江西關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計(jì)劃書（參考范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /江西關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計(jì)劃書江西關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司商業(yè)計(jì)劃書xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)30一、 市場(chǎng)規(guī)模30二、 影響行業(yè)的

2、重要因素32三、 與行業(yè)上下游的關(guān)系35第四章 項(xiàng)目背景及必要性37一、 行業(yè)概況37二、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征38三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結(jié)構(gòu)46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策61第八章 環(huán)境影響分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析67四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析68七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分

3、析69八、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響69九、 清潔生產(chǎn)70十、 環(huán)境管理分析72十一、 環(huán)境影響結(jié)論75十二、 環(huán)境影響建議76第九章 選址可行性分析77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展79四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)80五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向81六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)85第十章 建設(shè)進(jìn)度分析86一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排86項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表86二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施87第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益88一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表89固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表90無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表91利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92二、 項(xiàng)目盈利能力分析93

4、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表95三、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表97第十二章 項(xiàng)目投資計(jì)劃99一、 投資估算的編制說明99二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101四、 流動(dòng)資金102流動(dòng)資金估算表103五、 項(xiàng)目總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計(jì)劃105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析107第十四章 附表附錄109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增

5、值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購置一覽表123能耗分析一覽表123報(bào)告說明行車記錄儀是對(duì)車輛行駛速度、時(shí)間、里程以及有關(guān)車輛行駛的其它狀態(tài)信息進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)并可通過接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸出的數(shù)字式電子記錄裝置。行車記錄儀超出記錄屬性，成為車聯(lián)網(wǎng)入口，融合通訊、語音識(shí)別、深度優(yōu)化系統(tǒng)、自動(dòng)雷達(dá)、iWifi連接、GPS等高端配置，產(chǎn)品呈現(xiàn)高端多功能趨勢(shì)，未來將快速普及，整體市場(chǎng)空間巨大。xxx（集團(tuán)）有限公

6、司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資157.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份；xx有限公司出資473萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14476.29萬元，其中：建設(shè)投資11595.37萬元，占項(xiàng)目總投資的80.10%；建設(shè)期利息120.09萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金2760.83萬元，占項(xiàng)目總投資的19.07%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入23400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用19457.23萬元，凈利潤(rùn)2880.17萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.26%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值752.05萬元，全部投資回收期6

7、.63年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本630萬元三、 注冊(cè)地址江西xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事光學(xué)鏡頭相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)

8、業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)

9、統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6070.954856.764553.21負(fù)債總額2852.232281.782139.17股東權(quán)益合計(jì)3218.722574.982414.04公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年

10、度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18402.8614722.2913802.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3076.832461.462307.62利潤(rùn)總額2726.382181.102044.79凈利潤(rùn)2044.791594.941472.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2044.791594.941472.25（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)

11、協(xié)同發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6070.954856.764553.21負(fù)債總額2852.232281.782139.17股東權(quán)益合計(jì)3218.722574.982414.04公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入18402.8614722.2

12、913802.15營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3076.832461.462307.62利潤(rùn)總額2726.382181.102044.79凈利潤(rùn)2044.791594.941472.25歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2044.791594.941472.25六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立光學(xué)鏡頭公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由光學(xué)鏡頭行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型、并融合了光學(xué)技術(shù)、機(jī)械技術(shù)和電子技術(shù)等諸多當(dāng)代先進(jìn)科技的技術(shù)引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)。一方面，光學(xué)鏡頭對(duì)自動(dòng)化精密生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的投入要求較大；另一方面，該行業(yè)的技術(shù)含量較高，工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和良品率的高低，

13、直接決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)能規(guī)模形成制約。打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，按照自主可控、安全高效原則，推進(jìn)鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈。完善核心零部件、關(guān)鍵原材料多元化可供體系，增強(qiáng)本地產(chǎn)業(yè)協(xié)同配套能力。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，搭建產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，著力補(bǔ)齊智能傳感器、工業(yè)軟件、稀土功能材料、集成電路硅片等關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)部件短板。抓住產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)機(jī)遇，開展精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商。實(shí)施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯次培育行動(dòng)，打造百億級(jí)、千億級(jí)頭部企業(yè)，培育“專精特新”中小企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作體系。大力發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向“

