工程技術(shù)管理

1、工程技術(shù)管理 建筑工程技術(shù)管理 (1)施工準(zhǔn)備階段 建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;制定四新項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃：組織各類(lèi)管理人員進(jìn)行各類(lèi)原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞作力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的施工組織制定文件：組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉、檢察圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、降低成本等方面綜合合計(jì)，提出合理化建議：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況組織人員編制施工安全組織制定、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織制定等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交

2、底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 (2) 施工階段 在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并保證方案經(jīng)濟(jì)合理性：對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量確保能力視察 做好技術(shù)交底工作;檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施狀況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行改正：對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是強(qiáng)化關(guān)鍵工序、隱蔽工序、四新計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對(duì)工程的實(shí)際狀況提出

3、工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參加重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬：對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理。 對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，保證項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，保證符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。 (3) 完工后階段 工程技術(shù)檔案資料、其他各類(lèi)技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對(duì)四新應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出

4、新問(wèn)題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和革新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積存和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA 循環(huán)之間的銜接階段，是提升管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建筑工程施工技術(shù)管理 建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的使命 技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保證施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的使命。首先是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。其次

5、要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提升企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，確保工程施工質(zhì)量。 強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理 現(xiàn)代建筑產(chǎn)品的業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料以及在施工階段形成的各項(xiàng)技術(shù)性、管理性文件等，是準(zhǔn)確衡量工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，為了強(qiáng)化工程技術(shù)資料的管理，要強(qiáng)化對(duì)工程分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案的細(xì)化程度，按照施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作;整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均必須進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特別和隱蔽工程，更應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)交底工作和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制和實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)

6、以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求;采納的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。 實(shí)現(xiàn)綠色材料采購(gòu) 綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要確保所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素合計(jì)，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的合計(jì)。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。 做好質(zhì)量檢查分析工作 測(cè)定施工階段的分項(xiàng)工程、隱蔽

7、工程、以及分部工程的質(zhì)量特性，然后把測(cè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)與工程質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所必須的結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)而對(duì)工程作出最終的評(píng)價(jià)、推斷。其一，度量，主要利用計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量;其二，對(duì)照，把所得評(píng)價(jià)指標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照;其三，即依據(jù)最好的對(duì)照數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品是否滿(mǎn)足建設(shè)工程質(zhì)量所必須;第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采用補(bǔ)救措施。 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀 建筑工程技術(shù)管理體制不健全 目前，我國(guó)的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)必須要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門(mén)，按工作必須要安排不同的人員，這樣做有助于滿(mǎn)足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作必須

8、求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開(kāi)支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的狀況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 建筑工程技術(shù)管理的人才不夠 由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來(lái)進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。 建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差 有句俗話叫做上有政策，下有對(duì)策，關(guān)于建筑行業(yè)，我國(guó)相關(guān)部門(mén)早已制定了一系列的體制來(lái)強(qiáng)化管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無(wú)依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來(lái)的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不顯然，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。 許多建筑工程存在質(zhì)量隱患 即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來(lái)開(kāi)展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量問(wèn)題是由多方面