縣委組織部2022年工作謀劃

1、高品質(zhì)文檔縣委組織部2022年工作謀劃XX年是全面完成“xxx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是為“十二五”進(jìn)展打基礎(chǔ)的重要一年。切實(shí)謀劃好明年的各項(xiàng)工作，對(duì)于全面貫徹黨的xx屆四中全會(huì)和省委七屆五次全會(huì)精神，更好地推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展具有非常重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學(xué)進(jìn)展的高度，審時(shí)度勢(shì)地謀劃組織部門工作，以“黨建統(tǒng)攬、考核引導(dǎo)、考察激勵(lì)、訓(xùn)練提升、人才保障”20字方針為指導(dǎo)，統(tǒng)籌XX年全縣組織工作。黨建統(tǒng)攬。以“搶抓新機(jī)遇、對(duì)接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”為奮斗目標(biāo)，全面加強(qiáng)和系統(tǒng)改善全縣各級(jí)黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項(xiàng)事業(yè)更加緊密地聯(lián)系在一起。樹(shù)立大黨建意識(shí)，使縣委組織部自覺(jué)為大

2、黨建服務(wù)，主動(dòng)對(duì)接磁縣進(jìn)展的將來(lái)和實(shí)際，解放思想、創(chuàng)新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握進(jìn)展態(tài)勢(shì)精確，服務(wù)科學(xué)進(jìn)展到位，供應(yīng)組織保障有力的頑強(qiáng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。抓實(shí)“黨建十百千示范工程”.廣泛宣揚(yáng)先進(jìn)典型，對(duì)在工程實(shí)施中表現(xiàn)突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨支部、黨員示范戶，進(jìn)行閱歷總結(jié)，事跡材料編印成冊(cè)，全面宣揚(yáng)，營(yíng)造深厚氛圍。加強(qiáng)工作指導(dǎo)督導(dǎo)，定期召開(kāi)黨委副書(shū)記、組織委員工作例會(huì)，調(diào)度黨建“十百千示范工程”實(shí)施狀況。深化到基層仔細(xì)調(diào)研，對(duì)存在的問(wèn)題，督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委準(zhǔn)時(shí)解決。堅(jiān)持60強(qiáng)黨建示范村激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)60強(qiáng)黨建示范村，對(duì)進(jìn)入60強(qiáng)黨建示范村在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上賜予相應(yīng)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村

3、實(shí)施黨建“十百千示范工程”的樂(lè)觀性。做好后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作。逐村分析，摸清底數(shù)，排查出需集中整頓的后進(jìn)村，對(duì)納入整頓范圍的后進(jìn)村，加大整頓力度，確保如期轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的責(zé)任，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在后進(jìn)村整治上加大投入，依據(jù)責(zé)任分解，解決后進(jìn)村存在的問(wèn)題，解決一件注銷一件。強(qiáng)化工作隊(duì)的責(zé)任，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，盡最大力量給后進(jìn)村以支持，督促工作隊(duì)對(duì)已經(jīng)確定的事項(xiàng)盡快落實(shí)到位。每月召開(kāi)一次工作隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，每季度進(jìn)行一次工作通報(bào)，后進(jìn)村不能如期轉(zhuǎn)化的，工作隊(duì)不準(zhǔn)撤回。連續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一志三卡”制度，通過(guò)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，調(diào)動(dòng)后進(jìn)村整頓樂(lè)觀性。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，整頓轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)高的予以表?yè)P(yáng)，

4、不能如期轉(zhuǎn)化的全縣通報(bào)批判，并連續(xù)做好整頓轉(zhuǎn)化工作。全方位推動(dòng)基層黨組織建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村兩委干部的素養(yǎng)訓(xùn)練，辦好后備干部培訓(xùn)班，讓學(xué)員邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，確保真正把握1-2門有用技術(shù)。同時(shí)抓好村支書(shū)、村主任培訓(xùn)，全年對(duì)村支書(shū)、村主任集中培訓(xùn)兩次，敏捷培訓(xùn)方式，組織村支書(shū)、村主任到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提高帶領(lǐng)群眾致富力量。督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好農(nóng)村其它兩委干部培訓(xùn)，全年培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。扎實(shí)推動(dòng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。對(duì)全縣31個(gè)無(wú)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設(shè)備并投入使用。打造高標(biāo)準(zhǔn)兩室，XX年每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要選擇幾個(gè)相鄰的村，根據(jù)統(tǒng)一的模式，統(tǒng)一的標(biāo)

5、識(shí)，打造幾個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、使用規(guī)范的村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，提升我縣在村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)上的形象。農(nóng)村“兩委”干部實(shí)行正規(guī)化辦公，村干部每天考勤，24小時(shí)有人值班，便利群眾辦事。實(shí)行村支部年度目標(biāo)承諾制，年初各村制定年度工作目標(biāo)，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨員群眾監(jiān)督，年終根據(jù)承諾目標(biāo)考核落實(shí)狀況。抓好黨建各項(xiàng)制度落實(shí)。健全“三會(huì)一課”制度，指導(dǎo)各村黨支部仔細(xì)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，規(guī)范記錄，長(zhǎng)期堅(jiān)持。落實(shí)干群懇談例會(huì)制度，堅(jiān)持每月6日的干群懇談例會(huì)制度，圍繞群眾生產(chǎn)生活、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步中遇到難題溝通懇談，共同協(xié)商解決方法，使懇談會(huì)真正見(jiàn)成效。建立支部書(shū)記半年黨建述職制度，通過(guò)黨建述職溝通閱歷做法，提高