14、微笑曲線”兩端延伸。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積41595.01，其中：生產(chǎn)工程26976.60，倉儲(chǔ)工程5576.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3488.36，公共工程5554.01。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資14476.29萬元，其中：建設(shè)投資11595.37萬元，占項(xiàng)目總投資的80.10%；建設(shè)期利息120.09萬元，占項(xiàng)目總投資的0.83%；流動(dòng)資金2

15、760.83萬元，占項(xiàng)目總投資的19.07%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：23400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19457.23萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：2880.17萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.63年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.26%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：752.05萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)

16、創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)

17、國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資157.50萬元，占xxx（集團(tuán)）有

18、限公司25%股份；xx有限公司出資473萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，

19、保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并

20、確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。

21、8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年

22、度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定

23、期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員

24、工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、段xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、任xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月

25、就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、錢xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年

26、5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)

27、計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)

28、定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，

29、保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見

30、和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過

31、，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損

32、、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行

33、利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過3000萬元

34、；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)

35、分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前3

36、0天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 市場(chǎng)規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以及光學(xué)光電子、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、生物識(shí)別等相關(guān)科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，視頻監(jiān)控、消費(fèi)電子等下游應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品正呈現(xiàn)出數(shù)字化、高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等發(fā)展趨勢(shì)，高品質(zhì)光學(xué)鏡頭作為行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)、穿戴設(shè)備、掃描設(shè)備等產(chǎn)品的核心部件，正成為影響上述產(chǎn)品應(yīng)用效果的重要因素之一。PIDA數(shù)據(jù)顯示，2009年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模為93億美元，之后每年保持約10.

37、25%增長(zhǎng)率，至2012年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到約125.30億美元，2013年市場(chǎng)規(guī)模有所降低；隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模在逐漸恢復(fù)，2014年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)?；謴?fù)到2012年水平；預(yù)計(jì)2016年全球光學(xué)鏡頭市場(chǎng)規(guī)模將超過130億美元。1、車記錄儀市場(chǎng)行車記錄儀是對(duì)車輛行駛速度、時(shí)間、里程以及有關(guān)車輛行駛的其它狀態(tài)信息進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)并可通過接口實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸出的數(shù)字式電子記錄裝置。行車記錄儀超出記錄屬性，成為車聯(lián)網(wǎng)入口，融合通訊、語音識(shí)別、深度優(yōu)化系統(tǒng)、自動(dòng)雷達(dá)、iWifi連接、GPS等高端配置，產(chǎn)品呈現(xiàn)高端多功能趨勢(shì)，未來將快速普及，整體市場(chǎng)空間巨大。2、智能家居攝像機(jī)市場(chǎng)

38、2010年至2014年，智能家居攝像機(jī)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。用戶購買智能家居攝像機(jī)設(shè)備以便進(jìn)行安防監(jiān)控，保障生活質(zhì)量。2012年全球智能家居攝像機(jī)出貨量為約10萬臺(tái)，此后每年保持較快增長(zhǎng)，2014年出貨量達(dá)到約130萬臺(tái)，2015年至2019年全球智能家居攝像機(jī)出貨量將保持每年約72.40%的年化增長(zhǎng)率，2019年全球智能家居攝像機(jī)出貨量將超過2,500萬臺(tái)。3、車載鏡頭市場(chǎng)作為車聯(lián)網(wǎng)信息的重要入口，車載攝像頭是車聯(lián)網(wǎng)的重要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。車聯(lián)網(wǎng)是由車輛位置、速度和路線等信息構(gòu)成的巨大交互網(wǎng)絡(luò)，攝像頭將是車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的重要入口，是車聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。作為車載攝像頭的核心組成部分，光學(xué)鏡頭未來在車載成像領(lǐng)域的

