系統(tǒng)集成(考前練習(xí)試題及答案附加題)

1、考前練習(xí)試題及答案附加題1、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請(qǐng)求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：    A、外部事件    B、確定產(chǎn)品范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏    C、增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）    D、確定項(xiàng)目范圍過程中的錯(cuò)誤或疏漏    參考答案：D    2、你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目

2、經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：    A、類似項(xiàng)目的成本預(yù)計(jì)    B、工作分解包    C、長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)    D、現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求    參考答案：D3、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對(duì)Imai-sans看板（KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾

3、休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了：    A、客戶滿意度成本更重要    B、在經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行根本性的變更    C、逐步增強(qiáng)的改進(jìn)    D、通過質(zhì)量控制提高士氣    參考答案：C    4、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣

4、的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：    A、改善小組工作業(yè)績(jī)    B、提高士氣    C、提高質(zhì)量    D、提高個(gè)人績(jī)效    參考答案：A   5、當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對(duì)這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)：    A、有關(guān)小組成員    B、項(xiàng)目經(jīng)理  &

5、#160; C、項(xiàng)目所有權(quán)人和贊助人    D、職能經(jīng)理    參考答案：B    6、某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少：    A、10分鐘    B、15分鐘    C、50分鐘    D、60分鐘    參考答案：A7、當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)

6、，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)：    A、正要結(jié)束的合同文件    B、采購(gòu)審計(jì)結(jié)果    C、發(fā)票和支付記錄    D、供應(yīng)商合同履行情況報(bào)告    參考答案：B    8、你的職責(zé)是確保承包商的績(jī)效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：    A、舉行投標(biāo)會(huì)    B、選擇適當(dāng)?shù)暮贤悇e    C、實(shí)施合同

7、變更控制制度    D、制定工作情況陳述制度    參考答案：C9、用來分析過程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是：    A、因果分析圖    B、散點(diǎn)圖    C、Ishikawa 圖    D、A和C    參考答案：D    10、表示過程趨勢(shì)的最好的兩種圖是：    A、帕累托和控制圖   

8、B、控制圖和運(yùn)行圖    C、直方圖和運(yùn)行圖    D、GATT和PERT    參考答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是：    A、1.10    B、0.90    C、0.956    D、1.15    參考答案：A    12、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情

9、況, 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn)、 然而,分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),薪水更高、這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響會(huì)是：    A、負(fù)的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SV    B、負(fù)的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV    C、正的成本偏差CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差SV    D、正的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV    參考答案：B13、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完全理解：&#

10、160;   A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示    B、他們未來的提升只依賴于項(xiàng)目的成功    C、技術(shù)知識(shí)對(duì)項(xiàng)目成功是必不可少的    D、要進(jìn)行新項(xiàng)目對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不容易    參考答案：A    14、某項(xiàng)目經(jīng)理相信:調(diào)整項(xiàng)目的范圍可能為客戶提供附加價(jià)值。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：    A、變更范圍基準(zhǔn)計(jì)劃    B、準(zhǔn)備一份偏差報(bào)告   

11、; C、召集變更控制委員會(huì)的開會(huì)    D、依照最初的基準(zhǔn)計(jì)劃完成項(xiàng)目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項(xiàng)目籌得了資金,再進(jìn)行調(diào)整    參考答案：C15、利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是  預(yù)算多少  百分比。    A、超過，16.66    B、低于，16.66    C、超過，10.0    D、低于，10.0    參考答案：A   

12、; 16、Sheila已經(jīng)管理著她的項(xiàng)目五個(gè)月了。 她從職能經(jīng)理和項(xiàng)目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項(xiàng)最好地描述了會(huì)產(chǎn)生得出這個(gè)評(píng)價(jià)的行為?    A、在她的項(xiàng)目溝通中包括職能經(jīng)理    B、只與組織內(nèi)的項(xiàng)目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通    C、她與職能經(jīng)理對(duì)于控制資源使用有矛盾沖突    D、在她的溝通計(jì)劃中,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素    參考答案：B17、獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過程，通過項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品

