監(jiān)理工作考核管理辦法

1、監(jiān)理工作考核辦法為規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理工作質量，使監(jiān)理切實履行自己的職責，真正做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”，確保*工程創(chuàng)優(yōu)活動的全面落實，有效控制工程進度、工程費用和工程質量，根據(jù)交通建設行業(yè)的有關法律、法規(guī)和施工監(jiān)理合同、總公司監(jiān)理管理考核辦法等，結合本工程實際情況，特制定本管理辦法。一、監(jiān)理考核工作組織機構成立*工程施工監(jiān)理工作考核小組組 長：副組長： 成 員：工程部、合約部、辦公室全體人員二、監(jiān)理考核工作實施辦法（一）對施工監(jiān)理采用責任目標量化的考核辦法。按照監(jiān)理工作特點，考核內容依工程建設不同階段和不同的考核對象設置考核項目?？己藰藴蕽M分為100分，每個項目均列出具

2、體的考核內容和考核辦法，以得分多少考核監(jiān)理單位整體工作成效和各駐地辦工作水平,兼顧監(jiān)理工程師個人素質評價。量化考核是以點代面的反映監(jiān)理工作的成效,監(jiān)理單位負責人應依監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的有關要求，全面推進各項工作規(guī)范、高效開展。（二）監(jiān)理單位考核結果綜合評分為90分以上為優(yōu)秀、綜合評分為70分以上為合格、綜合評分為70分以下(含70分)為不合格。（三）考評等級定為不合格的，則延緩當期監(jiān)理服務費的支付，限期整改，并追究違約責任。對不嚴格履行監(jiān)理職責或業(yè)務素質達不到要求的監(jiān)理人員，業(yè)主將清退。若工作中發(fā)生重大失誤，將追究相關責任。（四）綜合考評工作由管理處結合監(jiān)理費用支付工作，統(tǒng)一組織。1、施工準備

3、階段和交竣工驗收階段考評時間，由管理處分內容安排確定。2、施工階段綜合考評由總監(jiān)辦以駐地辦為單位按照下述考核內容組織自檢和總結，形成書面材料，于每季最后一個月的20日前報管理處（分別為1月、6月、9月、12月的20日），然后由管理處組織各部門于該月28日前進行考評。3、對于優(yōu)秀的駐地辦或考評過程中發(fā)現(xiàn)的事跡特別突出的先進個人，管理處將向總公司報批后，特別予以表彰。4、每年底，結合季度考評情況，進行年度評比，對于先進的駐地辦和監(jiān)理個人，上報總公司批準，給予表彰和嘉獎。（五）考核工作內容及考核小組任務分工1、施工準備階段：（1）考核總監(jiān)辦的履約情況，包括人員到場數(shù)量、資質是否滿足要求；進場的設備是

4、否滿足要求。工程部、合約部合辦；（2）監(jiān)理業(yè)務水平考試，邀請質量監(jiān)督部門主辦，管理處協(xié)辦；（3）項目管理制度、設計意圖領會程度考核，由管理處總工程師主持，工程部、合約部協(xié)辦。（4）各項規(guī)章制度及崗位職責明示的水平考核，由辦公室主辦，工程部、合約部協(xié)辦。（5）監(jiān)理圖表的明示的水平考核，由工程部主辦，合約部協(xié)辦；2、施工階段：（1）考核各監(jiān)理工程師的到崗情況，由管理處總工檢查，工程部、合約部協(xié)辦；（2）監(jiān)理人員的出勤率、請假制度執(zhí)行情況考核，由合約辦主辦，工程部協(xié)辦；（3）監(jiān)理人員掛牌上崗考核，由工程部主辦，合約部協(xié)辦；（4）監(jiān)理單位收文處理效率考核，含業(yè)主、質監(jiān)部門來文閱辦、施工單位來文閱辦，由