39、市場(chǎng)潛力巨大。4、其他市場(chǎng)近年來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，光學(xué)鏡頭的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。除了上述的行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)和車載鏡頭之外，光學(xué)鏡頭也廣泛應(yīng)用于掃描設(shè)備、穿戴相機(jī)、航拍設(shè)備等領(lǐng)域，鏡頭成像質(zhì)量成為影響用戶體驗(yàn)的重要因素之一。未來，下游新興應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)將帶動(dòng)光學(xué)鏡頭行業(yè)的快速發(fā)展。二、 影響行業(yè)的重要因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持近年來，光電子行業(yè)一直受到政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的強(qiáng)有力支持。作為一種基礎(chǔ)性光電子器件，光學(xué)鏡頭產(chǎn)業(yè)充分體現(xiàn)了光學(xué)設(shè)計(jì)、高端精密制造等現(xiàn)代技術(shù)，契合了國(guó)家近年來倡導(dǎo)的“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方向；同時(shí)，其下游

40、應(yīng)用所涉及的行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、航拍設(shè)備等眾多行業(yè)近年來受到國(guó)家和各地政府的政策支持。例如，智能家居屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國(guó)家已將其作為優(yōu)先發(fā)展的鼓勵(lì)項(xiàng)目并制定了一系列扶持政策；此外，隨著4G通訊、公用wifi網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，以及車聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)相關(guān)鼓勵(lì)政策的推動(dòng)，也將極大促進(jìn)對(duì)手機(jī)、車載等消費(fèi)電子領(lǐng)域的光學(xué)鏡頭的市場(chǎng)需求。（2）廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及隨著社會(huì)技術(shù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)及電腦技術(shù)應(yīng)用廣度及深度的擴(kuò)展，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)將車輛運(yùn)行信息進(jìn)行整合，通過GPS、傳感器、攝像頭圖像處理等裝置實(shí)現(xiàn)信息的采集，將信息匯集、分析和處

41、理，計(jì)算出車輛的最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)或局部網(wǎng)絡(luò)等通過新的形式將傳感器、控制器、機(jī)器、人員和物等連接在一起，形成一個(gè)人與物、物與物相聯(lián)，信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。電腦技術(shù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，極大推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和新的終端產(chǎn)品需求。利用電腦模擬的虛擬世界，為使用者提供集視覺、觸覺及聽覺等感官模擬，即VR技術(shù)。通過電腦將真實(shí)的環(huán)境和虛擬的物體實(shí)時(shí)地疊加到同一個(gè)畫面或空間存在，即AR技術(shù)。隨著AR/VR技術(shù)應(yīng)用展開，必將預(yù)示著一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)的到來。隨著新興產(chǎn)業(yè)的不斷出現(xiàn)，光學(xué)鏡頭及攝像模組被廣泛應(yīng)用于車聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)終端、VR/AR設(shè)備、醫(yī)療及教育、安防檢測(cè)及監(jiān)測(cè)等領(lǐng)域。隨著人們對(duì)新興終端產(chǎn)品需

42、求增加必將帶動(dòng)光電子器件相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為光學(xué)鏡頭行業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。（3）國(guó)產(chǎn)光學(xué)鏡頭的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升隨著中國(guó)工業(yè)制造水平的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)光學(xué)成像產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)工藝水平不斷增強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的性能也在不斷進(jìn)步。在市場(chǎng)對(duì)于國(guó)產(chǎn)鏡頭的采購額和認(rèn)可度日漸提高的背景下，國(guó)產(chǎn)光學(xué)鏡頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有助于國(guó)內(nèi)鏡頭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、不利因素（1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和全球范圍內(nèi)的社會(huì)分工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不斷加速，日資、臺(tái)資、歐美等光學(xué)企業(yè)相繼在我國(guó)內(nèi)地“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“環(huán)渤?！钡戎饕?jīng)濟(jì)區(qū)建廠，與本土光學(xué)鏡頭生產(chǎn)廠商進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)光學(xué)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加

