面料采購員工作總結(jié)（共7篇）.doc

1、面料采購員工作總結(jié)（共7篇）面料采購員工作職責(zé)一、目的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、適用范圍: 面料采購員三、職責(zé)：1、負責(zé)銷售訂單面料采購到貨時間評審，確?？蛻粝逻_銷售訂單后按時采購到貨，滿足訂單交貨期；2、3、負責(zé)面料的詢價、報價工作，參與棉紗采購的商務(wù)談判；參與對供應(yīng)商的評審，篩選合格供應(yīng)商并進行管理，積極開發(fā)其他供貨渠道。四、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并協(xié)

2、助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)色樣在3-5天完成，S/O樣在7-10天完成，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，面料業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給業(yè)務(wù)員或客戶確認。注意色樣除了寄給業(yè)務(wù)員或客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。常規(guī)品質(zhì)樣在3-5天內(nèi)完成提交，如不能完成，造成后續(xù)生產(chǎn)進度的延誤，此訂單考核不通過，如損失較大，將承擔(dān)應(yīng)有的損失，樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真

3、檢查品質(zhì)是否合格，合格后方可寄給客戶確認。注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催促確認意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。5、色樣、品質(zhì)樣最終確認后，在接受到業(yè)務(wù)采購?fù)ㄖ?-2個工作日內(nèi)必須完成面料投產(chǎn)。及時跟蹤生產(chǎn)的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題以防拖期影響成衣的縫制。注意大貨樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。大貨樣到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。6、大貨面料收到后：采購員負責(zé)檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色

4、樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)短碼，色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，并做好書面的解決方案，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。7、采購人員注意： 訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。 所有訂單的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。 訂單操作中，一旦出現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失8、在面料到廠后，

5、工廠裁剪結(jié)束，根據(jù)面料的實際情況，在7個工作日之內(nèi)完成對賬并通知供應(yīng)商開票付款。2013年采購工作計劃報告一、目 的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（輸入ERP系統(tǒng)進度情況）注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排

6、面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況）注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催促確認意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責(zé)投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要

7、滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后根據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）7、面料到廠后：采購員負責(zé)檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。三、注意事項：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確

8、認、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。訂單操作中，一旦出現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失四、績效考核1.時間績效1) 停工斷料影響工時。2) 緊急采購（如空運）的費用差額。2.品質(zhì)績效由以下指標考核品質(zhì)管理績效：1) 進料品質(zhì)合格率。2) 物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量管理績效：1) 呆滯物料金額。2) 呆料處理損失金額。3) 庫存金額。4) 庫存周轉(zhuǎn)率

9、。4.價格績效由以下指標考核價格管理績效：1) 實際價格與標準成本的差額。2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。4) 將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。5.效率指標其他采購績效評估指標有：1) 采購金額。2) 采購金額占銷貨收入的百分比。3) 采購部門的費用。4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5) 采購?fù)瓿陕省?) 錯誤采購次數(shù)。7) 訂單處理的時間。8) 其他指標。六.如何成為采購績效管理高手觀念突破、善用長處、深入核心系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)報告人：吳三妹20_年3月16日時間：面料采購員工作職責(zé)一、目 的

10、：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、適用范圍:面料采購員三、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況）注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度

11、并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況）注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催促確認意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責(zé)投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格

12、，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后根據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）7、面料到廠后：采購員負責(zé)檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。8、采購人員注意：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下

13、發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。訂單操作中，一旦出現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失每天上午10：00準時到辦公室開會。20_年采購工作計劃報告 一、目 的：為明確采購員工作職責(zé),特制定此職責(zé)說明二、工作安排：1、采購員接到業(yè)務(wù)員分配給自己的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少重要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做到手中訂單無疑問。2、安排面料打色樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制

14、作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（輸入ERP系統(tǒng)進度情況） 注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。3、安排面料品質(zhì)樣，根據(jù)客戶要求給供應(yīng)商提供面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況） 注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必須留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催促確認意見，做好后續(xù)樣品意見更改或不合格后的打樣安排工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的配合，不

15、允許出現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責(zé)投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并協(xié)助生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）6、安排大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后根據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）7、面料到廠后：采購員負責(zé)檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)

