華工項目風(fēng)險管理作業(yè)題

1、1. 風(fēng)險因素答： 風(fēng)險因素是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因。在具備一定的條件時，風(fēng)險因素才有可能發(fā)生風(fēng)險事件，這一定的條件稱為轉(zhuǎn)化條件（主要原因）。即使具備轉(zhuǎn)化條件， 還必須具備另外的條件時，風(fēng)險事件才會真的發(fā)生，這種條件稱為觸發(fā)條件（直接原因）。了解風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)條件及其過程，對于控制風(fēng)險十分重要?？刂骑L(fēng)險實際上就是控制風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因、轉(zhuǎn)化條件和觸發(fā)條件。當(dāng)風(fēng)險事件只能造成損失時，應(yīng)設(shè)法消除轉(zhuǎn)化條件和觸發(fā)條件；當(dāng)風(fēng)險事件可能會帶來機會時，則應(yīng)努力創(chuàng)造轉(zhuǎn)化條件和觸發(fā)條件，促使其實現(xiàn)。風(fēng)險因素與風(fēng)險事件不是簡單的一對一關(guān)系，存在著多對一或者一對多的情形。 一個風(fēng)險因素可以

2、引起很多風(fēng)險事件，一個風(fēng)險事件也可以由多個風(fēng)險因素引起。例如質(zhì)量事故風(fēng)險事件可能是操作規(guī)程不完善、操作不規(guī)范、操作失誤等風(fēng)險因素造成的，而操作規(guī)程不完善風(fēng)險因素可能造成質(zhì)量事故、人員傷亡和設(shè)備損壞等多種風(fēng)險事件。2. 風(fēng)險損失答： 損失在風(fēng)險管理中系指非故意的、非計劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責(zé)任損失。在商業(yè)活動中，間接損失占有極其重要的地位。事實上，可能發(fā)生的間接損失正是企業(yè)試圖減少風(fēng)險的主要原因之一。下圖概括了風(fēng)險可能導(dǎo)致間接損失的幾種主要形式。3. 純粹風(fēng)險答

3、：純粹風(fēng)險是指僅造成損失而無收益可能的風(fēng)險。例如自然災(zāi)害、火災(zāi)、安全事故等突發(fā)性風(fēng)險。這類風(fēng)險一般具有一定的規(guī)律性和前兆，可以通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)并采取預(yù)防策略。純粹風(fēng)險的后果有損失和無損失兩種可能。4. 風(fēng)險辨識之風(fēng)險核查表答： 風(fēng)險核查表法就是以往類似項目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險匯總表。該方法將本項目與以往歷史項目中的風(fēng)險清單進行對比，從而確定本項目存在的風(fēng)險。一般大公司和保險公司都會定期發(fā)布或更新不同類型項目的風(fēng)險清單。風(fēng)險核查表方法可以開闊人們的思路，發(fā)現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險。但是要注意不能局限于風(fēng)險核查表上列出的風(fēng)險，每一個工程項目由于它的一次性和獨特性，都有其特有的風(fēng)險。所以在項目結(jié)尾時，要及時更新

4、風(fēng)險核查表。該方法的優(yōu)點在于使風(fēng)險辨識的工作變?yōu)楹唵?，容易掌握；缺點是對單個風(fēng)險的來源描述不足，沒有揭示出風(fēng)險來源之間的相互依賴關(guān)系，對指明重要風(fēng)險的指導(dǎo)力度不足，而且受制于某些項目的可比性，有時不夠詳盡，沒有列入核對表上的風(fēng)險容易發(fā)生遺漏。5. 風(fēng)險辨識之德爾菲法答：德爾菲法是由美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于20 世紀 50 年代初發(fā)明的。它本質(zhì)上是一種匿名反饋函詢法。其做法是，在針對所要預(yù)測的問題征得各專家的意見后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，冉反饋，直到得到較集中穩(wěn)定的意見。德爾菲法不僅用于風(fēng)險因素的羅列, 還可用于估計風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響。6. 風(fēng)險

