創(chuàng)優(yōu)計劃書-泉州市公共文化中心

1、泉州市公共文化中心編制：劉清才審批：蔡自力版本：A.O.1編制日期：2015.12.20福建省第五建筑工程公司第一章、編制依據(jù) -4-第二章、工程概況 -4-第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) -4-第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃 -9-4.1 組織機構(gòu)策劃 -9-4.2 2材料策劃 -17-4.3 過程控制有效制度策劃 -18-4.4 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 -24-4.5 對施工班組及分包隊伍管理 -26-第五章、評價標(biāo)準(zhǔn)要求 -26-第六章、精品工程實施 -26-6.1 地基基礎(chǔ) -26-6.2 主體結(jié)構(gòu)工程 -27-6.3 裝飾裝修分部 -39-6.4 屋面分部 -57-6.5 建筑給水、排水工程質(zhì)量控制要點 -61-6.

2、6 建筑電氣工程質(zhì)量控制要點 -69-6.7 工程測量 -84-第七章、無質(zhì)量通病控制 -86-7.1 消除質(zhì)量通病項目及內(nèi)容 -86-7.2 質(zhì)量通病治理措施 -87-7.3 鋼筋工程質(zhì)量通病防治 -87-7.4 模板工程質(zhì)量通病防治 -89-7.5 混凝土工程質(zhì)量通病防治 -91-7.6 砌塊工程質(zhì)量通病防治 -93-7.7 外墻滲漏質(zhì)量通病防治 -94-7.8 地面工程質(zhì)量通病防治 -95-7.9 門窗工程質(zhì)量通病防治- 97 -7.10 抹灰工程質(zhì)量通病防治- 99 -7.11 屋面工程質(zhì)量通病防治- 101 -7.12 建筑電氣工程質(zhì)量通病防治 -102-7.13 建筑給排水工程質(zhì)量

3、通病防治 -104-八.創(chuàng)優(yōu)資料要求 -104-第一章、編制依據(jù)本方案是依據(jù)工程承包合同、公司質(zhì)量管理體系文件、國家現(xiàn)行建筑工程施 工質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、省市有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)、本 公司以往施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程具體情況編制。第二章、工程概況（一）工程簡介:序項 目內(nèi)容1工程名稱泉州市公共義化中心2建設(shè)單位泉州市公共文化中心投資運營有限公司3設(shè)計單位同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團(tuán)）有限公司4勘察單位泉州市水電工程勘察院、福建省水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘 察研究院、福建省三明地質(zhì)工程勘察院、福建泉州勘測 設(shè)計院后限公司5監(jiān)理單位泉州市工程建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所6工程地點泉州巾豐澤區(qū)東海7質(zhì)量目

4、標(biāo)省優(yōu)質(zhì)工程（二）建筑設(shè)計概況:序項目內(nèi)容1功能大劇院、科技與規(guī)劃館、圖書館和文化宮建建筑占地卸積（m）總回積建筑（m）2筑129629326800規(guī)建筑層數(shù)地下2層，地上8層模建筑層局地下1層5.6m建筑主體圖度36.55m3建筑等級一級4設(shè)計標(biāo)圖室內(nèi)土 0.000為相當(dāng)于黃海絕對高程9.2米5設(shè)計使用年限主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年6建筑防火結(jié)構(gòu)耐火等級為一級（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況:基礎(chǔ)類型規(guī)格1000，1200沖孔灌注樁結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架-框剪體系抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度7度持力層土質(zhì)情況砂土狀強風(fēng)化花崗巖構(gòu)造特點地卜室底版為 C35地卜室部分男力墻、柱混凝土等級為C50,主樓地卜室部分為墻柱