13、符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過程包括所有下列事項(xiàng)，除了：    A、 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略    B、 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系（當(dāng)有問題時(shí)）    C、 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)    D、 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用    參考答案：C    18、在完成計(jì)劃后，你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是：

14、60;   A、快速追蹤項(xiàng)目    B、引導(dǎo)一項(xiàng) Monte Carlo 分析    C、利用參數(shù)估算    D、趕工進(jìn)度    參考答案：D19、下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)?    A、項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事    B、不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開放    C、項(xiàng)目

15、經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任    D、職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用    參考答案：A    20、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于    的例子?    A、目標(biāo)管理    B、缺乏變更控制系統(tǒng)    C、良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系    D、缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu) 

16、   參考答案：B21、在一次項(xiàng)目會(huì)議中，工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理必須：    A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施    B、在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通    C、為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書面請(qǐng)求    D、建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn)CAD系統(tǒng)    參考答案：A    22、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是1

17、500，然而實(shí)際上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：    A、十150    B、一150    C、一350    D、一500    參考答案：C23、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開始于星期一早晨，4號(hào)。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?    A、兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為8天  

18、0; B、活動(dòng)A開始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天    C、活動(dòng)B完成日期是星期三，13號(hào)    D、活動(dòng)A開始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天    參考答案：B    24、你已經(jīng)決定對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)估計(jì)用一個(gè)時(shí)間估計(jì)值的方法來估計(jì)你的項(xiàng)目。然后，你將會(huì)采用下列哪種方法?    A、PERT    B、PDM    C、CPM  &#

19、160; D、WBS    參考答案：C25、從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗?    A、必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求    B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由    C、顯示機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目    D、顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員    參考答案：B    26、定期測(cè)定項(xiàng)目績(jī)效是界定項(xiàng)目計(jì)劃偏差必需的，有意義的偏差是： 

20、60;  A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏差    B、選擇糾正措施的經(jīng)驗(yàn)偏差    C、損害項(xiàng)目目標(biāo)的偏差    D、需要糾正措施的偏差    參考答案：C27、項(xiàng)目章程應(yīng)由以下各項(xiàng)中哪一個(gè)發(fā)布：    A、項(xiàng)目經(jīng)理    B、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員    C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理    D、項(xiàng)目贊助人    參考答案：C 

21、0;  28、下列哪三種項(xiàng)目最需要談判技巧：    A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項(xiàng)目，對(duì)隊(duì)伍成員進(jìn)行工作表項(xiàng)評(píng)估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）    B、開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定主進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更    C、使用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目進(jìn)行后管理變更    D、確保高層經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍    參考答案：C  29、為了選擇最佳的項(xiàng)目組織形式，第一步是： &#

22、160;  A、建立WBS，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)    B、制度初期項(xiàng)目計(jì)劃并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位    C、參考由最高管理層制定的項(xiàng)目章程    D、制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位    參考答案：B    30、你是Capella系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項(xiàng)目遇到一些挫折，被迫重新對(duì)其中一個(gè)程序進(jìn)行再設(shè)計(jì)，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，

23、所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計(jì)變更吻合。這項(xiàng)返工會(huì)增加費(fèi)用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？    A、問題的發(fā)生是因?yàn)榫幹频腤BS不合適    B、質(zhì)量保證計(jì)劃貫徹的很恰當(dāng)，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)問題    C、問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果    D、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃過程詳細(xì)描述了這類風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)其發(fā)生時(shí)你應(yīng)該采取的方式    參考答案：C31、你的組織定期運(yùn)用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識(shí)別應(yīng)汲取的教訓(xùn)，包括成功和失敗之處，

24、這將有益于未來的項(xiàng)目活動(dòng)及未來的項(xiàng)目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？    A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查    B、合同過程審核    C、績(jī)效量度審核    D、采購(gòu)審計(jì)    參考答案：D    32、你正在為公司計(jì)劃承擔(dān)的項(xiàng)目做現(xiàn)金流量分析。項(xiàng)目的費(fèi)用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項(xiàng)目的回報(bào)期是多長(zhǎng)？    A、16 months    B、27 months    C、32 months    D、28 months