16、現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。 三、注意事項：訂單操作中，與所有業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認、回復(fù)工作必須以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。所有樣品的安排，必須以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必要有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必須同客戶的修改意見一同提供給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。 訂單操作中，一旦出現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必須提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，安排調(diào)整生產(chǎn)以避免損失 四、績效考核1.時間績效1) 停工斷料影響工時。2) 緊急采購（如空運）的費用差額。 2.品質(zhì)績效由以下指標

17、考核品質(zhì)管理績效： 1) 進料品質(zhì)合格率。2) 物料使用的不良率或退貨率。 3.數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量管理績效： 1) 呆滯物料金額。 2) 呆料處理損失金額。 3) 庫存金額。 4) 庫存周轉(zhuǎn)率。 4.價格績效由以下指標考核價格管理績效： 1) 實際價格與標準成本的差額。 2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。 3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。4) 將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。 5.效率指標其他采購績效評估指標有： 1) 采購金額。2) 采購金額占銷貨收入的百分比。 3) 采購部門的費用。 4) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。 5) 采

18、購?fù)瓿陕省?6) 錯誤采購次數(shù)。 7) 訂單處理的時間。 8) 其他指標。六.如何成為采購績效管理高手 觀念突破、善用長處、深入核心 系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)愛蓮說 .周敦頤報告人：吳三妹水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！采購面輔料？上好訂單網(wǎng)！面料采購員那些要求1、知識面要廣：對面料要有一定程度上的了解。2、眼要尖判斷

19、能力要強：一般采購都是采用定點供貨，這樣為了節(jié)約時間，貨和質(zhì)量的保證，那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽要好，特別是月結(jié)的或更長時間結(jié)一次帳的，4、那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息，認識更多的采購?fù)械呐笥褌?。好訂單網(wǎng)上下游企業(yè)欄目里聚集了很多面料輔料方面的工廠，工廠信息詳盡，還配有實地工廠、設(shè)備、樣品等照片，在線就可以了解工廠的基本實力，為選廠提供便利。還可以根據(jù)自己的要求進行搜索，十分便利，值得。5、采購還要盡可能具備的，駕駛證，產(chǎn)品的國標及法律常識，配件的通用性（替代品）6、心態(tài)要正，要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰主管采購工作，都

20、要以對得起企業(yè),對得起老板，對得起自己的良知為準。7、對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍要熟悉，業(yè)務(wù)知識要全面。并且要勤奮好學(xué)，虛心上進，不然很容易被淘汰的 。8、對所負責(zé)購買物料的行情變化及市場存貨的多少要能從多方面去分析p ，并總結(jié)出一定的規(guī)律來，做到心中有數(shù)。9、能對不同時期所面臨的采購難題，提出自己的分析p 及給出相對應(yīng)的采購策略。價格無論是漲還是降，都能提前預(yù)測到。不會出現(xiàn)行情已變，卻一無所知，讓自己糊里糊涂。10、能對各個供應(yīng)商家有個比較清楚的了解和比較，對其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認識，最好能具備自己所采購物料的一些專業(yè)知識。11、能在穩(wěn)定老供應(yīng)商的同時，引進供應(yīng)商，以維持正常的供應(yīng)體系，而不致使

21、所需物料受供應(yīng)商限制，以最大限度的開發(fā)新供應(yīng)商 。12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，主動做好人情化服務(wù)和配合，以及做好公司的物料供應(yīng)服務(wù)保障工作。13、能主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通，能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，共同降低采購成本。14、能做到與新老供應(yīng)商搞好關(guān)系，及時解決與供應(yīng)商面對的相關(guān)問題。以及搞好經(jīng)濟關(guān)系，能在公司所需之時，得到供應(yīng)商的大力支持。15、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采購成本。自己工作時多了解行業(yè)面料的新類型，性質(zhì)，除了日常采購面料同時還要開發(fā)適應(yīng)自己品牌的新產(chǎn)品，同時做好工作備份，隨時能說出一中面料的

22、成分，特點、單價，采購地以及估計現(xiàn)貨量。每天對工作小結(jié)下，每周對工作匯總下，每月自己做份報告，讓自己隨時了解行業(yè)情況同時要和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，最好能在公司沒錢的關(guān)鍵時刻能把東西賒回來，那就成功了很多找服裝加工廠，找訂單，采購面輔料盡在好訂單網(wǎng)！- 一個月來做的最多的就是一些輔助工作和文案工作。它們極大地提高我的工作能力。開始認識經(jīng)緯線和紋理，然后學(xué)習(xí)如何切布取樣，再后來做面料卡學(xué)會了確定織物正反面，有的織物還有順向、逆向，如燈芯絨、平絨。最近在學(xué)習(xí)測定織物的密度?？傊泻艽笫斋@。文案工作。文件夾標準資料的建立、如何辦理面料采購合同、如何辦理面料調(diào)撥與入庫這些大部分要用到ERP系統(tǒng)。我很快彌