5、混凝土為 C50,防水等級升-級。鋼筋接水平筋22以上根據(jù)圖紙要求采用套筒連接，不同部位采用不同搭接要求。頭型式豎向筋采用電渣壓力焊或套筒連接。碎強度等級主樓：地卜室柱屋囿層柱：C50地卜室頂板：C35,二層屋囿梁板：C30其他：樓梯梁、板C30,基礎(chǔ)墊層C15,構(gòu)造柱、圈梁、過梁 C20第三章、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)總目標(biāo)：確保福建省優(yōu)質(zhì)工程閩江杯，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎分目標(biāo)：泉州市優(yōu)質(zhì)工程刺桐杯，福建省文明示范工地分部分項質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解見表 3-1分部分項質(zhì)量目標(biāo)分解表3-1單位 工程施工 質(zhì)魚評價 得分88分分部名稱責(zé)任人預(yù)控得分分項名稱責(zé)任人權(quán)值責(zé)任人預(yù)控得分評價內(nèi)容1.地基及樁基工程(10

6、分)9分(1)地基基礎(chǔ)101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3535性能檢測3535質(zhì)里記錄1515尺寸偏差及限值實測55觀感質(zhì)里(2)樁基工程101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3535性能檢測3535質(zhì)里記錄1515尺寸偏差及限值實測55觀感質(zhì)里2.結(jié)構(gòu)工程 (40分)35分(3)混凝土工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)重記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)里(4)鋼結(jié)構(gòu)工程101089施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)里記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)里(5)砌體工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)里記錄20

7、20尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)里(6)地下防水層1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2525質(zhì)里記錄2020尺寸偏差及限值實測1515觀感質(zhì)里3.屋囿工程(5分)4.5分(7)屋面工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測2020質(zhì)重記錄2020尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)里4.裝飾裝修工程(25 分)22分(8)裝飾裝修工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件2020性能檢測2020質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測4040觀感質(zhì)里5 .安裝工程18分(9)給排水及采暖101090施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測2

8、020觀感質(zhì)里(10)電氣工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)里(11)通風(fēng)與空調(diào)工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)里(12)電梯工程1010100施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)里（13）智能建筑工程101095施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件3030性能檢測3030質(zhì)里記錄1010尺寸偏差及限值實測2020觀感質(zhì)里第四章、創(chuàng)優(yōu)策劃4.1 組織機構(gòu)策劃4.1.1 公司、項目部組建創(chuàng)優(yōu)小組為了確保工程

9、質(zhì)量，加強施工組織管理，公司、項目部組建二級創(chuàng)優(yōu)小組。1公司創(chuàng)優(yōu)管理小組由下述人員組成：組長：呂建星組 員：李建梁、姚志煌、劉清才、莊以強職 責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運行和工程全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案策劃和創(chuàng)優(yōu)過程監(jiān)督指導(dǎo)。2項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組由下述人員組成：組 長：劉清才（組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作 進(jìn)行監(jiān)督、檢查。）副組長：楊裕明（參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作實施，對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實和總結(jié)。）組員：周智超、林杜明、林煒鑫、王春水、蔡譯鋒、蔡景雄康文安、謝政權(quán)、黃景鴻、呂

10、翔職責(zé)：創(chuàng)優(yōu)小組全面是負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系運行和工程全面質(zhì)量管理，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方案實施和技術(shù)質(zhì)量措施落實。4.1.2 項目部主要管理人員質(zhì)量職責(zé)1 .項目經(jīng)理（ 1） .項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定責(zé)任，對所承建工程安全、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)。（ 2） .負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu)建立，確定各職位職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序建立。（ 3） .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與甲方、監(jiān)理、各分包商及主管部門關(guān)系。（ 4） .組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。把項目質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和個人，對項目質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。（ 5） .組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備

11、階段應(yīng)完成各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。（ 6） .參加公司經(jīng)營辦組織合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營辦匯報重大變更合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。（ 7） .從合格分包商名冊選擇分包商。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行日常管理。組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評審。 簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況，交勞人科審查。（ 8） .按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)時行三級教育。9） .負(fù)責(zé)按月評審工程進(jìn)度，并提出存在問題，研究解決辦法。（ 10） .組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。（ 11） .檢查現(xiàn)場物資搬運、

12、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。（ 12） .重視不合格品評審、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實公司、分公司制定糾正措施和預(yù)防措施。（ 13） .組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。（ 14） .負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和業(yè)主（用戶）投訴中質(zhì)量問題處理、保修工作。（ 15） .每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。每季度組織有關(guān)

