生產(chǎn)運作管理習(xí)題集(計算)

1、有一批零件，需經(jīng)四道工序加工，各工序單件加工時間分別為：Ti=15分鐘，T2=10分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘，設(shè)批量為5件，試用求平行、 順序、平行順序移動方式下的加工周期。六種不同的零件，需經(jīng)二臺設(shè)備加工，各零件工藝順序相同，資料如下:設(shè)備名稱加工零件代號JiJ2J3J4J5出JJ8Ma564936108Mb15264397求總流程時間最小化的加工順序，并計算加工周期.某公司現(xiàn)有兩個工廠 A和B, 3個倉庫U、V和W。這些工廠和倉庫位于不同的 城市，為滿足日益增長的市場需求，公司決定再建一新工廠，現(xiàn)有X和Y兩個備 選廠址可供選擇，各工廠生產(chǎn)能力、各倉庫需求及工廠到倉庫的單位運費如表

2、所 示，試比較選擇運費較少的工廠選址方案。現(xiàn)有工廠匕備 選工廠生產(chǎn)能力到倉庫的單位運費UVWA2800102436B2000201614X2400302212Y240040308各倉庫的需求220014002600用Johnson算法求以下8/2/F/FmAx問題的最優(yōu)解i12345678Ai97882735bi64516497某公司現(xiàn)有3個工廠A、B和C,它彳門在3個不同的城市。有2個倉庫P和Q, 它們位于不同的城市，倉庫用來存放工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，隨時供應(yīng)用戶，每個倉庫 每月需供應(yīng)市場2100噸產(chǎn)品。為了更好地為顧客服務(wù)，該公司決定再建一個新倉庫。經(jīng)過調(diào)查分析，確定 X與Y兩個點可建倉庫。相關(guān)

3、資料如下表所示工廠生產(chǎn)能力到各倉庫的運費PQXYA240015274851B240027122427比較選公司應(yīng)選擇哪個點建新倉庫使總運輸成本最低東方制造公司組裝安全監(jiān)視器。每年以65元的單價購買1800個單色陰極射線管。 訂貨成本是13元.年持有成本占購買價格的20%。計算最佳訂貨批量，以及訂 購與持有成本的年總成本。已知對某零件的凈需求如下表所示， 單位訂貨費用為100元，單位庫存費用為元 /（件.周）。試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910凈需求量200150100200100100150200150200某公司在一次事故中損壞了五臺儀器，這些儀器

4、都需要經(jīng)過AB兩道工序進行修復(fù)，每臺儀器在各工序修理的時間如下表所示，且已知兩工序分別由不同的人員擔(dān)任。任何一臺儀器沒有修復(fù)該公司都無法正常生產(chǎn)，試用Johnson方法對五臺儀器修復(fù)順序排序，使該公司能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并并計算流程時間。工序儀儀器二儀器三儀器四儀器五A12451510B2253168某公司現(xiàn)有3個原料供應(yīng)地MMM3和兩個工廠FF2,準(zhǔn)備在X城或Y城再建一 個工廠?，F(xiàn)給出下表中的資料。求最佳廠址。原料供應(yīng) 地從原料供應(yīng)地到工廠的單位運費（元）原料供應(yīng)地工廠F1工廠F2工廠X工廠YM1183627301000M2272424211000M3332727211000需求60050055

5、0550據(jù)預(yù)測，市場每年對X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需求量為20000臺，一年按250天計算, 生產(chǎn)率為每天100臺，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位 產(chǎn)品年維持庫存費為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費為200元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點和最低年總費用。一家剪刀公司計劃第四周生產(chǎn) 300把剪刀，第五周運出400把剪刀，請制定一個 完全的物料需求計劃。物料庫存信息表現(xiàn)有庫存量提前期計劃入庫量剪刀1001左部件502第二周到貨100右部件752第二周到貨200螺釘3001第一周到貨200某汽車制造公司決定在南方建一新廠，現(xiàn)在南方三個省初步確定了 3個備選廠址A B和C,經(jīng)專家調(diào)查和

6、判斷，對這 3個廠址按5個因素進行了評分，評分如 果如下，試計算比較哪個廠址較可取。選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通運輸0. 25909580土地費用0. 10807595生活條件0. 25908080人口因素0. 20908580科技文化條件0. 20908080作為一工廠主要革新項目的一部分，工業(yè)工程部門被要求對一修改過的裝配線進 行平衡，以實現(xiàn)每天產(chǎn)量為240個單位。日工作時間為8小時，各作業(yè)時間和作 業(yè)先后順序圖如下：作業(yè)時間/分鐘緊后作業(yè)作業(yè)時間/分鐘緊后作業(yè)ABEGBCFGCFG結(jié)束de試求（1）最大的節(jié)拍；（2）最小工作地數(shù)某家電用品倉庫的平面示意圖及存儲信息如下圖、 表所示，試根

7、據(jù)總負(fù)荷最小原 則為其進行貨區(qū)布置。通道出入口貨區(qū)存儲物品搬運次數(shù)（每周）所需貨區(qū)電烤箱2801空調(diào)1602微波爐3601音響37535、電視80046、收音機15017、其它1002某超市一周內(nèi)各日收銀員需求量如下表所示， 若每名員工每周工作五天，且要求 能使每人每周連續(xù)兩天休息，問該超市至少應(yīng)招聘幾名收銀員，并為各人員排班。星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日人員需 求64891032為民修理公司決定在交通便利的街區(qū)設(shè)立一個新的修理站， 該公司經(jīng)過調(diào)查，初 步確定2個點作為備選站址，兩備選站址的情況如下表所示。已知修理站每年營 業(yè)260天，固定成本為始投資的19%,可變成本為修理

