績效考核計分方式

1、績效考核計分方式指標庫建立后，每個考核周期將要根據(jù)考核周期各部門目標情況 選取其部門及被考核員工的考核指標， 而要完成考核工作， 各指標頁 需制定出對應的考核辦法。目前很多企業(yè)用到的績效考核得分計算辦法只要有以下幾種：1、百分比率法：得分二權(quán)重分數(shù)X實際完成值/考核目標值X 100%。例如某銷售部門月度銷售考核目標為 200萬元，實際完成 220 萬 元，且該指標所占權(quán)重分數(shù)為 40 分，則該部門銷售指標得分為 40*220/200 X 100%=44分。2、非此即彼法：對考核結(jié)果只做兩個選擇的結(jié)果認定，即完成 或者未完成。完成即可得到該指標標準分，未完成為 0 分。3、層差法：根據(jù)計分原則按

2、目標完成情況進行區(qū)間劃分，對應 區(qū)間設計大致的計算方法。例如，某公司 A 產(chǎn)品月度生產(chǎn)飽和產(chǎn)能為 500 萬片，公司設置 月度考核目標為400萬片/月，計分方式為“當完成額V 250萬片時， 得分為0;當250萬片w完成額w 400萬片時，得分為標準分X完成 額/400 X 100%當400V完成額w 450萬片時，得分為標準分X 1.1 ； 當完成額450萬片時，得分為標準分X 1.2。4、加減分法：按照事先設定的加減標準對指標進行加減分。例如，某公司電池片破片率目標設定了考核標準為 A%設置計 分方式為破片率結(jié)果每增加 0.1%，扣除 1 分；破片率每減少 0.1%， 增加 1 分。5、負

3、績效考核法：是一種結(jié)合過程和結(jié)果的計算方法。假設結(jié) 果指標完成，則不考慮過程指標完成與否，皆為滿分。假設結(jié)果未完 成，則要對影響其結(jié)果完成的各過程指標進行考核的方法。例如，某銷售人員月度銷售考核目標為 500 萬元，同時，月初設 置了影響其銷售目標完成的關鍵成功指標“拜訪客戶數(shù)”、 “客戶滿 意度”等指標。假如當月結(jié)束后，該銷售人員完成銷售目標500萬元，則不考核其他指標，該銷售人員得分為銷售目標標準分x完成率 X 100%如當月結(jié)束后，該銷售人員完成銷售目標v 500萬元，則其 不僅要考核銷售目標指標， 還要考核“拜訪客戶數(shù)” 、“客戶滿意度” 等指標。6、系數(shù)法。所謂系數(shù)法是指將考核結(jié)果按

4、照得分情況進行劃分 對應系數(shù)，將得分按照系數(shù)標準進行轉(zhuǎn)化的方法。例如，當員工得分90分時，其得分系數(shù)為1.2，則其最終得分 為100X 1.2=120分；當員工80分w得分v 90分時，其得分系數(shù)為 1.0 ,則其最終得分為100X 1.0=100分；當員工60分w得分v 80分,其得分系數(shù)為0.8，則其最終得分為100X 0.8=80分；當員工得分V60分，其得分系數(shù)為0.5，貝S其最終得分為100X 0.5=50分。最后幫我寫下結(jié)束語言吧！親苗木供應合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā)

5、 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度 12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。 （送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準，因不符合合同條款中苗木規(guī)