公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文4篇

1、今泰學(xué)院推薦文檔公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文4篇Company vision planning model最燈m JET/ Ce!費se公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文4篇小泰溫馨提示：寫作是運用語言文字符號以記述的方式反映事物、表 達(dá)思想感情、傳遞知識信息、實現(xiàn)交流溝通的創(chuàng)造性腦力勞動過程。 本文檔根據(jù)寫作活動要求展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和 使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用 Word打開，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1 :公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文2、篇章2:公司愿景策劃范文3、篇章3:公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范本文檔4、篇章4:學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃范

2、文公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃才能 夠讓公司變得有動力，下面小泰給大家介紹關(guān)于公司遠(yuǎn)景規(guī)劃 范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。篇章1:公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范文有限公司（以下簡稱“公司”）系企業(yè)（什么性 質(zhì)的企業(yè)）， 成立于年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營為o公司資質(zhì)等級為 ，（其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī) 模、業(yè)績、歷程等）。 公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為用 戶創(chuàng)造了,得到了社會各界的高度好評，（有 什么榮譽(yù)等，過五關(guān)斬六將的事情等）。公司具有 的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為（省、市內(nèi)、外？）同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng) 營之路。公司目前正在

3、銳意進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日 益增長、實力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基 礎(chǔ)。為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想（確定一個指導(dǎo)思想）以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀 等等，遵守市場規(guī)律,根據(jù)企業(yè)實際 如何如何，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過 年的努力，團(tuán)結(jié)一致， 達(dá)到一個什么水平。二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定，有自我評價，有設(shè)想）（公司將立足，？以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好 ，在此 基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張 。）技術(shù)實力上一個什么臺階三、企業(yè)優(yōu)勢（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮?。┢髽I(yè)的競爭優(yōu)

4、勢體現(xiàn)在以下幾個方面：（有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達(dá)到 什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢（取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取 得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置4、強(qiáng)大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式（社會、人脈關(guān)系等，人力資源等）四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容， 都要寫進(jìn)去）五、戰(zhàn)略實施要點（闡述清楚各類人員的工

5、作責(zé)任，加 強(qiáng)培訓(xùn)）發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理 人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點（人力 資源的打算）1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）2、工程管理人才（項目上各類人員，如：幾大員等）3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等）5、其他方面的人才培養(yǎng)六、戰(zhàn)略實施的步驟（幾年，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的）第一步（或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年）（每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo)，或目的）七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實工作辦公室設(shè)在 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決由 現(xiàn)的各類問題。遇有重大

6、問題，首先拿由實施方案直接向組長 匯報，或召開 級別會議解決。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識（決策層）其次，各級管理層認(rèn)識（執(zhí)行層）第三，全體員工認(rèn)識（落實層）3、認(rèn)真實施，嚴(yán)格獎懲首先明確各類人員的責(zé)任實施過程中做由積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎 勵影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)人力（使用什么人，等）物力（用到什么物資、東西，等）設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）活動經(jīng)費是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實施企業(yè)發(fā)展計劃的 活動經(jīng)費必須得到保證，應(yīng)編入年度預(yù)算，納入年經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由 負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)。八、發(fā)展前景

7、（美好的展望，簡單點）（通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等）結(jié)束語（在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一 定能夠?qū)崿F(xiàn)?。┢?:公司愿景策劃范文 【按住Ctrl鍵點此返回目錄】公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的 xx大以及關(guān)于“xx”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫 徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人 才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化 建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理 和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì) 成功升甲級的機(jī)遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要

8、求，制定20xx年度以下各項工作目標(biāo)：2.1、 業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤20xx年度公司的收入目標(biāo)為 480萬元，其中成都總部完 成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為 300萬元，xxx分公司完成業(yè)務(wù)收入考 核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標(biāo)利潤 48萬元。（此項 工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.2、 公司團(tuán)隊、文化建設(shè)目標(biāo)公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、 卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、 職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊和員工隊伍。建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總 經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與

9、經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善 法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。 部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部（含人事、行政）、 監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流 縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支 機(jī)構(gòu)。（此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.3、 人才發(fā)展目標(biāo)建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提 高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊組織架 構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的 績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐 步提高員工的工資、福利

10、待遇。公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí) 業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平 在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時， 也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè) 發(fā)展的要求還有不少差距。公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制，充分 調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn) 的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在 20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá) 到人才結(jié)構(gòu)合理；遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間，全面提升員工 的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各 項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要

11、求的高層次專業(yè)人才和管理人才。（此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.4、 執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì) 量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人 員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠 的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)， 通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管 理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié) 算審核、預(yù)算（工程量清單）編制等造價咨詢項目工作底稿的 編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。2.5、 內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公 司內(nèi)部管理科

12、學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制 度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不 適應(yīng)目前的管理需要，在 20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn) 行修訂和完善；同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公 司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作按照制度 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。（此項工作由董 事會負(fù)責(zé)）2.6、 信息化建設(shè)目標(biāo)著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建 成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的 公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運 轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺

13、，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、 培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管 理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。（此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）2.7、 上述目標(biāo)的主要措施：3.1、 齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu) 500余家，其中甲級資質(zhì)的 造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家（含20xx年新批準(zhǔn)的16家），市場競 爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場 環(huán)境中脫穎而生，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù) 領(lǐng)域和收入來源。3.1.1、 制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵 辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。3.1.2、 充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇，采

14、取各種方 式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如豉勵員工參加 各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他 公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣 闊的市場。3.1.3、 根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān) 業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。3.2、 抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它 能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企 業(yè)精神；對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企 業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思 想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在 20xx

15、年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。3.2.1、 體現(xiàn)對員工的真正尊重對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體 現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分的培訓(xùn)并能勝任工作；在公司有明確的個人前途 及時中肯的反饋；無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定 期與員工進(jìn)行單獨會談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題 將通過正式的渠道加以解決。3.2.2、 強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作3.2.2.1 、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī) 制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。3.2.2.2 、定期與員工進(jìn)行

16、事業(yè)與個人成長的評價與探討， 聽取員工的意見和建議；建立上下暢通的言路，使員工有各種 方便的渠道來表達(dá)意見和看法。3.2.3、 促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊精神的結(jié)合公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需 要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工 的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭 壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基 礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而生。在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng) 員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀 念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司 價值觀的統(tǒng)一。3.3

17、、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu) 趨于合理化人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場 發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人 才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引 進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源， 提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。3.3.1、 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì) 量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的 經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行 以下方面的培訓(xùn)：3.3.1.1 、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：3.3.

18、1.1.1 、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是工 程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程（中價協(xié)第016號）、工程量清單計價規(guī)范等。3.3.1.1.2 、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù) 水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達(dá)到以下要求： （此項工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé)）A、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針 為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正；抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度 工作計劃，并組織實施；作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo)；協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公 共關(guān)

19、系，保證各項管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和 技術(shù)規(guī)范目標(biāo)；積極拓展業(yè)務(wù)。B、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主 動；負(fù)責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨 詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造 價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo)。C、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定 程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作 底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。3.3.1.2 、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的 培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按 公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、

20、儀表；要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正” 的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。3.3.2、 科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法 要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練 習(xí)、測試、集中上課（聽講座）、邀請專家進(jìn)行作專題講座等 形式進(jìn)行；要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容， 加大培訓(xùn)力度。3.3.3、 嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將豉勵員工努力提升 自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn) 行更局層次的培養(yǎng)。3.4、 加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理

21、機(jī)制制度內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水 平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué) 的內(nèi)部治理機(jī)制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做 大做強(qiáng)。（此項工作由董事會負(fù)責(zé)）3.4.1、 以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合 20xx年公司在實踐工作反映的新 情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算 管理制度；建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。（此項工作由綜 合部負(fù)責(zé)）3.4.2、 做好日常行政工作3.4.2.1 、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制 度、上報工作，明

22、確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年 終考核員工的內(nèi)容之一。3.4.2.2 加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并 定時進(jìn)行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。（此項工作由 綜合部負(fù)責(zé)）3.4.2.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后， 按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿 是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。（此項工作由綜合部負(fù)責(zé)）3.5、 樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路3.5.1、 樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳?水行舟，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已, 不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。3.5.2、 靈活經(jīng)

23、營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。3.6、 各部門20xx年度工作目標(biāo)3.6.1、 造價咨詢一、二部：加強(qiáng)項目管理，對項目經(jīng)理、 造價員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范 工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部 門的團(tuán)隊建設(shè)。3.6.2、 總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日 常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制 制度的修訂工作。3.6.3、 綜合管理部（業(yè)務(wù)拓展方面）：及時收集獲取相 關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計局、財 政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、 區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校

24、、房地產(chǎn)公司的 業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客 戶，提高業(yè)務(wù)收入。3.6.4、 綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全 面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格 的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認(rèn)真 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，保證各項行政工作按照制度規(guī) 定高效率地運行。3.6.5、 監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察 事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶 發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面 開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司 董事會的領(lǐng)

25、導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提由的要求， 銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標(biāo)，并把公 司的發(fā)展推向一個新的臺階。篇章3:公司遠(yuǎn)景規(guī)劃范本文檔 【按住Ctrl鍵點此返回目錄】今年計劃總收入 40.75萬元，計劃支由 35.75 萬元，實 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：(1)賓館計劃收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋由租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務(wù)輸由收入11萬元總計收入 40.75萬元計劃支由費用有以下幾項：(1)工資支由總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(

26、4)勞動保護(hù)0.65萬元(5)電話費0.5萬元(6)差旅費0.8萬元(7)辦公費0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費1.5萬元總計劃支由為 35.75二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署為了豉勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金 湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為 10萬元人民幣。若局里作由計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程 度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底 為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員 大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有 競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大 目的

27、，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租 者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自 己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全 體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招 標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶 2名全民職工，8名大集體 職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上 不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中 去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營 當(dāng)好參謀把好關(guān)。在安全上，做到每周一次安全會

28、，一周進(jìn)行一次安全檢 查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對 治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視 顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間 的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博 事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。 先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為 2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。 如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)， 如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、 市有關(guān)條文