13、人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。（ 16） .安排配合公司、分公司質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對出現(xiàn)不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關(guān)科室制定糾正和預(yù)防措施和管理評審有關(guān)行動要求。2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 1） .對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。（ 2） .參與編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)科審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。（ 3） .組織圖紙自審，并將自審結(jié)果報公司和技術(shù)科及總工審核。參加業(yè)主主持圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上

14、報公司總工和技術(shù)科處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。4） .負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件管理和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程使用、學(xué)習(xí)工作。（ 5） .審核項目采購計劃，編制培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過程審核。推廣“四新”技術(shù)。（ 6） .負(fù)責(zé)項目檢驗和試驗把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。（ 7） .重視并參加不合格品評審和處置，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主 （用戶） 投訴等糾正措施。落實公司、分公司制定糾正和預(yù)防措施。（ 8） .負(fù)責(zé)編制統(tǒng)計技術(shù)

15、應(yīng)用計劃上報公司質(zhì)監(jiān)科并組織實施，接受監(jiān)督和檢查。（ 9） .負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)科審核和存檔。（ 10） .組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審有關(guān)行動要求。（ 11） .搞好質(zhì)量教育，積極開展QC 小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。（ 12）（1） .嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，對項目施工工序管理負(fù)責(zé)。（2） .參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書，參與圖紙會審，并作記錄。（3） .熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集

16、使用管理；負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。（4） .負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。（5） 責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。（ 6） .負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。（ 7） .負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。（ 8） .參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量

17、評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)標(biāo)識記錄。（ 9） .負(fù)責(zé)施工過程不合格品標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微不合格品評審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對輕微或一般不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報嚴(yán)重不合格事故快報。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。（ 10） .參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。（ 11） .制定成品保護(hù)計劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。（ 12） .參與工程回訪，對存在問題進(jìn)行處理督促檢查。填寫回訪記錄并報業(yè)主確認(rèn)后。（ 13） .負(fù)責(zé)測量器具使用管理。（ 14） .認(rèn)

18、真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。（ 15） .參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施。（ 16）（1） .負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定結(jié)果負(fù)責(zé)。（2） .堅持原則,秉公辦事,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。（3） .參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。（4） . 負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、 分部

19、工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。（5） .負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、 分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。對嚴(yán)重不合格品， 以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況檢查驗證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。（6） .搞好質(zhì)量檢驗中統(tǒng)計工作。（7） .負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測器具使用管理。（8） .認(rèn)真填寫檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料檢查、審核。（9） .協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及

20、其分析會。制定或落實有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施。5 .材料員（ 1） .對物資供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 2） .負(fù)責(zé)管理采購文件和資料，熟悉常用材料標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。（ 3） .依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料科（股）。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。（ 4） .負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 5） .協(xié)同采購員對進(jìn)場物資、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識和記錄。（ 6） .按照業(yè)主提供物資清單，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供物資，

21、安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識記錄。（ 7） .負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)監(jiān)科批準(zhǔn)。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。（ 8） .按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護(hù)和交付工作。（ 9） .負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。參與對進(jìn)場物資輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審。（ 10） .搞好物資管理中各種記錄填寫、審批、編目等工作。（ 11）

22、.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購物資質(zhì)量。（ 12） .參加或接受質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控4.14要素部門傳遞有關(guān)信息，針對物質(zhì)不合格，制定或落實有關(guān)糾正措施和預(yù)防措施。6 .技術(shù)員（內(nèi)業(yè)員）（ 1） .要及時收集、整理技術(shù)資料，認(rèn)真檢查資料來源、技術(shù)指標(biāo)、提供時間和簽證手續(xù)是否符合要求，竣工驗收時要提交三份質(zhì)量保證資料和檔案館要求歸檔技術(shù)資料，資料要做到及時、齊全、真實。（ 2） .編制好施工組織設(shè)計方案中安全措施內(nèi)容（包括施工現(xiàn)場臨時用電管理） 。（ 3） .做好分部分項工程技術(shù)及安全交底，并有針對性。（ 4） .如實做好安全、文明、施工各種內(nèi)業(yè)資料，不得弄虛

