戰(zhàn)略管理試卷(13)參考答案

1、戰(zhàn)略管理試卷（13）參考答案一、是非判斷題（正確選A，錯(cuò)誤選B。每題1分，共10分）1、“確認(rèn)企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向，決定實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑”這是戰(zhàn)略的廣義概念。答案：A答案分析：對(duì)于一個(gè)新建企業(yè)而言，首先需要選擇和確定發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)屬性，然后才是選擇和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。2、企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力的擴(kuò)散運(yùn)用不屬于資源配置。答案：B答案分析：資源配置包括資源配置的水平和資源配置的結(jié)構(gòu)3、時(shí)間戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)是企業(yè)具備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上的優(yōu)勢(shì)。判斷：A答案分析：因?yàn)闀r(shí)間戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)就是“第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)”和“最快進(jìn)入市場(chǎng)”。4、

2、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的表明了企業(yè)的戰(zhàn)略方向。答案：A答案分析：因?yàn)榻?jīng)營(yíng)目的是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要達(dá)到的活動(dòng)結(jié)果，反映了企業(yè)生存、發(fā)展和獲利能力，也反映了企業(yè)自身及其有關(guān)利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)的期望和要求。5、價(jià)值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。答案：A答案分析：因?yàn)闋?zhēng)取價(jià)值目標(biāo)不但需要追加投資從而擠壓了企業(yè)的目前利潤(rùn)，約束了企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)分配的要求，而且還要求投資人承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以價(jià)值目標(biāo)在所有權(quán)和管理權(quán)不分離的企業(yè)制度下很難成為主導(dǎo)性的目標(biāo)。6、生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料采購(gòu)一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。答案：B答案分析：生產(chǎn)前準(zhǔn)備活動(dòng)是自物料在經(jīng)過(guò)采購(gòu)到達(dá)企業(yè)

3、后，一直到投入生產(chǎn)為止的過(guò)程中所有的活動(dòng)。采購(gòu)活動(dòng)屬于企業(yè)的支持活動(dòng)。7、董事會(huì)的責(zé)任主要體現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理的作用上。答案：A答案分析：董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理的作用主要表現(xiàn)在監(jiān)督、評(píng)價(jià)和影響、引導(dǎo)和決定等3個(gè)方面。8、專業(yè)化戰(zhàn)略可以保證企業(yè)長(zhǎng)期獲得最優(yōu)業(yè)績(jī)。答案：錯(cuò)答案分析：專業(yè)化戰(zhàn)略能使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，但也并非一勞永逸。隨著產(chǎn)業(yè)生命的推移和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變化，單純采用這一戰(zhàn)略將會(huì)使企業(yè)遭受打擊。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的單一性也會(huì)由于市場(chǎng)、用戶、技術(shù)等的不斷變化而使企業(yè)承受極大的環(huán)境壓力。9、企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)作為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑，這就是縱向一體化戰(zhàn)略。答案：錯(cuò)答案分析：這是橫向

4、一體化戰(zhàn)略。10、分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的低成本。判斷：錯(cuò)答案分析：分散狀態(tài)的顯著特征是產(chǎn)業(yè)中沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)能占有足以影響其他企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的較大的市場(chǎng)份額。所以分散產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)的宗旨是取得足以獲得成功的市場(chǎng)份額。二、單項(xiàng)選擇題（每題1。5分，共30分）1、資源分析法的第一步是（ ）A、資源平衡性分析 B、資源利用情況分析 C、現(xiàn)有資源分析 D、資源靈活性分析正確答案：C答案分析：資源分析法首先要確定企業(yè)目前擁有的資源量及可能獲得的資源量，為制定戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。這就是資源分析的目的。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（ ）A、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命 C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo) D、反映企業(yè)的性質(zhì)正確答案：C答案分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。3、模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本可從下列幾方面進(jìn)行（ ）A、模擬產(chǎn)品質(zhì)量 B、模擬產(chǎn)品種類 C、模擬生產(chǎn)地點(diǎn) D、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率 E、模擬生產(chǎn)規(guī)模正確答案：BCDE答案分析：產(chǎn)品種類的模擬可判斷本企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品時(shí)的成本情況；生產(chǎn)地點(diǎn)的模擬可判斷本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在地設(shè)廠進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的成本；勞動(dòng)生產(chǎn)率的模擬可判斷本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)生產(chǎn)率相同時(shí)的成本；生產(chǎn)規(guī)模的模擬可判斷當(dāng)本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)規(guī)模

