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1、安全管理目標(biāo)責(zé)任合同書*有限公司安全目標(biāo)責(zé)任合同書、安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故。2、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。3、習(xí)慣性違章員工比率小于5%。4、管理人員違章指揮人次為零。5、隱患整改率達(dá)100%o6、事故結(jié)案率達(dá)100%o7、安全教育普及率達(dá)100%o二、保證措施1、認(rèn)真推行安全目標(biāo)化管理,逐級落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度, 層層簽署安全目標(biāo)責(zé)任合同書,將安全目標(biāo)落實到車間、班組、員工, 各單位要接合實際,逐級簽署安全目標(biāo)責(zé)任合同,細(xì)化責(zé)任,合同簽 署率達(dá)100%o2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò),明確班組長以上的管理人員都是兼職安全 員,各單位都要在安全教育專欄和接班室內(nèi)公示安全目標(biāo)及第一責(zé)任 人名單,以次類推
2、到車間、班組,安全目標(biāo)要明確,責(zé)任要具體,不 公示者,取消獎勵。3、抓好基礎(chǔ)管理,按時召開安全例會,以開展反習(xí)慣性違章和爭 創(chuàng)安全員工活動為突破口,抓好小事和細(xì)節(jié),執(zhí)行好安全聯(lián)絡(luò)員制度 和安全家訪制度,全面實施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不按時、認(rèn)真召開安全 例會,取消獎勵。4、執(zhí)行好安全教育保證體系,嚴(yán)格考核,確保教育效果,把好新 員工進(jìn)廠安全教育關(guān),把好外來施工人員安全監(jiān)管關(guān),落實好屬地管 理責(zé)任和主管責(zé)任,落實好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,嚴(yán)格納入隱患治理 專項獎考核。5、抓好設(shè)備管理,以“四個一''活動為突破口,明確操作工是設(shè) 備第一主人,以提高設(shè)備計劃檢修率和出力率為考核指標(biāo),提高設(shè)備
3、管理水平。6、強(qiáng)化工藝管理,以開展應(yīng)急預(yù)案演練活動為契入點,提高員工 處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力,以提高運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),優(yōu)化工藝控制點, 各單位之間互創(chuàng)有利條件,關(guān)于超產(chǎn)量控制指標(biāo),給下一班生產(chǎn)埋下 隱患的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。三、獎罰措施1、安全考核實行一票否決,關(guān)于完不成安全目標(biāo)的單位和個 人取消獎勵資格,扣罰安全保證金,并且關(guān)于責(zé)任人進(jìn)行處罰或處分。2、年終經(jīng)安委會考核,關(guān)于完成安全目標(biāo)的單位,集團(tuán)公司將個 人交納的安全保證金返還,并且給予*、*3倍的獎勵,*2倍的 獎勵,其他人員1.5倍的獎勵。評選三個先進(jìn)單位,各獎勵10000元、 8000 元、6000 元。3、具體考核辦法見201X年1號文件。4、交納保證金數(shù)額為:(1)集團(tuán)公司主要責(zé)任人共交納13.9萬元,其中*2萬元,*、*、*各 1 萬元,*、*、*、*各 5000 元, *各 3000 元。(2)公司經(jīng)理和安全科長共交納10. 8萬元,其中*1.5萬元、 *、*、*、*各
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