5、辨識之流程圖法答：流程圖法是將一個工程項目的實施過程， 或工程項目某一部分的管理過 程，或某一部分結(jié)構(gòu)的施工過程，按步驟或階段順序以若干模塊形式組成一個流 程圖，每個模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險或利弊因素， 從而給決策者一個清晰具 體的印象。風(fēng)險識別的流程圖方法可應(yīng)用于識別非技術(shù)風(fēng)險，也可應(yīng)用于識別技 術(shù)風(fēng)險。7. 風(fēng)險估計之正態(tài)分布答：正態(tài)分布（1）密度函數(shù):x分別成為均值和方差1(x )2/(2 2)f f (x) e式不：參數(shù)2和2正態(tài)分布的密度函數(shù)曲線如下圖:（2）分布函數(shù)：42而“(3-6)特別的，當(dāng) 二°,底時，N（凡曉）稱為標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布，記為 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的密度函數(shù)為：(

6、3-7)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的分布函數(shù)為飛忘L*,（3-8）式中】（幻稱為亞普拉斯函數(shù),可由正態(tài)分布表查得。一般正態(tài)分布和標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布有宣學(xué)切的關(guān)系.引進變量代換"，則»卷18叫修工"嚀臉E尸為S學(xué)I式是一重要的關(guān)系式.要訐算氣*只要將.轉(zhuǎn)化為我專與，便可查標(biāo) 準(zhǔn)正態(tài)分布表了口Norma DilrnbuTi'Dn>?三常口。在口 on無論在理論上，還是在實際上，正態(tài)分布在工程項目風(fēng)險管理中其著非常重要的 作用，其在各種分布的應(yīng)用中居于首位。例如，許多質(zhì)量管理專家的研究表明， 在正常生產(chǎn)條件下，工程項目施工工序質(zhì)量的計量值數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布；土工試驗得到的一些參

7、數(shù)，如抗剪強度、 凝聚力等被認為近似服從正態(tài)分布； 工程項目 施工工期一般也認為是近似服從正態(tài)分布的。8. 風(fēng)險估計之泊松分布答：泊松分布 Poisson (A)(1)分布律:一pt.fi)-?X =，k =2 12/ (3 37)二項分布的分布律見圖3-7.圖3-7汨松分布密度函數(shù)Pen生雪力 n7(A)=0, JT < 0X-震20.丸A 0(2)分布函數(shù):(3-38)(3-39)(3-40)(3)均值:(4)方差:可以證明，當(dāng)n很大時，二項分布可以近似地看做 是以無=】率參數(shù)的泊松分布.因此，當(dāng)n很 大，且p較小時，可用泊松分布來近似代替二項分 布進行計算.因泊松分布函數(shù)較簡單.故

8、這結(jié) 論在工程項目質(zhì)量風(fēng)險分析中經(jīng)常使用n9. 風(fēng)險估計之指數(shù)分布10. 風(fēng)險評價之層次分析法11. 風(fēng)險評價之模糊數(shù)學(xué)方法答：模糊綜合評價法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合方法。模糊數(shù)學(xué)是用數(shù)學(xué)方法研究和處理模糊性現(xiàn)象的數(shù)學(xué)。所謂模糊性是指客觀事物中的不確定性，模糊性的根源在于客觀事物的差異之間存在著中介過渡，模糊事物是指人類目前尚無法找到精確的分類標(biāo)準(zhǔn)，某一事物的類屬還很難作出明確的判斷，亦此亦彼，概念的外延模模糊糊。事物的模糊性是現(xiàn)實世界廣泛存在的一種特征，現(xiàn)階段的決策問題涉及的不確定性大量表現(xiàn)為模糊性，或者隨機性與模糊性并存，決策是在多種不同的相互矛盾的因素中進行選擇，決策過程中需要處理的大多