5、辦公室負責考核；（5）關鍵工序全過程旁站情況，由管理處工程部檢查；（6）分部分項工程開工報告審查情況，由管理處工程部檢查；（7）工序檢查質量、效率考核，副主任主辦，工程部日?？疾?；（8）考評期內完成分項工程的質量文件簽證效率、規(guī)范程度檢查，工程部主辦，辦公室協(xié)助；（9）考評期內完成的分項工程，監(jiān)理應整理的抽檢資料是否符合整理、歸檔要求，辦公室檢查；（10）考評期內完成的分項工程，試驗抽檢頻率是否符合合同要求，工程部檢查；（11）考評期內發(fā)出的有關質量的工作指令，執(zhí)行閉合情況，由工程部檢查；（12）考評期內審核的現(xiàn)場簽證數(shù)量，是否準確，合約部主辦，工程部協(xié)助；（一三）考評期內應審核提交的計劃月報

6、、計量月報是否及時，由辦公室檢查，工程部、合約部協(xié)助；（14）考評期內是否按期檢查承包人的人員、設備、材料投入，由工程部檢查，合約部協(xié)助；（一五）考評期內承包人是否按批準計劃完成每月工作任務，由副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（16）考評期內是否對工程進度滯后承包人發(fā)出指令，指令是否提出改進意見和必要措施，指令執(zhí)行是否閉合。副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（17）考評期內關鍵工序工程是否延期，是否辦理延期審批手續(xù)，由副主任主辦，工程部、合約部協(xié)助；（一八）考評期內是否按期組織工地會議，由工程部檢查，辦公室協(xié)助；（19）監(jiān)理工程師日志是否連續(xù)、完整、規(guī)范、屬實，辦公室檢查，工程部協(xié)助；（20）考

7、評期內明示的圖表內容是否結合工程實際進行更新；工程部檢查，合約部配合；（21）考評期內提交的工程月報是否及時、內容是否全面充分屬實，辦公室檢查，工程部協(xié)助；（22）考評期內是否按期檢查承包人的安全生產、文明施工措施，是否發(fā)生安全事故，是否有擾民投訴，工程部主辦，辦公室、合約部協(xié)助；（23）考評期內的廉政建設檢查。由工程部主辦，合約部、辦公室協(xié)助。3、交竣工驗收階段是指交工驗收開始至缺陷責任期滿完成竣工驗收這一段時間的監(jiān)理工作。（1）監(jiān)理人員數(shù)量是否滿足該階段工作要求； （2）監(jiān)理單位交工驗收資料是否按要求完成；（3）對承包人剩余工程計劃的管理是否到位；（4）剩余工程施工監(jiān)理是否到位；（5）督促

8、承包人完成竣工資料的措施是否及時到位；三、違規(guī)現(xiàn)象的處理措施1、監(jiān)理工程師如在計量和變更的數(shù)量審核及運距等涉及工程造價的輔證材料簽證中，弄虛作假，簽定量與實際量差異較大（差額超過實際量10%）給業(yè)主造成損失的，則每次將從監(jiān)理費用中扣除損失額的2%，同時該人員即被替換；未造成經濟損失的處以1000元3000元罰款。2、監(jiān)理工程師嚴禁向施工單位介紹施工隊伍、推銷原材料。如有發(fā)生，扣除當事人當年的監(jiān)理服務費，并將該監(jiān)理人員清除出場。3、監(jiān)理對標段的單項工程的抽驗頻率達不到合同要求或試驗、檢測弄虛作假，每個分項工程處予5000元的罰款，同時必須按規(guī)范要求進行補檢。4、監(jiān)理工程師非假日離開工地必須提前1

9、天以書面報告報總監(jiān)理工程師書面批準，并書面通知管理處。如擅自離開工地者，第一次則書面通報批評，超過三次者，將清退當事人。5、總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表必須常住工地。在非假日離崗應向管理處書面對面報告，若未經協(xié)商或擅自離開工地超過3天，業(yè)主有權要求撤換或經濟處罰：第一次，處罰1000元3000元，第二次，撤換并通報有關單位。6、工程施工期間，監(jiān)理單位應合理安排工作，保證有足夠的人員在假日（公休日）內輪值，確保工序驗收不受影響，促進工程順利實施，不得影響監(jiān)理服務質量。若監(jiān)理單位人員不足，不能保證公休及假日期間人員數(shù)量或素質滿足工作要求，則按合同期內平均日費用扣減監(jiān)理費用。附件：一、監(jiān)理工作量化考核評價

