例談領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的構(gòu)思要領(lǐng)

1、例談領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作的構(gòu)思要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話稿屬于會議主要領(lǐng)導(dǎo)者使用的文種，一般就某一方面的問題專門發(fā) 表意見，其特點是權(quán)威性、思想性、鼓動性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作是奉命而作、以筆代言, 這就要求起草者學(xué)會身臨其境、換位思考，善于 關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”假設(shè)自己就是講 話的領(lǐng)導(dǎo)，在特定會議、特定場合講話。為此，筆者認為,在領(lǐng)導(dǎo) 講話稿的起草過程中， 不能信馬由韁、自作主張，必須經(jīng)過至少四次換位思考，全身心地讓自己置身于特定 背景、特定場合等。這樣寫出的文稿才能真正為工作 所需、為領(lǐng)導(dǎo)所用。本文 以全市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會領(lǐng)導(dǎo)講話為例，談領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作構(gòu)思的幾點粗淺體 會。換位思考一：假如我是上級組織。領(lǐng)導(dǎo)講話稿要寫

2、出思想的高度和理論的深度，就必須站高一級看成績、想問題、談思路。就筆者所在的部門而言，上級組織主要指兩個層面。一個是本地黨委政府，另一個是上級對口部門。 省市經(jīng)濟形 勢分 析會以中央提出 穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”為主基調(diào),對如何打 造地方經(jīng) 濟升級版”作了具體部署，提出要 穩(wěn)中求快，快中求好”走新增長之路。而發(fā)展文化 產(chǎn)業(yè),正是穩(wěn)增長的突破口、調(diào)結(jié)構(gòu)的主抓手、促改革的關(guān) 鍵點、惠民生的新舉措, 也是各級黨委政府尤為重視的工作。 省上對口部門召開 的文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會，總 結(jié)分析上年度運行情況，提出了今年要重點推動的幾 項工作。站在上級組織的角度來說，在對今年要 做什么”作出部署后，最希

3、望的是下級單位認真研究 具體怎么做,如何做好”這樣才算把上級精神貫徹落實到位?；谶@樣的考慮，這次會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿中對上級組織強調(diào)的政策落地、體制改革、園區(qū)清理、項目開發(fā)、企業(yè)扶持、市場培育”等工作任務(wù)作了具體安排,明確工作重點、研究具體措施，落實到責(zé) 任單位，提出時限要求，把上級組 織的意圖轉(zhuǎn)為具體行動。換位思考二：假如我是單位領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)講話通常是由主要領(lǐng)導(dǎo)同志代表單位講的,既是組織意圖的體現(xiàn)，又是領(lǐng)導(dǎo)者思想觀點的表達。干活不依東，累死也無 功?！逼鸩菡弑仨氉⒁饨邮?、領(lǐng)會、完善、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)意圖 ，這樣才能更好地 醞釀感情、增進感覺、進入角色，把領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫好。筆者所在單位領(lǐng)導(dǎo)有雙重身份，一個是市

4、委分管領(lǐng)導(dǎo)，另一個是市文化改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。作為分管領(lǐng)導(dǎo),可以傳達黨委意圖，肯定文化改革發(fā)展成績，從全局角度指出總量不 大、進展不快、 貢獻不足等突出問題，對下提出要求。作為文改工作領(lǐng)導(dǎo)小組負 責(zé)人，要對文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展負總責(zé)，必須針對存在問題給出解決辦法，可以圍繞相 關(guān)指標的完成情況，點評各地的成績與具體問題。 領(lǐng)導(dǎo)還有自己的關(guān)注點，通過走訪一些企業(yè)，感覺總體勢頭不錯，但有的重點項目受征遷或前期手續(xù)問題影響遲遲未動工，有的園區(qū)規(guī)劃定位不夠科學(xué)，有的企業(yè)資金緊張、 專業(yè)人才招聘難、效益下滑明顯，這些問題務(wù)必引起重視。領(lǐng)導(dǎo)有自己的語言風(fēng)格，喜歡開門見山、直入主題，不喜空談、不端架子，可從需

5、要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的重要事項來考慮，在文章標題設(shè)計及內(nèi)容安排上盡可能符合 領(lǐng)導(dǎo)的個性和習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)有個人的興趣愛好，對于工作過的地方和與個人興趣相關(guān) 的活動、項目有機會還是要給予鼓勵和鞭策 的,這是人之常情。此外，講話稿中可對 去年工作存在的突出問題進行剖析，特別是對指標數(shù)據(jù)或單項工作明顯落后的單位 予以點名或不點名通報，給有關(guān)單位 施加壓力，力促全面超額完成年度目標任務(wù)。換位思考三：假如我是參會人員。領(lǐng)導(dǎo)講話旨在統(tǒng)一思想、部署工作、分解責(zé)共促共任。具體工作的落實還要依靠全體與會者及相關(guān)干部群眾的群策群力、 為。為此，起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿在語言組織和內(nèi)容安排上，必須考慮讓與會者聽得懂、 聽得進，有觸動、有行動

6、。本次會議參會對象有三類：一是各縣分管領(lǐng)導(dǎo)，二是市領(lǐng) 導(dǎo)小組成員單位，三是部分文化企業(yè)業(yè)主。 作為參會的縣級分管領(lǐng)導(dǎo)，通常希望一 年的工作亮點能夠得到上級肯定，問題少被批評。希望上級領(lǐng)導(dǎo)在部署下步做什么的同時，能夠指導(dǎo)基層具體怎么做。 作為市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，希望領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人對相關(guān)工作予以肯定。從講大局的角度，希望明確具體哪些事情 需要本單位的支持配合，以便共同把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展好；從小集體的角度，希望承 擔(dān)任 務(wù)適量，因為精力有限，還有職能部門其他工作需要統(tǒng)籌考慮。 作為企業(yè)業(yè) 主,一般 希望政府對企業(yè)予以更多的政策和資金傾斜，通過參會能夠了解到政策 導(dǎo)向,圍繞 黨委政府工作重點及時調(diào)整投資方

