合理化建議和改進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新管理方案計(jì)劃辦法

1、*-合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理辦法第一章總則第一條 為了鼓勵(lì)公司員工積極提合理化建議， 推動(dòng)我公司技術(shù)創(chuàng)新工程， 提高管理水平， 增加經(jīng)濟(jì)效益， 根據(jù)國(guó)務(wù)院 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例、國(guó)家經(jīng)委和全國(guó)總工會(huì)公布的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則等有關(guān)文件，特制定本辦法。第二條 合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)群眾性的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。全公司每個(gè)職工都應(yīng)以企業(yè)主人翁的責(zé)任感，積極提合理化建議，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工程的深入發(fā)展，為不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三條 在職工中廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)， 是貫徹黨的群眾路線，全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)；是調(diào)動(dòng)職工主人翁責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造

2、性，開(kāi)發(fā)智力資源，提高職工素質(zhì)的重要途徑； 是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力的重要措施；也是增強(qiáng)職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)和民主管理意識(shí)的有效形式；尤其是面對(duì)入世和市場(chǎng)變化企業(yè)生存與發(fā)展十分必要的手段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予足夠重視，把這項(xiàng)工作納入企業(yè)科技和管理工作的重要議事日程，認(rèn)真組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，將群眾性的合理化建議活動(dòng)廣泛、深入、持久地開(kāi)展下去。第四條 為推動(dòng)我公司合理化建議活動(dòng)廣泛深入、 持久地進(jìn)行，對(duì)職工所提合理化建議要按規(guī)定辦理立項(xiàng)手續(xù)，經(jīng)實(shí)施并取得經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)審議，公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理委員會(huì)驗(yàn)收，方可對(duì)建議者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。*-第五條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改

3、進(jìn)和完善我公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施； 所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。第六條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容：1、工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；2、有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件；3、生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)，醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)，物資運(yùn)輸，儲(chǔ)藏，養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計(jì)、方法的改進(jìn)；4、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)，軟件開(kāi)發(fā)，情報(bào)信息等方面的改進(jìn)和提高；5、工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；6、科技新成果的推廣，生產(chǎn)技術(shù)方案的優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新；7、工程技術(shù)人員、 管理干部在完成本職工作前

4、提下，提出的與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但有創(chuàng)新的建議或技術(shù)方案經(jīng)采用見(jiàn)效后，可以按照本辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 對(duì)提合理化建議和技術(shù)改進(jìn)者的獎(jiǎng)勵(lì)， 實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第二章申報(bào)程序第八條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的申報(bào)貫穿于項(xiàng)目完成的始終。一個(gè)項(xiàng)目的完成，主要包括申請(qǐng)立項(xiàng)、審核、實(shí)施、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。立項(xiàng)是實(shí)施的前提，考核驗(yàn)收是獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。*-1、立項(xiàng)。建議人向所在單位領(lǐng)取合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表，填寫“建議依據(jù)、詳細(xì)內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間及預(yù)期效果”等內(nèi)容，交本單位負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，由基層單位匯總后上報(bào)公司工會(huì)。只指出問(wèn)題的現(xiàn)象，或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)

5、題的具體辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2 、審核。公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新辦公室，收到合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，做出采納與否的結(jié)論。時(shí)間：一般項(xiàng)目不得超過(guò)三個(gè)月；重大項(xiàng)目不得超過(guò)半年。在緊急情況或特殊情況下，來(lái)不及辦理立項(xiàng)手續(xù)的，在項(xiàng)目實(shí)施半月內(nèi)補(bǔ)辦立項(xiàng)手續(xù)。3、實(shí)施。申報(bào)的項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)安排即可組織實(shí)施。實(shí)施項(xiàng)目一般不得超過(guò)一年，重大項(xiàng)目不得超過(guò)兩年，否則按放棄處理。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)向公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管委會(huì)反映。4、總結(jié)驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施完畢后，

6、必須經(jīng)六個(gè)月以上時(shí)間的連續(xù)應(yīng)用， 并在生產(chǎn)或工作中取得成效后， 按規(guī)定格式填寫 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新勵(lì)申請(qǐng)書，上報(bào)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)。第三章獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法第九條 對(duì)被采用的， 可以直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，按直接經(jīng)濟(jì)效益的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)四個(gè)等級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獲經(jīng)濟(jì)效益（年）獎(jiǎng)金額*-一等500 萬(wàn)元以上 (1%) 50000元以上二等 100 500 萬(wàn)元 (1%) 10000 50000 元三等 50 100 萬(wàn)元 (1%) 5000 10000 元四等 50 萬(wàn)元以下 (1.2%) 6000 元以下經(jīng)濟(jì)效益指：采用了所

7、提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)方案后所獲的利潤(rùn)。利潤(rùn) = 新增收入成本費(fèi)用及稅金附加第十條被采用的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的年經(jīng)濟(jì)效益， 是自采用之日起，以十二個(gè)月為單位計(jì)算的總額。并要經(jīng)公司財(cái)務(wù)處審核認(rèn)定后，經(jīng)公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條 對(duì)被采用的， 且不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)受益大小，技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用成果，參照辦法第九條的規(guī)定，評(píng)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條為促進(jìn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性和普及性， 積極鼓勵(lì)公司職工全員參與合理化建議活動(dòng)，對(duì)凡能以書面形式提出需要解決的問(wèn)題，及其設(shè)想的解決措施、方案，并基本符合本辦法

