企業(yè)班長申請書

1、.企業(yè)班長申請書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：首先感謝公司給我提供這個競聘的機(jī)會。我于參加工作，?？茖W(xué)歷，進(jìn)廠后一直從事車削中心工作。我的工作得到了公司許多領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天是充滿信心的向公司遞交競聘申請。我認(rèn)為我競聘班長有如下幾個優(yōu)勢：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進(jìn)廠這幾年來，我積累了豐富的理論知識，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗。具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)。其次有較

2、強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。數(shù)控車間是公司至關(guān)重要的部門，而車削中心則關(guān)系著整個車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點。如果我有幸擔(dān)任班長一職，我將迅速從以下幾個方面開展工作：一、加強(qiáng)和提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識度。讓員工充分的認(rèn)識到質(zhì)量的好壞對于公司以及自身的重要性。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，定期統(tǒng)一與員工進(jìn)行質(zhì)量問題研究討論。對出現(xiàn)的問題拿

3、出行之有效的解決方案。對于生產(chǎn)中的“弱勢”員工進(jìn)行重點、不間斷培訓(xùn)。在質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。二、對于生產(chǎn)中的現(xiàn)場問題。加強(qiáng)員工對于6S整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的理解，努力推行6S全面實行并提高。對于工裝工具進(jìn)行統(tǒng)一管理，對工裝工具進(jìn)行統(tǒng)一編號入賬，做到有賬可依，有賬可查，并對現(xiàn)場工裝工具、工作臺、產(chǎn)品以及清潔用具等實行嚴(yán)格的定制定位。做到隨用隨拿，隨拿隨用，用完歸位。營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。三、在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。定期對員工工作中的技術(shù)經(jīng)驗以及簡便方法進(jìn)行收集，然后進(jìn)行全員推廣。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使車間在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。當(dāng)