公司企業(yè)工作計(jì)劃

1、1 / 82018年公司企業(yè)工作計(jì)劃18 年是我國“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆 五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng) 中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū)將步入一個新的、 快速發(fā)展 時期，這對我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展 提供了廣闊的市場空間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場， 紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下， 我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各 項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn) XXXX 公司自身的 快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，

2、并結(jié)合 我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、 改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提 下，通過改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶 抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我 們要做好以下六個方面的工作：一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公 司的中心工作， 其他各項(xiàng)工作必須以此為核心， 充分發(fā)揮促進(jìn)和保障 作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中， 要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合 實(shí)力和市場地位，增強(qiáng)危機(jī)意識，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從 質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。 為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想

3、， 用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營， 用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營， 用優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平 市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源， 因2 / 8此，職能部門要做好經(jīng)營信 息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一 管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，解決信息共享問題， 充分挖掘每條信息的價值， 為經(jīng)營活動提供指導(dǎo)幫助。 還要與有關(guān)部 門共同配合， 加強(qiáng)對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮， 發(fā)揮出全 公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。 同時還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理， 通過制度 約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提 高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)

4、揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場份額。XXXX 專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上， 繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場影響力， 積極參與標(biāo)志 性建筑的 XXXX 競標(biāo)，積極開拓新市場、開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測 試手段的推廣應(yīng)用， 不斷提高成果的技術(shù)含量。 測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng) 基礎(chǔ)測繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要 積極開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 并加緊星際公司的運(yùn)作， 盡快形 成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)， 不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能 力，形成新的利潤增長點(diǎn)； 基樁檢測業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上， 努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)， 并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持 密切聯(lián)系， 為今后的市場放開做

5、好準(zhǔn)備。 巖土施工專業(yè)首先要做好生 產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的 一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小， 努力承攬規(guī)模大利 潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。 巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突 為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機(jī)， 積極籌建濱海分公司， 加大 市場開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率， 并逐步站穩(wěn)腳跟， 開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。3 / 8二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范 的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位， 特別是要從以下幾個

6、方面加強(qiáng)管理：1、 提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制，特別是要完善單項(xiàng)工 程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體系，逐步向全成本核算過渡，真 實(shí)反映項(xiàng)目盈利情況， 從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。 二 是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性， 搞好資金的統(tǒng)籌管理， 既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì) 劃，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市 場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加 強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析， 經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也是所有生產(chǎn) 單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦， 要用經(jīng)濟(jì) 頭腦部署本部門工作， 并且對本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析， 提高 決策的科學(xué)

7、性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評審，對合同報(bào)價、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤 空間。2、 做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力 物力資源，提高效率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面要保證工程周期，維 護(hù)我公司信譽(yù)。 對施工和勞務(wù)型單位， 要把現(xiàn)場施工管理作為一個重 點(diǎn)，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項(xiàng)目管理改革的成功經(jīng)驗(yàn)， 降低成本消耗， 保證施工質(zhì)量。并且不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策， 加強(qiáng)宏觀控制， 不能以包代管。另外，作為我局安全工作的重點(diǎn)單位，安全生產(chǎn)始終 是一向不容忽視的重要工作， 有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查， 消 除不安全隱患，杜4 / 8絕

8、重大事故，保證職工和企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)安全。3、 質(zhì)量管理要常抓不懈。 強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任， 做到制度化、 規(guī)范化 管理，責(zé)任到崗， 落實(shí)到位。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的 一個主要優(yōu)勢，今后我們必須要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必 須堅(jiān)持強(qiáng)化全公司職工的質(zhì)量意識和精品意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情 緒。在管理上，要把貫標(biāo)工作與實(shí)際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加 強(qiáng)成果檢查，也要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序，確保產(chǎn) 品合格率 100%，優(yōu)級品率達(dá)到 10%以上。4、 嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓好制度落實(shí)。 特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求， 制定配套 的實(shí)

9、施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面 可減少工作隨意性， 做到制度面前人人平等， 充分體現(xiàn)公平公正的原 則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便 于監(jiān)督考核，推動工作。綜合管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善督辦工作， 保證班子的各項(xiàng)決策執(zhí)行到位。除上述工作以外， 要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理， 加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管 理和新型設(shè)備調(diào)研工作， 為加強(qiáng)成本控制和設(shè)備購置提供可靠的資料。 還要做好成果資料的歸檔管理， 并加強(qiáng)技術(shù)檔案的開發(fā)利用， 利用我 公司多年來掌握的資料， 總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗(yàn)理論， 提高我 公司的技術(shù)實(shí)力。三、堅(jiān)持科技興公司方針， 加快技術(shù)創(chuàng)新步伐