9、不是精確的數(shù)據(jù)，而是含混的概念和要求，這樣復(fù)雜而模糊的決策問題，傳統(tǒng)而精確的數(shù)學(xué)方法是無法解決的。12. 風(fēng)險評價之蒙特卡羅模擬答： 工程項目管理的蒙特卡羅法，又稱統(tǒng)計表試驗方法，是一種依據(jù)統(tǒng)計理論，利用計算機來研究風(fēng)險發(fā)生概率或風(fēng)險損失數(shù)值的計算方法。在目前的工程項目風(fēng)險分析中，這是一種應(yīng)用廣泛、相對精確的方法。在可得到有關(guān)歷史數(shù)據(jù)的情況下，通常利用對各項工作及其時間的模擬來預(yù)測建造周期，利用工程估價中要素單價的模擬來預(yù)測可能的總價。通過風(fēng)險分析可以得出擬建項目工程估價中各要素的假設(shè)平均單價。這些假設(shè)單價是根據(jù)類似項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的概率分布即概率密度函數(shù)而得出的，這些分布或函數(shù)反映了用于計算平

10、均單價的樣本的特征。然后， 利用這些單價就可得出擬建項目的總的預(yù)計費用。如果這一過程重復(fù)足夠多的次數(shù)，我們就可得到預(yù)測總價的概率密度函數(shù)，由此而確定最可能的總價。13. 風(fēng)險自留答： 風(fēng)險自留 是指工程風(fēng)險保留在風(fēng)險主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施（控制風(fēng)險的聚集和擴散的速度）等來化解風(fēng)險或?qū)@些保留下來的風(fēng)險不采取任何措施。1. 被動自留（無法回避或轉(zhuǎn)移）；2. 主動自留（對工程整體不會造成太大影響）；3. 無法準(zhǔn)確把握的風(fēng)險。14. 風(fēng)險規(guī)避答： 風(fēng)險規(guī)避是指風(fēng)險潛在威脅發(fā)生的可能性較大，后果非常嚴重，其他策略不可行時，主動放棄工程項目或變更項目計劃，從而消除工程項目風(fēng)險或產(chǎn)生風(fēng)險的條件，保

11、障工程項目目標(biāo)免遭風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避是指中斷風(fēng)險源，遏制風(fēng)險事件的發(fā)生。通過主動放棄、終止承擔(dān)某一任務(wù)。主要應(yīng)用于項目的初始階段和中間的施工環(huán)節(jié)，機會成本較大，規(guī)避了風(fēng)險也失去了收益的可能性。15. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移答：工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。1.非保險工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁其他承擔(dān)者。（1）利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風(fēng)險保護性條款：施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量、報酬和貨款支付條件等考慮的因素：風(fēng)險轉(zhuǎn)移的可行性、合同對方的反應(yīng)（2）通過保證擔(dān)保，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人信用擔(dān)保（投標(biāo)擔(dān)保/履約擔(dān)保/支付擔(dān)保）和財產(chǎn)擔(dān)保。合同類型決定責(zé)任和風(fēng)險的分配，控制合同履

12、約，有效分散風(fēng)險。合同履約擔(dān)保的擔(dān)保效力較高工程擔(dān)保和工程保險成為工程外加的雙重保障機制2.保險工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指業(yè)主和承包商投保與工程項目有關(guān)的險種，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。工程保險轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的效率是比較高的，投保工程的項目出險后發(fā)生的合理的處理 費用都記入應(yīng)賠款中，工程保險的風(fēng)險轉(zhuǎn)移成本主要是保險費，成本相對較高。二、簡答題：1 .工程項目風(fēng)險的特點：答：工程項目風(fēng)險的特點有以下 6點：1）建設(shè)工程項目的起始、設(shè)想、規(guī)劃、融資、設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試 運行、竣工以及保修所需要的時間跨度非常大，常常超過項目面臨風(fēng)險因素 再次發(fā)生的循環(huán)周期（時間維度）。2）許多建設(shè)項目的建設(shè)場地偏遠封閉，環(huán)境

