華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資.doc

1、謝謝觀(guān)賞華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資（修訂版）4*1、華為各級(jí)員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 （注：傳說(shuō)中的歷史數(shù)據(jù)） ：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950

2、022-C：59500，B：* ，A：*在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為 13；普通工程師 B 的等 級(jí)為 14；普通工程師 A 的等級(jí)為 15；高級(jí)工程師 B 的等級(jí)為 16； 高級(jí)工程師 A 的等級(jí)為 17；主任工程師的等級(jí)為 18；技術(shù)專(zhuān)家 的等級(jí)為 19 以上（華為技術(shù)專(zhuān)家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于三級(jí)部門(mén)主管；若是高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家， 最高可達(dá)到一級(jí)部門(mén)正職的技術(shù)等 級(jí)21A22B）;三級(jí)部門(mén)主管為 19B19A，二級(jí)部門(mén)主管為 20A，一級(jí)部門(mén)主管為 21B22B ;最高等級(jí)為22A。孫亞芳是最高級(jí) 22A ，和任總一樣。 華為好像只有此兩人為22A （具體不詳），華為一級(jí)部門(mén)主管或副總裁在

3、22C21B之間， 二級(jí)部門(mén)總監(jiān) 20A20C，三級(jí)部門(mén)主管19A19C。剛開(kāi)始定 級(jí)時(shí)，三級(jí)部門(mén)主管大多 1 8A 1 8B ?，F(xiàn)在過(guò)去若干年，華為的 級(jí)別也有水分了，大家的級(jí)別也有升高。完全勝任的系數(shù)是 1 ，基本勝任的系數(shù)是 0.9，暫不勝任的 系數(shù)是 0.8；地區(qū)差異系數(shù)：一級(jí)城市是 1 ，二級(jí)城市是 0.9，三 級(jí)城市是 0.8，其它城市是 0.7。虛擬股票期權(quán)：1 5級(jí)的虛擬股票期權(quán)飽和值大約 34萬(wàn)多期權(quán)（注：因人而異）。今年虛擬股票分紅為每股 1塊多（注：2010年是2.98Y）。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅2、任職資格：13C 以下是 3千多名（注： 20 1 0年后的數(shù)目尚不明確

4、） 生產(chǎn) 線(xiàn)上的操作工的級(jí)別。應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是 13C。2004年進(jìn)入華為的本科生目前大多15A 15B。謝謝觀(guān)賞新入職的應(yīng)屆本科為13C, 一般每一年2小級(jí)（注：因人而異）。此任職資格和你的技術(shù)等級(jí)掛鉤 （但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤） ，技術(shù)等級(jí)共為7級(jí)，7級(jí)只有一個(gè)，其余的為6A 6B 6C 5A 5B 5C 4A 4B 4C 3A 3B 3C 2A 2B 2C 1A 1B 1C,形象的說(shuō)，技術(shù)等級(jí)是職稱(chēng)，任職資格是享受的待遇 等級(jí)。也許有的人待了 15年也到不了 18A，也許有的人很快就 到 18A ，不一而同，因人而異。+13=華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)任職資格，如

5、技術(shù)等級(jí) 3A，任職資格為3A+13=16A。規(guī)定是這 樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在 2007年， 2000年前入職的應(yīng)該在 1.3 萬(wàn)人左右，他們都是沉淀下來(lái)的員工。 因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作， 股票較多，年終獎(jiǎng)也高。 2000 年以前進(jìn)入華為的工作都超過(guò)十 年了（注：推算發(fā)文時(shí)間在 2010 年），所以他們的年收入不止 50萬(wàn)（注：待確認(rèn)普遍性），他們的收入是社招 18A 的三倍左右 （注：待確認(rèn)普遍性） ，大多在百萬(wàn)左右（注：待確認(rèn)普遍性） 駐海外的則更多。如果是社招進(jìn)華為， 年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的老員工， 因 為老員工們有股票， 年終獎(jiǎng)也高。 社招員工要三年左右才能配到 和級(jí)別