10、意見二、施工監(jiān)理工作量化考核表*工程施工監(jiān)理工作量化考核評價意見*總監(jiān)辦： *年*季度監(jiān)理工作量化考評工作已經完成，經考評貴辦在*季度中工作考評總分為 分，評定等級為 （優(yōu)、合格、不合格）。其中綜合工作評分為 分，第一駐地辦評分為 分，第二駐地辦評分為 分，第三駐地辦評分為 分。通過考評，貴辦在本季度工作中*方面工作規(guī)范、到位，尤其是*駐地辦（或部門、或個人）工作優(yōu)異、表現(xiàn)突出，應予表彰。同時發(fā)現(xiàn)了一些問題，請予以改進：一、二、.三、本次考評是通過部分量化指標對貴辦的主要工作情況進行的考核，請對照評審情況對你單位的工作進行全面檢查、改進，將工作水平提到更高的層次，以全面、高效、優(yōu)質的推動本工程

11、建設。 *工程 施工監(jiān)理工作考核小組 年 月 日*工程施工監(jiān)理工作量化考核表(一)施工準備階段監(jiān)理工作考評表第1頁共1頁考評對象考核項目滿分具體內容評分原則考評工作分工扣分各項得分總分主辦協(xié)辦總監(jiān)辦及駐地辦履約考核（與投標承諾對照檢查）一五人員到場數(shù)量是否滿足合同要求 缺1人扣分，換一人扣分一五到場人員資質是否滿足合同要求 資質低于承諾扣（一五分/總人數(shù)），假證扣5分10監(jiān)理單位進場設備是否滿足要求每缺1件（套）扣10分/總數(shù)，駐地建設規(guī)章制及崗位職責明示工作10監(jiān)理組織機構框圖、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作原則、監(jiān)理工程師職業(yè)道德、監(jiān)理工程師廉潔自律守則、各級監(jiān)理部門及人員崗位職責、質量安全組織機

12、構、質量及安全管理制度職責等是否上墻明示、質量安全及廉政建設責任狀是否健全；監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則等編審是否完成每缺1項扣1分監(jiān)理工程師辦公條件一五監(jiān)理試驗室面積(符合資質要求)、監(jiān)理工程師辦公室人均面積（3m2）、監(jiān)理工程師人均宿舍面積(2.5 m2)，總監(jiān)辦會議室面積(3m2/人)每項占 分，會議室面積不達標則扣10分。各種工程圖表明示工作10工程形象進度圖，明示是否完整、清晰、美觀；管理曲線圖是否與網絡圖相符。由考核人掌握監(jiān)理工程師業(yè)務水平考核一五舉行考試，不及格的個人予以清退（參考人員得總分/滿分總分）一五分監(jiān)理工程師對本項目管理制度、設計意圖領會水平考核10對通過業(yè)務水平合格的監(jiān)理工

13、程師進行考試，有不合格者安排復試，復試不合格者通報批評。評分按（參考人員得總分/滿分總分）分計算。工程施工監(jiān)理責任目標量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第1頁共3頁考評對象考核項目滿分具體內容評分原則考評工作分工扣分各項得分總分主辦協(xié)辦監(jiān)理單位綜合工作考評(滿分100)監(jiān)理工程師到崗10總監(jiān)、總監(jiān)代表、高駐是否常駐現(xiàn)場，離開工地是否按合同辦理請假手續(xù)考評人掌握總分301（70）2（70）3（70）%其中：A為監(jiān)理單位綜合考評得分合計，Z1、Z2、Z3分別為各駐地辦考評總分；n為駐地辦個數(shù)。監(jiān)理工程師考勤5監(jiān)理工程師出勤率、內部請假制度執(zhí)行情況，根據(jù)監(jiān)理內部考勤表及日常檢查情況考核無手續(xù)缺勤