13、惡劣，有時空間跨度巨大，因此面 臨不可預(yù)測其強度、發(fā)生頻率以及循環(huán)周期的自然風(fēng)險（空間維度）。3）在整個項目建設(shè)過程中參與的人數(shù)眾多，人們來自不同的社會階層。在國際 工程中，又來自不同的國家和文化背景。4）項目參與方眾多，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢（項目管理、造價、法律、 財務(wù)、招投標(biāo)等）、承包商、分包商、供貨商、廠家等，各方面互相聯(lián)系、 互相影響、彼此有不同的任務(wù)和目標(biāo)。5）項目參與方以及其他相關(guān)方人員的行為極易帶來風(fēng)險，建設(shè)項目容易遭受損 害。欣FI目掉省X捋 j里目全卷中WI呼口饕與各方大型工程建設(shè)項目目標(biāo)、全壽命期、參與各方的綜合集成概念模型6）先進復(fù)雜的技術(shù)在某些建設(shè)工程項目上是十分

14、必要的，但也是風(fēng)險極易發(fā)生 的方面，這些技術(shù)包括新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等。如使用那些性 能與強度尚未得到實踐驗證的新產(chǎn)品。2 .建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。答：構(gòu)造風(fēng)險管理體系使得風(fēng)險管理有章可循，關(guān)于項目風(fēng)險管理體系，如 同項目管理體系一樣，國內(nèi)外還沒有形成統(tǒng)一的認識。工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容和過程目前尚沒有統(tǒng)一的規(guī)定。美國項目管理協(xié)會出版的項目管理知識體系指南（2000版）中，項目風(fēng)險管理分為以下六個 過程：第一步，風(fēng)險管理計劃編制。決定如何計劃一個項目的風(fēng)險管理活動。第二步，風(fēng)險辨識。確定何種風(fēng)險可能影響項目，并將這些風(fēng)險整理成文檔。第三步，定性風(fēng)險分析。對項目風(fēng)險進行定性分析

15、，將它們對項目目標(biāo)的影 響按照順序進行排列。第四步，定量風(fēng)險分析。測量風(fēng)險出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評估它們對項目目 標(biāo)的影響。第五步，風(fēng)險應(yīng)對計劃編制。開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來提高實現(xiàn) 項目目標(biāo)的機會和減少對項目目標(biāo)的威脅。第六步，風(fēng)險監(jiān)控。在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險，辨識新的風(fēng) 險，執(zhí)行降低風(fēng)險的計劃，以及評價這些工作的有效性。王卓甫教授將項目風(fēng)險管理分為以下過程：第一步，風(fēng)險辨識。對工程項目所面臨的和潛在的風(fēng)險加以分析、判斷、歸 類。第二步，風(fēng)險估計。在風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料的分析， 利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小，但不包括項目

16、整體目標(biāo)在綜合風(fēng)險作用下的概率分布和影響程度。第三步，風(fēng)險評價。對風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度和其它因素進行綜合考慮， 得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)一一風(fēng)險量，并與公認的（或經(jīng)驗的）風(fēng)險（安全）指 標(biāo)相比較，得到是否要采取控制策略的結(jié)論。第四步，風(fēng)險應(yīng)對。是一個制定應(yīng)對風(fēng)隊策略（或方案）和應(yīng)對風(fēng)險策略過 程，目的是提升實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的機會，降低對其的威脅。第五步，風(fēng)險監(jiān)控。跟蹤已辯知人風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和辨知新的風(fēng)險，保 證風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行，并評估這些計劃對降低風(fēng)險的有效性。工程項目風(fēng)險管理框架圖3 .工程風(fēng)險辨識、估計和評價通常用到哪些技術(shù)手段？答：工程風(fēng)險辨識常用技術(shù)手段有：1）調(diào)研

17、方法（資料法、詢問法、實地觀察法、專家調(diào)查法）2）風(fēng)險核查表法就是以往類似項目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險匯總表。該方法將本項目 與以往歷史項目中的風(fēng)險清單進行對比， 從而確定本項目存在的風(fēng)險。一般大公 司和保險公司都會定期發(fā)布或更新不同類型項目的風(fēng)險清單。風(fēng)險核查表方法可以開闊人們的思路，發(fā)現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險。但是要注意不能局限于風(fēng)險核查表上 列出的風(fēng)險，每一個工程項目由于它的一次性和獨特性，都有其特有的風(fēng)險。所以在項目結(jié)尾時，要及時更新風(fēng)險核查表。該方法的優(yōu)點在于使風(fēng)險辨識的工作 變?yōu)楹唵?，容易掌握；缺點是對單個風(fēng)險的來源描述不足， 沒有揭示出風(fēng)險來源 之間的相互依賴關(guān)系，對指明重要風(fēng)險的指導(dǎo)力度不足，