43、激烈。在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，我國(guó)廠商還將面對(duì)來自東南亞等低成本地區(qū)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。（2）關(guān)鍵設(shè)備及原材料依賴進(jìn)口，本土企業(yè)資金實(shí)力相對(duì)不足盡管整個(gè)光學(xué)制造業(yè)開始向大陸轉(zhuǎn)移，但作為主要承接地，我國(guó)在技術(shù)和設(shè)備上還落后于日韓等先進(jìn)國(guó)家以及臺(tái)灣地區(qū)。對(duì)本土企業(yè)來說，現(xiàn)在關(guān)鍵設(shè)備如精密光學(xué)鍍膜設(shè)備、精密切割設(shè)備等主要依賴進(jìn)口，關(guān)鍵原輔材料如光學(xué)塑料、鍍膜材料等也大部分依賴進(jìn)口，對(duì)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定影響。另一方面，相比全球移動(dòng)終端鏡頭行業(yè)巨頭，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、資金實(shí)力較弱的情況，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。同時(shí)，雖然終端應(yīng)用產(chǎn)品廠商對(duì)移動(dòng)終端鏡頭企業(yè)同步研發(fā)、大規(guī)模供貨能力要求的提升為行業(yè)內(nèi)企

44、業(yè)提供了快速擴(kuò)張的可能，但同時(shí)也對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)的資金實(shí)力提出了更高的要求。（3）人才短缺和成本上升光學(xué)鏡頭行業(yè)具有知識(shí)技術(shù)密集的特征，對(duì)光學(xué)設(shè)計(jì)、精密制造等核心技術(shù)以及相關(guān)專業(yè)人才有較大的依賴性。我國(guó)目前勞動(dòng)力供求的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，總量過剩與部分生產(chǎn)技術(shù)崗位掌握專門技能工人相對(duì)緊缺并存，滿足光學(xué)鏡頭行業(yè)需要的高素質(zhì)專業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)操作人才明顯短缺。同時(shí)，我國(guó)勞動(dòng)力成本已經(jīng)步入上升通道，行業(yè)上游原材料以及能源、環(huán)境成本也在提高，對(duì)行業(yè)利潤(rùn)空間造成一定的擠壓作用。三、 與行業(yè)上下游的關(guān)系1、上游行業(yè)對(duì)光學(xué)鏡頭行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭的生產(chǎn)主要使用玻璃鏡片、光學(xué)樹脂材料、高分子樹脂材料、電子料件和五金件等材料。

45、上游的光學(xué)材料、光學(xué)元件和電子元件等行業(yè)中產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量水平的變動(dòng)將對(duì)本行業(yè)的收入水平和盈利能力產(chǎn)生一定影響。例如，原材料價(jià)格的波動(dòng)將直接導(dǎo)致光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng)，原材料質(zhì)量的高低將直接對(duì)光學(xué)鏡頭產(chǎn)品的品質(zhì)和性能構(gòu)成影響。2、下游行業(yè)對(duì)光學(xué)鏡頭行業(yè)的影響光學(xué)鏡頭行業(yè)的下游主要包括行車記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、航拍設(shè)備等制造廠商。隨著車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備及可穿戴設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的興起，該部分廠商在市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁帶動(dòng)下保持了較快的發(fā)展。終端應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)需求強(qiáng)勁且變化日新月異，對(duì)光學(xué)鏡頭的設(shè)計(jì)水平和精密生產(chǎn)加工能力提出了更高的要求，同時(shí)其與日俱增的市場(chǎng)需求也對(duì)光學(xué)鏡頭行

