江蘇開放大學建筑經(jīng)營管理形成性考核作業(yè)二

1、李衡江蘇開放大學工程管理專業(yè)（本科）1#建筑企業(yè)經(jīng)營與管理形成性考核作業(yè)2一、單項選擇題姓 名：李衡學 號：2014100400001_得 分：教師簽名：#（每小題2分。4個選項中只有一個是正確的，答對得2分，答錯得0分）#1、按（C ）劃分，預測可分為定性預測、定量預測、綜合預測A 預測時間B預測范圍C預測方法D預測結(jié)果 2、（ A ）是利用直觀材料，依靠預測人員個人經(jīng)驗和綜合分析能力，對為了狀況作出估 價和判斷。A 定性預測B定量預測C 宏觀預測D圍觀預測3、 關(guān)于預測和決策的關(guān)系，正確的說法是（B ）A決策是預測的前提B預測是決策的前提C決策的結(jié)果和預測無關(guān)D預測是決策的延續(xù)4、在建筑企

2、業(yè)計劃體系中， （A ）是企業(yè)戰(zhàn)略計劃。A 企業(yè)的中長期計劃B 企業(yè)年度計劃C 企業(yè)季度計劃D 企業(yè)施工進度計劃5、計劃管理是建筑企業(yè)對計劃的編制、實施、控制（D ）及處理等一系列工作的總稱。A協(xié)調(diào)B調(diào)整C監(jiān)督D檢查6、建筑企業(yè)計劃管理的特點是（ C ）A計劃的主動性 B計劃的穩(wěn)定性 C 計劃的全面性 D計劃的均衡性7、"交鑰匙”承包方式又稱為（ D ）A 施工總承包B 專業(yè)承包C單項承包D 建設全過程承包8、下列各項中，屬于工程招標前準備工作的是（A ）。A編制招標文件C 工程交底9、下列選項中，（AB接受標書D踏勘現(xiàn)場）不屬于招標文件的主要內(nèi)容。A項目資金來源B開標時間及地點C

3、工程量清單D 開、竣工及交付使用日期10、下列關(guān)于公開招標的敘述，哪項不正確（A 公開招標是一種無限競爭招標方式B 招標公告必須公開發(fā)布C 招標工作量大，費時較長，成本較高D 任何承包商均可自愿參加投標11、招標人采用邀請招標方式的，應當向（ 好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A 一個 B 二個 C 三個D ）。C ）以上具備承擔招標項目的能力、資信良D 四個12、在以招標方式訂立建設工程施工合同時，屬于要約性質(zhì)的行為是（A ）。A招標E投標C開標D評標13、 招標人向中標的投標人發(fā)出中標通知書屬于（A ）。A 承諾 B 要約 C 要約邀請 D 招標過程14、 以下屬于施工合同管理的一般

4、規(guī)定的是（A ）。A 施工合同管理主要包括施工合同的訂立、變更、監(jiān)督和合同糾紛的處理。B 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由項目經(jīng)理行使C 施工合同只包括分包合同D 發(fā)包人在投標前應按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同的評審15、建筑工程合同是經(jīng)濟合同的一種形式。下列選項中，（ D ）不屬于它的基本特征。A 建筑工程合同是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽訂的協(xié)議B 建筑工程合同是當事人平等基礎上達成的協(xié)議C 合同一經(jīng)簽訂、公證機關(guān)確認，就具有法律效力，雙方要嚴格遵守履行合同D 建筑工程合同可采用口頭形式簽訂，但應符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定16、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當事人一方不承

5、擔違約責任的是（C ） .A 因為三通一平工期拖延，發(fā)包方不能在合同約定的時間內(nèi)給承包商提供施工場地B 因為發(fā)包方拖延提供圖紙，導致工期拖延C 因為發(fā)生洪災，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工D 因為承包方自有設備損壞，導致工期拖延17、關(guān)于風險轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是（D ）。A 風險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方 承擔，以取得雙贏的結(jié)果B 風險轉(zhuǎn)移是工程項目風險管理中重要而且廣泛應用的對策C 風險轉(zhuǎn)移是工程項目風險防范手段之一D 風險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種18、以下哪項不屬于風險識別的方法（）。A 風險專家調(diào)查法B 綜合評方法C 生產(chǎn)流程分析法

