某公司車間統(tǒng)計員崗位職責

1、崗位職責示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-471編號：_某公司車間統(tǒng)計員崗位職責審核：_時間：_單位：_某公司車間統(tǒng)計員崗位職責用戶指南：該崗位職責資料適用于為人員進行工作職責分解，便于得到職責的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演角色，擁有具體的權限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某公司車間統(tǒng)計員崗位職責1、職務：車間統(tǒng)計員應認真、全面地履行以下各項職務1.1在生產(chǎn)部主管的領導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。1.2根據(jù)生

2、產(chǎn)計劃及車間庫存量，及時計算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領料單。1.3核對領回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關組長。1.4加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時和準確。1.5核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。1.6每日核對車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。1.7對貯存在車間、短時間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。1.8負責每日的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，填寫各種生產(chǎn)報表。1.9監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。1.10依時遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準確。1.11每月定期對車間內(nèi)的材料、半成品進行盤點。1.12完成上級臨時交辦的任務。2、職

3、權：車間組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權2.1有權要求相關工序組長、領班提供準確的生產(chǎn)品種及其進度情況。2.2有權要求各工序組長、領班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關數(shù)據(jù)。2.3有權要求倉庫及時提供當前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲量數(shù)據(jù)。2.4在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計劃的建議。2.5有責任和權力提出物料領用、產(chǎn)品進倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級匯報。2.6對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。3、責任：因本人過失造成下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章

4、接受處理3.1由于計劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時而影響車間生產(chǎn)或達不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。3.2盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。3.3現(xiàn)場出現(xiàn)違反5S推行手冊有關于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。3.4其他過失、失職及違規(guī)違紀。篇2：某公司車間組長(領班)崗位職責某公司車間組長(領班)崗位職責1、職務：車間組長(領班)應認真、全面地履行以下各項職務1.1在車間主任的領導(和車間組長的直接指揮)下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。1.2對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率、品質負總責，擔任本工序(所帶班

5、組)消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。根據(jù)企業(yè)品質、5S等方針目標要求，負責本工序(所帶班組)生產(chǎn)運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。1.3負責轄內(nèi)員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施;按時完成車間員工的相關考核。負責組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計，1.4嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。1.5督導轄內(nèi)員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質量符合標準

6、。1.6加強本工序(所帶班組)設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運轉、控制(開、關、維護、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器、設備的維護、保養(yǎng)、檢修。1.7督導轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場3S(清理、整理、清潔)的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴格遵守衛(wèi)生管理制度等各項規(guī)章制度。1.8檢查、監(jiān)督原材料、成品的進、出倉情況，統(tǒng)計當天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計員辦理退倉手續(xù)。完成本工序(所帶班組)當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。1.

7、9負責下班開啟、上班時關閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。每日做好交接班工作。1.10根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。1.11不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。1.12負責本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡與協(xié)調(diào)。領班協(xié)助組長處理現(xiàn)場安全、品質、效率、5S等方面工作。1.13服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。2、職權：車間組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權2.1有權對各領班(作業(yè)員工)下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命

8、令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。2.2在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整各領班(作業(yè)員工)不當?shù)淖鳂I(yè)計劃(操作)。2.3有責任和權力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級匯報。2.4有權根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場實際召開本工序各類會議。2.5對本工序(班組)所用設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。2.6對本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。領班對其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應及時向組長報告。2.7組長行使對本工序領班作業(yè)員工的績效考核或績效考核報批權，對本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉

9、(降)級有建議權。領班行使所帶班組作業(yè)員工績效考核、配備、調(diào)整、獎懲的建議權。2.8對本工序(所帶班組)及發(fā)生在本工序(所帶班組)的違反品質管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰報批權。3、責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理3.1由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本工序的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。此處所指影響包括對本工序和后工序的不良影響。3.2下達各工序(所帶班組作業(yè)員工)的生產(chǎn)命令不當或錯誤。3.3本工序(所帶班組)生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提出修改建議。3.4因管理不善，造成本工序(所帶班組)

10、所使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。3.5因指揮不當或管理不力，造成本工序(所帶班組)品質、生產(chǎn)運作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。3.6本工序(所帶班組)員工的失職、工作效率和質量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。3.7本工序(所帶班組)發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。3.8其他過失、失職及違規(guī)違紀。篇3：某公司車間主任崗位職責某公司車間主任崗位職責1、職務：車間主任應認真、全面地履行以下各項職務1.1在廠長的領導和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。1.2對本車間的生產(chǎn)效率、品質負總責，擔任本車間消防、安全生產(chǎn)、5

11、S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責任人。1.3根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，負責提出本車間生產(chǎn)技術準備計劃，并組織檢查落實。1.4加強統(tǒng)一指揮，組織并領導本車間各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。1.5負責本車間生產(chǎn)及品質管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。1.6加強車間設備、設施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。1.7根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。1.8組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。負責本車間各組

12、長車間統(tǒng)計員的日?？记诤涂冃Э己?。1.9不斷總結生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進生產(chǎn)流程和品質控制手法，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。1.10督導本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及生產(chǎn)報表等各項資料、表格的填報工作。1.11根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、品質、5S等方針目標要求，負責本車間內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。1.12每月3號前做好本部門的工作總結并上報廠長。1.13服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。2、職權：車間主任依公司授權行使下列各項職權2.1有權對車間各工序下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。2.2在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下

13、，有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整各工序不當?shù)淖鳂I(yè)計劃。2.3有責任和權力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。2.4根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，有權召開本車間各類會議。2.5對生產(chǎn)用的設備、設施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。2.6對本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向廠長匯報。2.7行使對本車間各級管理人員、車間統(tǒng)計員的績效考核或績效考核審核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎懲、晉(降)級有參與審定權。2.8對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權。3、責任：無論本人或部屬若有下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理3.1由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級下達給本車間的產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求。3.2下達各工序的生產(chǎn)命令不當或錯誤。3.3本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未及時提