8、收入的60%,選擇哪個站 址較好選址因素站址1站址2站址費（元）135000164000建筑費（元）125000125000預(yù)計日平均修理收入（元）25003100年運行費（工資、維修費、保險、稅收、 水電費等）（元/年）5000050000某零售企業(yè)商品A的周平均銷售量為70件，單價為80元/件，單件年庫存費用 為單價的20%,每次訂貨費用為100元，問：使年總成本最低的經(jīng)濟訂貨批量為多少經(jīng)濟訂貨批量下年庫存費用為多少年訂貨費用為多少每年須采購該商品多少次宏安發(fā)動機公司E-100型發(fā)動機的幾種主要零部件的計劃需求量如下表所示，周123456789101112）里155710015201008

9、216BOM如下圖所示第0層第1層第2層假定:在第一周開始，齒輪箱的現(xiàn)有庫存量為17件，另外還有5件的制造訂單已下達(dá), 計劃于第二周入庫，批量為20件傳動軸的現(xiàn)有庫存量為80件，沒有計劃訂單入庫，批量為 40件。試編制本例的MRP計劃，確定齒輪箱和傳動軸每次的計劃訂單下達(dá)數(shù)量和時間。用約翰遜排序法對下列排序問題求最優(yōu)加工順序，并計算最長完工時間。工序J1J2J3J4M11204080110M2809010050某公司經(jīng)銷Y產(chǎn)品，Y的單位產(chǎn)成本為60元，日平均次銷售量為 5件，每年按300天計算, 單位維持庫存費用為單價的 25%,訂貨費用為每次 450元，訂貨提前期為20天，提前期的 需求信息

10、如下表所示。若要求達(dá)到 96%的服務(wù)水平，試求訂貨批量、安全庫存和訂貨點。需求量708090100110120出現(xiàn)次數(shù)3348064卜表給出了 3個廠址的有關(guān)數(shù)據(jù)，試計算分析選擇哪個廠址較好。有美因素廠址A廠址B廠址C單位可變成本（兀/臺）181614年固定成本（元）250000030000004000000單價（元/臺）303030年廠量（臺/年）300000250000325某公司生產(chǎn)某季節(jié)性需求產(chǎn)品B,期全年各季度需求預(yù)測數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力計劃、成本數(shù)據(jù)分別如表所示，按公司經(jīng)營方針，不允許庫存缺貨和任務(wù)積壓。試用圖表法為該公司制定綜 合計劃。某公司經(jīng)銷Y產(chǎn)品，Y的單位產(chǎn)品成本為60元，日平均

11、次銷售量為5件，年需 求為1500件，單位維持庫存費用為單價的 25%,訂貨費用為每次450元，訂貨 提前期為20天，提前期的需求分布服從均值為100,方差為5的正態(tài)分布。若 要求達(dá)到95%的服務(wù)水平，試求訂貨批量、安全庫存和訂貨點。(=)在一個對航空特快貨運飛機處于空閑的時間百分?jǐn)?shù)估計的初步調(diào)查中，分析員發(fā)現(xiàn)，60次觀察中貨運飛機處于閑置的有 6次。(1)閑置時間百分?jǐn)?shù)的估計值為多少(2)基于初始的觀察，要達(dá)到對閑置時間實際百分?jǐn)?shù)誤差不超過5%,置信度為95%的估計，大約要進行多少次觀察現(xiàn)有一批零件，共計100件，每個零件共四道工序，每道工序的時間如下：t1=15 分鐘/件、t2=20分鐘/

12、件、t3=10分鐘/件、t4 = 25分鐘/件，分別用順序移 動法、平行移動法和平行順序移動法計算完成這批零件各需要多長時間某快餐店為顧客提供快餐盒飯?？觳偷甑姆?wù)率服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)率為每分鐘1個顧客，顧客的到達(dá)服從泊松分布，平均到達(dá)率為每小時45人。求：(1)快餐店空閑的概率(2)快餐店平均有多少時間在服務(wù)(3)顧客平均某自行車公司計劃下年度生產(chǎn)特種輪胎 40000只。生產(chǎn)率為每天200只，一年按 250天計算。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用為200元，提前期為5天。單位生產(chǎn)費用為15 元，單位維持庫存費為元，。求經(jīng)濟訂貨批量和訂貨點。已知對某零件的凈需求如下表所示， 單位訂貨費為100元，單位庫

13、存維持費為元 /件周。試用MPG法確定訂貨安排。周次12345678910凈需求 量200150100200100100150200150200有一個6/4/p/Fmax問題，其加工時間如下表所示。當(dāng)按順序 S= (6, 1, 5, 2, 4, 3)加工時，求Fmaxoi123456P1423142P2456745Pi3587555P4424331觀測一項作業(yè)，共60次，平均每次觀測到的作業(yè)時間是分鐘，對操作者的效率 評定為95%,寬放率為10%,試求：(1)觀測到的時間；(2)正常時間(3)標(biāo)某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，其均值為每周40個，周需求的標(biāo)準(zhǔn)差為15個，訂 購周期為6周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果EOQ=400 個，觀測間隔P應(yīng)為多長如果顧客服務(wù)水平為80%,目標(biāo)庫存量應(yīng)為多少(顧客 服務(wù)水平為80%寸的Z值為)保險公司辦公室的工作之一是通過電話與客戶交談。 辦公室的經(jīng)理估計其中一位 職員將一半的時間花在打電話上，為了證明這一點，該經(jīng)理打算做一次工作抽樣 研究。他希望絕對誤差在6%以內(nèi)，置信度為98%,問至少要觀測多少次(