10、。積極探索和改革科研 管理模式， 妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系， 逐步建立和完善我 公司5 / 8的技術(shù)創(chuàng)新體系， 專職研究和兼職開發(fā)相結(jié)合， 自主創(chuàng)新與聯(lián)合 開發(fā)相結(jié)合，加強(qiáng)和科研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員 大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)， 及時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。對 那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志， 要大力表彰獎勵。 通過加強(qiáng) 科研立項(xiàng)工作，確定一批市場前景廣闊， 符合我公司實(shí)際的科研課題。XXXX 專業(yè)要加大多種原位測試手段的推廣應(yīng)用，不斷豐富 XXXX 技術(shù) 手段，還要做好地震災(zāi)害評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工

11、作。 巖土設(shè)計(jì)和 巖土施工專業(yè)要通過新樁型、 新工藝的引進(jìn)開發(fā)， 抓住濱海新區(qū)建設(shè) 的時機(jī)，著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)。測 繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入， 依托星際公司， 著力研究開發(fā)地理 信息系統(tǒng)， 城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)， 工程地質(zhì)信息系統(tǒng)和地下水資源信息 系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。 工 程測試專業(yè)要加強(qiáng)物探技術(shù)的應(yīng)用研究， 對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利 用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強(qiáng)對外技術(shù)交流， 豐富思路， 開闊 視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)， 積極參與國家和地方技術(shù) 規(guī)范的編制，加強(qiáng)城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開發(fā)，不斷

12、提高行業(yè)地位。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷 發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn)為人才的競爭， 職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接 影響到企業(yè)的競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?明年我們重點(diǎn)要從兩級班子建設(shè)、 干部隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)。 在兩級班子建設(shè)6 / 8和干部隊(duì)伍建設(shè)方面， 一是要繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)， 使 各級班子和干部加強(qiáng)責(zé)任心， 增強(qiáng)緊迫感， 以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和不斷 創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅(jiān)持深入基層，注重調(diào)查研究，提高決 策水平。二是要加強(qiáng)干部考核工作，完善考核機(jī)制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考核力度。三是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，通過專題研討、 讀書交流

13、等形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高 政策理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)管理。根據(jù)技 術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)用性， 提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點(diǎn)做好注冊工程師考試的培訓(xùn)。 通過實(shí)施人才工程， 發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才， 對那些工作表現(xiàn)出色， 有發(fā)展前途的年輕 同志進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過擴(kuò)大內(nèi)外技術(shù)交流， 掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。 通過制定激勵措施， 鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。 還要通過開展科技 論文評比、 技術(shù)比武等多種形式的活動， 為尖子人才脫穎而出搭建平 臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好

14、學(xué)術(shù)氛圍， 為今后的發(fā)展做好人 才儲備。五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革， 謀求發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一 些問題，我們認(rèn)識到傳統(tǒng)的理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng) 發(fā)展的要求，只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。首先是搞好人力資源管理的改革，逐步推行新的用人機(jī)制和分配機(jī)制。用人上采用雙軌制模式，對于我們需要的人才，簽訂勞動合同，不再 調(diào)入人事關(guān)系， 改變以往只能進(jìn)不能出的現(xiàn)象， 真正做到“不求人才 為我所有，7 / 8但求人才為我所用”，既減小了企業(yè)負(fù)擔(dān)，也擴(kuò)大了我們 選人用人的靈活性和主動性， 擴(kuò)大了選材范圍。 我們還要逐步推行崗 位管理模式，通過簽訂內(nèi)部聘用合同，明確崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和相 應(yīng)的待遇，對于符合崗位要求的，不論年齡不論資歷，擇優(yōu)聘用，創(chuàng) 造一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境。對技術(shù)人員實(shí)行評聘分開， 強(qiáng)調(diào)業(yè)績和 表現(xiàn)，改變以往論資排輩、“干好干壞都一樣，干和不干都一樣”等 不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步完善制約機(jī)制和激勵機(jī)制， 真正調(diào)動職工積極性。 在專業(yè)發(fā)展上， 我們計(jì)劃對工程監(jiān)理和建筑設(shè)計(jì)實(shí)行委托管理， 借助 外