6、相同時(shí)的成本。4、（ ）是通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各類業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)對(duì)投資者的吸引力，以及各業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的綜合分析，了解企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，并決定對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的有效方法。A、發(fā)展份額矩陣 B、業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣C、產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣 D、PIMS分析答案：B答案分析：這是業(yè)務(wù)地位產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣的基本含義。5、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（ ）A、職能戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略管理 B、公司戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略管理 C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理 D、維持戰(zhàn)略和維持戰(zhàn)略管理正確答案：A答案分析：職能戰(zhàn)略是按照公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略對(duì)職能活動(dòng)發(fā)展方向進(jìn)行的策劃和對(duì)職能活動(dòng)進(jìn)行管理的計(jì)劃。其作用在于使業(yè)務(wù)層

7、戰(zhàn)略或公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容得以通過(guò)各職能的活動(dòng)而具體落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)與某特定業(yè)務(wù)有關(guān)的職能之間的協(xié)調(diào)。6、將投入要素進(jìn)行合理的組合，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軡M足企業(yè)對(duì)價(jià)值要求的產(chǎn)出，這是（ ）的任務(wù)。A、采購(gòu)功能 B、制造功能 C、營(yíng)銷功能 D、人力資源功能正確答案：B答案分析：采購(gòu)功能的任務(wù)是為企業(yè)獲得所需的投入要素；營(yíng)銷功能的任務(wù)是通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)蘊(yùn)藏在產(chǎn)出物中的價(jià)值；人力資源功能的任務(wù)是為企業(yè)一切目前和未來(lái)活動(dòng)準(zhǔn)備合適的人力和士氣。7、（ ）戰(zhàn)略適用于處在相對(duì)不穩(wěn)定的環(huán)境、占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。A、防御型 B、保守型 C、進(jìn)攻型 D、競(jìng)爭(zhēng)型答案：D答案分析：該區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素較高，但是環(huán)境穩(wěn)定要素較低

8、。8、（ ）是對(duì)企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本的、使自己區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)最基本的發(fā)展方向。A、企業(yè)遠(yuǎn)景 B、企業(yè)使命 C、企業(yè)目標(biāo) D、戰(zhàn)略目標(biāo)正確答案：B答案分析：見(jiàn)教材164頁(yè)。9、企業(yè)將全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，力求取得在該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī)，這種戰(zhàn)略就是（ ）。A、多元化戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略 C、專業(yè)化戰(zhàn)略 D、維持戰(zhàn)略答案：C答案分析：以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)獲取最優(yōu)業(yè)績(jī)時(shí)需要集中使用企業(yè)的所有資源。10、（ ）是專屬于股東中特定人的權(quán)利。A、自益權(quán) B、單獨(dú)股東權(quán) C、特別股東權(quán) D、固有權(quán)正確答案：C答案分析：自益權(quán)是股東以從公

9、司獲得經(jīng)濟(jì)利益為目的的權(quán)利；單獨(dú)股東權(quán)是指不管股東的持股數(shù)額多少，只要持有一股，股東就可以單獨(dú)行使的權(quán)力；固有權(quán)是指未經(jīng)股東同意，不得以章程或股東會(huì)多數(shù)決議予以剝奪的權(quán)利。11、在合資戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析中，出于（ ）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強(qiáng)其進(jìn)入市場(chǎng)的能力，合資雙方還可以實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上的重新定位。A、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī) B、資源動(dòng)機(jī) C、市場(chǎng)動(dòng)機(jī) D、技術(shù)動(dòng)機(jī)答案：C答案分析：這是由市場(chǎng)動(dòng)機(jī)的內(nèi)涵所決定。12、在跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，（ ）指的是業(yè)務(wù)活動(dòng)具有跨國(guó)界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國(guó)性產(chǎn)業(yè) B、全球性產(chǎn)業(yè) C、雙邊國(guó)產(chǎn)業(yè) D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)答案：B答案分析：最主要是因?yàn)?/p>

10、不同國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求基本相同。13、（ ）是指出售整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的一部分。目的是要通過(guò)有計(jì)劃的行為使企業(yè)能更多地收回投資。A、榨取性戰(zhàn)略 B、撤退性戰(zhàn)略 C、清算性戰(zhàn)略 D、選擇性戰(zhàn)略答案：B答案分析：這是撤退性戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵。14、通過(guò)兼并另一個(gè)有協(xié)作可能的企業(yè)，或從企業(yè)內(nèi)部新生出一個(gè)新的、但與企業(yè)原有業(yè)務(wù)具有內(nèi)在聯(lián)系的新業(yè)務(wù)部分，從而能更好地發(fā)揮新老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（ ）。A、一體化戰(zhàn)略 B、國(guó)際化戰(zhàn)略 C、專業(yè)化戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略答案：D答案分析：這個(gè)表述是多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)涵。15、由于企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)單位可共享某些原材料，所以這兩個(gè)業(yè)務(wù)單位之間存在著（ ）A、有形關(guān)系 B、無(wú)形關(guān)系 C