6、相應(yīng)的股票， 年終獎(jiǎng)要三年左右才能和同級(jí)別的相同。 進(jìn)去的，年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少，股票要達(dá)到飽和值， 要有三四年的過(guò)程。所以 這里所因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任， 每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異， 股票也會(huì)有差異。 貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘 0.8系數(shù)。至于PL （ Peo pie Leader）,在華為不算什么，是研發(fā)最低的 小組長(zhǎng)。 也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者， 也許是二十來(lái)號(hào)人的 小組長(zhǎng)。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說(shuō)自己是PL （基本上無(wú)法求證） ，三級(jí)部門(mén)主管才有公司發(fā)文。如果（產(chǎn)品線(xiàn)） 有四級(jí)部門(mén)，有的 PM （Peopie Manage

7、r）可能也會(huì)有發(fā)文。華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)、 PL、PM 、四級(jí)部門(mén)有 的 PM 為部門(mén)負(fù)責(zé)人 （很多研發(fā)部門(mén)有四級(jí)部門(mén)， 也有的沒(méi)有）、 開(kāi)發(fā)代表（三級(jí)部門(mén)主管） 、總監(jiān)（二級(jí)部門(mén)主管） 。3、年收入：這里所說(shuō)的年收入也因人而異。 如一個(gè)社招的 18 級(jí)的員工， 他進(jìn)入華為以后的前四年的每年收入最多 35 萬(wàn)。而一個(gè)土著 18 級(jí)，他的年收入最少百萬(wàn)（注：待確認(rèn)普遍性） ，這個(gè)差距是股 票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交 5700Y左右的個(gè)人所得稅，扣除 個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算 2000Y吧，N-7700=n ; 年的工資稅 后收入大概是 30 萬(wàn)，獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。如果工作八年

8、以上，可以去應(yīng)聘 16A （大多給16B，但是工 資會(huì)低于上述所貼， 上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)， 工 資開(kāi)價(jià)在之間），工作六年的可以去應(yīng)聘15A15B（工資開(kāi)價(jià) 在之間，如開(kāi)價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給）。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專(zhuān)家，可以去應(yīng)聘 18 級(jí)，當(dāng) 然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)， 討價(jià)還價(jià)之后給你的級(jí)別一般會(huì) 低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理的社招員工， 由于級(jí)別給的較高者（ 17A 以上）大多數(shù)會(huì)趕到海外。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般， 基本能勝任工作的普通社招員工大多為15A15B。如果在原公司是骨干可以高 兩個(gè)小級(jí)，即1

9、6B16A。如果社招工作八年的普通員工，大多給予 16A17B。如果原公司 （在業(yè)界有所聞名的公司） 擔(dān)任過(guò)公司正式任命 的部門(mén)經(jīng)理，并有超過(guò)兩年擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管）職務(wù)的經(jīng) 歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī)，或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則 不走普通招聘流程，作為特招進(jìn)入，級(jí)別一般給予 17A18A， 給予簽字費(fèi)，股票。簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一 般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金，一般 3N 萬(wàn)。此簽字費(fèi)一般 是特招員工或普通工程師 17B以上的員工才有（華為挖骨干員工 的手段）。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科、愛(ài)立信、阿朗、諾西等公司正式任命的部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管），則會(huì)給予等

10、同于華為三級(jí)部門(mén)主管的級(jí)別19B或19A。這里所說(shuō)的部門(mén)經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門(mén)經(jīng)理，負(fù) 責(zé)管理一個(gè)部門(mén)， 負(fù)責(zé)管理部門(mén)整個(gè)部門(mén)的工作， 制訂部門(mén)計(jì)劃， 監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 本部門(mén)全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者。特招一般三面， 沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群面。 特招分為 每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的人力資源， 也就是干部部 （干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門(mén)， 不是什么招收干部的部門(mén)， 華為的干部部就是公司人 力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的二級(jí)部門(mén)，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘、社招、 考核員工等。）的主管面，用人部門(mén)主管或技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo) 面。特招以面談為主，主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力、項(xiàng)目能力如果他工作六年多，任職資格15A，工資只有8000 Y，那就不正常。以應(yīng)屆生入職為例，入職工資 5500+1000=6500（注： 2011 年最新工資標(biāo)準(zhǔn)為碩士拿 75008500Y）。要知道華為已經(jīng)連續(xù) 三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有 1500，除此 之外的另外三年，他應(yīng)該