司經(jīng)營管理方案公司對工程實行“總承包制”和“目標責任制”兩種經(jīng)營管理辦法。（一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營單位項目經(jīng)理自己承接的工程，公司對其實行“總承包制”。聯(lián)營單位項目經(jīng)理向公司簽訂總承包協(xié)議書或建設(shè)工程分包合同，明確向公司交納的

43、各項費用及各項工程指標。一、聯(lián)營單位以公司名義自費承攬的施工項目，實行“總承包制”的工程， 公司收取總包管理費比率在工程總造價的1.5%3%，若低于此指標，必須書面報告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準后方可實施。二、對聯(lián)營單位承攬項目的合作管理，聯(lián)營單位應先向公司交納工程總造價3%5%的履行保證金，依據(jù)簽訂工程分包合同或總承包協(xié)議書雙方進行施工管理。如果聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟效益，置公司社會形象于不顧，公司應堅決將其清退。三、對聯(lián)營單位成立項目經(jīng)理部，公司派出項目經(jīng)理、項目總工、項目會計各一人，負責與業(yè)主和監(jiān)理對接，管理項目質(zhì)量、安全、進度、資金、材料和印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M的收取和監(jiān)控聯(lián)營

44、單位對該項目人工費、材料費的支付，保證工程質(zhì)量、工期達到公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同要求。四、材料管理，公司對聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進行監(jiān)控，事前選擇，上報公司審批后，方可大批購買主要材料。五、對聯(lián)營單位資質(zhì)、機械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟能力、管理能力等認真考察和評審，確認該聯(lián)營單位綜合實力，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后才能實施。六、必須由公司對建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營單位負責。七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶，公司扣除各項費用后再付給聯(lián)營單位，公司財務部監(jiān)督聯(lián)營單位資金使用情況， 每月上報一次財務報表。八、公司工程部要做好對聯(lián)營單位施工項目的安

45、全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等指導、檢查、監(jiān)督和服務工作，存在的問題認真整改。九、工程竣工驗收前，聯(lián)營單位把各項管理費全部交清，公司財務部經(jīng)核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯(lián)營單位負責實施，正式驗收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對存在的問題聯(lián)營單位負責整改。十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負責，如聯(lián)營單位不及時維修，公司派人維修時，其維修費由聯(lián)營單位負責，維修時間按國家規(guī)定執(zhí)行。十二、其它：按工程分包合同或總承包協(xié)議書規(guī)定執(zhí)行。（二）“目標責任制”管理辦法公司對由公司直接組織施工的工程實行項目部 “目標責任制” 經(jīng)營管理辦法。一、工

46、程經(jīng)營管理辦法1、公司承接的工程項目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標和實施計劃。簽定項目管理目標責任書，項目部根據(jù)公司制定出的各項目標和實施計劃具體組織實施完成。2、項目部作為公司內(nèi)部的一個獨立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨立核算。3、項目部按工程造價和設(shè)備使用情況，向公司交納機械設(shè)備租賃費。4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財務室負責預收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財務扣除管理費后，根據(jù)工程需要分批支付給項目部。5、施工前準備每項工程項目部必須制定出切實可行的施工方案 ，并根據(jù)工程特點和合同工期等各項目標要求，

47、 確定施工隊伍，進行場地安排，搭建臨時設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充分準備。6、工程管理規(guī)定（1）項目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認真貫徹上級的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度。及時報送有關(guān)報表。嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準進行施工，實行三檢三簽證，嚴把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項目部進行初驗，達標后，再報有關(guān)部門進行驗收。（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負責，加強宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項目經(jīng)理要負主要責任，公

48、司視情況對項目經(jīng)理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重的項目經(jīng)理要承擔相應法律責任。（3）項目部要嚴格按照工期要求施工，按時或提前完成施工任務，不能無辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進行處罰。（4）項目部必須加強成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費”的原則，對造成浪費的，公司視情況對項目經(jīng)理進行批評、處罰，情節(jié)嚴重的撤銷項目經(jīng)理。（5）項目部必須堅持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗收”的工作方法，工作以身作則，認真負責。（6）項目部必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時提交各種報表和資料，按時參加公司召開的會議，遵紀守法，嚴格按照

49、國家及省市的有關(guān)條例辦事，認真維護公司的形象和利益。（7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購，地方材料由項目部采購。采購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價格合理。工地必須保證材料不浪費，每月根據(jù)工程進度上報材料使用情況。（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個月由技術(shù)人員開始整理資料、計算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報送甲方。（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認可，并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時，項目經(jīng)理應書面上報公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交