11、、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系 D、對(duì)抗性關(guān)系正確答案：A答案分析：有關(guān)業(yè)務(wù)單位之間由于共享價(jià)值量上某些活動(dòng)而產(chǎn)生的不可分割的物質(zhì)性關(guān)系稱為有形關(guān)系。16、（ ）既是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。A、決定發(fā)展目標(biāo) B、確定業(yè)務(wù)范圍 C、選擇實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式 D、分析業(yè)務(wù)環(huán)境正確答案：B答案分析：業(yè)務(wù)范圍包括在戰(zhàn)略期內(nèi)該業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的產(chǎn)品、市場(chǎng)及地域。對(duì)業(yè)務(wù)范圍的確定使處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)在具體活動(dòng)安排和競(jìng)爭(zhēng)能力方面體現(xiàn)出差別。因此，確定業(yè)務(wù)范圍既是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一，也是業(yè)務(wù)宗旨的重要內(nèi)容。17、 ）認(rèn)為企業(yè)在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析后，應(yīng)集中于能使自己獲得最高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)部位，而從其

12、他部位中撤出資源。A、用戶發(fā)展模型 B、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)管理模型 C、產(chǎn)品金字塔模型 D、拳頭產(chǎn)品模型正確答案：B答案分析：因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同位置上的獲利能力是不同的，有些業(yè)務(wù)位置雖然是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，但能夠提供的利潤(rùn)很少，甚至根本不能提供利潤(rùn)。而有些位置則集中了產(chǎn)業(yè)的絕大部分利潤(rùn)。18、戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素是（ ）A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后 B、企業(yè)文化的不適應(yīng) C、企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力不足 D、知識(shí)管理的有效性正確答案：A答案分析：因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整過(guò)程涉及的責(zé)任關(guān)系的改變，各責(zé)任中心任務(wù)的變化及責(zé)任中心之間關(guān)系的變化，戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的銜接及整個(gè)過(guò)程的連續(xù)性都是由組織結(jié)構(gòu)來(lái)界定的，結(jié)構(gòu)調(diào)

13、整滯后于戰(zhàn)略調(diào)整的要求是戰(zhàn)略調(diào)整最終失敗的關(guān)鍵因素。19、既要能覆蓋主要細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)又要避免在一段時(shí)間內(nèi)推出過(guò)多的產(chǎn)品，使企業(yè)失去產(chǎn)品中心，這是（ ）的基本目標(biāo)。A、基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 C、個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略 D、產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略正確答案：B答案分析：20、（ ）在目前環(huán)境中一般處于比較優(yōu)先的地位，取得外部戰(zhàn)略平衡的可能性較大。A、領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè) B、追隨性企業(yè) C、破壞性企業(yè) D、主動(dòng)性企業(yè)答案：A答案分析：領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)是當(dāng)前環(huán)境特征的主要?jiǎng)?chuàng)造者，它們的活動(dòng)形成了行業(yè)與市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”。三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、企業(yè)遠(yuǎn)景的改變一般采用的方式是（ ）A、無(wú)遠(yuǎn)景 B、重申遠(yuǎn)景 C、

14、調(diào)整遠(yuǎn)景 D、根本改變遠(yuǎn)景 E、協(xié)調(diào)遠(yuǎn)景正確答案：BCD答案分析：重申遠(yuǎn)景是企業(yè)遠(yuǎn)景的基本方向不發(fā)生改變，每過(guò)一段時(shí)間就對(duì)遠(yuǎn)景進(jìn)行一次重申，使員工更了解企業(yè)的發(fā)展方向。調(diào)整遠(yuǎn)景是部分改變遠(yuǎn)景中的“三個(gè)方面”，使企業(yè)的遠(yuǎn)景與變化了的環(huán)及功能相一致。根本改變遠(yuǎn)景是企業(yè)需要設(shè)計(jì)新的遠(yuǎn)景。2、獨(dú)立董事的道德責(zé)任包括（ ）A、對(duì)公司和董事會(huì)審議的問(wèn)題提出獨(dú)立的見(jiàn)解 B、為執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)工作提供幫助C、監(jiān)控高層經(jīng)理的有效性，協(xié)助他們加強(qiáng)管理 D、確保高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信用E、制定公司戰(zhàn)略正確答案：ABCD答案分析：制定公司戰(zhàn)略是董事會(huì)的主要職能。3、在企業(yè)使命中經(jīng)營(yíng)目的可分為（ ）A、生存目的 B、盈利目的 C