8、第六條規(guī)定者，一經(jīng)采納，均給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額為10 1000 元之間。第十三條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)金，應(yīng)按獲獎(jiǎng)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配：建議者（集體或個(gè)人），應(yīng)占獎(jiǎng)金總額的60% 70%實(shí)施者（集體或個(gè)人），應(yīng)占獎(jiǎng)金總額的40% 30%如建議者一同參加實(shí)施，還可領(lǐng)取實(shí)施者其中的一份。對(duì)于公司確定的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，可由各專業(yè)部門牽頭成立攻關(guān)小組，獲益后所獲獎(jiǎng)金按小組參與人的實(shí)施情況由小組確定分配方案。*-第十四條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新所發(fā)生的費(fèi)用在成本否決時(shí)剔出。第十五條公司合理化建議每季度評(píng)審一次，技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)工作每年度評(píng)審一次。第十六條項(xiàng)目申報(bào)

9、時(shí)應(yīng)遵照如下原則：1、每個(gè)項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)。2、屬于一個(gè)整體提出或?qū)嵤┑捻?xiàng)目，不得以任何形式分解為多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。3、單位共同完成的項(xiàng)目，由一個(gè)主要完成單位牽頭與相關(guān)單位協(xié)商后共同申報(bào)。4、申報(bào)的主要建議人，應(yīng)是該項(xiàng)目的策劃者或在技術(shù)上真正作出貢獻(xiàn)的人員。填報(bào)項(xiàng)目時(shí)，按主次依次排列，但最多不得超過(guò)五人。第十七條 項(xiàng)目實(shí)施后， 受益單位或相關(guān)部門， 有義務(wù)為該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)事求是的簽署意見(jiàn)，不得以任何方式阻撓項(xiàng)目的評(píng)定，更不能虛報(bào)數(shù)據(jù)。公司管委會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)工作中發(fā)生的爭(zhēng)議。第十八條 在合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出并取得較好經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人，對(duì)專業(yè)技術(shù)干部

10、將優(yōu)先考慮破格晉升職稱，并做為使用干部的重要條件和依據(jù)，對(duì)崗位工人在職業(yè)技能鑒定及技師評(píng)定時(shí)將優(yōu)先晉級(jí)。第四章管理機(jī)構(gòu)第十九條 公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)是全公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主任：副主任：*-委 員：公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)下設(shè)辦公室和生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及設(shè)備管理、節(jié)能降耗企業(yè)管理等若干專業(yè)評(píng)審組，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)評(píng)審組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：設(shè)備及設(shè)備管理評(píng)審組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：節(jié)能降耗評(píng)審組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：企業(yè)管理評(píng)審組:組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：公司合

11、理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)的辦公室設(shè)在公司工會(huì)。第五章附則第二十條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。*-第二十一條本辦法自 * 年 * 月 * 日起實(shí)行。附件 1：哈爾濱石化分公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新登記表提出人單位提出時(shí)間職務(wù)建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目預(yù)項(xiàng)目年經(jīng)計(jì)總投濟(jì)效益預(yù)測(cè)資（元）( 元)改進(jìn)措施基層單公司專業(yè)評(píng)審組公司工會(huì)位意見(jiàn)意見(jiàn)意見(jiàn)行政負(fù)負(fù)責(zé)人（印章）（印責(zé)人（印章）章）附件 2：公司合理化建議傳遞辦理通知單（存根）辦理第號(hào)單位同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：*-如對(duì)辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見(jiàn)或來(lái)辦公室面談。在此，對(duì)您（們）熱

12、愛(ài)、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動(dòng)表示感謝。合理化建議委員會(huì)辦公室年月日公司合理化建議傳遞辦理通知單辦理第號(hào)單位同志您（們）于 年 月 日所提出的合理化建議經(jīng)審議，現(xiàn)辦理答復(fù)如下：如對(duì)辦理結(jié)果有異議，歡迎提出書面意見(jiàn)或來(lái)辦公室面談。在此，對(duì)您（們）熱愛(ài)、關(guān)心企業(yè)的主人翁精神，積極提出合理化建議的行動(dòng)表示感謝。合理化建議委員會(huì)辦公室年 月 日*-附件 3公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱填報(bào)單位建 議 人哈爾濱石化分公司合理化建議管理辦公室制年月日*-項(xiàng)目概況：包括原理、用途、技術(shù)關(guān)鍵、技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施情況、效益等主要貢獻(xiàn)者情況簡(jiǎn)介姓名年 齡文化程度職務(wù)職稱工作單位提出單位提出時(shí)間采用時(shí)間成果投用時(shí)間項(xiàng)目總投資（元）年經(jīng)濟(jì)效益（元）采納單位意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽章實(shí)施單位意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人簽章公司業(yè)務(wù)部門意見(jiàn)（印章