車間管理工作個人總結范文三篇VIP

1、車間管理工作個人總結范文三篇【導語】好的總結，能讓一年工作完美收官，給領導留下好印象。車間管理工作個人總結范文三篇是WTT 為大家準備的，希望對大家有幫助。篇一2019 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務， 適應生產。 在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時， 我也體會到車間生產管理工作的復雜， 每天需要面對和處理的事情牽扯

2、到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：1、隨著我行業(yè)生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障?？偣灿信_灣 80 年代生產的 x 臺，上海出的 x6 臺，以及 x 第一代拉紗機 1 臺，組裝的 x3 臺，函需更換。2、以上情況匯報洪總后。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4 臺，精益機4 臺，菲鴻機 5 臺，設備升級 3 臺，最新拉紗機1 臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質

3、量 ”打下了牢固的基礎。3、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創(chuàng)造了有利的條件。4、面對阻礙生產發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，x 總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40 噸上升到現(xiàn)在每月70 噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下， 公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。5、各方面得到了良好

4、的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。6、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的， 更高的要求。 所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓

5、我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因， 矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。篇二回顧已經過去的2019 的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力， 車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，保持在2019但是也存在一些需要我

6、們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，年已經取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行2019我們必須年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、人員管理，生產安排，成本控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。明確了各崗位的要求、 職責，健全了各通過健全科學全面規(guī)范的管理制度， 使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。2、

7、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約 xx 噸。3、在成本控制方面突出以下幾點：（ 1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進行了分類和清理， 結合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，利用才得了70%以上的再次利用，經統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約2000使產生的噸。（ 2）電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統(tǒng)計和分析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量， 評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。 并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年

8、約。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在組織架構下開展工作， 對車間的安全教育、 操作技能提出了更高要求。 車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓x 月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序， 培訓內容通俗易懂。 通過此次培訓活動的開展， 進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。 讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一 ”的重要性， 為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨

9、著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加， 生產的難度也隨之而來， 為確保生產形勢的需要， 車間高度重視采取了由車間主任牽頭， 各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式， 對容易出問題的產品、 工作技能、 安全生產知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高， 同時也使新產品的制作提高了生產效率、 降低了生產成本。3、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命， 下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制

10、， 經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進 “人人都是質檢員”得以逐步落實， 所以出現(xiàn)質量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷

11、查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。4、車間開展 “質量月評比 ”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識根據 “安全第一、預防為主 ”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。 車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理， 并完成了車間環(huán)境因素、 危險源的識別工作； 組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工

12、作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、 操作技能、 自我防護意識和能力普遍提高和增強， 2019 年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門， 班組人員本著一切服務于生產的宗旨， 認真地做好每項工作。 一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、 工作能力等作出相應的分工。 并結合實際工作， 充分調動每個人的主觀能動性， 激發(fā)每個人的工作積極性， 以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作： 隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角

13、，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材； 及時清潔衛(wèi)生， 保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。 經過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺， 真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用， 職工的凝聚力空前增強， 為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握

14、班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計劃（ 1）工作中的不足：1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。2、應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。（ 2）工作計劃1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。2、根據生產任務量盡快將人員調配到位。3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4、加大下料質量的進一步改善力度。5、認真做好20xx 的安全生產的部署工作。6、抓

15、好節(jié)能降耗，成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。7、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。以上就是車間2019 年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善， 帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。篇三時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的 2019 年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下， 主要從事車間生產一線的管理工作。一年來， 我盡職盡責做了各項工作， 工作技能、 管理能力得到進一步提升， 我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：一、工作計劃細，部門協(xié)作強在從事車間生產一線的管理

16、工作中， 我在公司董事會領導和部門經理的支持下， 在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂， 緊張而又有秩序。 與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調， 集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數(shù)量達x 套，配五件套x 套，毯子與窗簾x 條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧在生產管理中， 我們接觸到的更多的是來自各方的員工， 由于文化背景、 社會閱歷等因素影響， 員工素質高低不

17、一， 工作生活中， 磨擦在所難免， 這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況， 及時關心員工的疾苦與困惑， 給員工實實在在的幫助和指點， 幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起， 從不擅自遲到或早退， 或在工作場所做與工作不相關的事。 誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽， 對領導、對員工答應的事情我堅定去做， 不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此， 盡管我們生產管理嚴格， 但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來， 我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活， 建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！三、學習無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績， 但也看到一些存在的