23、作假。7 .班組長質(zhì)量責(zé)任（ 1） 對承包施工分項分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行 “質(zhì)量第一”思想教育，以“下道工序就是用戶”思想，提高每個成員操作質(zhì)量。組織班組成 員參加工長組織施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工中有認(rèn)真安排執(zhí)行責(zé)。(2)組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水 平，提高工程質(zhì)量。對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕 使用權(quán)力。(3)有向工長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告責(zé)任。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢， 參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，按規(guī)定寫各種原始材料，對數(shù)據(jù)可靠性負(fù)責(zé)。(

24、4)在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字，主持 QC小組活動，對質(zhì)量通病、 技術(shù)難關(guān)組織攻關(guān)。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出質(zhì)量問題及時安排整改。(5)認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人操作質(zhì)量責(zé)任制”嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。對小組 成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時報 告工長、隊長，不得擅自處理，隱瞞不報，處理失當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé) 任。1.1.2 量責(zé)任工人對自己操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 不使用材質(zhì)不明和不合格材料，不違 章操作，對不合格材料有權(quán)拒絕使用和向上級報告責(zé)任。 認(rèn)真做好自檢，積極參 加互檢，虛心聽取工長和質(zhì)檢人員意見，對工長和質(zhì)檢員提出問題及時進(jìn)行整改。1.1.3 項目

25、組織機構(gòu)圖劉清才 產(chǎn)項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人楊裕明呂建星施質(zhì)材試安技機工檢料驗全術(shù)管員員員員員員員杜蔡陳呂林林吳炎9譯世9清，知 白鶴1.1.4 2材料策劃4.2.1 材料供應(yīng)商選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商確定、鋼筋原材供應(yīng)商確 定，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位標(biāo) 準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方檔案庫， 并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最 好材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗， 不合格立即退貨。4.2.2 明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，

26、由業(yè)主、監(jiān)理、和設(shè)計單位（有必要時）及項目部有關(guān)人員進(jìn)行定量評分，確定入圍者。4.2.3 材料采購與進(jìn)場管理首先作好材料選樣報批工作，對于選定材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告、，把好材料質(zhì)量關(guān)。 對于特殊及貴重材料，要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。 材料進(jìn)場后，對材料堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對于易受潮變形、變質(zhì)材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。選

27、好材料對方地點，盡量減少材料搬運工作。材料使用完后要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)作好材料收發(fā)臺帳，及時收集材料材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。4.2.4 控制工程材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）措施1 .檢查進(jìn)場原材料、半成品外觀質(zhì)量。2 .審核進(jìn)場材料、半成品出廠證明、出廠批號、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量材料等。3 .應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)檢材料、半成品，在監(jiān)理工程師見證下取樣送相關(guān)試驗部門檢驗，材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，能反映該批材料質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，酌情加采樣數(shù)量。4 .對采用新

28、材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。5 .對重要原材料、制品、 設(shè)備生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進(jìn)行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。6 .核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。7 .設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書要求檢查其質(zhì)量。8 .3過程控制有效制度策劃4.3.1 質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度1.1.1. 例會制度項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面總結(jié)，指出施工中存在質(zhì)量問題以及解決這些問題措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好分包單

29、位可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。1.1.2. 檢查講評每月底由項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，由班組或分承包方寫出本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全組長，再由質(zhì)量安全組長匯總，以月度質(zhì)量管理情況簡報形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和分包隊伍。 簡報中對質(zhì)量好班組和分包隊伍要予以表揚，需整改部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。1.1.3. 樣板制度在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)， 組織進(jìn)行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱

30、、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進(jìn)行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)范。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)提供以下主要工序工藝質(zhì)量樣板：?典型砌體；?典型鋼筋綁扎，包括各類連接方式；?典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；?典型混凝土墻面；?典型混凝土構(gòu)件澆筑成型后表面；?業(yè)主和監(jiān)理要求其他樣板。在裝修階段，影響裝修質(zhì)量每道工序均應(yīng)提供樣板，各類典型房間包含各類裝修和裝備工作工藝質(zhì)量均應(yīng)提供樣板間，以確定房間整體裝飾效果。1.1.4. 三檢制1 .自檢在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)

