質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書

1、.質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書為加強(qiáng)工程質(zhì)量， 確保施工質(zhì)量達(dá)到合同及有關(guān)要求，實(shí)行“分級管理，逐級負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同承諾質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，明確質(zhì)量責(zé)任。一八九建工集團(tuán)有限公司與一八九建工集團(tuán)有限公司 第 工程公司 簽訂以下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。（本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份） 。一、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定為優(yōu)良。2、無質(zhì)量事故發(fā)生。3、顧客滿意度大于85%。4、外觀質(zhì)量得分高于85%。5、進(jìn)場材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)達(dá)100%，使用合格品材料達(dá)100%。6、質(zhì)量評定資料規(guī)范、齊全與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。二、項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的程序：1、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

2、2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃3、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計劃4、監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。6、嚴(yán)格實(shí)行“三檢制” 。三、主要措施1、建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制。2、全面貫徹執(zhí)行國家、部門及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工.驗(yàn)收規(guī)范，通過 ISO9000體系的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、受控并不斷提高。3、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的全部內(nèi)容，工程公司、項(xiàng)目對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程

3、質(zhì)量目標(biāo)。3、工程質(zhì)量保證措施，貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。4、熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。5、嚴(yán)格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作。6、編制的施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案具備可操作性，需專家論證的，經(jīng)專家論證通過后實(shí)施。7、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，各種進(jìn)場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)檢的材料進(jìn)行復(fù)檢。8、對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補(bǔ)救為事前控制。9、測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。施工全過程應(yīng)嚴(yán)格控制好垂直偏差和標(biāo)高尺寸。10、半成品與成品保護(hù)貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理， 可以使施工質(zhì)量故障損失

4、減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利執(zhí)行。11、堅(jiān)持樣板引路 , 新工序開始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個樣板施工, 然后各項(xiàng)目按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板, 凡無樣板.或樣板驗(yàn)收未通過前，不得進(jìn)行大面積施工。12、建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和負(fù)責(zé)人，落實(shí)每個人的質(zhì)量職責(zé)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃執(zhí)行檢查處理的循環(huán)模式，令項(xiàng)目管理水平持續(xù)上升，并實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。13、積極開展 QC小組活動。每個工程公司組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組， 致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。14、工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收

5、的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。四、質(zhì)量責(zé)任1、工程公司經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，建立工程施工質(zhì)量保證、技術(shù)、檢驗(yàn)體系，明確各部門、各級人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。2、工程部管理人員要提高質(zhì)量意識，帶動全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、各管理人員要明確崗位質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理職責(zé)。4. 工程部要嚴(yán)格落實(shí)施工組織規(guī)劃、 施工組織設(shè)計、 專項(xiàng)方案等技術(shù)文件的編制與報審。5、工程部必須按要求編寫、填報、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工驗(yàn)收備案。 及時完成工程資料的收集、 整理和裝訂，.及時完成各級檢查整改通知的回復(fù)，及時完成各類報表的遞交。五、考核1、工程質(zhì)量技術(shù)保證資料、工程質(zhì)量控制記錄、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況。2、工程部是否建立并有效運(yùn)行質(zhì)量控制、宣傳教育、質(zhì)量事故處理及應(yīng)急處置、質(zhì)量控制管理制度等。3、工程部質(zhì)量管理體系人員配備是否健全、職責(zé)是否明確，能否有效運(yùn)行。4、工程各項(xiàng)質(zhì)量控制統(tǒng)計臺賬建立、質(zhì)量控制報表與現(xiàn)場