46、業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了寶貴的契機(jī)。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)概況光學(xué)與光電子行業(yè)是以光電技術(shù)為核心所構(gòu)成的各類零件、組件、設(shè)備以及應(yīng)用市場(chǎng)的總和，是將光學(xué)和光電子科學(xué)的研究成果應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐的過程中發(fā)展而來的產(chǎn)業(yè)。光學(xué)鏡頭行業(yè)是現(xiàn)代光電子行業(yè)的一個(gè)重要分支。光學(xué)鏡頭一般主要由鏡片、精密五金及塑膠零件等組成。在光學(xué)成像系統(tǒng)中，光學(xué)鏡頭利用光學(xué)折射原理將需要拍照的景物聚集到成像面（膠片或圖像傳感器芯片）上，是光學(xué)成像系統(tǒng)中必不可少的核心組成部分。近年來，隨著電子科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，光學(xué)鏡頭的應(yīng)用范圍已由最初的膠片相機(jī)、顯微鏡、望遠(yuǎn)鏡、簡(jiǎn)單醫(yī)療器械等產(chǎn)品，不斷向行車

47、記錄儀、智能家居攝像機(jī)、車載攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)攝像頭、筆記本電腦、掃描設(shè)備、穿戴相機(jī)、航拍設(shè)備等領(lǐng)域滲透。光學(xué)鏡頭行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型、并融合了光學(xué)技術(shù)、機(jī)械技術(shù)和電子技術(shù)等諸多當(dāng)代先進(jìn)科技的技術(shù)引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)。一方面，光學(xué)鏡頭對(duì)自動(dòng)化精密生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的投入要求較大；另一方面，該行業(yè)的技術(shù)含量較高，工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和良品率的高低，直接決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)，并對(duì)產(chǎn)能規(guī)模形成制約?；诙嗄甑募夹g(shù)積累和先進(jìn)的制造技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展較為成熟，尤其以德國(guó)和日本為代表。鏡頭的研究與制造在德國(guó)具有悠久的歷史傳統(tǒng)，并造就了萊卡和卡爾蔡司等光學(xué)巨頭。日本的鏡頭產(chǎn)業(yè)

48、自二戰(zhàn)后發(fā)展較快，憑借較高的性價(jià)比在全球鏡頭行業(yè)市場(chǎng)逐漸占據(jù)優(yōu)勢(shì)，代表企業(yè)如佳能、尼康、富士、騰龍等。國(guó)內(nèi)方面，在上世紀(jì)90年代，由于技術(shù)水平相對(duì)落后，國(guó)內(nèi)光學(xué)鏡頭制造企業(yè)與世界知名企業(yè)差距較大。2000年以來，隨著國(guó)內(nèi)通訊網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)展加快，華為、?？低?、大華股份等大型廠商迅速崛起，中國(guó)憑借龐大的市場(chǎng)需求成為全球光學(xué)鏡頭最重要的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)的光學(xué)鏡頭行業(yè)發(fā)展迅猛。二、 行業(yè)周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征1、周期性光學(xué)鏡頭行業(yè)下游應(yīng)用領(lǐng)域廣闊，涵蓋汽車電子、智能家居、通信、計(jì)算機(jī)等行業(yè)，這些領(lǐng)域與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，其應(yīng)用領(lǐng)域日趨多樣化，行業(yè)整體無明顯周期性波動(dòng)。隨著近年來汽車電子

49、、智能家居等終端行業(yè)的快速發(fā)展，光學(xué)鏡頭行業(yè)處于持續(xù)增長(zhǎng)中。2、季節(jié)性光學(xué)鏡頭行業(yè)整體的季節(jié)性特征并不突出，但某一細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域可能因市場(chǎng)需求的變化而出現(xiàn)較為明顯的季節(jié)性。例如，汽車電子等下游消費(fèi)電子領(lǐng)域?qū)鈱W(xué)鏡頭產(chǎn)品的需求有一定的淡旺季變化，主要體現(xiàn)在國(guó)慶、春節(jié)等重要節(jié)假日，期間市場(chǎng)消費(fèi)者的購物熱情較高；在智能家居攝像機(jī)領(lǐng)域，該行業(yè)的鏡頭銷售旺季通常集中在每年的三、四季度。3、區(qū)域性作為現(xiàn)代精密光電子器件中的重要基礎(chǔ)部件，光學(xué)鏡頭產(chǎn)品自身的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)需要相對(duì)高端的光學(xué)專業(yè)技術(shù)人才和精密生產(chǎn)加工設(shè)備作為支撐。目前，國(guó)內(nèi)已形成以廣東、江西上饒等地為代表的光學(xué)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。就需求方而言，光學(xué)鏡頭產(chǎn)品