31、品進(jìn)自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。2 .互檢經(jīng)自檢合格分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、責(zé)任工程師組織上下工序施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。3 .交接檢上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。1.1.5. 掛牌制度1 .技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。2 .施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部

32、位牌”，牌中注明施工部位、 工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作負(fù)責(zé)人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人責(zé)任心和 業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才目。3 .操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要點及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人， 管理制度標(biāo)明相關(guān)要求和注意事項等。 如： 同條件混凝土試塊養(yǎng)護(hù)制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝 土養(yǎng)護(hù)條件。4 .半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。1.1.6. 問題追根制度對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，追根制度是其最好解決辦

33、法。追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診-查原因，挖根子追查責(zé)任人-限期整改-驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休寫總結(jié)，立規(guī)矩。1.1.7. 檢查驗收制度1 .操作人員作業(yè)完畢后，進(jìn)行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進(jìn)行驗收。2 .操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進(jìn)行互檢工作。3 .班組長檢查驗收合格后，填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，附帶驗收記錄通知專業(yè) 工長進(jìn)行驗收和下步工序交接檢。4 .責(zé)任工程師驗收合格后，由項目質(zhì)量工程師驗收。5.質(zhì)量工程師驗收合格后，由技術(shù)部門組織監(jiān)理驗收。6 .須請質(zhì)量監(jiān)督站驗收部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通知質(zhì)量監(jiān)督站驗 收。7 .以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗

34、收必須單獨完成。8.須報監(jiān)理工程師驗收項目，提前半天通知監(jiān)理工程師做好驗收準(zhǔn)備。9.須報質(zhì)量監(jiān)督站驗收項目，提前一天通知質(zhì)量監(jiān)督站做好驗收準(zhǔn)備。10.報項目專職質(zhì)檢員驗收項目，專職工程師須將質(zhì)量檢查驗收記錄表按規(guī) 定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可報驗。11 .報監(jiān)理工程師驗收項目由工長組織，專職質(zhì)量資料人員將相關(guān)資料及項目質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后驗評表上報監(jiān)理工程師檢查驗收。12 .報質(zhì)量監(jiān)督站驗收項目由項目經(jīng)理組織，由專職內(nèi)業(yè)人員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后驗評表報質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。4.3.7 質(zhì)量否決制度在工程施工過程中應(yīng)作好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，凡檢驗批、分項、 分部工程質(zhì)量驗

35、收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行返工，嚴(yán)禁流入下一道工序。一旦發(fā)生以上情況，若是檢驗批要追究班長及管理人員責(zé)任；若是分項要追究技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理責(zé)任； 若是分部要追究公司技術(shù)部門、質(zhì)量部門責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要對出現(xiàn)不合格原因采取必要糾正和預(yù)防措施。4.3.8 成品保護(hù)制度1 .項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位（施工隊）為主要成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在各分包單位（施工隊）保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2 .現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由我單位統(tǒng)一供應(yīng)材料、半成品、 設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管， 項目經(jīng)理部現(xiàn)場

36、安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位（施工隊）材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。3 .結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程以棟號長為主要成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，水電配合施工等專業(yè)隊伍要有土建項目保護(hù)措施后方可作業(yè)，在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要成品保護(hù)后向土建分包單位進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。4.1 裝修、安裝階段成品保護(hù)責(zé)任及管理措施（ 1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要成品保護(hù)責(zé)任單位是裝修分包單位，設(shè)備成品保護(hù)責(zé)任單位是水電安裝分包單位。土建和水電施工必須按照成品保

37、護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝修分包單位分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員，其它專業(yè)分包隊伍要經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。 施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域， 若由于成品保護(hù)員工作失誤，沒有找出成品損壞人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)員負(fù)責(zé)賠償。（ 2） 上道工序與下一道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間工序交接） 要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包單位之間進(jìn)行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日志中。（ 3）接受作業(yè)人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準(zhǔn)吸煙等。如作業(yè)用火，

