管理學(xué)原理考試匯總

1、精品文檔名詞解釋?zhuān)?008年4月：26.管理學(xué)27.戰(zhàn)略28.參謀職權(quán)29.正式溝通30.盈虧分析2008年7月;26.全面質(zhì)量管理27社會(huì)責(zé)任28.職位設(shè)計(jì)29自我管理團(tuán)隊(duì)30控制關(guān)鍵點(diǎn)原理2009年4月；26.靈活性原理27.例外問(wèn)題28.人才生命周期29.經(jīng)濟(jì)人30計(jì)劃評(píng)審技術(shù)2009年7月：26.“第一流的工人”27集中化戰(zhàn)略28.職位豐富化29.工作團(tuán)隊(duì)30直接控制原理2010年4月：26.經(jīng)濟(jì)環(huán)境27.委員會(huì)管理28.職位權(quán)力29.鏈?zhǔn)綔贤?0.管理審核2010年7月：26.指明目標(biāo)原理27.溝通28.前饋控制29.投資報(bào)酬率控制法30.數(shù)據(jù)挖掘2011年7月：26.戰(zhàn)略27.長(zhǎng)期

2、計(jì)劃28.職權(quán)29.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì)30.控制工作2012年4月：26.管理27.限定因素原理28.企業(yè)的核心能力29.激勵(lì)30.決策支持系統(tǒng)2012年7月：26.戰(zhàn)略27.管理道德28.管理寬度29.強(qiáng)化30.現(xiàn)場(chǎng)控制2013年4月：26.管理27.目標(biāo)28.職務(wù)輪換29.正式溝通30.控制工解答題：2008年4月：31.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的基本特征32.簡(jiǎn)述分工協(xié)作原理33.人員配備包括哪些具體原理？34.簡(jiǎn)述控制工作的要求。2008年7月：31.簡(jiǎn)述管理的兩重性。32.簡(jiǎn)述許諾原理的基本內(nèi)容33集權(quán)制組織具有哪些特34.簡(jiǎn)述溝通的過(guò)程點(diǎn)2009年4月：31.影響管理道德的因素有哪些？32.簡(jiǎn)述目標(biāo)

3、管理的局限性。33.簡(jiǎn)述溝通渠道的性質(zhì)34.簡(jiǎn)述管理突破的步驟2009年7月：31.簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論。32.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的重要性。33.簡(jiǎn)述有效授權(quán)的要求有哪些？34.控制工作的要求是什么？2010年4月：31.簡(jiǎn)述管理的任務(wù)、職能與層次。32.簡(jiǎn)述直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。33 .領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是對(duì)他人施加影響力，其影響力主要來(lái)源于哪些方面？34簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)控制2010年7月：31.指出管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始者，并簡(jiǎn)要說(shuō)明該學(xué)派的基本觀點(diǎn)。32.簡(jiǎn)要說(shuō)明例行問(wèn)題及處理例行問(wèn)題的特點(diǎn)。33.簡(jiǎn)述管理工作中應(yīng)如何適當(dāng)?shù)叵拗坡毮苈殭?quán)。34.簡(jiǎn)要說(shuō)明主管間輪換的優(yōu)缺點(diǎn)。2011年7月：31.簡(jiǎn)述組織的具體

4、環(huán)境。32.簡(jiǎn)述專(zhuān)業(yè)化分工的優(yōu)點(diǎn)。33.簡(jiǎn)述有效溝通的要求34 .簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論。2012年4月：31.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運(yùn)而生。請(qǐng)簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。32.簡(jiǎn)述組織的一般環(huán)境。33.簡(jiǎn)述六西格瑪管理的實(shí)質(zhì)及其循環(huán)過(guò)程。34.在對(duì)正式溝通的五種形態(tài)進(jìn)行比較時(shí)，常用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些？2012年7月：31.簡(jiǎn)述管理學(xué)及其特點(diǎn)。32.計(jì)劃工作的意義有哪些？33.什么是分權(quán)制？分權(quán)制組織有哪些特點(diǎn)？34有效溝通的要求有哪些？2013年4月：31簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。32人員配備的重要性體現(xiàn)在哪些方面？33簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)及其作用。34簡(jiǎn)述“社會(huì)人

5、”的基本假設(shè)。論述題：2008年4月：35-結(jié)合實(shí)際論述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)36請(qǐng)舉例分析組織變革的重要性2008年7月:35.請(qǐng)舉例分析戰(zhàn)略的重要性。36.試對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行分析。2009年4月：35-結(jié)合實(shí)際，談?wù)勀銓?duì)3C環(huán)境的理解和認(rèn)識(shí)。36結(jié)合實(shí)例，分析總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及其應(yīng)用2009年7月；35.舉例說(shuō)明外部環(huán)境的哪些變化促使了組織變革。36.對(duì)組織中人的不同假設(shè)，將直接影響到管理者的管理行為，試分析管理中的四種人性觀點(diǎn)。2010年4月：35試舉例分析技術(shù)因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。36試述激勵(lì)強(qiáng)化理論及其應(yīng)用原則。2010年7月：35.試述團(tuán)隊(duì)發(fā)展的主要階段及其特點(diǎn)。36.揚(yáng)帆公司規(guī)定

6、，從基層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)每月向他們各自的上級(jí)提出一份自認(rèn)為對(duì)上級(jí)考慮問(wèn)題具有重要意義的、簡(jiǎn)明的、敘述性的報(bào)告；還規(guī)定直線組織中的下一級(jí)管理者應(yīng)同他們的上級(jí)定期召開(kāi)會(huì)議，討論他們提出的問(wèn)題應(yīng)如何解決。這個(gè)過(guò)程要依次在所有各級(jí)管理層次中進(jìn)行，直至最高主管部門(mén)。請(qǐng)你對(duì)該公司這種做法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)其缺點(diǎn)的改進(jìn)措施。2011年7月：35.試述一體化戰(zhàn)略的三種類(lèi)型，并舉例說(shuō)明。36.如同樂(lè)隊(duì)或合唱隊(duì)要有指揮一樣，任何組織或企業(yè)都不可以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是什么？請(qǐng)舉例分析。2012年4月：35.某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)其積累了一定的資金后，針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)中微波爐供需狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場(chǎng)的主導(dǎo)者。請(qǐng)你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。36.組織的控制工作要能正常發(fā)揮作用，取得預(yù)期的成效，在實(shí)踐中應(yīng)注意