安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文明施工目標

1、傷亡控制、安全達標、文明施工管理目標為了確保施工現(xiàn)場管理目標的實現(xiàn)，提高綜合效益，特制定該管理目標:開工時間：年 月 日計戈0竣工時間：年 月號確定傷亡控制' 安全達標' 文明施工管理目標：1無重大安全事故，年工傷事故頻率0.15%以內(nèi)；2、管理人員及特殊工種上崗持證率100%3、全體工人三級安全教育覆蓋率100%4、爭創(chuàng)零工傷，確保無重大事故。項目部應按此目標認真落實安全生產(chǎn)責任書，加強安全生產(chǎn)管理，確保安 全管理目標的實施。對達到管理目標或未達到目標的班組，按有關(guān)規(guī)定進行獎罰。年 月曰公司與項目部質(zhì)量責任書質(zhì)量方針公司總方針：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進工業(yè)與民用1、建

2、筑工程產(chǎn)品質(zhì)量' 職業(yè)安全、衛(wèi)生和環(huán)境的績效。公司質(zhì)量方針：以質(zhì)取勝、名牌推進、持續(xù)改進' 創(chuàng)國內(nèi)同行 業(yè) 先進水平，為顧客提交滿意的工程產(chǎn)品和服務。質(zhì)量目標1、分項工程的合格率100%三、四、施工2、3、4、合同履行率100%業(yè)主滿意度95%以上質(zhì)保資料真實、完整、及時、規(guī)范、符合規(guī)定 確保本項目獲“”,爭創(chuàng)u質(zhì)雖管理機構(gòu)項目經(jīng)理機構(gòu)成員的質(zhì)量陸丄施去技舉匏質(zhì)雖目標并艷醬呈質(zhì)技術(shù)技試、彳 術(shù)舉能;M賀諭終4質(zhì)右t管管理I理安 建立管理制”材料組施工i理綁紙料杯”工分配設備辦公室質(zhì) i加資料3、確定項目質(zhì)呈目標，并保證有效運轉(zhuǎn)，主扌話項目的管理評審;作業(yè)隊4、選擇和評定分承包方

3、、分供方作業(yè)隊1怫筋煩目輕理貫徹厶觸樂方桿和確定負首斛 目際:2、負責頊目按施工組織設計組織施王；并使施L過程符合項目質(zhì)呈計劃的實施要求荊費®裸系的要求;3、負責該項目的行政決策、日常管理符合質(zhì)量計劃的要求:4、負責該項目安裝工程、分承包方的施工組織、管理和施工過程符合質(zhì)量體系要求，符合質(zhì)量計劃的實施要求;（三）技術(shù)負責人1 貫徹公司質(zhì)量方針,參與制定項目質(zhì)量目標;2、全面負責項目施工技術(shù)、工程質(zhì)量的日常管理;3、負責組織制定項目質(zhì)量計劃，監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的實施4、負責組織編制施工組織設計 5、負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力四）施工技術(shù)組1、在項目總工程師領(lǐng)導

4、下，負責編制施工方案，落實施工技術(shù)準 備工 作；2、負責技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書' 圖紙資料的控制3、負責計量器具' 設備的控制和管理4、精心組織施工新技術(shù)的推廣和應用，組織QQ舌動；5、合理安排、協(xié)調(diào)施工工序，確保每道工序質(zhì)量，形成優(yōu)良的最終產(chǎn)品；五）質(zhì)安組1、按項目質(zhì)量計劃和合同要求，負責對檢驗批、分項、分步工程 及最 終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗評定。獨立行使施工過程中監(jiān)督權(quán)力，行使質(zhì)量否 決權(quán)。2、負責各種檢驗和試驗資料的收集、整理' 立卷工作。3、適時組織質(zhì)量大檢查工作4、做好施工總平面管理，檢查施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，及時消除不安全 因素，做到文明施工。六）經(jīng)營組1