50、的市場(chǎng)需求與下游細(xì)分應(yīng)用行業(yè)的集中度、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及生產(chǎn)廠商的分布直接相關(guān)，區(qū)域性特征較為明顯；目前國(guó)內(nèi)行業(yè)客戶主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角及京津冀、環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、科研及制造水平較高的地區(qū)。三、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)險(xiǎn)目前，世界主要的光學(xué)鏡頭及攝像模組公司憑借雄厚的資金實(shí)力和長(zhǎng)期的技術(shù)積累，壟斷著高端光電子器件市場(chǎng)。由于我國(guó)光學(xué)鏡頭及攝像模組制造行業(yè)起步晚，技術(shù)積累不足，研發(fā)能力無法滿足新興產(chǎn)業(yè)多樣化的終端產(chǎn)品需求，產(chǎn)品主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和全球范圍內(nèi)的社會(huì)分工，世界主要的光學(xué)企業(yè)均已在中國(guó)內(nèi)地建廠，與本土光學(xué)鏡頭及攝像模組生產(chǎn)廠商開展直接競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，

51、世界范圍內(nèi)的光學(xué)企業(yè)也在向東南亞等勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)緩慢轉(zhuǎn)移，在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中，我國(guó)廠商將面對(duì)來自境內(nèi)和境外產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2、核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、精度要求高，所以需要擁有一定數(shù)量的研發(fā)工程師、技術(shù)工程師和熟練技術(shù)工人。技術(shù)研發(fā)和技術(shù)積累決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為了增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，需要依靠核心技術(shù)人員開展技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)工作。3、技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)的革新促使新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，帶來了終端產(chǎn)品需求的多樣化。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、電腦技術(shù)發(fā)展及科技進(jìn)步，光電產(chǎn)品應(yīng)用深度和廣度不斷延伸，帶動(dòng)著上游精密光學(xué)元件及組件需求的不斷變化，尤

52、其是對(duì)光電子器件的設(shè)計(jì)、制造和光電整機(jī)制造等提出了更高的要求。新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)及終端產(chǎn)品需求多樣化對(duì)光電子器件產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)能力提出了新的挑戰(zhàn)。只有那些能夠適應(yīng)終端產(chǎn)品變化，迅速做出技術(shù)更新的企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高

53、級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人

54、員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促

55、進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(二)創(chuàng)新融資服務(wù)模式鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)圍繞產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域、示范工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，提供信貸支持。支持有條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市融資。鼓勵(lì)融資擔(dān)保公司為產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)貸款提供擔(dān)保，緩解融資難題。(三)健全組織實(shí)施

56、機(jī)制加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)警，及時(shí)研究解決規(guī)劃實(shí)施過程中的全局性重大問題。建立監(jiān)測(cè)評(píng)估體系，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施手段，促進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加大規(guī)劃落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。(四)厚植人才隊(duì)伍推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、專業(yè)院所的合作。推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群與高等職業(yè)學(xué)校合作，建立一批實(shí)訓(xùn)基地，定向培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人。從行業(yè)龍頭骨干、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍和專精特新企業(yè)中遴選企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，組建創(chuàng)新型企業(yè)家培育庫，培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野與創(chuàng)新能力的企業(yè)家。(五)深化管理體制改革加快轉(zhuǎn)變部門職能，積極推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)域事項(xiàng)改革，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。(六)規(guī)范市場(chǎng)秩序營(yíng)造良性市場(chǎng)秩序。綜合運(yùn)用政策引導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，打