鑄造薪酬管理辦法VIP

1、南召云陽(yáng)鑄造有限公司薪酬管理辦法1 總則1.1目的加強(qiáng)薪酬管理， 規(guī)范公司所屬部門和車間薪酬發(fā)放程序， 確保公司薪酬發(fā)放體現(xiàn) “績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。1.2適用范圍本方案適用于我公司聘用的總經(jīng)理以下各職系崗位員工的薪酬確定和發(fā)放。2 基本原則2.1“效益優(yōu)先，突出貢獻(xiàn)”原則各職系崗位職務(wù)等級(jí)、薪酬的確定、年薪、獎(jiǎng)金的發(fā)放等，均以公司所設(shè)職系崗位可能為公司所作出的貢獻(xiàn)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益為主要考量依據(jù)。2.2“技能優(yōu)先，兼顧公平”原則薪酬體系特設(shè)技術(shù)職務(wù)序列，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、利用技術(shù)為公司爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，同工同薪，按績(jī)計(jì)薪，按勞取酬，作

2、到公平公正。2.3“激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”原則采取根據(jù)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行基本工資浮動(dòng)，拉開員工之間的薪資水平、在條件成熟的崗位實(shí)行計(jì)件工資或業(yè)務(wù)提成（傭金） 、及適當(dāng)?shù)哪晷交颡?jiǎng)金等形式，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，作出更佳績(jī)效。2.4“經(jīng)濟(jì)適宜”原則職數(shù)和薪酬的設(shè)定、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放方式等，要與公司的實(shí)際情況、成本控制目標(biāo)、效益利潤(rùn)水平和發(fā)展水平相適宜，薪酬水平的調(diào)整與公司的利潤(rùn)水平變化相一致。3 薪資體系基本構(gòu)成3.1薪酬結(jié)構(gòu)南召云陽(yáng)鑄造有限公司薪酬結(jié)構(gòu)圖職能結(jié)構(gòu)薪補(bǔ)助津貼基本工資年薪輔助薪資職務(wù)津貼崗位補(bǔ)助年功工資獎(jiǎng)金保險(xiǎn)福利3.2薪酬確定基本工資依據(jù)各職系崗位設(shè)置要求員工應(yīng)為公司做出的貢獻(xiàn)（包

3、括實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、- 1 -時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報(bào)，兼顧人力資源市場(chǎng)狀況和公司的經(jīng)營(yíng)效益等因素確定，是薪酬結(jié)構(gòu)中的主要組成部分。津貼 / 補(bǔ)助津貼和補(bǔ)助，是薪酬的重要組成部分，是工資構(gòu)成中活的部分，隨崗位勞動(dòng)條件變化或員工崗位調(diào)整而變動(dòng)。職務(wù)津貼為在某一區(qū)域承擔(dān)主要或重大責(zé)任的職員設(shè)置，作為職員更好履行所賦予的職責(zé)，在持續(xù)增長(zhǎng)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素能方面作出加倍努力的激勵(lì)和補(bǔ)助。公司聘任的班組長(zhǎng)以上行政管理人員和中級(jí)以上技術(shù)人員享受職務(wù)津貼，按設(shè)置的職務(wù)或技術(shù)等級(jí)確定其基本額度，兼職人員按所兼最高職務(wù)的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按季度考核發(fā)放。崗位津貼指為補(bǔ)償員工在特殊條件

4、下的勞動(dòng)消耗而造成生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式，體現(xiàn)實(shí)際工作量的大小和崗位的差別，傾向于苦、臟、累、險(xiǎn)崗位。根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，公司采用了井下、高溫、高空、粉塵、有毒物質(zhì)、野外等崗位津貼。根據(jù)定期對(duì)不同崗位的工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)時(shí)間的測(cè)量數(shù)據(jù)而劃分的等級(jí)來(lái)確定補(bǔ)助金額，兩種以上勞動(dòng)條件津貼可合并執(zhí)行，按季度考核發(fā)放。沒(méi)有確切測(cè)量數(shù)據(jù)的，不計(jì)發(fā)報(bào)崗位津貼。（具體標(biāo)準(zhǔn)另文下發(fā)）地區(qū)津貼指為經(jīng)常在艱苦地區(qū)或與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的地區(qū)工作而造成的生活額外支出的補(bǔ)助形式，確保公司員工收入不因地域差異而減少。根據(jù)國(guó)家規(guī)定結(jié)合公司現(xiàn)有情況，公司設(shè)定了山區(qū)津貼、生活費(fèi)補(bǔ)貼、外出差補(bǔ)也是地區(qū)津貼的有效組成

