員工培訓制度.DOC

1、員工培訓制度（DOC格式）.DOC9、1崗前培訓與崗中培訓9、1、1目的I增強員工對大中工的認識和了解。II排除員 工中不適合大中文化的風氣。III統(tǒng)一思想和價值觀，增強員工 的凝聚力和歸屬感。IIII考核量化，唯才是舉，適時提拔。9、1、2方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對 入職的新員工，時間不少于1天，成績計入入職表現，作為考核 的依據之一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一 次，時間不少于16小時，成績計入個人考績，做為晉升的考核依 據。9、2關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理 辦法。9、2、1公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工 資、獎金照發(fā)，時間

2、超過半個月，不享受本月工資和獎金。9、2、2出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。9、2、3出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個 人的聘用。9、2、4員工回國后，應返回大中公司繼續(xù)服務。外派時間 半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同 期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附加 兩年合同期。同時根據職位附加一定數額的保證金。第1頁共1頁9、2、5公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的，必 須負責賠償公司公派期間的所有費用（包括發(fā)放的工資、獎金， 各種商業(yè)保險費用和公派期間發(fā)生的所有公費）。9、3考核制度9、3、1崗前培訓考核I熟悉員工手冊的具體內

3、容。II 了解公司的概況及發(fā)展史。III清楚地了解本崗位的責任；工作 內容、工作流程、考核的標準；本崗位的專業(yè)知識和技能。IV試 用期結束前，由所在部門或分店領導監(jiān)督、考察，并出具考察報 告，由人力資源部統(tǒng)一組織考試，將結果報總經理。IIV綜合考 核合格者發(fā)上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經理 未按上述內容和要求對員工進行考核的，將受到嚴重警告或更嚴 厲的處分。9、3、2職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本情況 （包括對員工手冊內容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌 握等），來提高銷售業(yè)績和服務質量。I職能培訓每3個月舉行 一次，不少于8課時；II職能培訓的考核要求，對本崗位的基本 職責流程有一個比較充分的認識，并要求每個人都能夠做到隨問 隨答。III考核的成績將存如檔案，并做為日后晉升的依據。9、3、3職務培訓職務培訓即常說的升職培訓，在參加職務 培訓前，人力資源部必須了解其以下內容：對現職務的了解程 度；專業(yè)知識和技術掌握的情況；對員工手冊的執(zhí)行情況； 上級和下級對其的反映情況和淺能的評估。I職務培訓每3個月第1頁共1頁 舉行一次?？己顺煽兇嫒霗n案，考評成績將作為晉升的依據。I