如何加強工程的管理

1、如何加強工程的管理 (1)不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應(yīng)的工程項目具體狀況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體狀況相對應(yīng)。實際工作中，工程建設(shè)項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標，管理者必須采納與這些目標相對應(yīng)的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應(yīng)的項目工程相適應(yīng)的特點。也就是說，每個工程建設(shè)項目都具有特定的管理程序和管理步驟。 (2)工程項目管理采納項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的第一責任人，全部

2、管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設(shè)與實施通常狀況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了最大限度提升管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采納項目經(jīng)理責任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設(shè)備、資金、材料等各個方面著手，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到最大化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設(shè)單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作使命相適應(yīng)的足夠的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的狀況，有效解決各種問題。 (3)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提升。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進

3、入信息時代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術(shù)高度應(yīng)用的一個特別領(lǐng)域。在工程管理工作中，信息技術(shù)為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應(yīng)用，不僅提升了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力確保。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領(lǐng)域和學科的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。 (4)工程管理具有高度的動態(tài)控制特點。工程管理與工程項目同步實施，并隨著工

4、程項目的具體進展，依據(jù)工程項目不同階段的特點，在保持基本原則的基礎(chǔ)上，針對項目實施的實際狀況和計劃間的差異，特別是存在的問題，不斷予以調(diào)整和改善，從而使得項目始終按照既定方針路線，在計劃的同意范圍內(nèi)發(fā)展。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。 2強化工程管理的具體措施 1、強化工程項目施工質(zhì)量管理 建立可行的質(zhì)量管理體系，強化施工中的質(zhì)量管理，落實施工中的質(zhì)量控制細節(jié)。企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量確保體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機械和材料，工程中各方面要素要執(zhí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積

5、極性充分調(diào)動出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的確保。機械化的今天，建筑工程都是以對機械的操作完成項目，機械在建筑施工里的作用不言而喻，機械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進度，好的工程機械設(shè)備對質(zhì)量的影響也相去甚遠。在工程中應(yīng)該綜合合計各種環(huán)境因素，結(jié)合項目的具體特點，有效控制施工現(xiàn)場，為確保工程施工中的質(zhì)量及安全提供確保。 2、強化建筑工程成本管理 工程管理中，項目成本管理是一項不可或缺的內(nèi)容，當今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項目成本管理責任制。在履行工作責任的同時，應(yīng)當

6、合計實成本責任，來進一步明確成本管理責任，使的項目中管理人員具備成本管理意識;對施工隊執(zhí)行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預。 3、強化法律建設(shè)以及提升部門執(zhí)行能力項目管理 要提升監(jiān)督隊伍的整體素養(yǎng)。保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學習，提升他們的鉆也素養(yǎng)。同時，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進的檢測設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前中國的整體建設(shè)市場

7、市場法治法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環(huán)境所導致，比如執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。為了保證醬紫工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，強化對建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時，對工程建設(shè)程序也要強化重點監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖制定文件的檢察、和驗收完工等重要四程序的監(jiān)督。 3改善工程管理效果的方法和建議 切實做好工程項目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項目的生命。工程管理的首要管理對象就是工程質(zhì)量。企業(yè)要結(jié)合自身實際狀況和項目具體特點，構(gòu)建完善的質(zhì)

8、量管理體系，按照質(zhì)量管理的標準，制定并落實質(zhì)量控制措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性，達到人員、設(shè)備、材料各種資源的充分有機結(jié)合。在上述三種要素中，人是生產(chǎn)活動的主體，也是管理活動的主體，要充分教育職工樹立質(zhì)量第一的工作理念，通過一系列有效措施，激發(fā)員工的主觀能動性和積極性，充分發(fā)揮在質(zhì)量管理中的積極作用。要嚴格把關(guān)施工材料的品質(zhì)與規(guī)格，保證其符合工程建設(shè)必須要，杜絕使用不合格材料。設(shè)備是項目建設(shè)的重要工具，開展工程項目建設(shè)，必須保證設(shè)備的充足、適宜、到位及時，狀態(tài)優(yōu)良，避免因為設(shè)備因素影響工程進展。 嚴格規(guī)范建筑工程成本管理 經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)開展項目建設(shè)的根本目的，企

9、業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞這個目的而開展實施的。隨著市場競爭壓力的加大，人們關(guān)于工程成本的重視程度越來越高，開展工程成本管理，將工程建設(shè)成本控制在既定范圍之內(nèi)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是項目成功實施的本質(zhì)屬性之一。實際工作中，項目建設(shè)各相關(guān)單位要明確成本控制使命，項目部要通過分包成本控制的方法，將施工隊的利益和項目建設(shè)單位、施工單位的利益有機結(jié)合起來，按照合同約束予以監(jiān)督、管理。 建立健全項目管理的法律和制度保證體系 工程管理是項系統(tǒng)工程，項目建設(shè)單位、施工單位、施工隊伍等都是這個系統(tǒng)中的組成部分。要將這些因素有機結(jié)合起來，形成合力，必須依靠全社會的力量。政府行政管理部門要充分承當起管理使命，通過立法的方式構(gòu)建起一個工程管理規(guī)范保證體系，形成一個良性發(fā)展的工作