5、部分。根據(jù)工作地域生活條件的平均支出水平來(lái)確定相應(yīng)的其額度，按額月度考評(píng)發(fā)放。 （具體標(biāo)準(zhǔn)另文下發(fā)）項(xiàng)目津貼員工在完成本職工作前提下，從事項(xiàng)目工作而額外付出的勞動(dòng)的補(bǔ)償，也可以項(xiàng)目獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。（在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)定）計(jì)件工資 ( 傭金或業(yè)務(wù)提成 )實(shí)行計(jì)件工資的崗位人員，其應(yīng)享受津貼或補(bǔ)助的月度標(biāo)準(zhǔn)額應(yīng)分灘在計(jì)資作業(yè)單位量中，按完成業(yè)務(wù)量計(jì)提津貼或補(bǔ)助。 （詳見各計(jì)件工資管理辦法）年薪指為公司所聘用的對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理的某一領(lǐng)域范圍負(fù)全面責(zé)任的中層首席負(fù)責(zé)人以上管理人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)置，旨在建立激勵(lì)和約束平衡機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的一種

6、輔助薪酬方式。年薪以合同約定為準(zhǔn)，在年初須延遲年薪10-30% 額度的工資，在年度結(jié)束時(shí)，按年度績(jī)效目標(biāo)具體完成考核情況發(fā)放，確保報(bào)酬與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符。年功工資- 2 -作為薪酬的有益補(bǔ)充，對(duì)忠誠(chéng)于公司的員工以鼓勵(lì)。年功工資按工齡和在公司可能作出的貢獻(xiàn)確定發(fā)放額度。工齡以加入天瑞集團(tuán)之月為起始點(diǎn)，按在集團(tuán)工作的連續(xù)月份進(jìn)行計(jì)算，不夠一年的按一年計(jì)。離開而后再次入職的員工，自再次入職公司年月重新計(jì)算，原工齡作廢。保險(xiǎn)公司自覺遵守勞動(dòng)法規(guī)，為員工繳納法定社會(huì)保障統(tǒng)籌基金。養(yǎng)老金繳費(fèi)基數(shù)與比例根據(jù)公司利潤(rùn)和當(dāng)?shù)厥账?，由公司與政府社保部門商定。公司將根據(jù)社會(huì)生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加， 逐步提

7、高員工薪酬水平和繳費(fèi)基數(shù)。對(duì)于公司高空、井下、熔煉、機(jī)械加工等高危崗位的員工，輔助以商業(yè)保險(xiǎn)，為員工提供更加充分的保障。獎(jiǎng)金是對(duì)員工為公司作出突出貢獻(xiàn)，或一貫表現(xiàn)積極優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)。公司設(shè)立的獎(jiǎng)金有：超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、各種競(jìng)賽獎(jiǎng)等，是員工薪酬體系中最活躍的組成部分。加班工資、計(jì)件工資（傭金和提成）是獎(jiǎng)金的特定形式。加班工資公司不隨意延長(zhǎng)員工工作時(shí)間，公司在按排員工職責(zé)外的任務(wù)，或占用員工法定節(jié)日休息時(shí)間安排任務(wù)的，事后將按排補(bǔ)休，沒(méi)有補(bǔ)休的，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資。正常上班時(shí)間的正常任務(wù)沒(méi)有按時(shí)完成的加班不計(jì)發(fā)加班工資。中層以上管理干部和技術(shù)人員的平時(shí)加班工資中包含在其約定工

8、資中。福利福利是公司為幫助員工改善生活工作狀況需要來(lái)確定的一種輔助薪酬形式。包括：公司為員工繳納或購(gòu)買的各種保險(xiǎn)金、節(jié)日發(fā)放的慰問(wèn)品或慰問(wèn)金、帶薪休假、免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)旅游、特困補(bǔ)助、工傷補(bǔ)助、撫恤金等，是員工薪酬的有益補(bǔ)充。年終獎(jiǎng)公司對(duì)一年來(lái)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理方面辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，作出出色貢獻(xiàn)，并愿意繼續(xù)為公司努力工作的員工的一種尊重，鼓勵(lì)員工在來(lái)年實(shí)現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)一般在來(lái)年的3-4 月份發(fā)放。年終獎(jiǎng)為集團(tuán)公司和政府部門獎(jiǎng)勵(lì)給公司的獎(jiǎng)金之和，其中 20% 獎(jiǎng)用于經(jīng)理班子年終獎(jiǎng)， 20% 用于各單位或部室首席負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)， 60% 用于員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放根據(jù)員工年度考核