15、、發(fā)展目的 D、社會(huì)目的 E、穩(wěn)定目的正確答案：ABC答案分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的包括經(jīng)營(yíng)目的和社會(huì)目的，其中經(jīng)營(yíng)目的又分為上述三類。4、在分析集中與多樣化之間的平衡問(wèn)題時(shí)，需要考慮的因素有（ ）。A、企業(yè)核心專長(zhǎng)的共享性 B、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所處的生命周期C、多樣化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系 D、多樣化的目的 E、集中的目的答案：ABCD答案分析：因?yàn)榧信c多元化各有優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮這些因素后再在一系列戰(zhàn)略之間進(jìn)行選擇。5、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括（ ）A、戰(zhàn)略分析 B、戰(zhàn)略制定 C、戰(zhàn)略實(shí)施 D、戰(zhàn)略評(píng)估 E、戰(zhàn)略控制正確答案：ABCDE答案分析：戰(zhàn)略管理是對(duì)組織戰(zhàn)略過(guò)程的管理，從而決定企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的管理決策

16、和行動(dòng)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和控制。6、根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于支持活動(dòng)的是（ ）A、行政管理活動(dòng) B、財(cái)務(wù)管理活動(dòng) C、人力資源管理活動(dòng) D、服務(wù)活動(dòng) E、采購(gòu)活動(dòng)正確答案：ABCE答案分析：服務(wù)活動(dòng)屬于基本活動(dòng)，因?yàn)樗且环N物質(zhì)創(chuàng)造活動(dòng)。支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供服務(wù)的活動(dòng)。7、在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，可以將競(jìng)爭(zhēng)地位分為（ ）。A、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)地位 B、市場(chǎng)劣勢(shì)地位 C、強(qiáng)業(yè)務(wù)地位 D、弱業(yè)務(wù)地位 E、一般業(yè)務(wù)地位答案：CDE答案分析：這是矩陣固有的分類法。8、服務(wù)模式類型有（ ）A、戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式 B、核心企業(yè)管理型服務(wù)模

17、式C、松散合作型服務(wù)模式 D、企業(yè)自營(yíng)服務(wù)模式 E、網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)模式正確答案：ABCD答案分析：服務(wù)模式類型有戰(zhàn)略合作伙伴型服務(wù)模式、核心企業(yè)管理型服務(wù)模式、松散合作型服務(wù)模式、企業(yè)自營(yíng)服務(wù)模式四種9、成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源是（ ）A、規(guī)模效應(yīng) B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) C、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) D、生產(chǎn)能力的充分合理運(yùn)用 E、市場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)間優(yōu)勢(shì)正確答案：ABCDE答案分析：見(jiàn)教材271頁(yè)10、在運(yùn)用發(fā)展分額矩陣進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析時(shí)，決定矩陣圖中縱軸橫中線時(shí)需要考慮的因素有（ ）。A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量 B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量的大小 C、產(chǎn)品生命周期階段D、市場(chǎng)進(jìn)入障礙的大小 E、企業(yè)自身的實(shí)力答案：ABCD答案分析：橫中線的確定

18、是在分析這些因素之后來(lái)確定市場(chǎng)發(fā)展率的中點(diǎn)，作為矩陣的分析指標(biāo)。11、成熟產(chǎn)業(yè)對(duì)峙狀態(tài)形成的原因是（ ）A、產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟 B、退出障礙較大 C、市場(chǎng)規(guī)模較大 D、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用 E、市場(chǎng)需求的差別較大正確答案：ABC答案分析：產(chǎn)業(yè)技術(shù)的成熟帶來(lái)了對(duì)創(chuàng)新的障礙；規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成較大的退出障礙，市場(chǎng)規(guī)模較大使已經(jīng)在市場(chǎng)中的企業(yè)舍不得離開(kāi)。12、根據(jù)美國(guó)ADL管理咨詢公司的定義，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特征是（ ）A、 每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位面臨一些具有特定行為特征的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、 同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位具有相同或相近的價(jià)格政策C、 同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品不存在明顯的替代性D、 每一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位有相近似的服務(wù)方式和分銷體系E、 在多樣化經(jīng)營(yíng)的情況下，某一業(yè)務(wù)單位退出經(jīng)營(yíng)不會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)單位的正?；顒?dòng)正確答案：ABDE答案分析：同一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中所有產(chǎn)品都是相對(duì)接近的替代品，不同業(yè)務(wù)單位之間