23、補了知識結(jié)構(gòu)的缺陷，熟悉掌握業(yè)務(wù)和有關(guān)知識，可以說都是受益于師傅、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)、教誨。因此，一個月來，總的說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然謙虛好學(xué)，協(xié)助師傅工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪。為此，今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)2 -4、新輔料打版的定價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。5、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。6、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價位。在這整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并不斷完善。現(xiàn)我將即將過去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“成本與倉存”“貨期”“供應(yīng)

24、商”等各個方面出發(fā)，大概歸為四大點總結(jié)。1、質(zhì)量我負責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特殊類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項為特殊類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項為五金類輔料。這一年里10項常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，4 -第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時都出現(xiàn)較往年異常的顏色偏差嚴重的問題。供應(yīng)商還是“TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供應(yīng)商當面了解實情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問

25、題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。余下其它特殊輔料并無質(zhì)量異常。2、成本與倉存成本有大致分三種：第一種為單價成本；第二種為倉存成本；第三種為呆料損耗成本。第一、單價成本。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。與供應(yīng)商談判價格之前，若是常規(guī)類輔料，單價成本方面要是能自己把握的，通常也會查閱財務(wù)部以往同類的單價以作參考，再根據(jù)現(xiàn)時市場行情分析p ，也才會在單價審核表上簽批。若是特殊類及五金類6 - 帶及染色織帶、裝飾嘜皆有備料過多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫存終于在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并

26、清出倉外，成立了往年多余倉存的倉外數(shù)據(jù)。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本?！疤┛梢浴毙翷OGO更改后暫時造成了一定相應(yīng)的倉存，我單方面與營銷部進行了協(xié)商溝通，決定短袖長袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進行消耗了庫存，使舊LOGO膠袋避免成為庫存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計主嘜相差不遠，已決定用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避免了倉存。特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。11月中旬，

27、板房樣板單期完成后，留下號8 - 商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5扣除，并簽下協(xié)議交予財務(wù)進行扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。其余物料，并無明顯延期現(xiàn)象。4、供應(yīng)商就我個人而言，作為輔料采購組的負責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。通過開發(fā)尋找供應(yīng)商，努力建立比較完整的供應(yīng)商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個過程工作中體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，每一個決策和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、，庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。我個人的心理素質(zhì)在不斷地提高的同時也在無形中提升著公

28、司的形象。今年也在儲備相應(yīng)的一些供應(yīng)商資，都已安排了進行打版及看樣、報價，也為公司保存一定的后備供應(yīng)資。二、工作計劃10 -質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通配合態(tài)度等各方面進行更好的管理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能配合跟緊完成明年生產(chǎn)需求 ，盡可能避免延期、質(zhì)量問題等各方面情況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。5、盡全力配合各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極配合，以配合完成公司的各項生產(chǎn)需求。三、相關(guān)建議及意見。技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場打仗，另一頭掌管武器支持的老大彈藥庫卻不給子彈，下邊的戰(zhàn)士無話可說，軍令如山倒，只能拿著空膛各憑自己武藝赤手空膊，這場戰(zhàn)爭結(jié)束了

29、，損傷折敗的幾率是很高的。1、技術(shù)部需要提供正確的配色單（即公仔圖）。（1） 每次營銷下單，技術(shù)部需提12 - 用量及正確配料表。營銷下單后，技術(shù)部需要提供下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料采購才能準確有序的下單采購，以保證戰(zhàn)事更順利完捷。當戰(zhàn)事結(jié)束時，彈藥才炮制成功，并交與戰(zhàn)士，是傷是損似乎已成定局。12月19日更多產(chǎn)品咨詢請訪問亞馬遜產(chǎn)品圖片站篇3：試用期滿工作總結(jié)首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作上對我的信任和支持，正是由于您們的幫助和關(guān)懷，我才能很快的融入到新的團隊中，并在新的工作環(huán)境下順利的開展工作?，F(xiàn)在我將本人近3個月的試用期工作進行總結(jié)和匯報，我的總結(jié)從試用期的工