50、，否則后果由項目經(jīng)理負責。（10）工程竣工后的工作：完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認可。根據(jù)雙方認可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。完成工程的竣工驗收，并取得質(zhì)量認證書和備案手續(xù)。在要回全部工程款后，向甲方進行工程移交。清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個別特殊的問題，要在財務報表中上報，總之要完成全部工程經(jīng)濟方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項目經(jīng)理負責。對工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預算、質(zhì)量認定書、備案表、財務狀況（帳、單據(jù)、報表）等全部整理齊全上報公司并存檔。有關(guān)部門的押金應全部退還完成。工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程

51、材料等全部整理并收回公司。項目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成情況對項目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。7、獎勵與處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎罰按照項目管理目標責任書規(guī)定執(zhí)行。二、勞務施工隊伍管理制度1、公司范圍內(nèi)工程項目所使用的施工隊伍，原則上全部實行考察隊伍后招投標選擇。施工隊伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有，除非公司授權(quán)其他任何部門和項目無權(quán)選擇施工隊伍及簽定合同，否則公司對責任人給予經(jīng)濟和行政處罰。2、在施工過程中，不適宜招投標確定施工隊伍施工的零星工程，項目部可組織施工隊伍及人員，由項目部與之簽定施工合同，并上報公司各有關(guān)部門。合同簽定前項目部須將合同草稿

52、報公司審核。3、承接到工程后，公司針對工程特點在市場選擇幾家勞務施工隊伍進行考察?？疾靹趧帐┕り犖橛晒竟こ滩拷M織相關(guān)部門和項目經(jīng)理實施?？疾旌细竦膭趧帐┕り犖橛袡?quán)參加公司的勞務施工隊伍招投標。4、勞務施工隊伍招投標文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后實施。原則上在同等條件下低價中標。5、與中標施工隊伍進行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導審查。6、合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項目部有關(guān)人員學習領(lǐng)會。施工過程中公司各部門以及項目部須嚴格執(zhí)行合同。7、施工勞務結(jié)算程序：每月25日項目施工員簽定工程形象進度，由勞務施工隊伍負責人簽字后，報項目經(jīng)理簽字，由項目經(jīng)理送公司經(jīng)營部計算勞

53、務費用，計算結(jié)果由經(jīng)營部通知勞務施工隊伍并核對。8、項目部須嚴格控制勞務施工隊伍的零星用工。在必要情況下項目部可發(fā)生零星用工，但須由項目經(jīng)理批準。零星用工結(jié)算要依據(jù)以下程序：零星工程盡可能實行承包，不能實行承包的，實行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項目部會計各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項目部會計，否則派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組的派工單和會計存留的派工單計算出來，報項目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務費一同結(jié)算。9、項目部須認真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務施工隊伍窩工。第六章 公司管理制度 第一節(jié) 公司員工守則1

54、、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。2、下級服從上級，個人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說老實話，辦老實事，做老實人，誠實謙虛，不驕傲，不自滿，不胡干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認真，不推諉扯皮，敢于放手工作，敢于承擔責任，敢于堅持真理，敢于修正錯誤。5、愛護公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。6、團結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。7、自覺遵守公司的制度和紀律。8、不收受客戶的回扣、禮物，特殊情況收受后必須上報公司。9、愛崗敬業(yè)、工作務實、有事業(yè)心、有責任心。10、保守公司機密。第二節(jié) 公司例會制

55、度為保證公司的各項工作按計劃順利進行，公司對工作計劃落實情況進行檢查、指導和監(jiān)督各部門工作中存在的問題，及時提出改進意見，使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學化、程序化，特制定本制度。一、例會時間1、 公司年度例會：每年元月15日30日召開，每年一次（年度工作總結(jié)）。2、 公司月例會：每月30日上午9點召開，每月一次（月度工作總結(jié)）。3、 公司周例會：每周星期六上午10點召開，每周一次（周工作總結(jié)）。4、 各部門的月、周例會時間，可根據(jù)部門的實際情況而定。二、例會地點1、 公司年度例會地點，待會議召開前二天通知各部門。2、 月、周例會地點，在公司東三樓會議室召開。三、例會參加人員1、 公司年度例會所有公司全體員工參加，同時邀請省、市主管單位領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務單位領(lǐng)導參加。2、 月、周例會，由公司董事長、總經(jīng)理分別主持，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理（包括項目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。四、例會內(nèi)容1、 年度例會內(nèi)容：總結(jié)本年工作實施完成情況和項目總體實施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計劃。同時，表彰先進部門和先進工作者。