專題講座資料（2021-2022年）工程竣工報驗(yàn)報審表

1、A4 技術(shù)交底報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 技術(shù)交底 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 技術(shù)交底記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 試樁施工報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 試樁施工 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 試樁記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查

2、意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 灌注樁混凝土灌注施工報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 灌注樁混凝土灌注施工 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 灌注樁混凝土灌注記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施

3、工 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 泥漿護(hù)壁成孔灌注樁施工驗(yàn)收記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 樁基子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城

4、城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 樁基子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 樁基子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 混凝土灌注樁分項工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 混凝土灌注樁分項工程質(zhì)量驗(yàn)收 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 混凝土灌注樁分項工程質(zhì)量驗(yàn)收

5、記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 混凝土灌注樁鋼筋籠分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 混凝土灌注樁鋼筋籠分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 混凝土灌注樁鋼筋籠分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 混凝土灌注樁分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基

6、工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 混凝土灌注樁分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 混凝土灌注樁分項工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A4 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查報驗(yàn)申請表工程名稱： 東營市西城城北污水處理廠生化池樁基工程 編號：001 致： 勝利油田勝利建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查 工作，現(xiàn)報上該工程報驗(yàn)申請表，請予以審查和驗(yàn)收。 附件： 單位（子單位

7、）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期A10 工程竣工報驗(yàn)單工程名稱： 編號：001 致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了 工程 ， 經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收。 附件： 工程竣工報告 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期審查意見：經(jīng)初步驗(yàn)收，該工程：1、 符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、 符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、 符合/不符合設(shè)計文件要求；4、 符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期清水混凝土的配合比

8、設(shè)計中，要針對當(dāng)?shù)厮?、砂石、外摻料及外加劑等原材料影響混凝土質(zhì)量的多種因素進(jìn)行分析，確定主要控制因素，并從經(jīng)濟(jì)性和使用要求綜合考慮，優(yōu)選出符合生產(chǎn)條件的最優(yōu)方案組合。obstacles, correcting misunderstandings, advocate good cadre style. 2, adhere to the scientific decision-making and democratic decision-making decision-making law. Correctly handle to ensure that government decrees a

9、nd based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents etc. Improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit the views o

10、f experts, the public hearing system. Improve the important decision of risk assessment mechanism and legal review mechanism. 3, to promote team unity. Uphold and improve the system of annual party book talk heart to heart, mind and Party members, Party members to exchange each other not less than 2

11、 times. The implementation of sound team democratic life system, consolidate and enhance the party's mass line educational practice will promote the achievement of the topic of democratic life, criticism and self-criticism normalization, a long-term. Adhere to the party on the basis of the princ

12、iple of unity, enhance internal communication, strengthen internal supervision, self Sleep maintenance team collective image and authority. (three) to ensure the execution is not strong or disguised to resist government decrees issues. Individual Bureau leadership team members lack of learning polit

13、ical theory system, not from the objective reality, not with the party's interests above all the principles to deal with personal problems. In the specific work safety supervision in the execution is not strong, in the implementation of the decision to deploy the discount, make choices, engage i

14、n work, the implementation of the agreement, uncomfortable is not performed, open or disguised to resist, the lack of subject consciousness of the party organization, the lack of resist in society all kinds of bad habits and unwholesome tendencies of courage Gas and courage. Such as the liability in

15、surance of safe production work, individual leaders that have someone arrested, and no funding, not in the global chess perspective to the countryside to carry out daily inspection, found none of my business acceptance of the resumption of production in an armchair, with a pen, indifferent. Correcti

16、ve measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to strengthen the sense of responsibility, work to solve the lack of decent occupation explain away, conduct problems. To establish the overall concept, eliminate departmentalism. Strict assessment and accountability, to solve the spiritual slack, nianqingpazhong, status quo, To establish and perfect the muddle along and other issues. Bureau staff conduct work regulations, standa