6、D 財務報表分析法19、工程反索賠通常是指（B ）。A 承包商向業(yè)主提出的索賠B 業(yè)主向承包商提出的索賠C 分承包商向總承包商提出的索賠D 承包商向供貨商提出的索賠20、按（ A ）分類，索賠可分為工期索賠和費用索賠。A 索賠目的 B 索賠處理方式C 索賠事件性質(zhì) D 索賠處理依據(jù)21、（ D ）是以合同為基礎和依據(jù)的。A 工程索賠B 工程合同糾紛調(diào)解C 建筑企業(yè)招標D 建筑合同管理22、施工項目管理的主要內(nèi)容不包括（D ）。A 合同管理 B 信息管理 C 風險管理 D 材料管理、多項選擇題 （每小題3分，5個備選答案中至少有2個是正確答案，選對的得3分，選錯的得0）1、市場預測按時間劃分包括

7、（ACD ）。A 短期預測B 動態(tài)預測C 中期預測D 長期預測E 靜態(tài)預測2、建筑企業(yè)市場預測的主要內(nèi)容有（ABCD ）A 建筑產(chǎn)品市場預測D 技術(shù)發(fā)展預測3、定性預測的方法有（ ACDB 企業(yè)所需資源預測 C 生產(chǎn)能力預測E 利潤成本預測等）A 專家預測法B 頭腦風暴法 C 德爾菲法D 主觀概率預測法 E 經(jīng)濟壽命周期分析預測法4、 定量預測的方法中時間序列分析法有（C D ）幾種方法A 簡單平均法B 加權(quán)平均法 C 移動平均法D 指數(shù)平滑法E 回歸分析法5、 經(jīng)營決策確定型決策問題具備的條件有（ABCE ）A 存在決策者希望達到的一個決策目標B 只存在一個確定的自然狀態(tài)C 存在著決策者可以

8、選擇的兩個或兩個以上的行為方案D 存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個或者兩個以上的自然狀態(tài) E 不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來6、經(jīng)營決策不確定型決策問題具備的條件有（ACDE ）A 存在決策者希望達到的一個明確目標B 只存在一個確定的自然狀態(tài)C 存在著決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行為方案D 存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個或者兩個以上的自然狀態(tài)E 不同的行動方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來6#7、不確定型決策問題的常用分析方法有（ABD#A 小中取大法B 大中取大法C 小中取小法#D 最小最大后悔值法E 大中取小法8、建筑企業(yè)計劃管理的特點有ABCEA 被動性多

9、變性不均衡性#全面性D 均衡性#9、建筑企業(yè)計劃體系按作用時間可分為企業(yè)ABCDE）。A 年度計劃B 中長期計劃季度計劃#D 月度計劃E 旬作業(yè)計劃#10、建筑企業(yè)承包經(jīng)營方式有（ ACD#A 總包分包經(jīng)營方式B 設計施工承包經(jīng)營方式#C 計劃設計施工聯(lián)合經(jīng)營方式D 聯(lián)合承包經(jīng)營方式#E 勞務分包經(jīng)營方式#11、招標文件應包含下列內(nèi)容ABDE）等。A 投標須知招標公告C、工程圖紙D 工程量清單 E合同主要條款12、訂立合同時必須遵循的基本原則有（BDEA 平等互利原則B 自愿原則C 協(xié)商一致原則D 誠實信用原則E 遵守國家法律原則13、建筑企業(yè)風險防范和處理的措施（ A DE）。A 風險回避B

