“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

1、競賽活動實施方案一、工程概況城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項目（二期）項目，本項目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。2017年9月25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。總工期約為550天,總投資額約億元。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園?？偨ㄖ娣e為平方米，地下建筑面積為平方米，地上建筑面積為平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。參建單位單位：開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司設(shè)計單位：北京中環(huán)世紀工程設(shè)計有限責任公司勘察單位：青島地

2、礦巖土工程有限公司監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司二、開展競賽活動的指導(dǎo)思想認真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，以強化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅持以人為本，堅持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風嚴謹務(wù)實，工作效率、

3、管理水平和經(jīng)濟效益全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標。三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負責勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。組長：張超副組長：安碩李西兵成員：朱崇解武青云粘金龍張鑫慶李彬郭奉亭崔青勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關(guān)工作。四、競賽形式及范圍1.競賽形式：以作業(yè)單位、個人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝項目部和個人通報表揚并發(fā)給獎金。五、競賽內(nèi)容根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。勞動

4、競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進行考核。1、比質(zhì)量建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強質(zhì)量管理；嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。2、比安全堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；安全目標明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中

5、無安全事故的工作目標3、比進度按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進度計劃，嚴格執(zhí)行施工進度安排，及時反饋工程進度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。4、科學(xué)管理嚴格執(zhí)行項目部標準化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團隊。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。5、比技術(shù)創(chuàng)新堅持科技進步，技術(shù)領(lǐng)先。我項目要有組織、有計劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力在工程建

6、設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項以上，專利5項以上）要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地通過開展勞動競賽，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標準化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標準化小區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。六、實施步驟第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實際，細化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和

7、條件，制定創(chuàng)建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構(gòu)、競賽計劃和宣傳發(fā)動三落實。第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創(chuàng)建活動實施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項指標。第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。項目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”，進行表彰獎勵。七、1. 注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進經(jīng)驗，先進指標；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。2. 分類實施，確保實效。立功競賽活動要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時期的重點，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。3. 抓好與各種活動的結(jié)合。競賽活動要與其他活動結(jié)合起來開展，促進各