試用期考核管理

1、232323試用期考核管理規(guī)定編制部門：人事行政部編制日期：2011年3月9日?qǐng)?zhí)行日期：自下發(fā)之日起制度審批人：目 錄第一章 總則3第二章 普通職工試用期考核4第三章 管理人員試用期考核7第四章 其他10第五章 附則11第一章 總則第一條 目的為了對(duì)球會(huì)所有新職工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度有一個(gè)公平、客觀的評(píng)價(jià)，了解其職業(yè)傾向，并為新職工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于美蘆莊園高爾夫球會(huì)第三條 原則 公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；“師徒制”原則。第四條 試用期考核周期1、考核以實(shí)際發(fā)生月度為

2、周期；2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為2個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個(gè)月。第二章 普通職工試用期考核第五條 定義 普通職工指部門負(fù)責(zé)人不含以下人員。第六條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工資；福利：試用期期間享受社會(huì)保險(xiǎn)；享受相應(yīng)公車、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)、宿舍等福利待遇第七條 各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工1、人事行政部門負(fù)責(zé)試用期職工考核的組織管理；向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期職工轉(zhuǎn)正辭退的辦理；對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、各用人部門負(fù)責(zé)人

3、布置新職工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新職工試用期各階段的工作計(jì)劃；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新職工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；給予新職工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；與新職工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新職工提出指導(dǎo)意見；及時(shí)向人事行政部反饋關(guān)于新職工的轉(zhuǎn)正意見；配合試用期內(nèi)對(duì)新職工的相關(guān)培訓(xùn)。3、入職引導(dǎo)人可為部門負(fù)責(zé)人幫助試用職工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制度。幫助試用職工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期或不定期的與試用職工進(jìn)行溝通，了解職工的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)試用職工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。4、試用職工本人積極配合人事行政部、部門經(jīng)理、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；向人事行政部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第八條 試用期

4、考核安排試用期考核共有兩次：試用期中期一次，試用期末期一次。在第一次試用期考核結(jié)束后，還將進(jìn)行新職工的績(jī)效反饋，由新職工的指導(dǎo)人、所在部門的部門經(jīng)理和人事行政部共同幫助其改良績(jī)效水平，盡快適應(yīng)公司。試用期兩次考核的具體安排如下表相關(guān)考核表見附件：試用期考核階段重點(diǎn)考察內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)*考核表考核評(píng)價(jià)人及相關(guān)試用期第一次考核Ø 責(zé)任心Ø 紀(jì)律性Ø 專業(yè)知識(shí)與技能Ø 溝通與協(xié)作Ø 工作完成情況入職第4周試用期考核表-Ø 指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評(píng)價(jià)與績(jī)效面談Ø 自我績(jī)效改良計(jì)劃Ø 結(jié)果反饋人事，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)試用期第二次考核入職第

5、7周試用期考核表-Ø 指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正建議Ø 自我評(píng)價(jià)Ø 人事行政部辦理相應(yīng)手續(xù)*說明：表中時(shí)間節(jié)點(diǎn)適用于試用期為兩個(gè)月的情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條 考核流程1、在新職工入職之前，部門經(jīng)理指定新職工的指導(dǎo)人；2、新職工在辦理入職當(dāng)天，在人事行政部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng)定表、試用期考核表-和試用期考核標(biāo)準(zhǔn)說明后附；3、新職工將試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-遞交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理引見指導(dǎo)人，布置新職工試用期的工作任務(wù)，并將表格交與指導(dǎo)人；4、指導(dǎo)人協(xié)助新職工制定試用期第一階段的工作計(jì)劃，由新職工填寫試用期工作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)

6、指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人力資源部存檔；5、在新職工入職后第4周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-，并在留存表格復(fù)件后，由指導(dǎo)人提交人事行政部；人事行政部視情況組織轉(zhuǎn)正述職或給予培訓(xùn)。6、新職工在入職后第4周的最后一個(gè)工作日，到人事行政部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-，并將表格遞交至指導(dǎo)人；7、指導(dǎo)人協(xié)助新職工制定試用期第二階段的工作計(jì)劃，由新職工填寫試用期工作計(jì)劃評(píng)定表計(jì)劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人事行政部存檔；8、在新職工入職后第7周，相關(guān)人員必須填寫完整試用期工作計(jì)劃評(píng)定表和試用期考核表-，并由指導(dǎo)人提交人事行政