9、評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)確定，由總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)發(fā)放。 延遲發(fā)放工資為確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，公司在年初將根據(jù)員工職責(zé)大小，按年度工資 5-20% 的比例延遲發(fā)放，經(jīng)年終考核后發(fā)放。延遲工資發(fā)放按延遲工資管理辦法執(zhí)行。3.2職位等級(jí)劃分根據(jù)公司目前的規(guī)模和組織層次，以生產(chǎn)、技術(shù)和管理職系為主，適當(dāng)傾斜一線，- 3 -偏重責(zé)任，突出貢獻(xiàn)的原則將工作職位分為八級(jí) 23 類，具體如職位歸級(jí)表所示。 職位歸級(jí)職位歸級(jí)表職職系職管理崗位生產(chǎn)崗位技術(shù)崗位級(jí)工種等A總經(jīng)理考評(píng)為 A 級(jí)的引進(jìn)的專家或高級(jí)人才7高B 副總經(jīng)理引進(jìn)的專家或高級(jí)人才考評(píng)為 A 級(jí)的助理總經(jīng)理考評(píng)為 A 給的總師級(jí)人員級(jí)管 總經(jīng)

10、理助理 總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師C考評(píng)為 C 級(jí)的副總經(jīng)理考評(píng)為 C 級(jí)的引進(jìn)人才考評(píng)為 A 級(jí)的主任級(jí)單位正職 主任級(jí)單位正職 考評(píng)為 C 級(jí)的總工、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師A 考評(píng)為 C 級(jí)的助理總經(jīng)理 考評(píng)為 A 級(jí)的高級(jí)工程或經(jīng) 考評(píng)為 A的6B類干部濟(jì)類執(zhí)業(yè)人員 副總調(diào)度長(zhǎng)6中 副主任級(jí)車間正職 受聘的高級(jí)工程技術(shù)管理類B 經(jīng)營(yíng)部門正職級(jí)管執(zhí)業(yè)人員 考評(píng)為 A的6C類干部 考評(píng)為 C的6A 類干部 主任級(jí)車間副職考評(píng)為 C 級(jí)的高級(jí)工程或經(jīng)濟(jì)C 高爐爐長(zhǎng)管理類執(zhí)業(yè)人員 考評(píng)為 C 級(jí)的 6B 類干部考評(píng)為 A 級(jí)的中級(jí)工程或高級(jí) 考評(píng)為 A級(jí)的5A類干部經(jīng)濟(jì)管理類執(zhí)業(yè)人員 副主任級(jí)車間

11、副職 受聘中級(jí)工程技術(shù)管理類執(zhí)業(yè) 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門正職人員A 主任級(jí)車間工長(zhǎng) 受聘高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理類執(zhí)業(yè)人員 考評(píng)為 A 級(jí)的 5B 類干部 考評(píng)為 A 級(jí)的高級(jí)技師、中高 考評(píng)為 C級(jí)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門正職級(jí)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)業(yè)人員級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門副職 受聘的高級(jí)技師執(zhí)業(yè)人員5技B 考評(píng)為 C級(jí)的5A類干部 考評(píng)為 C 級(jí)的中級(jí)工程類專業(yè)人員級(jí)師 考評(píng)為 A 級(jí)的 5C 類干部 考評(píng)為 A 級(jí)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人員工 副主任級(jí)車間工長(zhǎng) 受聘的中級(jí)經(jīng)濟(jì)類管理執(zhí)業(yè)長(zhǎng)資質(zhì)的人員 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門副職考評(píng)為 C 級(jí)的高級(jí)技師、 中級(jí)C 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門主管經(jīng)濟(jì)管理類執(zhí)業(yè)資格人員 考評(píng)為 C 級(jí)的 5B 類干部考評(píng)為 A 級(jí)的

