供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)ppt課件

1、六、供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈管理3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 肖雅10090605171、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原資料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。它不僅是一條銜接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而添加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益2、供應(yīng)鏈管理最終目的：加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力實現(xiàn)過程：把產(chǎn)品的原資料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等聯(lián)絡(luò)起來進(jìn)展整體優(yōu)化。最后結(jié)果：使得消費資料以

2、最快的速度、最低本錢、最正確的配合經(jīng)過消費、分銷環(huán)節(jié)而變成增值、讓消費者稱心商品。3、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)引見、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)引見 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)ICSCM是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)嚴(yán)密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，構(gòu)成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先方式。實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理本錢最小化，從而提高總體程度。 目的：1以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力 2強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立中心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包 3各企業(yè)嚴(yán)密協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益 4對任務(wù)流程、實物流程、信息流

3、程和資金流程進(jìn)展設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改良 5利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作 6縮短產(chǎn)品完成時間，使消費盡量貼近實時需求 7減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的本錢 沃爾瑪無縫供應(yīng)鏈管理沃爾瑪：零售業(yè)霸主沃爾瑪：零售業(yè)霸主山姆山姆沃爾頓：沃爾頓：1918年出生年出生于美國阿肯色州本頓維爾鎮(zhèn)于美國阿肯色州本頓維爾鎮(zhèn)的一個普通農(nóng)家。的一個普通農(nóng)家。1940年年6月山姆從密蘇里大學(xué)畢業(yè)，月山姆從密蘇里大學(xué)畢業(yè)，獲得工商學(xué)士學(xué)位。同年，獲得工商學(xué)士學(xué)位。同年，山姆就到彭尼公司在艾奧瓦山姆就到彭尼公司在艾奧瓦州達(dá)摩因的分店上班，月薪州達(dá)摩因的分店上班，月薪75美圓。美圓。1962年，山姆開年，山姆開了一家連鎖性質(zhì)

4、的零售后，了一家連鎖性質(zhì)的零售后，取名沃爾瑪。取名沃爾瑪。1990沃爾瑪成沃爾瑪成為美國第一大零售商。為美國第一大零售商。1992年年3月，山姆月，山姆沃爾頓先生獲沃爾頓先生獲得由美國總統(tǒng)喬治得由美國總統(tǒng)喬治布會頒布會頒發(fā)的自在勛章。發(fā)的自在勛章。公司概略公司概略總部位于美國的沃爾瑪Wal-Mart公司是全球最大的零售商，延續(xù)幾年位居世界500強(qiáng)之首。沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超越8,400家商場，下設(shè)55個品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。2019年銷售額達(dá)4050億美圓。配送中心任務(wù)環(huán)節(jié)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈外表全球的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛和供應(yīng)

5、商供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，構(gòu)成了一個靈敏、高效的產(chǎn)品消費、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)重金購置了幾顆衛(wèi)星來保證這一網(wǎng)絡(luò)的信息傳送沃爾瑪供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈深層直接反響消費者意見普通零售商只作為中間人，將商品從制造商傳送到消費者手里，反過來再將消費者的意見經(jīng)過或書面方式反響到制造商沃爾瑪具有高水準(zhǔn)的客戶效力，可以及時地了解和掌握消費者對產(chǎn)品的意見，并經(jīng)過參與上游制造商的消費方案，將消費者的反響意見迅速地反映到消費中，協(xié)助制造商對產(chǎn)品進(jìn)展改良和完善，而不是簡單地充任制造商和消費者之間的二傳手沃爾瑪供應(yīng)鏈管理沃爾瑪構(gòu)成了以本身為鏈主，鏈接制造商與客戶的全球供應(yīng)鏈常見的供應(yīng)鏈管理方法： 快速反響快速反響Q

6、R快速反響快速反響Quick responseQR：是指物流企業(yè)面對：是指物流企業(yè)面對多種類、小批量的買方市場，不是貯藏了多種類、小批量的買方市場，不是貯藏了“產(chǎn)品，而是預(yù)產(chǎn)品，而是預(yù)備了各種備了各種“要素，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取要素，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素，及時要素，及時“組裝，提供所需效力或產(chǎn)品。組裝，提供所需效力或產(chǎn)品。QR是美國是美國紡織服裝業(yè)開展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。紡織服裝業(yè)開展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。 有效客戶反響有效客戶反響(ECR)有效顧客反響有效顧客反響efficient consumer response,ECR是有效客戶反響簡稱。它是

7、是有效客戶反響簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)開年從美國的食品雜貨業(yè)開展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。也是一個由消費廠家、零售展起來的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。也是一個由消費廠家、零售商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，更商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，更好、更快并以更低的本錢滿足消費者需求為目的的供應(yīng)鏈管好、更快并以更低的本錢滿足消費者需求為目的的供應(yīng)鏈管理處理方案。有效客戶反響是以滿足顧客要求和最大限制降理處理方案。有效客戶反響是以滿足顧客要求和最大限制降低物流過程費用為原那么，能及時做出準(zhǔn)確反響，使提供的低物流過程費用為原那么，能及時做出準(zhǔn)確反響，使提供的物品

8、供應(yīng)或效力流程最正確化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。物品供應(yīng)或效力流程最正確化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 常見的供應(yīng)鏈管理方法：電子訂貨系統(tǒng)電子訂貨系統(tǒng) Electronic ordering system，縮，縮寫寫 EOS ，是指將零售、零售商場所發(fā)生的訂貨，是指將零售、零售商場所發(fā)生的訂貨數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，即經(jīng)過計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)銜接的方數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，即經(jīng)過計算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)銜接的方式將資料傳送至總公司、零售商、商品供貨商或制式將資料傳送至總公司、零售商、商品供貨商或制造商處。造商處。訂單處置系統(tǒng)訂單處置系統(tǒng)OPS 是供應(yīng)鏈的一個子系統(tǒng)，一是供應(yīng)鏈的一個子系統(tǒng)，一旦消費者和消費者之前產(chǎn)生訂單，那么會給雙方帶旦消費者和消費者之前產(chǎn)生訂單，那么會給雙方帶來宏大的利益。來宏大