29、規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。 在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都 得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽 中。在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公 開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù) 工作量桂牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量 來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造 林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的 所有任務(wù)。今年的房屋由租，已經(jīng)簽合同的沒有到

30、期的繼續(xù)履行合 同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子， 以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所 以重新招租，簽字交錢。在管理上，計劃列由一個大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶 租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房 屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹 苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證 湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后 勁。今年抓緊對勞務(wù)輸生人員的職業(yè)道德教育，提高由勞務(wù) 人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好

31、本職工作。因為由勞務(wù)人員在外代 表了公司形象，如由勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影 響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安 置。在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和 頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金, 盡最大努力地回收其所占用的資金。今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，豉勵集體職工發(fā)揮自 己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力， 用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯 大自己的道路。還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大 集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參 政議政，提由合理化建議，起到集

32、體的作用。主要事情、大的 支由都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。篇章4:學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃范文 【按住Ctrl鍵點此返回目錄】以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)， 堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的重要思想，認(rèn)真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神， 努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié) 合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園， 以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強(qiáng)未成年人思想 道德為重點，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提 高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育， 向著“質(zhì)量爭一流，特色

33、創(chuàng)名小”的目標(biāo)邁進(jìn)。二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有 22個教學(xué)班，在校生 1080人， 教職工62人，其中高級教師 36人，獲得大專學(xué)歷 30人，本 科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占 85% C類人才 3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、 努力工作。基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率 100%十五周歲完成率 100% 輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%,犯罪率100%基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了D級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教 學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩 協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時

34、新建了兩個電腦室、兩個實驗 室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教 學(xué)要求。按“高起點規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)育人”的總體思 路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具 特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué) 生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強(qiáng)，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求。在管理上堅持辦名校、由名師、高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)， 進(jìn)一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)?，F(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力 實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量；師資高水平；管理高效率；經(jīng)費高效益 環(huán)境高品味。以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過 硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和

35、諧發(fā) 展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念；以“以人為本、育人為先、主動 發(fā)展”為辦學(xué)思想；以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿 意”為最高宗旨；以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的；以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學(xué)口號，不斷 深化教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展， 努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實中共中 央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定和國 務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展， 教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平， 全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升

36、學(xué) 校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破， 即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破, 實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)?！钡男峦黄疲瑢崿F(xiàn)師資隊伍整體素 質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng) 全國文明單位、自治區(qū)德育先進(jìn)單位、桂林市教育科研示范校。（一）以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。在辦學(xué)過程中突生德育的核心作用，確立要成才，先成 人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。 落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實 施公民道德建設(shè)實施綱要的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué) 生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為 善的人

37、，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會 負(fù)責(zé)的人。班級五項達(dá)標(biāo)率 100%學(xué)生操行合格率100%優(yōu) 良率98%,后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%,三女?率50%校學(xué)生犯罪率為 0, 輟學(xué)率為0,畢業(yè)率100%,爭創(chuàng)全國文明單位。（二）科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。1、把“科研興校”作為學(xué)校教改的突破口，建立起一整 套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的 科研網(wǎng)絡(luò)。加快適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究、加強(qiáng)小 學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究、蘇教版小學(xué)語文活動化課堂 教學(xué)研究、小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究、新課程標(biāo)準(zhǔn)下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究、在音樂教學(xué) 中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑、新課程下小

38、學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究 7項課題的研究與結(jié)題，加緊 xx規(guī)劃德育課題藝術(shù)特色校 園文化建設(shè)的研究、數(shù)學(xué)課題小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí) 研究、體育課題小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究、 信息技術(shù)課題信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究、 科學(xué)課題小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究的申報 和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往 能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能 力有機(jī)地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力， 使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí) 的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機(jī)會，通過不懈的 努力，讓科研成為教師理論水平提高，

39、業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的發(fā)源地， 成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程 改革進(jìn)程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作， 確?！罢n改”的順利實施；二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦 學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力；三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%,畢業(yè)生全科合格率 98%Z上，優(yōu)秀率40%,畢 業(yè)升學(xué)率100%操行合格率100%,品德優(yōu)良率98%品德合 格率100%,后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率80%,后進(jìn)生低于3%違法犯罪率 為0,三好率20蛆上，優(yōu)秀干部

40、 5蛆上，體育達(dá)標(biāo)率 98%, 優(yōu)秀率50%,體育成績及格率 98%,視力下降率在2蛆下，美 育合格率98%,勞動合格率98%,全科合格率98%,全科優(yōu)秀 率40%, 95以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達(dá)到國家、 自治區(qū)規(guī)定要求，95%上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使 學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。（三）超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠(yuǎn)程教育， 實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn) 代教育技術(shù)的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段 的

41、現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用 現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的 教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或 電子化備課，并完備備課室，豉勵教師增強(qiáng)課件制作能力，為 課堂教學(xué)服務(wù)。5、加強(qiáng)學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報 告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作 實踐探究的習(xí)慣。6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提 高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖 書的需求。7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程， 以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握 知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展?fàn)I造掌握現(xiàn) 代信息技術(shù)的空間。