年度油田職工培訓計劃

1、精品2017 年度職工培訓計劃為了全面創(chuàng)建學習型班站，培養(yǎng)知識型員工，努力加強員工技能訓練，提升員工隊伍素質(zhì)，我站加強培訓管理，增強培訓效果，特制定 2017 年職工培訓計劃。一、時間安排1、從 2017 年 1 月至 2017 年 12 月，為期一年；2、注采站每月至少培訓一次。二、培訓地點1、站部會議室。2、根據(jù)學習培訓內(nèi)容隨時安排培訓場地。三、總體目標（一）加強人員的培訓。提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強管理人員綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。（二）加強專業(yè)技術(shù)人員培訓。提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力?？删庉嬀罚ㄈ┘訌姴捎凸徫患寄芘嘤枴２粩嗵嵘?/p>

2、工業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強職工嚴格履行崗位職責的能力。（四）加強職工思想教育培訓。不斷提升職工對企業(yè)的認同度，引導(dǎo)職工價值觀的取向，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一，增強職工隊伍整體的思想素質(zhì)。（五）通過培訓， 實現(xiàn)自我完善、 自我提升、 自我超越，打造一支善于合作、 協(xié)助、溝通、學習。綜合素質(zhì)全面提升，業(yè)務(wù)技能一流的采油班站。四、原則要求（一）堅持按需施教，務(wù)求實效的原則。根據(jù)注采站發(fā)展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、靈活多樣的培訓，加強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。（二）堅持自主培訓為主，條件允許的外聘培訓為輔的原則。并鼓勵有志職工通過函授、自學等方式提升自身業(yè)

3、務(wù)水平，文化水平。（三）堅持培訓生產(chǎn)兩不誤的原則。靈活安排培訓，以培訓促生產(chǎn)為目的。每周確定一天為學習日，做到“日讀萬字、周寫一文、月明一理” 。（四）堅持分級、分層次的培訓原則。根據(jù)人員文化差可編輯精品異程度的不同化分為三個級別：一級培訓（掃盲培訓） 、二級培訓（初中文化程度） 、三級培訓（高中以上文化程度） ，根據(jù)自己工作的實際，以及職工組成的多樣化、分類別，分層次、以靈活多樣的形式， 有針對性、實效性進行組織培訓。（五）堅持培訓人員、 培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。站內(nèi)管理人員全年培訓累計時間不少于 24 天，專業(yè)技術(shù)人員培訓累計時間不少于 30 天，采油工培訓累計時間不少于36 天。五

4、、培訓內(nèi)容與方式1、國家政策的大政方針學習，集團公司、油田公司采油廠的工作經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、工作重點、要點以及黨建工作的相關(guān)規(guī)章制度，黨風廉政建設(shè)宣傳和思想政治工作等方面精心研究與解讀，由注采站站長兼黨小組長組織培訓。2、管理務(wù)實培訓。我站整體生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核，由副站長以上人員進行培訓。3、專業(yè)技能培訓。巡井員組織培訓，有針對性、實效性的開展，可以根據(jù)制約本站發(fā)展的技術(shù)瓶頸入手，確立培訓內(nèi)容。以達到技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)增產(chǎn)目的。4、職工崗位技能培訓。 采取課堂與崗位相結(jié)合的方式，對抽油機的機械原理，操作規(guī)程、測產(chǎn)、計量、化驗、各類可編輯精品報表臺帳的填寫，文明井場的要求等生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、全方位的培訓。5、 職工安全技術(shù)培訓。常規(guī)工作的操作規(guī)程，注意事項，防雷擊、 防觸電、 防火災(zāi)、 防汛、防凍、防機械傷人等，同時對作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)車輛進場前的檢查，作業(yè)過程中的監(jiān)督，完工后的驗收進行全面綜合培訓，形成人人講安全，人人懂安全，人人重視安全的氛圍。6、職工思想教育培訓。注重企業(yè)精神、企業(yè)文化的思想教育培訓。我廠的企業(yè)精神就是“埋頭苦干、不求索取、樂于奉獻”的精神，是“艱苦奮斗、自力更生”的延安精神在新時代下的繼承與闡釋。 加強企業(yè)文化培訓， 從管理思想、行為準則、價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、班站建設(shè)等，大家認同并為之遵守帶有我廠特色的企業(yè)文化方面進行綜合培訓，全面提升職工的整體素質(zhì)。7、開展職工技能比武。促進年輕優(yōu)秀的人才成長，積極開展技能比武活動，同時選擇適當?shù)膷徫荒苁峙c兄弟單位進行技能對抗賽，并通過比武的形式選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀的技能人才。六、組織領(lǐng)導(dǎo)把職工培訓工作列入議事日程，培訓工作要貫穿于 2017 年始終。實行責任制，站長全面負責，副站長抓好落可編輯精品實，成立專門的職工培訓領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：組長：副組長：成員：七、考核考核是檢驗培訓質(zhì)量的重要手段。每期結(jié)束后都要進行考核?？己瞬扇§`活多樣的方式， 答卷考試、學習崗位互考、學員打分