30、作內(nèi)容、工作業(yè)績、工作體會以及今后的工作規(guī)劃等幾方面進行，請大家進行批評指正。我是今年3月加入這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的團隊的，之前我在一家中澳合14 - 門的研發(fā)工作往往是整個品牌運營的龍頭，所以配 合好設(shè)計部門的研發(fā)工作是采購部的主要職責(zé)之一。根據(jù)需要開發(fā)產(chǎn)品的定位和風(fēng)格，和設(shè)計師一起選用合適的面料，主要從面料的材質(zhì)、風(fēng)格、特性及價格等幾個方面來確定要選用的面料，要做到價格合理、材質(zhì)風(fēng)格適合以及不能給今后的生產(chǎn)帶來問題；在面料選完后，要盡快敦促供應(yīng)商交起所需的開發(fā)面料，不能影響樣衣的開發(fā)時間。對于輔料的搭配，也要盡量滿足設(shè)計師對新輔料的需求，經(jīng)常聯(lián)系輔料公司提供新的輔料樣式，供設(shè)計部門參考。在

31、面輔料開發(fā)方面，今后我要加強同設(shè)計部門的溝通，不僅要面輔料材質(zhì)風(fēng)格品質(zhì)適合，更要在價格成本上符合整個系列產(chǎn)品的規(guī)劃。2，供應(yīng)商的開發(fā)同樣是因為我們這個品牌運營的時間只有短短的一年的時間，所以在此拓展的階段，我們也需要不斷的進行面輔料供應(yīng)商以及服裝加工廠的開發(fā)工作。16 -三、面輔料采購流程中的控制采購的基本要求是做到適當?shù)慕回洉r間，適當?shù)慕回涃|(zhì)量，適當?shù)慕回浀攸c，適當?shù)?交貨數(shù)量及適當?shù)慕回泝r格，也就是做到適時，適質(zhì)，適地，適量，適價。而做到這幾點，要從如下幾個方面著手。1， 根據(jù)每一季需要上的新品的品類和數(shù)量，制定采購計劃。采購計劃包括面料數(shù)量、金額、對應(yīng)的供應(yīng)商、交貨的時間等。面料的數(shù)量要

32、和成衣的工藝單對應(yīng)，總金額要和每一季的新品總金額對應(yīng)。2，采購計劃報批后，制定采購合同。采購合同包括面輔料的型號、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、交貨地、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、賠付標準以及售后服務(wù)等條款。制定采購合同的同時，最好能附一份驗貨標準，對今后容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行約束。3，制定完采購合同后，根據(jù)合同的18 -每一季要對供應(yīng)商進行評估，逐步加大和好評的供應(yīng)商進行合作，對差評的供應(yīng)商提 出改進的建議，如果一直沒有改進，就減少合作甚至不繼續(xù)合作。供應(yīng)商的評估主要從以下幾個方面進行：公司的背景、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨的時間、付款的條款、每一季樣品的品類、售后的服務(wù)以及出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決是否及時

33、等方面。五、生產(chǎn)加工流程的控制為了每一季的新品能按時上架，生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制也非常重要，也是采購部 門得重要職責(zé)，為了能很好的完成此環(huán)節(jié)的工作，我認為要從以下幾點入手。1，根據(jù)新品的品類、成衣工藝以及面輔料到貨的情況，制定生產(chǎn)加工計劃。生產(chǎn)計劃包括每件成衣的價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、對應(yīng)的工廠、完成的時間以及總金額等。2， 生產(chǎn)計劃報批后，簽訂生產(chǎn)加工合同，約定成衣加工數(shù)量、單價、交20 - 一款成衣的 成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務(wù)技能的理解，我認為這些都是業(yè)務(wù)上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有

34、兩點更為重要，一是有責(zé)任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經(jīng)理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責(zé)任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼22 -23【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作總結(jié)、感想最近發(fā)表了一篇名為【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作總結(jié)、感想的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望對您有用。 采購員工作總結(jié)、感想采購員工作總結(jié)首先很感謝公司給我提供了一個很好磨練自己的機會，更感謝公司這么長時間以來對我的信任和栽培!通過_年署假在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我認識到了自己的缺點和工作中的不足，在采購工作前期中雖然