38、 必須取得用活證后方可進(jìn)行施工。所有作業(yè)人員必須接受成品保護(hù)員監(jiān)督。（ 4） 分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)成品時，分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其它專業(yè)分包協(xié)商后，其它專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工。待施工完成后，其它人員恢復(fù)其成品。（ 5） 項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控制計劃進(jìn)行科學(xué)合理編制， 防止工序倒置和不合理趕工期交叉作業(yè)以及采取不當(dāng)防護(hù)措施而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象發(fā)生。（業(yè)主指定分包計劃必須納入總包控制計劃）（ 6）項目經(jīng)理部技術(shù)部門對棟號長進(jìn)行方案交底，各棟號長對各分包技術(shù)交底及分包單位對班組及成員操作交底同時，必須對成品保護(hù)工

39、作進(jìn)行交底。（ 7）項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期成品保護(hù)意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到作好成品保護(hù)工作是保證自己產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身榮譽和切身利益。4.4工程質(zhì)量獎罰規(guī)定：4.4.1 獎勵1 .在公司以上領(lǐng)導(dǎo)單位對施工工程檢查中，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，評比獲得前三名者，獎勵施工隊300 800 元。2 .在項目部組織對施工隊施工檢查中，工程質(zhì)量獲得前兩名，獎勵施工隊500 1000 元。3.項目部組織對施工隊工程質(zhì)量檢查中，實際達(dá)到優(yōu)良率90%以上者（一層或一流水段）， 獎勵施工隊100 300 元， 以上獎勵在一個月中同時出現(xiàn)不重復(fù)計獎。4.4.2罰

40、款：1 .在公司以上領(lǐng)導(dǎo)單位對施工隊施工質(zhì)量檢查，工程質(zhì)量受處罰，對施工隊按 1000 2000 元罰款（上級處罰另計）。2 .公司組織對各施工棟號檢查，工程質(zhì)量評比為最后一名或受公司處罰者，對施工隊罰款300 500 元（上級處罰另計）。3 .有以下情況之一者，對施工隊罰款500 1500元。（1） .不按施工方案、技術(shù)交底施工，發(fā)生質(zhì)量事故，隱瞞不上報者，（2） .防水基層找平前未清理，鋪巾層次未錯開，細(xì)部做法不符合要求，蓄水試驗出現(xiàn)一處滲漏者。（3） .回填土基底雜物、積水坑清理不干凈，土質(zhì)未過，鋪設(shè)層次超厚夯實次數(shù)不夠，達(dá)不到密實度者。（4） .無砼、砂漿匯簽記錄及開盤簽證而私自進(jìn)行拌

41、制者。（5） .施工隊自拌砼、砂漿用料計量不準(zhǔn)或不計量者。（6） .自檢、交接檢中項目不全，實測點與實際點不符合者。（7） 工部位無工序、待檢、合格標(biāo)牌者。（ 8） .鋼筋加工尺寸不合格，使用部位不清楚，焊接接口不按規(guī)定做，鋼筋和鋼管不除銹或水泥漿未刷掉者。（ 9） .鋼筋綁扎間距偏差25%，搭接錨固長度不符合要求，墻鋼筋每處位移2 4m， 柱鋼筋位移不得超過25%。 綁扎數(shù)量不得超過綁扎扣10%， 且不應(yīng)集中。（ 10） .施工隊私自割斷墻柱梁受力鋼筋，預(yù)埋件偏差，高低差實測不能超過 25%。（ 11） . 鋼筋接頭位置未按規(guī)定錯開。（ 12） .墻、地面抹灰，基層未做鑿毛處理，不清理干凈，

42、粘結(jié)不牢，空鼓嚴(yán)重者。（ 13） .模板不清理，不刷脫模劑（每一件處累計面積200平方厘米），支模穿墻螺栓不按技術(shù)交底設(shè)定，松緊不均，門窗洞口外墻大角模板位移大于5mm，跑掉每處面積200 平方厘米。（ 14） .砼工程施工縫不按規(guī)定留設(shè)，在灌筑澎脹砼時，不鑿毛，清理不干凈砼錯臺嚴(yán)重者。（ 15） .施工隊使用攪拌機，自拌砼、砂漿機內(nèi)雜物不清理，砼養(yǎng)護(hù)不及時者。（ 16） .對砼施工中一次發(fā)現(xiàn)爛根、夾渣多，孔洞漏振，露筋嚴(yán)重（面積累計 20 40 平方厘米）。（ 17） .砌筑不立皮數(shù)桿，內(nèi)外墻留直搓超過五皮磚，游丁走縫隙，灰縫大小不均，不順直，砂漿飽滿度80%以下，構(gòu)造柱不順直，墻柱拉筋間距