5、、負責合同管理和工程分包的控制 2、對從事質(zhì)量舌動的人員（含分承包方）進行資格考核、審查和控制（七）材料組1s負責物資采購、物資的搬運、儲存和保管的質(zhì)量控制；2、負責業(yè)主提供物資的質(zhì)量控制3、負責施工機具' 周轉(zhuǎn)材料和勞保用品的采購及質(zhì)量控制（八）辦公室1、在項目經(jīng)理和總施工的領(lǐng)導下，綜合協(xié)調(diào)項目質(zhì)量保證活動，參與 質(zhì)量策劃' 運轉(zhuǎn)和評價。2、負責文件資料的簽收' 登記、分發(fā)、催辦、立卷歸檔和控制，負責 各部門按階段遞交的已立卷的文件、資料，并按規(guī)定進行整編、匯 總、歸檔和保管。3、工程竣工后，負責將工程檢查文件資料' 貫徹文件和資料分別立 卷歸檔，移交公司。五

6、、項目工程質(zhì)量控制點的詳細劃分和質(zhì)量控制點質(zhì)量控制人員組成。 說明：本條各項目部根據(jù)各自工程的實際特點，可按照建筑工程質(zhì)量 驗收 規(guī)范中檢驗批的劃分來劃分質(zhì)量控制點，按機構(gòu)成員職責來確定控制人 員。六、質(zhì)量標準引用文件（或資料）1、建筑工程驗收規(guī)范2、本企業(yè)企業(yè)標準3、國家或地方的其他有關(guān)法規(guī)七、新工藝新技術(shù)的采用說明：項目部可根據(jù)各自工程的實際特點，擬采用幾項新工藝、新 技 術(shù)。比如：鋼筋的機械連接' 高強碇' 新型防水材料等。對采用的新工藝' 新 技術(shù)從保證工程質(zhì)量' 經(jīng)濟效益以及技術(shù)推行等方面進行論證。八、QC （質(zhì)量控制）人員組成及相關(guān)項目說明：各項目部

7、根據(jù)各自機構(gòu)人員合理安排QC人員，選定幾項質(zhì)量 控 制難點，作為該項目的QC主控點。九' 質(zhì)量通病的防治措施 說明：各項目部根據(jù)各自工程特點，對可能發(fā)生的一些質(zhì)量通病采取一系列有針對性的防治措施。十、質(zhì)量獎罰措施說明：該條項目部可參照總公司季度大檢查的“質(zhì)量獎罰規(guī)定”，制 定 本項目部的質(zhì)量獎罰措施。項目經(jīng)理年月日 項目部與班組安全生產(chǎn)和文明施工、質(zhì)量責任書為確保項目部工程的安全生產(chǎn)、順利竣工。在實際經(jīng)濟承包的同時，按照管生產(chǎn) 必須管安全的原則，承包責任人就是安全生產(chǎn)責任人。同時為了認真貫徹質(zhì)量管理 條例，落實分項工作責任人，把質(zhì)量管理工作和職責落實到每個管理人員，明確質(zhì) 量職責。特制

8、定此安全生產(chǎn)' 文明施工和質(zhì)量責任書。一' 甲方責任：1、認真貫徹國家和上級有關(guān)安全' 文明施工及質(zhì)量方針、政策' 法規(guī)，按設計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。2、負責配備項目部的人' 財' 物資源，組織建立' 健全項目部的工程保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。3、在考慮經(jīng)濟效益的同時，必先重視工程質(zhì)量，并拒絕劣質(zhì)材料進場。4、按質(zhì)量目標進行組織施工。5、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設施的落實。6、組織檢查，召幵安全會議，交流經(jīng)驗，分析存在問題。7、監(jiān)督乙方搞好職工的生活設施，監(jiān)督乙方合理布置施工場所、材料堆 放。 二' 乙方職責：1、 對班組的操作質(zhì)量' 安全文明施工負直接責任。2、必須貫徹執(zhí)行國家安全生