10、 風險接受 C 風險減少7D 風險轉(zhuǎn)移E 風險識別#三、學習思考題答案見書中）#第四章1、預測、決策的含義是什么？預測與決策有何區(qū)別與聯(lián)系？2、預測與決策常用的方法有哪幾類？預測方法：定性預測 定量預測法 綜合預測法 決策分單級決策和多級決策3、選取預測方法時應考慮哪些因素？4、預測的步驟有哪些，應當注意哪些事項？5 預測的作用和步驟作用：預測是決策的前提，是制定國民經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)，可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，是搞好經(jīng)營管理的重要手段步驟：1確定預測目標2收集資料、分析數(shù)據(jù)3建立預測模型4分析評價5修正預測值5、 已知某建筑公司 2005 2011年所完成的產(chǎn)值和利潤見表4-7。

11、試預測當產(chǎn)值為 1900萬元時，該企業(yè)實現(xiàn)的利潤。表4-7某建筑公司2005 2011年所完成的產(chǎn)值利潤年 份產(chǎn)值（百萬兀）利潤（萬兀）200510.085200612.095200712.590200814.0100200915.1120201016.3135201117.01456、科學決策的程序有哪些?第五章1、建筑企業(yè)的計劃體系包括哪些內(nèi)容？2、請用公式表達計劃指標體系中的各主要指標的含義？3、建筑企業(yè)計劃編制的特點與原則有哪些？計劃編制的原則為了保證計劃任務的完成，編制建筑企業(yè)計劃必須遵循下列原則 遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，加強調(diào)查研究。統(tǒng)一性和靈活性相全科學性與群眾性相結(jié)合。預見性與現(xiàn)實性

12、相結(jié)合。4、建筑企業(yè)長期發(fā)展計劃編制的方法是什么？5、請比較建筑企業(yè)不同階段計劃編制方法？年季度計劃的編制方法建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果， 通常是以年度作為考核期。 年度計劃的編制方法是多種多樣的， 但 從建筑企業(yè)計劃體系著眼，從編制指導思想入手，主要是綜合平衡法。年度經(jīng)營計劃的綜合平衡包括以下幾方面的內(nèi)容 : 目標利潤與交竣工工程量之間的平衡。 經(jīng)營計劃的核心是目標利潤， 確定的交竣下工程量必 須確保目標利潤的實現(xiàn)。交竣工工程量與生產(chǎn)任務之間的平衡。 經(jīng)營計劃要體現(xiàn)以銷定產(chǎn)的原則， 企業(yè)在下程量、 工 期、質(zhì)量等方面必須滿足合同要求的計劃竣工工程。生產(chǎn)任務、招攬工程量及生產(chǎn)能力之間的平衡。 生產(chǎn)任

13、務和企業(yè)資源之間的平衡。月度計劃的編制方法 月度施工作業(yè)計劃的計劃期短， 編制依據(jù)、 條件等比較清楚， 進行市場調(diào)查與預測的工作量 比較小， 主要是做好單位內(nèi)部各方面的平衡工作， 如月度作業(yè)計劃與季度、 年度計劃的平衡， 月度施工進度與工程項目施工進度的平衡，施工進度與實物工程量、各種資源配置的平衡， 產(chǎn)量指標與產(chǎn)值指標的平衡等。6、建筑企業(yè)計劃執(zhí)行包括哪些內(nèi)容？計劃的實施把各項計劃指標逐級分解下達給作業(yè)隊或班組， 由各職能部門歸口管理， 成為他們的行動準 則。采取層層定“包” ，全面交底，討論落實的辦法進行貫徹。 建立經(jīng)濟責任制，讓成果與利益掛鉤，保證計劃得以實施。 做好動態(tài)的平衡調(diào)度工作，

14、協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，使計劃順利實施。 發(fā)動群眾，依靠群眾的積極性，超額完成計劃。7、建筑企業(yè)計劃控制的方法有哪些？8、請你根據(jù)上一章以及本章學習的內(nèi)容，談談在編制建筑企業(yè)計劃時應注意哪些問題？ 1、什么是建筑市場？有何特征？建筑市場是建設工程市場的簡稱， 是進行建筑商品和相關(guān)要素交換的市場。 建筑市場是固定 資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的交易場所。 建筑市場有有形建筑市場和無形建筑兩部分構(gòu)成， 如 建設工程交易中心收集與發(fā)布工程建設信息， 辦理工程報建手續(xù)、 承發(fā)包、 工程合同及 委托質(zhì)量安全監(jiān)督和建設監(jiān)理等手續(xù)， 提供政策法規(guī)及技術(shù)經(jīng)濟等咨詢服務。 無形市場是在 建設工程交易之外的各種交易活動及處理各種

