員工工作績(jī)效考核的意義影響工作績(jī)效的因素

1、員工工作績(jī)效考核的意義影響工作績(jī)效的因素1公司員工績(jī)效考核方案員工工作績(jī)效考核的意義 影響工作績(jī)效的因素員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核制1員工績(jī)效考核制度職能管理員工績(jī)效考核表眾誠(chéng)公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核表員工工作績(jī)效考核的意義 影響工作績(jī)效的因素員工績(jī)效考核表員工績(jī)效考核制1員工績(jī)效考核制度職能管理員工績(jī)效考核表眾誠(chéng)公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核表，以下便是第1頁(yè)的正文:第1單元績(jī)效考核的意義（績(jī)效考核）一、績(jī)效考核的涵義考核是指對(duì)所屬職工在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面進(jìn)行考查和審核?？己藘?nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際貢獻(xiàn)等?？己耸且猿浞职l(fā)揮組織成員的積極性和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目 的，對(duì)職員的表現(xiàn)和實(shí)

2、績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，同時(shí)也要考核組織成員的能力和工作適應(yīng)性等方面的情況。二、績(jī)效考核的意義1、績(jī)效考核的目標(biāo)績(jī)效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。2、績(jī)效考核的功能(1)管理功能?？?jī)效考核的管理功能首先表現(xiàn)在考什么，就是要明確組織、部門(mén)及個(gè)人的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，表現(xiàn)為 怎么考，即具體操作時(shí)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)溝通、 學(xué)習(xí)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)等功能。 第三，表現(xiàn)為考核結(jié)果的運(yùn)用上?？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn) 等項(xiàng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。這種管理功能如圖8-1所示：(2)激勵(lì)功能?？?jī)效考核要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整工作人員的行 為，激發(fā)其積極性，促使組織成

3、員更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完 成組織目標(biāo)。(3)學(xué)習(xí)功能?？?jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。 通過(guò)考核使組織成員更好地認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)， 改善自身行為，不斷提高組織的整體 效益和實(shí)力。(4)導(dǎo)向功能?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是組織對(duì)其成員行為的期望，是職工努力的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。(5)監(jiān)控功能。職工的工作績(jī)效考核，對(duì)組織而言，就是任務(wù) 在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對(duì)職工個(gè)人來(lái)說(shuō)，則是 上級(jí)對(duì)下屬工作狀況的評(píng)價(jià)。 通過(guò)對(duì)其職工工作績(jī)效的考評(píng)，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。三、績(jī)效考核的原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則客觀即實(shí)事求是，公正即不偏不

4、倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同 仁地進(jìn)行考核，科學(xué)、簡(jiǎn)便即要求考核從標(biāo)準(zhǔn)確定到考核結(jié)果的 運(yùn)用，整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律， 正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段， 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作人員的行為表現(xiàn)。 同時(shí)，考核的具體操作要簡(jiǎn)便， 以盡可能少的投入，達(dá)到盡可能好的考核效果。2、注重實(shí)績(jī)的原則實(shí)績(jī)即指職工通過(guò)主觀努力，為社會(huì)做出并得到社會(huì)承認(rèn)的 勞動(dòng)成果、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益。在考核過(guò)程中，堅(jiān)持 注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t即要求在對(duì)職工做考核結(jié)論和決定升降獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，以其工作實(shí)績(jī)?yōu)楦疽罁?jù)。3、多途徑分能級(jí)的原則在績(jī)效考核中對(duì)不同類(lèi)型和不同能級(jí)的人員應(yīng)有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。這是為了區(qū)別參加考核者的才能高低和貢獻(xiàn)大小，以便發(fā)現(xiàn)人才，選拔

5、人才和合理地使用各類(lèi)人才。 堅(jiān)持多途徑分能級(jí) 的考核原則能實(shí)現(xiàn)對(duì)不同能力的人員，授予不同的職稱(chēng)和職權(quán)， 對(duì)不同貢獻(xiàn)的人員給予不同的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，做到“職以能授，勛 以功授”。4、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則階段性考核是對(duì)職員平時(shí)考核的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的積累?？己说倪B續(xù)性要求對(duì)歷次積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析， 以求得出全 面和準(zhǔn)確的結(jié)論。對(duì)于人員的考察不能看其一時(shí)一事， 應(yīng)全面地、 歷史地來(lái)看。四、績(jī)效考核的特點(diǎn)1、績(jī)效考核的多因性績(jī)效考核的多因性是指績(jī)效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素， 而要受制于主、客觀的多種因素影響。2、績(jī)效考核的多維性績(jī)效考核的多維性是指需沿多種維度或方面去綜合分析與 考評(píng)。3、績(jī)效