6、工作力量和水平，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)健進(jìn)展。考核引導(dǎo)。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮考核指揮棒的導(dǎo)向作用，以“搶抓新機(jī)遇、對(duì)接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”進(jìn)展戰(zhàn)略的早日實(shí)現(xiàn)為核心，討論分析全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展形勢(shì)、各級(jí)干部的工作激情和狀態(tài)、工作推動(dòng)的體制機(jī)制和措施，通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，引導(dǎo)和推動(dòng)各單位、各部門科學(xué)進(jìn)展，規(guī)范推動(dòng)常態(tài)考核，把考人與考事、考領(lǐng)導(dǎo)班子與考領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部考察與項(xiàng)目考核有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和縣委、縣政府重點(diǎn)工作的各項(xiàng)督查與考核，把各項(xiàng)考核結(jié)果通過(guò)分類排隊(duì)、數(shù)量分析、態(tài)勢(shì)比較等方式進(jìn)行總結(jié)分析，形成你追我趕、趕學(xué)比超的創(chuàng)業(yè)氛圍。制定出臺(tái)統(tǒng)籌全局、激勵(lì)各方、激發(fā)活力、

7、鼓舞創(chuàng)業(yè)的考核結(jié)果綜合運(yùn)用機(jī)制，把各級(jí)干部的心思引導(dǎo)到謀進(jìn)展、謀事業(yè)上來(lái)，引導(dǎo)到創(chuàng)新奮進(jìn)、敬業(yè)有為的狀態(tài)上來(lái)，大力度地激發(fā)各級(jí)干部的活力。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)工作。在XX年績(jī)效管理與考評(píng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核指標(biāo)，優(yōu)化考評(píng)系統(tǒng)，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)工作基礎(chǔ)。XX年初，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效管理與考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行完善和修改，目前的領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核指標(biāo)中，只對(duì)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行考核，在體現(xiàn)進(jìn)展速度和質(zhì)量上存在缺陷，明年的工作中要在領(lǐng)導(dǎo)班子考核中增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的考核指標(biāo)，做到既考核總量，又考核增長(zhǎng)量，并側(cè)重增長(zhǎng)量的考核。在重點(diǎn)工作、定量考核和定性考核的工作中區(qū)分節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作完善周方

8、案、周總結(jié)、季度考核，其他定量考核工作實(shí)行月結(jié)季考。在定性考核工作中，由季度考核延長(zhǎng)至半月考核，部門上報(bào)方案、總結(jié)的時(shí)間也由月度改為季度，削減部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化考評(píng)系統(tǒng)的設(shè)置，使考評(píng)操作更加簡(jiǎn)潔、便捷。進(jìn)一步加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。考評(píng)只是推動(dòng)工作的手段，為保證績(jī)效管理與考評(píng)工作真正成為激勵(lì)各級(jí)干部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的有效措施，XX年將下大力氣在考評(píng)結(jié)果的分析和應(yīng)用上求突破。在考核主體部門季度考評(píng)的基礎(chǔ)上，增加考評(píng)分析功能，考核主體部門不僅要對(duì)部門工作打分，還有對(duì)部門的工作進(jìn)度、班子的工作狀態(tài)進(jìn)行分析，為縣委決策供應(yīng)依據(jù)。干部主管部門要對(duì)干部的工作量、工作成果進(jìn)行量化

9、分析，全方位評(píng)價(jià)干部，為科學(xué)選人用人供應(yīng)依據(jù)。嘗試構(gòu)建公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)體系。在鞏固、完善領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)體系的基礎(chǔ)上，適時(shí)構(gòu)建公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理與考評(píng)、公務(wù)員績(jī)效管理與考評(píng)、重點(diǎn)工作督察、社會(huì)評(píng)價(jià)四位一體的績(jī)效管理與考評(píng)體系。考察激勵(lì)。圍繞推動(dòng)全縣進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)識(shí)別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)戰(zhàn)線的考察上來(lái)。探究建立動(dòng)態(tài)、立體的干部識(shí)別與考察機(jī)制，把干部考察同干部考核、單位總結(jié)表彰、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，樂(lè)觀探究單位“一把手”監(jiān)

