建設集團2012年第三季度質量安全檢查通報

1、建設集團2012年第三季度質量安全檢查通報建設集團公司2012年第三季度質量安全檢查通報各部門、辦事處、分公司、項目部：為了確保建筑工程質量、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場部相關人員組成檢查組對全公司在建的房屋建筑工程的施工質量和安全生產(chǎn)情況進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將情況通報如下：一、基本情況此次檢查采取一察二看三點評的方式進行，分別檢查實體質量、現(xiàn)場安全、技術資料情況，一是察看工程實體質量，看是否有違犯強條的現(xiàn)象，是否有質量通病;察看施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，隱患排查情況，是否存在重大安全生產(chǎn)隱患。二是查看施工技術資料、安全專項方案，保證資料是否齊全與施工進度同步，安全檢查記錄是否完整，重大施工方案是否落實了責

2、任人簽字，責任是否得到落實;三是根據(jù)質量、安全、資料檢查情況，現(xiàn)場向施工、監(jiān)理、企業(yè)通報，確定整改期限，落實整改責任人。通過檢查，可以看出我司建筑工程質量有了一定提高，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢，一是嚴格按照基本建設程序抓好項目的施工管理，參建各方責任人到崗到位，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，二是現(xiàn)澆碎構件的成型質量得到顯著提高，外觀平整、碎密實。三是安全生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，安全防護設施和安全防護用品得到落實。二、存在的主要問題(-)工程安全情況：1、文明施工管理方面：部分分公司及項目部工程管理松散，安全生產(chǎn)制度不健全，人員配備不齊全，安全責任落實不到位，安全檢查和整改落實不到位，對施工從業(yè)人員三級教育不到

3、位;檢查、會議記錄不齊全或沒有;部分工程施工現(xiàn)場管理混亂，材料亂堆亂放;施工現(xiàn)場標牌不規(guī)范、不齊全。2、施工腳手架搭設方面：懸挑腳手架底部封閉不嚴密，立網(wǎng)下部未扎緊，腳手架離外墻裝飾面間距較大，四步一隔措施不到位。架體上物料、垃圾未及時清理，造成架體負荷量增大。3、臨時施工用電方面。部分工程未有按三相五線制，現(xiàn)場臨時用電不符合三級配電、二級保護規(guī)范要求;部分工程電氣控制箱防護不到位，重復接地虛設，部分用電設備外殼未作保護接零。樓層電箱配備不足，造成電纜、電線亂拉亂接。4、物料提升機、施工機具方而：井架停靠裝置不齊全，鋼絲繩無過路保護。部分機械露天作業(yè)，無防雨、防墜措施。5、三寶四口防護等方面。

4、部分工程安全網(wǎng)張掛封閉不嚴實且存在破損、松散脫落現(xiàn)象;陽臺、樓板、樓梯口臨邊及預留洞防護措施不到位。（二）工程質量情況：1、質量管理方面：部分項目部機構組織不健全，對上下道工序質量未嚴格實行三檢制度。2、工程實體質量方面：灰砂磚砌體：部分工程未按設計和規(guī)范要求進行砌筑與粉刷;未能對墻體采取防裂措施施工。少數(shù)工程砌體施工時，對120增內拉結筋漏設，部分工程水電工布管時不采用機械開槽，人工隨意開鑿，破壞墻體結構。碎結構方面，模板局部脹模現(xiàn)象，特別是梁側向部位，由于鋼管扣件沒有鎖緊梁側向和梁底部位，造成梁側向和梁弧形現(xiàn)象，有的甚至造成軸線跑位。在混凝土澆搗過程中對柱筋、墻板筋偏位現(xiàn)象沒有及時調整，造

5、成上下層柱板接搓錯位。（三）成本控制：在建項目部對所用的工、料費按成本目標支出和有效監(jiān)控，把實際的發(fā)生成本控制在目標范圍內：（四）進度控制：按總進度計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬度進度計劃，均控制合同工期，朱家角項目因建設單位要求，暫緩施工。下步工作要求：在檢查中發(fā)現(xiàn)質量安全問題的項目，要立即進行整改。拿出整改措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目要立即進行整改，跟蹤管理，落實隱患消號制度，凡隱患整改不力和拒不停工整改的，將根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，對責任人給予相應的處罰。各項目要落實專人負責項目技術資料建設工作，落實專人抓好項目安全檢查和安全檢查記錄登記工作，把質量安全責任人落實到人，不斷提高項目的建設水平。認真抓好四季度的質量和安全生產(chǎn)管理工作。要加強質量通病的整治和冬季施工質量管理，認真執(zhí)行設計文件，保證過程記錄齊全，落實安全生產(chǎn)一票否決權，凡資料與實際不符,存在重大安全隱患的項目，不得進入下一步施工。安全生產(chǎn)要以防高空墜落為重點，加強安全防護工作，落實臨邊防護設施和人員的防護用品;以規(guī)范施工用電為重點，落實好三級配電二級保護制度，增強安全用電能力;以加強垂直運輸機