15、關(guān)系的場所。是指建筑商品交換的場所， 并體現(xiàn)建筑商品交換關(guān)系的總和。 是整個市場系統(tǒng)中的一個相對獨立的子系統(tǒng)。其分類方式有如下幾種：1.按其交換范圍或地理場所可分為國際建筑市場（ 亦稱海外承包市場 ）和國內(nèi)市場，國內(nèi)市場又可分為城市、農(nóng)村、部門、地區(qū)等建筑市場，或分為宏觀建筑市場與微觀建筑市場。2. 按產(chǎn)品特性和形態(tài)可分為實物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場和非實物形態(tài)建筑產(chǎn)品市場。3. 按市場性質(zhì)不同可分為簡單建筑商品市場（指手工作坊時期的 ） 、資本主義建筑市場、社會主義市場。建筑建筑市場交易的特點： 1.交易的前端性 .2.具體性.3.專業(yè)性.4.長期性 .5.規(guī)模性2、簡述建筑企業(yè)經(jīng)營方式的發(fā)展。建筑

16、安裝企業(yè)提供建筑產(chǎn)品的方式。 這種方式確定企業(yè)在建設過程中與建設單位 （業(yè)主） 等 的關(guān)系。發(fā)展歷史 在世界各國，由于建筑產(chǎn)品類型多，生產(chǎn)工期長，而且價值高昂，建筑安 裝企業(yè)不可能墊支全部生產(chǎn)費用， 因此， 建筑業(yè)的經(jīng)營從一開始就采取承包方式，即通過投標（見工程招標投標） 或協(xié)議簽訂合同， 按業(yè)主要求接受訂貨， 并由發(fā)包人預付一定工程款， 進行施工。 到信貸發(fā)展、 股份公司出現(xiàn)以后， 才產(chǎn)生了由建筑安裝企業(yè)用自籌資金建房然后 出售的一般商品生產(chǎn)經(jīng)營方式。但直至20世紀7080年代，除少量住宅、辦公用房、商店或標準廠房外，絕大多數(shù)建筑安裝企業(yè)都是按承包方式經(jīng)營。中國在1958 年以前，建筑安裝企

17、業(yè)大都是通過上級分配任務， 再簽訂合同， 按承包方式經(jīng)營。 此后基本上是實行實報實 銷。 1978 年以后，又逐步恢復了承包方式和法定利潤。 1980 年開始，出現(xiàn)了綜合開發(fā)建后 出售或出租的經(jīng)營方式。 1984 年建筑業(yè)管理體制改革，政府決定在建筑業(yè)中大力推行投標 制承包方式。分類 經(jīng)營方式可以分為兩大類：通過不同形式建立承發(fā)包關(guān)系，簽訂包工合同， 按合同要求組織施工， 建設單位簡稱甲方， 施工單位簡稱乙方。 綜合開發(fā)方式及成片成街 坊建成后然后出售或出租的經(jīng)營方式。承包方式的具體形式多種多樣。按與建設單位的關(guān)系可以分為：總包分包方式。總包人對業(yè)主負責，分包人只對總包人負責而不與業(yè)主發(fā)生聯(lián)系。聯(lián)合承包方式。幾個施工單 位聯(lián)合起來承包，統(tǒng)一對業(yè)主負責。分別承包方式。各承包人分別直接對業(yè)主負責。按承包的工作范圍可以分為： 單項承包。 只包勘察設計或施工階段的工作。 全過程 承包。從工程的可行性研究、設計、施工，直到竣工投產(chǎn)的全過程承包 ，也稱統(tǒng)包方式或交鑰匙承包方式。多階段承包。介于上兩種方式之間，承包可行性研究與設計，或包設計與施 工。按包價計算方法可以分為：總價承包。整個工程的