下載本文檔
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
降低成本項目申請表項目名稱編號：項目類別直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項目組長參加人員降低成本目標(biāo)元 /臺項目名稱計劃完成時間立項時間項目類別直材成本新結(jié)構(gòu)質(zhì)量提升其他項目組長效益分析及論證降低成本目標(biāo)元 / 臺參加人員序號項目措施策劃時間節(jié)點負(fù)責(zé)人項目措施策劃及時間節(jié)點項目組長簽字：年月日部門負(fù)責(zé)評審委人審核意年月日員會意年月日見見降低成本項目關(guān)閉單編號：立項時間序號項目實施進(jìn)度及完成情況經(jīng)濟(jì)效益分析激勵分配方法項目效果評估評審委員會意見實際完成時間控制點風(fēng)險描述控制措施編號完成時間負(fù)責(zé)人項目措施F1. 與供應(yīng)商談價供應(yīng)商談價時需要由制造團(tuán)隊負(fù)K1時價格未經(jīng)過審責(zé)人定價。批F2. 與供應(yīng)商談價規(guī)定與供應(yīng)商談價時必須由采購K2的人員未作明確員牽頭。規(guī)定F3. 與供應(yīng)商談判在與供應(yīng)商談判前， 必須由評審委K3時，談判方案未經(jīng)員會對談判方案進(jìn)行審核， 審核通過審批過后方可進(jìn)行談判。F4. 對于零件更改涉及到零件更改的項目， 必須由評審委員會對零件更改后的庫存處K4后的庫存處理方理方案進(jìn)行審核， 審核通過后方可案未經(jīng)過審批進(jìn)行進(jìn)一步更改。項目組長簽字：年月日K5F5. 市場端驗證未由質(zhì)量團(tuán)隊持續(xù)驗證市場端效果，達(dá)到預(yù)期效果及時糾正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)多媒體設(shè)計師的試題及答案
- 系統(tǒng)分析師考試實務(wù)探討試題及答案
- 服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)對2025年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師考試的影響分析試題及答案
- 解鎖系統(tǒng)分析師考試的潛能與試題及答案
- 社會工作者的培訓(xùn)與提升方案試題及答案
- 有關(guān)電路面試題及答案
- 培訓(xùn)案例分析試題及答案
- 汽車挖掘機租賃管理制度
- 水庫維護(hù)項目管理制度
- 消防物品采購管理制度
- 2025年《安全生產(chǎn)月》活動實施方案 （2份）-61
- 小升初諺語試題及答案
- 福建百校聯(lián)考2025屆高三5月高考押題卷-英語試卷（含答案）
- 項目一 動力電池課件 任務(wù)4 動力電池性能檢測
- 酒店管理職業(yè)素養(yǎng)核心要素
- 裝修陪跑服務(wù)合同協(xié)議
- 醫(yī)院收費室筆試題及答案
- 2025年浙江寧波市余姚市糧食收儲有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025中考人教版八年級地理初二會考熱點專練（6大熱點）
- 2025年高考語文作文預(yù)測52篇（含范文）
- 城市戶外廣告管理辦法
評論
0/150
提交評論