14、扣分/人月考勤表與日常檢查不符扣分/日次監(jiān)理工程師掛牌10監(jiān)理工程師上崗期間是否佩帶胸卡,橋梁工地現(xiàn)場是否配帶安全帽每次扣減分,總分不限監(jiān)理單位收文處理效率10公文收件閱辦時間是否超過1天，分部分項開工報告、變更報告、計量月報簽核是否超過2天， 每超限1件次扣1分，總扣分不限圖表更新5考評期內，規(guī)章制度的懸掛明示牌是否保持完整、清潔，圖表是否按實及時更新每件扣件分抽檢試驗頻率一五考評期內完成的分項工程，抽檢試驗頻率是否達到要求，含原材料試驗。歸檔是否及時每項次扣減2分，總扣分不限報表提交效率8考評期內應提交的計劃月報、經核的計量月報、監(jiān)理月報是否按期報送；是否被退回修改誤期：每件次扣分/延遲日

15、；返工每件次扣分總監(jiān)辦監(jiān)理日志5考評期內總監(jiān)辦人員監(jiān)理日志是否邊續(xù)、完整、規(guī)范、屬實每不合格人扣分，以分項滿分為限工地例會5考評期內是否按期組織工地會議，會議材料是否齊全完整每缺1次扣1分；會議材料殘缺扣1分/次安全生產、文明施工一五是否按期檢查承包人安全、生產文明措施(有記錄)，是否發(fā)生安全事故，是否有擾民投訴安全事故扣510/次；其他扣1分/次；總扣分不限廉政作風（12分）3考評期內是否有進行與本工程有關的供俏活動每次扣1 分3考評期內是否接受承包人的高檔宴請及娛樂每次扣1分3考評期內是否被投訴，并查實每次扣1分，總扣分不限3考評期間內是否有午餐喝酒，不管影工作與否每次扣1分，總扣分不限工

16、程施工監(jiān)理責任目標量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第2頁共3頁考評對象考核項目滿分具體內容評分原則考評工作分工扣分各項得分駐地辦考評總分主辦協(xié)辦駐地辦（）關鍵工序旁站一三考評期內完成的分項工程中，關鍵工序是否全過程旁站每項次扣2分總扣分不限分部分項開工報告8考評期內開工的分部分項工程開工報告審批手續(xù)是否齊全，審批是否及時每項次扣1分工序檢查12考評期內施工的分項工程各工序檢查是否到位、及時每次扣減1分,總分不限施工資料簽證8考評期內完成的分項工程質量文件簽證是否完整、及時，規(guī)范每項次扣1分監(jiān)理內業(yè)資料5考評期完成的分項工程，抽檢資料（除試驗資料外）是否齊全、完整，歸檔是否合理每項次扣1分

17、工作指令閉合5考評期內發(fā)出的關于質量、進度、安全文明的監(jiān)理指令，反饋是否閉合每份次扣1分現(xiàn)場數(shù)量核定10考評期內審核的現(xiàn)場簽證數(shù)量，是否準確，與管理處最終審核量誤差超過5%每項次扣2分,總扣分不限工程進度(11分)5考評期內承包人是否按批準計劃完成每月任務按月計算，扣分1為3*（月余額/計劃額）3考評期內是否對工程滯后承包人發(fā)出整改指令，指令是否提出可行改進意見和必要措施，指令執(zhí)行是否閉合考評人掌握3考評期內施工的關鍵線路上的工程是否延期，是否辦理延期審批手續(xù)?？荚u人掌握*工程施工監(jiān)理責任目標量化考核表(二)施工階段監(jiān)理工作考評表第3頁共3頁考評對象考核項目滿分具體內容評分原則考評工作分工扣分各項得分駐地辦考評總分駐地辦（）監(jiān)理工程師日志5考評期內駐地辦人