18、 而且受制于某些項目的 可比性，有時不夠詳盡，沒有列入核對表上的風(fēng)險容易發(fā)生遺漏。3）分解分析法就是由分解原則，將復(fù)雜的事物分解成較為簡單的容易被辨識的 事物，將大系統(tǒng)分解成若干小系統(tǒng)，從而辨識可能存在的種種風(fēng)險與潛在的損失。 在工程項目風(fēng)險識別中可采用按工程項目結(jié)構(gòu)和按引起風(fēng)險的因素進行分解。4）圖解法（因果分析圖法、事故樹分析法、流程圖法、情景分析法、風(fēng)險管理 數(shù)據(jù)庫）工程風(fēng)險估計常用技術(shù)手段有：1）數(shù)據(jù)來源和處理：要對工程項目風(fēng)險進行管理，保存和收集數(shù)據(jù)是不可缺少 的環(huán)節(jié)。這些數(shù)據(jù)不僅是風(fēng)險發(fā)生概率的風(fēng)險損失計量的基礎(chǔ)，而且是風(fēng)險決策的直接依據(jù)。人們在掌握這些數(shù)據(jù)后一般首先是對其進行加工

19、，即從收集來的數(shù)據(jù)資料出發(fā)，對其整理、分析，以了解數(shù)據(jù)的基本特點，從中找出某種規(guī)律性。 通常數(shù)據(jù)加工的內(nèi)容有：制作頻率直方圖和累積頻率分布圖以及計算數(shù)據(jù)特征 值。2）工程風(fēng)險常用的概率分布：常用連續(xù)型概率分布（均勻分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、三角分布、極值分布標(biāo) 準(zhǔn)分布、分布）； 常用離散型概率分布（貝努利分布、二項分布、泊松分布）；經(jīng)驗概率分布(當(dāng)不能得到足以擬合理論分布的實測數(shù)據(jù)時，可用所得實測數(shù)據(jù)直接確定其概率分布，即所謂經(jīng)驗概率分布。在模擬仿真時，可由經(jīng)驗概率分布進行隨機抽樣。建立經(jīng)驗分布函數(shù)的方法很多，常用的有階梯形經(jīng)驗分布及逐段線性連續(xù)經(jīng)驗分布。3) 分布類型的選擇：工程項目風(fēng)險發(fā)生

20、概率的模擬仿真分析中，首先要由給定的隨機變量的概率分布去生成隨機量，然后進行計算。此處，選擇什么樣的隨機變量概率分布至關(guān)重要，直接關(guān)系到分析計算的精確程度?？梢院敛豢鋸埖卣f，任何概率模型的誤差通過提高計算方法的精度都是無法彌補的。常用的有直方圖法及概率圖法。4) 參數(shù)估計：隨機變量通常是用其分布及其參數(shù)去描述的，在風(fēng)險管理中風(fēng)險因素或事件的分布及其參數(shù)是未知的，需要去估計。參數(shù)估計的任務(wù)是在概率分布類型基本確定后，根據(jù)樣本數(shù)據(jù)對分布的參數(shù)作出估計。參數(shù)估計分點估計和區(qū)間估計。5) 分布函數(shù)的檢驗：對于一些精度要求較高的風(fēng)險發(fā)生概率的分析，如，風(fēng)險事件發(fā)生概率并不大，但若發(fā)生其損失很大的情況，就