10、督管理新路子，討論出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督管理的意見(jiàn)。擴(kuò)大考察面、延長(zhǎng)考察線，不斷創(chuàng)新干部考察方式，樂(lè)觀探究差額推舉、差額考察方法，加大平?？疾炝Χ?，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統(tǒng)，增加干部考察工作的針對(duì)性和有效性。通過(guò)常常性、規(guī)范化的干部考察機(jī)制與識(shí)別體系的構(gòu)筑，建立在一線識(shí)別干部、在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)選拔干部的導(dǎo)向機(jī)制，使全縣各級(jí)干部的思想和精力自覺(jué)集中到謀進(jìn)展、上項(xiàng)目、跑資金、解難題的浪潮中。訓(xùn)練提升。充分發(fā)揮訓(xùn)練培訓(xùn)在激發(fā)活力、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬視野、迸發(fā)激情等方面的基礎(chǔ)性作用，強(qiáng)化培訓(xùn)為進(jìn)展服務(wù)，為全縣重點(diǎn)工作服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。圍繞破解全縣改革進(jìn)展和重點(diǎn)項(xiàng)

11、目建設(shè)的深層次問(wèn)題，深化調(diào)研、科學(xué)選題、敏捷多樣、突出效果、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，使全縣干部感受到學(xué)習(xí)的必要性和重要性。通過(guò)培育學(xué)習(xí)型干部，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型磁縣，推動(dòng)全縣思想大解放，進(jìn)展大跨越。連續(xù)依托名校提高干部學(xué)問(wèn)層次。加強(qiáng)同清華高校、中山高校、同濟(jì)高校、華東理工高校、河北工程高校等院校的合作，實(shí)行長(zhǎng)期辦班培訓(xùn)和專題培訓(xùn)相結(jié)合的方法，對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)檢驗(yàn)，選拔優(yōu)秀干部赴名校進(jìn)修學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)高校學(xué)者、教授作為我縣長(zhǎng)期培訓(xùn)顧問(wèn)，開(kāi)展與高校合作的常常性培訓(xùn)。連續(xù)依托講壇開(kāi)拓干部視野。結(jié)合全縣進(jìn)展實(shí)際和正在實(shí)施的“三個(gè)十”工程，圍繞破解進(jìn)展的難題和瓶頸問(wèn)題，不間斷開(kāi)辦磁縣進(jìn)展機(jī)遇與

12、戰(zhàn)略、新形勢(shì)下黨的建設(shè)等論壇，邀請(qǐng)市委討論室、市政府討論室、市中心規(guī)劃組等聞名教授授課，增加干部學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)性和開(kāi)闊性。連續(xù)依托“超市”實(shí)現(xiàn)干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創(chuàng)建干部學(xué)習(xí)“超市”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，不僅把周末作為“超市”學(xué)習(xí)日，而且要開(kāi)展平常學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，探究“發(fā)布學(xué)習(xí)信息、自選教學(xué)內(nèi)容、總量學(xué)時(shí)掌握、年終總結(jié)考核”的新型管理模式，連續(xù)在條件成熟的單位開(kāi)設(shè)干部學(xué)習(xí)超市“連鎖店”。人才保障。大力實(shí)施“人才興縣”戰(zhàn)略，建立健全人才選樹(shù)、培育、激勵(lì)和創(chuàng)業(yè)興業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在大力度引進(jìn)優(yōu)秀人才、打造“磁縣人才凹地”這一品牌的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)

13、環(huán)境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制，提倡全民創(chuàng)業(yè)，培育激活本土人才，為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人才保障。建立科學(xué)合理有利于人才健康成長(zhǎng)的工作機(jī)制。制定培育方案,著力引進(jìn)高、精、尖人才。XX年制定出臺(tái)對(duì)人才培育和人才資源開(kāi)發(fā)具有超前意識(shí)的人才培育規(guī)劃，規(guī)劃中既要有人才培育的近期方案、中期方案，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)方案。注意培育各類有用型的專業(yè)技術(shù)人才和具有一技之長(zhǎng)、一專多能的有用型技術(shù)人才。以科技惠民專家服務(wù)大廳為載體，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才連續(xù)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)投入力度，狠抓鄉(xiāng)村有用人才隊(duì)伍建設(shè)。從加快農(nóng)村人才資源的開(kāi)發(fā)，改善農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)入手，圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，深化“千名專家進(jìn)百鄉(xiāng)興百企”活

14、動(dòng)，充分發(fā)揮各類專家的智力優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為新農(nóng)村建設(shè)出謀劃策。突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人和致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，鼓舞和引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)中發(fā)揮示范帶頭作用。建立敏捷有效的人才激勵(lì)和保障機(jī)制。保證人才留得住、用得好，創(chuàng)新政策措施，加大用人機(jī)制建設(shè)力度，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注意?shí)績(jī)的原則，對(duì)人才的培訓(xùn)、提拔、評(píng)級(jí)、考核、嘉獎(jiǎng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，黨政人才評(píng)價(jià)重群眾公認(rèn)和工作實(shí)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)重市場(chǎng)和出資人認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)重社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。加大宣揚(yáng)力度。準(zhǔn)時(shí)報(bào)道我縣實(shí)施的“搶抓新機(jī)遇、對(duì)接大城區(qū)、建設(shè)新磁縣”戰(zhàn)略，以及在經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展中取