7、部假設(shè)試用期兩次考核結(jié)果均為D，則還需提供相關(guān)書面說明；人事行政部通知新職工提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。9、新職工可在入職后第9周，向人事行政部詢問轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜；10、人事行政部根據(jù)相關(guān)考核意見，通知新職工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十條 試用期考核應(yīng)用1、試用期考核得分以部門經(jīng)理的評(píng)分為主，指導(dǎo)人有評(píng)分建議權(quán)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)則有評(píng)分修定權(quán)；2、試用期兩次考核總分值均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*假設(shè)評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算3、考核結(jié)果應(yīng)用第一次考核

8、成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，人力資源部將為新職工安排一次培訓(xùn)；第一次考核成績(jī)?yōu)槠渌燃?jí)的，人事行政部將酌情安排或不安排相應(yīng)培訓(xùn)；第一次考核結(jié)果不為D等級(jí)，但第二次考核結(jié)果為D等級(jí)的，由人事行政部進(jìn)行情況核查，并根據(jù)實(shí)際情況，辦理相關(guān)手續(xù)；兩次考核結(jié)果均沒有出現(xiàn)D等級(jí)的，新職工將按期轉(zhuǎn)正；第一次考核成績(jī)?yōu)锳等級(jí)的，人事行政部酌情給予提前轉(zhuǎn)正。第三章 管理人員試用期考核第十條 定義管理人員指部門負(fù)責(zé)人含及以上人員。第十一條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：非年薪人員為標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%；年薪制人員為標(biāo)準(zhǔn)月度工資100%，試用期間不享受績(jī)效工資；福利：試用期期間享受社會(huì)保險(xiǎn)；享受相應(yīng)公車、通訊費(fèi)、餐補(bǔ)、宿舍等

9、福利待遇，詳見保險(xiǎn)及福利管理規(guī)定。第十二條 各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工1、人事行政部負(fù)責(zé)試用期職工考核的組織管理；向考核指導(dǎo)人發(fā)放相關(guān)考核表；考核結(jié)果通知及考核面談；試用期職工轉(zhuǎn)正辭退的辦理；對(duì)考核過程中公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量；對(duì)考核結(jié)果及考核標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件和表單進(jìn)行存檔。2、總經(jīng)理新職工主管領(lǐng)導(dǎo)即為入職指導(dǎo)人；布置新職工在試用期期間的主要工作任務(wù)，并審批新職工試用期各階段的工作計(jì)劃；指定指導(dǎo)人并監(jiān)督指導(dǎo)人對(duì)新職工的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)工作；給予新職工試用期各階段考核評(píng)分及評(píng)價(jià)；與新職工進(jìn)行績(jī)效面談，對(duì)新職工提出指導(dǎo)意見；及時(shí)向人事行政部反饋關(guān)于新職工的轉(zhuǎn)正意見；幫助試用職工熟悉公司環(huán)境、相關(guān)制

10、度；幫助試用職工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；定期或不定期的與試用職工進(jìn)行溝通，了解職工的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)試用職工的工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、試用職工本人積極配合人事行政部、入職引導(dǎo)人開展相關(guān)工作；向人事行政部提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。第十三條 考核流程1、在新職工入職之前，人事行政部通知新職工主管領(lǐng)導(dǎo)；2、新職工在辦理入職當(dāng)天，在人事行政部領(lǐng)取試用期工作計(jì)劃表；3、新職工與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定試用期的工作任務(wù)，并將填寫完畢的試用期工作計(jì)劃表交到人力資源部；5、在新職工入職后第7周提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人事行政部組織相關(guān)人員填寫試用期工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，組織試用期360考核及轉(zhuǎn)正述職；6、人事行政部根據(jù)

11、相關(guān)考核意見，通知新職工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)或解除勞動(dòng)合同。第十四條 試用期考核構(gòu)成試用期考核成績(jī)=試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)*60%+360考核*30%+述職10%試用期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要考察新職工的工作業(yè)績(jī)360考核主要考察新職工的協(xié)作/團(tuán)隊(duì)融入能力及管理能力述職主要考察自我認(rèn)知及工作思路第十五條 試用期考核應(yīng)用1、試用期考核總分值均為100分，不同分值分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D，4個(gè)不同的績(jī)效等級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：*考核總分9110081906680065績(jī)效等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(合格)D(不合格)*假設(shè)評(píng)分分值出現(xiàn)小數(shù)，則按四舍五入進(jìn)行計(jì)算2、考核結(jié)果應(yīng)用考核成績(jī)?yōu)镈等級(jí)的，人事行政部解除勞動(dòng)合同；其他等級(jí)人事行政部針對(duì)性進(jìn)行考核訪談。3、考核報(bào)告人事行政部撰寫轉(zhuǎn)正報(bào)告。第四章 其他第十六條 試用期間出現(xiàn)以下情況，視為試用期考核不合格無故曠