如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、如何防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（信睿咨詢：水藏璽）企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，始終會(huì)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，這就造成企業(yè)會(huì)面臨各類各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的，如人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有可能來(lái)自企業(yè)外部的，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變、政治環(huán)境轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)波動(dòng)、文化環(huán)境變革等，因此成立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制關(guān)于保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)相當(dāng)重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理是企業(yè)以合理的風(fēng)險(xiǎn)本錢投人，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、選擇和操縱，以期達(dá)到最大的經(jīng)營(yíng)平安度。一、企業(yè)內(nèi)部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、治理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、等。1. 人力資源風(fēng)險(xiǎn)，包括核心人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不認(rèn)同、核心人材的流失、由于人力資源鼓勵(lì)不到位造成的怠工、人員供給不足致使關(guān)鍵職位長(zhǎng)期空缺、勞動(dòng)力本錢大幅上漲致使企業(yè)支付能力下降、員工技術(shù)不足造成職位不適、違法用工風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)一方面在確信年度進(jìn)行目標(biāo)的時(shí)候需要考慮人力資源現(xiàn)狀，同時(shí)也要為達(dá)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源政策作出優(yōu)化與調(diào)整。2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的進(jìn)展趨勢(shì)明白得及應(yīng)用不足、產(chǎn)品升級(jí)換代滯后、新產(chǎn)品研發(fā)投入不足等。3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。4. 治理風(fēng)險(xiǎn)，包括治理變革失敗、治理理念陳腐、流程創(chuàng)新不足、治理制度及標(biāo)準(zhǔn)墨守陳

3、規(guī)等。5. 法律風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn)等。6. 持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)交班人風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)能力衰退風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生命周期風(fēng)險(xiǎn)等。二、企業(yè)外部年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一樣包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。1. 自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，如每一年臺(tái)風(fēng)天氣對(duì)東南沿海企業(yè)的阻礙等。2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、財(cái)政緊縮、稅務(wù)改革、通貨膨脹、國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的阻礙。3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括新技術(shù)更替、新工藝導(dǎo)入、新材料應(yīng)用等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的阻礙。本書第二章第一節(jié)【場(chǎng)景3】中劉

4、總團(tuán)隊(duì)碰到的問(wèn)題確實(shí)是典型的因?yàn)樾录夹g(shù)更替帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4. 政治環(huán)境因素，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在阻礙的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素，包括政局穩(wěn)固性、政府對(duì)外來(lái)企業(yè)的態(tài)度、國(guó)家的政治制度與體制等。三、有效防范與操縱企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在如此那樣的風(fēng)險(xiǎn)，那么成立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制就顯得超級(jí)有必要，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)都不可能順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)，一樣會(huì)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原那么：1. 客觀分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，在分析風(fēng)險(xiǎn)障礙時(shí)要盡可能客觀、全面。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損益不能一廂甘心，過(guò)于樂(lè)觀，絕不能在信息不全面、缺乏統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)盲然無(wú)知的情形下，對(duì)獲利

5、做太高估量，而對(duì)損失做過(guò)小評(píng)判。2. 謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)需要謹(jǐn)慎從事。認(rèn)真考慮潛在損害發(fā)生的機(jī)遇、規(guī)模，研究得失關(guān)系。要去規(guī)避不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也不要為了小利去冒大風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真風(fēng)險(xiǎn)處置后是不是會(huì)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)，專門是在后期給企業(yè)帶來(lái)難以幸免的風(fēng)險(xiǎn)，造成更大的損失。3. 操縱合理。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)治理的全然要求是以最小的風(fēng)險(xiǎn)本錢投入取得最大的平安保障。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)治理中需認(rèn)真考慮解決風(fēng)險(xiǎn)投入本錢的合理性，企業(yè)要能夠經(jīng)受得住。另外，企業(yè)在操縱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必然要學(xué)會(huì)大體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)計(jì)謀略，通常情形下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付有5種策略：1. 轉(zhuǎn)嫁。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)并非是逃避責(zé)任，如企業(yè)能夠通過(guò)購(gòu)買人身意外損害險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)平安險(xiǎn)等手腕將可保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司；也能夠通過(guò)與第三方聯(lián)盟將長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等不可保風(fēng)險(xiǎn)降到最低。起抵御和回避一起面臨的風(fēng)2. 回避。企業(yè)能夠通過(guò)與供給商、經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，3. 降低。關(guān)于無(wú)法轉(zhuǎn)嫁又無(wú)法回避的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可采納踴躍的預(yù)防性方法，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少發(fā)生后的損失。如為低賒銷中壞帳風(fēng)險(xiǎn)，可增強(qiáng)對(duì)賒帳客戶的治理，對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查和甄別，對(duì)應(yīng)收帳的帳齡進(jìn)行分析，成立賒銷責(zé)任制度等。4. 組合。運(yùn)用大數(shù)法那么，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體的數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例。如為降低長(zhǎng)期投資項(xiàng)目