公廁工程施工質(zhì)量管理體系與措施

1、公廁工程施工 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始 終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。多 年的施工實踐中我們積累了充足的經(jīng)驗和建立了完善的施 工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工 項目的工程質(zhì)量。 在本工程施工中， 實行質(zhì)量目標管理體制， 把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約 包干，真正做到“人人有責” ，同時做好自身的監(jiān)督制度。 在實施過程中，我們將以質(zhì)量第一作為我們的施工行為準 則，保證一次性通過驗收。二、質(zhì)量保證體系我 公 司 已 通 過 ISO9002 質(zhì) 量 保 證 體 系 的 認 證 ， 并

2、按IS09002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 保證體系主要針對如何加強工程質(zhì)量宏觀調(diào)控及對常見質(zhì) 量通病的防治，明確工程的質(zhì)量控制要點和責任到人，具體 指導(dǎo)施工，以確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。質(zhì)量體系要素組成框圖包承自檢監(jiān)理抽檢(2)工程質(zhì)量檢驗笛材料質(zhì)量檢驗(1檢 驗實 測項目項目(2 )(1 )量天。施工前進行工組織開展群牢記影響工序序分析、技術(shù)眾性質(zhì)檢活質(zhì)量的五要素交底、嚴格按一 r八,、動，元善父(人、機、料、規(guī)程操作，班接班制度，工藝、環(huán)境)，組堅持自檢、堅持下道工每道工序要有互檢、施工質(zhì) 撿，監(jiān)理應(yīng)熱情服務(wù)，及時丸'、序?qū)ι系拦?序的檢查， 堅持本工序施工員

3、質(zhì)檢員 在場管理，重要工序要有監(jiān)提出措施，加 強預(yù)監(jiān)理。理員旁站，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾 正，嚴格把質(zhì)(2)不合格不交、 下道工序不接。)(2 )(保證工程質(zhì)量達到合格三、質(zhì)量保證措施1、項目經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù) 員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量 管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項 質(zhì)量工作。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求 高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整， 提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。3、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包制，組成 鑒定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體施工人員的積

4、極 性，提高工程質(zhì)量。4、主要抓好施工中的試驗工作，對關(guān)鍵部位的試驗要做好 記錄。5、確保整個工程的放樣精確，做到有放必復(fù)。6、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場 進行指導(dǎo)、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決， 不能解決的，及時匯報，并請求答復(fù)。7、成立專門小組，配備專門質(zhì)量管理人員管理，落實質(zhì)量 管理制度。定期對有關(guān)施工人員進行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育， 通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。8、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和 施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的 同意后，方可施工。施工過程中質(zhì)量控制，落實現(xiàn)場質(zhì)量責 任制，貫徹并加強工藝紀律的管理。9、在施工準備上、質(zhì)量管理上，根據(jù)建設(shè)單位和工程設(shè)計 要求，安排規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理地