建設(shè)單位如何對工程項目進行管理

1、建設(shè)單位如何對工程項目進行管理 在制定階段控制工程質(zhì)量 制定是建筑工程的第一項工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視制定環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合制定單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外狀況，充分合計清楚，力求制定方案完善、準確，符合工程建設(shè)實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對制定過程進行監(jiān)理，檢查制定方案及質(zhì)量。邀請專門的機構(gòu)對制定圖紙進行檢察，制定圖紙力求準確、具體。 在招標(biāo)階段控制工程質(zhì)量 招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點是對施工單位的資格檢察，主要有技術(shù)、人員、信譽、施工業(yè)績等，保證施工單位符合工程要求，人員素養(yǎng)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工

2、經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。 在施工階段控制工程質(zhì)量 在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織制定、監(jiān)理和施工單位進行制定交底，催促監(jiān)理單位對施工單位進行資格檢察。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽檢及現(xiàn)場勘察，參加監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位催促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的全過程進行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參加工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理

3、。 在完工階段控制工程質(zhì)量 完工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進行預(yù)驗收，對有質(zhì)量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準備工作;最后，嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，保證工程順利通過驗收。 2建筑工程進度管理方法 1、建立健全規(guī)章制度，靠制度管質(zhì)量 對未達到國家招標(biāo)額度標(biāo)準的勘察、制定、施工、設(shè)備、材料等環(huán)節(jié)，制定內(nèi)部招標(biāo)程序，通過公開渠道發(fā)放招標(biāo)文件，公平公正的擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。建立覆蓋各參建單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理。制定分部、分項工

4、程質(zhì)量管理細則，在工程管理施行中控制質(zhì)量。將施工過程中質(zhì)量通病的防治措施，在工程管理中監(jiān)督落實。建立健全制定變更、現(xiàn)場簽證確認制度，嚴格按程序辦理。杜絕各參建單位擅自變更工程內(nèi)容，降低制定標(biāo)準。在施工合同中對相關(guān)質(zhì)量要求要加以明確、細化，并有配套相應(yīng)的處罰措施，對造成嚴重質(zhì)量事故的參加單位有權(quán)終止合同。 2、要對建設(shè)方案進行全面、深入地研究 在正式施工之前，要先對建設(shè)方案進行反復(fù)討論，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)合作。通過對招投標(biāo)文件資料的認真審核，對建設(shè)項目在招投標(biāo)階段的造價控制流程進行更加具體、具體地編制，要在文件中強化對項目施工技術(shù)方案的論證。提前做好具體項目施工投資計劃，越具體越好

5、。在建筑施工過程中，依據(jù)施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行具體審察，這份清單要與實際施工狀況堅持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行具體地比對。 3、要強化在工程施工中的成本管理 為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設(shè)備單價以及計劃外的工程量進行重點視察和復(fù)審。關(guān)于中途所修改的制定計劃要做嚴格審核，確保質(zhì)量、經(jīng)濟與技術(shù)要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。 4、強化對施工單位的管理 建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)負責(zé)招投標(biāo)管理工作，做到統(tǒng)一管理，使招投標(biāo)工作更加

6、規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，選擇實力較強的施工承包單位。嚴禁施工單位超越資質(zhì)等級承攬施工任務(wù)、向第三方出讓資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等重要資料。在未通過發(fā)包單位同意的狀況下，不準將工程分包或轉(zhuǎn)包給其他施工單位。簽訂合同時，認真復(fù)核合同金額，保證簽訂的合同金額與中標(biāo)通知書等相符。對合同條款進行認真分析，避免合同中包涵可能帶來風(fēng)險和損失的相關(guān)條款。同時依據(jù)項目實際狀況補充完善合同各項條款，如付款方式、費用調(diào)整、獎懲條款及索賠條款等。及時對合同進行歸檔，方便今后查閱。 3強化港口外包工程安全管理的主要措施 1.建立高效團隊，實施科學(xué)管理。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為

7、團隊成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項目丌始時就選擇建立一支高效的項目團隊(包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員)，有了高效的團隊，實施標(biāo)準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.制定進度計劃。進度計劃的制訂是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份具體的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，以施工進度計劃為主，制定其他的勞作力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備必須求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等，否則會導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效丌展。 3.及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅要包涵施工單位的工作，更重要的是要包涵業(yè)主的工作、制定單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分合計與施工密切相關(guān)的政府部門的工作。建設(shè)方依據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)