7、向，以便爭取更多扶持?；谶@樣的考慮，領(lǐng)導(dǎo) 講話稿中需要盡可能照顧到各方面的情緒和訴求，多說大家愛聽、想聽、會聽的話, 以鼓勵、支持、肯定為主，講問題要有理有據(jù)、有輕有重、有 點有面。這樣領(lǐng)導(dǎo)講 話才能更好地達到預(yù)期效果，促進會議目的的實現(xiàn)。換位思考四：假如我是普通群眾?，F(xiàn)在是信息時代，通常比較重要的會議結(jié) 束 后，當(dāng)?shù)貓蠹?、電視、網(wǎng)絡(luò)將進行報道。為此，起草講話稿需要超前考慮會議 報道發(fā) 出后各方面的反映，以及可能造成的影響。 對于普通群眾而言，有的可能 會關(guān)注黨 委政府在辦哪些涉及自己切身利益的實事好事，有的可能會抱著看熱鬧 的態(tài)度研究 領(lǐng)導(dǎo)又說了哪些空話、 套話，有的可能關(guān)注本地經(jīng)濟社會發(fā)

8、展中又取 得了哪些成就, 找尋作為當(dāng)?shù)厝说淖院栏小?基于這樣的考慮，需要對一年的工作 亮點進行總結(jié)提煉，特別是對一些走在前面的工作更要充分肯定。對于一些項目的建設(shè)、活動的組織 可以從豐富群眾生活、 滿足群眾需求的角度進行闡述。 同時注意使用一些生動、 通俗的語言，讓群眾聽得懂、記得住，走好語言文字工作的 群眾路線”?？傊?，起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿需要找準代言的位子、拓寬思維的路子、用對寫作的 法子，善用換位思考模式，學(xué)會扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，主動置身會議現(xiàn)場，邊模擬演講 邊寫作, 或者心里演講手上寫作，這樣方能寫出合時、應(yīng)景、管用的好文稿。附:全市文化產(chǎn)業(yè)形勢分析會講話稿寫作構(gòu)思范例第一部分,談對當(dāng)前形勢怎么看

9、。是成績值得肯定。將取得的主要成效歸納為增長快、亮點多、舉措實、干勁足，然后選擇統(tǒng)計數(shù)據(jù)、竣工項目、工作落實、上級考評等富有說服力的素材 以佐證，點面結(jié)合，抓大舍小，旨在堅定信心、鼓舞士氣。二是頭腦務(wù)必清醒。既要指出宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通條件、人才儲備、 市場消費等客觀因素的制約，也要提到個別地方領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、協(xié)調(diào)推動不力、 題辦法不多、政策運用不活等主觀因素的問題，希望大家對號入座，揚長避短,知恥 后勇，迎難而上。三是機遇不容錯過。 全國和省上出臺關(guān)于促進某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新政策激發(fā)投 資熱情,為全面深化改革、轉(zhuǎn)變增長方式注入生機活力，當(dāng)?shù)攸h委今年重點推動相 關(guān)工作期待更大作為，所以必須順應(yīng)大

10、勢，搶抓機遇，用好政策，加快發(fā)展。第二部分, 談今年工作怎么干。首先，要增強打響立體戰(zhàn)的信心。認真總結(jié)近年來行之有效的經(jīng)驗和做法，按照全委會確定的工作要求，著眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、龍頭企業(yè)帶動、主打品牌引領(lǐng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快推進園區(qū)平臺、企業(yè)實體和特色品牌三位一體”建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、集約化水平。其次,要堅定打贏攻堅戰(zhàn)的決心。堅持整體推進與重點突破相結(jié)合,著力以項目開發(fā)拉動投資，以產(chǎn)業(yè)融合促進轉(zhuǎn)型，以全面改革激發(fā)活力，整合資源、集中力量、細化方案，以更大的力度、更硬的舉措、更嚴的考評推動某產(chǎn)業(yè)提速增效升級，努力成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的新增長點。第三,要養(yǎng)成打好持久戰(zhàn)的耐心。 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其自身的

11、特殊規(guī)律，欲速則不達，既要踩油門，更好把好方向。要多做打基礎(chǔ)、利長遠、惠民生的工作 ，用心把產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定準，把消費市場搞活，把中介機構(gòu)做大，促進產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康加 快發(fā)展。第三部分,談對繁重任務(wù)怎么辦。是激發(fā)市場主體的活力。十八屆三中全會強調(diào)要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，然后才是更好地發(fā)揮政府的作用。本次會議我們也邀請到部分企業(yè)家參加,所以把它作為第一點來講。 具體地說,就是要結(jié)合開展群眾路線教育實 踐活動,通過走訪座談?wù){(diào)研了解企業(yè)的真實需求，然后對相關(guān)扶持政策進行修訂 完善,提高優(yōu)惠政策的針對性和財政資金的使用效益，激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模擴張和社會資本投 資文化產(chǎn)業(yè)的熱情。二是凝聚上下兩級的合力。上熱下冷、下熱上冷都不利于打開局面，必須步調(diào)一致、協(xié)調(diào)