21、需要數(shù)值的統(tǒng)計分析方法對這種假設(shè)(粗略估計的)分布的合理性進行檢驗。工程風(fēng)險評價常用技術(shù)手段有：2) 模糊數(shù)學(xué)是近30 年來發(fā)展起來的一門新興學(xué)科，是使用數(shù)學(xué)方法來研究和處理模糊現(xiàn)象的科學(xué)。它以嶄新的理論和獨特的方法，沖破了精確數(shù)學(xué)的局限，巧妙地處理了客觀世界中存在的模糊現(xiàn)象，正越來越多地發(fā)揮其在方法論上的指導(dǎo)作用。它不僅擴充了經(jīng)典數(shù)學(xué)的內(nèi)容，而且被廣泛地應(yīng)用于實踐中。目前，在管理科學(xué)、自動控制、天氣預(yù)報、商品質(zhì)量評估等自然科學(xué)和社會科學(xué)和許多領(lǐng)域取得了令人矚目的成果，顯示出強大的生命力和滲透力。近年來，在建設(shè)項目風(fēng)險管理方面，也得到了非常廣泛的應(yīng)用，成為了該研究領(lǐng)域中的熱點之一。工程項目具有

22、相對明確的質(zhì)量、進度、造價、安全控制的系統(tǒng)綜合目標(biāo)，而實現(xiàn)這一綜合目標(biāo)所需的時間是漫長的。重大工程建設(shè)項目往往經(jīng)歷幾年甚至幾十年的建設(shè)周期，在這個周期內(nèi)，將會遭遇大量的不確定性因素，或者說風(fēng)險因素，而這些不確定的風(fēng)險因素往往難以用準(zhǔn)確的定量方法來描述?？梢哉f， 絕大多數(shù)工程的風(fēng)險都是模糊的，難以準(zhǔn)確定義。因此， 非常適宜于用模糊方法對其進行分析和評估。采用通常的方法進行風(fēng)險評估，其結(jié)果是單一的，評估的結(jié)果往往用一個數(shù)值來表示，即風(fēng)險的影響用大、中、小等來衡量，這顯然不是完全合理和適用的。在項目的風(fēng)險評估過程中，往往要考慮很多因素。不同的風(fēng)險因素重要程度不同，評級標(biāo)準(zhǔn)和自然狀態(tài)模糊，也就是說，在

23、做出任何一個評估時，都必須對多個相關(guān)因素作綜合考慮，而且評估的結(jié)果也往往不是用單一指標(biāo)就能夠完全表述的，這就需要進行所謂的綜合評估。而采用模糊綜合評估就可以較好地解決上述問題。3) 蒙特卡羅模擬：通過風(fēng)險分析可以得出擬建項目成本規(guī)劃中各要素的假設(shè)平均單價。這些假設(shè)單價是根據(jù)類似項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的概率分布即概率密度函數(shù)而得出的，這些分布或函數(shù)反映了用于計算平均單價的樣本的特征。然后，利用這些單價就可得出擬建項目的總的預(yù)計費用。如果這一過程重復(fù)足夠多的次數(shù)，我們就可得到預(yù)測總價的概率密度函數(shù)，由此而確定最可能的總價。4) 其他方法4. 工程風(fēng)險緩解是工程風(fēng)險處置方法之一，請說明。答：構(gòu)造風(fēng)險緩解減輕

24、是指設(shè)法將某一負面風(fēng)險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風(fēng)險減輕的方式有：1）降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能。例如：對施工管理人員和工人進行安全教育， 提高風(fēng)險的防范意識可以有效地降 低安全風(fēng)險的發(fā)生。2）控制風(fēng)險損失。在風(fēng)險損失不可避免的情況下，通過種種措施遏制風(fēng)險勢頭 繼續(xù)惡化或局部擴展范圍使其不再蔓延。例如：采取各種安全防護措施，可以有效地降低風(fēng)險造成的損失：設(shè)置安全網(wǎng)， 三邊一口的地方設(shè)置防護措施，工人佩戴安全帽、高空作業(yè)安全帶等。5.工程保險合同的主要內(nèi)容包含什么？ 答：工程保險合同的主要內(nèi)容包含以下 8點: 1）工程保險條款，2）工程保險金額，3）