2019年度財務(wù)科工作總結(jié)

1、精品文檔2019年度財務(wù)科工作總結(jié)本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！XXXX年度財務(wù)科工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能 科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下， 使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績?；就瓿闪四?度科室制定的工作目標(biāo)，并在會計核算、會計監(jiān)督、 會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。 為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算 工作，現(xiàn)對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、 存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們 做以

2、下匯報：一、的主要工作（一）、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理 在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下，財務(wù)科依據(jù)公司年初 與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標(biāo)，積極與公司財 務(wù)部、分公司營銷科溝通配合，細(xì)分市場，分類營銷, 差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能；結(jié)合分公 司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場 整體狀況，合理分解下達(dá)油站財務(wù)指標(biāo)。每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供 的相精品文檔關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預(yù)算執(zhí)行情況，找出預(yù)算執(zhí)行 的差異及原因，并及時提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù) 部門。財務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同 書，每月對各經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān) 督，將各加油站

3、的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進(jìn)行對 比分析，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報，以便達(dá) 到實行預(yù)算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。逐步引入對標(biāo)分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差 異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析， 找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室 拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降 本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果。（二）、狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理 水平，保證分公司核算順利開展繼續(xù)加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作，不斷提升分公 司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下 達(dá)的財務(wù)管理考核細(xì)則，結(jié)合分公司實際情況，在原 始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝

4、訂、 財務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打 印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和 管理等方面逐項檢查落實分公司財務(wù)工作，通過全體 財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基 礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。精品文檔（三）加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管 理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時 入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄 使用等環(huán)節(jié)檢查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng) 營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的 加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責(zé)任落實到人，要求 其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏 小的情

5、況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣 發(fā)生改變，重點加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情 況良好，在規(guī)避資金風(fēng)險、提高客戶進(jìn)站率方面取得 了良好的成效。（四）、加強(qiáng)發(fā)票管理，規(guī)避稅收風(fēng)險；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系。依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情 況，財務(wù)科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán) 節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅 務(wù)風(fēng)險。注重在平時業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立良 好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī) 范運(yùn)行，營造良好的稅收環(huán)境。（五）不斷深入一線加油站， 加強(qiáng)對基層財務(wù)工 作精品文檔指導(dǎo)考核。根據(jù)公司業(yè)績合同

6、的動態(tài)管理、 跟蹤檢查的管理 要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評，對 于加油站在財務(wù)管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培 訓(xùn)，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通 過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員 緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有 進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗 位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一 支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊伍。（六）不斷量化考核指標(biāo)，全面推行績效考核工作。公司今年全面推行績效管理， 以考核指標(biāo)量化為 導(dǎo)向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵、榮譽(yù)激勵等激勵機(jī)制。財 務(wù)科按照分公司要求

7、，在年初與科室人員簽訂績效合 同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效 考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 加強(qiáng)工作職責(zé)的履行。二、工作中存在的不足財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步， 但突出的問題主要有：1、 財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高， 競爭 意識、憂患意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財務(wù)人員工作的 能動性精品文檔還又待進(jìn)一步提高?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出 納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。2、 財務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。3、 財務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會計事務(wù)而無暇顧及和 考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕

8、管理 的工作狀態(tài)，對各加油站的精細(xì)化”管理還不到位。4、 核算員隊伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。由于諸多因素的影 響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員 在思想認(rèn)識方面、工作主動性、工作方式方法等方面 還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范 圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。5、 科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查 稽查力度還待強(qiáng)化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據(jù)標(biāo) 準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步 規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏。三、xxxx年的工作思路1進(jìn)一步完善科室考核、激勵機(jī)制完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把 規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題， 將用 制度管理精品文檔人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務(wù) 科重點工作之一。2.加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，不斷提高財務(wù)核算管 理水平。加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作，提高財務(wù)工作