43、錨因故工度不符合要求，木磚不防腐處理，不按規(guī)定設(shè)置者。（ 18） .木、鋼、塑、鋁門窗柜連接固定件安裝不牢或缺配件造成嚴(yán)重變形、松動者。（ 19） .大理石、墻地面磚，套割不符合要求，砂漿不飽滿，勾縫深淺不一致空鼓嚴(yán)重者。（ 20） .木墻裙、木地板龍骨固定不牢不做防腐處理，樓梯扶手、掛鏡線、貼木臉板、壓縫條、暖氣罩接縫隙不嚴(yán)，開裂變形嚴(yán)重者。（ 21） .外露埋件不做防腐處理、松動不牢者。（ 22） .油漆、漿活質(zhì)量差，打密封膠不順直、不光滑者。（ 23） .防水、防火涂料涂刷不均勻，透底厚度不符合要求者。（ 24） .不做好成品保護(hù)。破壞成品嚴(yán)重，造成返工損失。（ 25） 班組及分包隊伍管

44、理施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵問題是把分包管理納入到項目管理體系，接受項目組織和協(xié)調(diào)。 在各分項工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達(dá)各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。第五章、評價標(biāo)準(zhǔn)要求工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量評價得分92%,單位工程質(zhì)量評價得分90%,在施工過程 中要避免出現(xiàn)否決項目造成創(chuàng)優(yōu)突然死亡第六章、精品工程實施根據(jù)本工程特點，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”管理思路，項目

45、經(jīng)理部確定了將混凝土外墻和全高垂直度控制，作為本工程創(chuàng)優(yōu)控制點。要求做到 “人無我有、人有我精、人精我?！?，制定高標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)范質(zhì)量控制指標(biāo)，細(xì)致可行施工方案，確保本工程創(chuàng)優(yōu)控制點成為工程亮點。6.1 地基基礎(chǔ)6.1.1 土方工程1 .土方機械選擇根據(jù)施工區(qū)域地形與作業(yè)條件、土類別與厚度、總工程量和工期綜合要求，本工程選擇反鏟挖掘機挖土，自卸車配合運土、填土。2 .土方開挖機械開挖由深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留300-500mm 厚土層，用人工清底、修坡、找平。修邊和清底時，在距槽底設(shè)計標(biāo)高30-50mm 處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。同時由兩端軸線引樁拉通線（用小線或鋼絲）

46、，檢查距槽邊尺寸，修整槽邊至滿足設(shè)計要求，最后清除槽底土方。3 .土方回填（ 1） . 檢驗土質(zhì)。檢驗回填土料種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料含水量是否在控制范圍內(nèi)。（ 2） .填土分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。（ 3） 夯實時，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應(yīng)分段進(jìn)行。（ 4） .回填土方每層壓實后，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，檢測土干密度。（ 5） .回填全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程部位，及時依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程部位，應(yīng)補土找平夯實。主體6.2主體結(jié)構(gòu)工程6.2.1 模板工程模板工程是保證結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵，本工程混

47、凝土結(jié)構(gòu)外觀要求達(dá)到清水混凝土效果， 為此精心組織，認(rèn)真對待。模板支設(shè)從模板支設(shè)從支撐體系、模板平整度、模板加固、模板位置、標(biāo)高、幾何尺寸等幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（ 1） 撐體系1） .本工程模板支撐體系采用48mm 直徑鋼架管。（ 2） .支撐配件及架管必須有出廠合格證，對進(jìn)入現(xiàn)場受力構(gòu)件應(yīng)當(dāng)做進(jìn)場復(fù)試。（ 3） .架體底部應(yīng)當(dāng)平整，統(tǒng)一用木方墊平，保證其受力均勻。（ 4） .主要受力部位（如梁底橫桿下部）卡具采用雙卡具。（ 5） 整度控制（ 1） .同一作業(yè)面上所用模板必須保證厚度一致。（ 2） .同一作業(yè)面上所用木方必須保證厚度一致。（ 3） .頂板模板支撐架體必須平整，依據(jù)鋼筋上50mm

48、 線下反標(biāo)高，掛線施工， 保證頂板模板標(biāo)高正確。接縫處必須在下部設(shè)一道通長木方。頂板模板支設(shè)完畢后，清理干凈，用膠帶密封模板接縫。（ 4） .柱模板接縫必須嚴(yán)密，接縫偏大處用密封膠進(jìn)行局部處理，接縫處必須在下部設(shè)一道通長木方，保證接縫處受力均勻。（ 5） .柱及頂板模板必須隨時更新，保證模板平整度。保證模板幾何尺寸，支設(shè)完畢后，施工人員進(jìn)行幾何尺寸及標(biāo)高、軸線自檢驗收。（ 6） 固（ 1） .模板加固是保證砼幾何尺寸及砼表現(xiàn)平整度重要因素。（ 2） .模板加固點間距：模板實際加固間距要求比施工方案要求更小，不允許超過施工方案要求間距（ 3） .加固架管間距，不大于設(shè)計要求并不大于600mm。架

49、管支撐，柱子架體支撐，每顆柱子加固支撐不小少四個部位，上口加固定位，下口軸線加固定位，中部兩道定位，因為本工程層高多為4000mm,中間多增加一道定位設(shè)置。4.模板清理(1) .舊模板清理工作，模板在重復(fù)使用之前，將碎接觸面及模板接頭處碎 清理干凈，避免澆筑碎面層不光，不平整、模板接縫不嚴(yán)密。(2) .將壞了模板進(jìn)行更換及修邊工作。(3) .頂板模板支設(shè)完畢后，將模板內(nèi)垃圾全部清理干凈后，并設(shè)置部分清 掃口，才進(jìn)行鋼筋綁扎。(4) .頂板鋼筋綁扎完畢后，派專人進(jìn)行清理。清理干凈后進(jìn)行碎澆筑，特 別是樓梯口垃圾清理。(5) .柱子模板合模前清理干凈模板內(nèi)垃圾，清理干凈后方合模。新支模板根部設(shè)置清

50、掃口。(6) .柱子模板支設(shè)完畢后，將底部用快硬水泥砂漿進(jìn)行全密封，減少碎澆 筑時漏漿。5 .模板標(biāo)高、位置、幾何尺寸質(zhì)量控制(1) .梁底模板支設(shè)完畢后，用水準(zhǔn)儀對梁底模板進(jìn)行驗收，驗收合格后才 進(jìn)行梁筋綁扎。(2) .梁側(cè)邦按圖紙尺寸配制好，在作業(yè)面上進(jìn)行安裝，保證梁邦尺寸正確， 在驗收頂板模板時用水準(zhǔn)儀驗收其頂面標(biāo)高， 用盒尺驗收梁邦尺寸，同時對梁底 模板也就進(jìn)行了碎澆筑前校核。(3) .對梁底支撐體系進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證梁底模板在碎澆筑過程中不下滑， 對于超過800mm高大梁，其下部梁立桿與橫桿連接處下部使用雙扣件。(4) .立桿下部采用統(tǒng)一厚度、統(tǒng)一材料墊木，避免立桿因為受力不均造成 梁底不平。(5) .柱模安裝就位前采取焊定位筋定位措施，防止模板偏位。6 .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板安裝允許偏差及檢驗方法表6.7.1.1項項目允許偏差值(mm)檢查方法次國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1軸線位移柱、墻、梁53尺量2底模上表面標(biāo)圖 53水準(zhǔn)儀或拉線 尺量3截回模內(nèi) 尺寸基礎(chǔ)10 5尺量柱、墻、梁4、- 534層高垂直 度層局小大于5m63經(jīng)緯儀或吊線、 尺量大于5 m855相臨兩板表面局彳氐差22尺量6表囿平整度52靠尺、塞尺7陰陽角方正一2方尺、塞尺順直一2線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移32拉線、尺量9