12、技師和助理級(jí)工 考評(píng)為 A級(jí)的4A類干部程管理類執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員 主任級(jí)車間副工長(zhǎng) 受聘技師執(zhí)業(yè)人員一 主任調(diào)度員 考評(píng)為 受聘的助理級(jí)工程技術(shù)管理A 公司核準(zhǔn)的車間辦、生產(chǎn)辦主任A 級(jí)的井下生產(chǎn)般員工類執(zhí)業(yè)人員 考評(píng)為 C 級(jí)的 5C 類干部 考評(píng)為 A 級(jí)的首席技術(shù)人員工 考評(píng)為 A 級(jí)的 4B 類干部和助理級(jí)經(jīng)濟(jì)類管理執(zhí)業(yè)人員4 長(zhǎng)級(jí)技 副主任車間副工長(zhǎng) 井下生產(chǎn)工 :采礦、出礦、爆破 被評(píng)聘的首席技術(shù)員工師B 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管 考評(píng)為 A 級(jí)的爐前工和 受聘的助理級(jí)經(jīng)濟(jì)類執(zhí)業(yè)人員主 考評(píng)為 C 級(jí)的 4A 類干部鑄 (鐵 )工 .井下輔助工管考評(píng)為 C 級(jí)的首席技術(shù)員工和C 考評(píng)為 C 級(jí)

13、的 4B 類干部 考評(píng)為 C 的井下生產(chǎn)工助理級(jí)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)業(yè)人員- 4 -職位歸級(jí)表（續(xù)）職職系職級(jí)等管理崗位生產(chǎn)崗位技術(shù)崗位工種重 考評(píng)為 A 級(jí)的調(diào)度員、會(huì)計(jì) 爐前工、鑄（鐵）工A 井下輔助工種 考評(píng)為 A 級(jí)的技術(shù)人員點(diǎn)員、公司的設(shè)備、計(jì)劃、核算員 考評(píng)為 A 級(jí)的 3B 類員工生 地下室混配料、看火工、產(chǎn)造型工技 公司后備干部序列管理崗3 級(jí)B 野外作業(yè)：外線電工、 技術(shù)員術(shù)位員工尾礦工、溜礦工、破礦工管考評(píng)為 A 級(jí)的 3C 類崗位工理 考核為 C 級(jí)的公司調(diào)度員、崗 考評(píng)為 C 級(jí)的技術(shù)員C會(huì)考評(píng)為 C 級(jí)的 3B類員工位 考評(píng)為 A 級(jí)的后備技術(shù)管理員工。計(jì)員、設(shè)備管理員基A 公

14、司調(diào)度員、會(huì)計(jì)員、設(shè)備管理員熱風(fēng)除塵工 公司確定的后備技術(shù)管理員工礎(chǔ)考評(píng)為 A 級(jí)的 2B 類員工管考核為 A 級(jí)的 2C類管理崗維修工（含電工、鉗工、理儀表工、車工等）位員工考評(píng)為 C 級(jí)的后備技術(shù)管理職B重點(diǎn)運(yùn)行工（機(jī)動(dòng)車司考評(píng)為 C 級(jí)的 2A類管理崗員工。位機(jī)、汽機(jī)工、電廠鍋爐工、位員工2 級(jí)及看水工、）關(guān) 公司安全員、督察員、稽核重要運(yùn)行工（含風(fēng)機(jī)工、鍵員、預(yù)算員、質(zhì)量體系維護(hù)員卷?yè)P(yáng)工、配電工、球磨工等）運(yùn)C考評(píng)為 C 級(jí)的公司安全員、熱鐵、煤氣取樣工、中心 試用期的本科畢業(yè)生行督察員、稽核員、預(yù)算員、質(zhì)化驗(yàn)員崗量體系維護(hù)員考評(píng)為 A 級(jí)的 1A類員工位考評(píng)為 A 級(jí)的巡邏保衛(wèi)人員考

15、評(píng)為 C 級(jí)的 2B類員工巡邏保衛(wèi)員、勤務(wù)員、公車司機(jī)、統(tǒng)計(jì)員、文印員天車工、計(jì)量員、電力運(yùn)行工后車間的安全員、設(shè)備員、質(zhì)量員煤氣、車間化驗(yàn)員 / 水處理工勤A考評(píng)為 A 級(jí)的 1B 類管理崗位員活泥工、一般取樣工 試用期的大專畢業(yè)生崗工考評(píng)為 A 級(jí)的 1B類員工位考評(píng)為 C 級(jí)的 2C 類管理崗位員考評(píng)為 C 級(jí)的 2C類員工1 級(jí)基工本 從事事務(wù)性工作的員工：開 一般設(shè)備運(yùn)行工（含水運(yùn)票員、門衛(wèi)員、清潔員、播音泵工、空壓機(jī)工、砂泵工、行B員、倉(cāng)儲(chǔ)人員（倉(cāng)庫(kù)保管員、煉鐵鍋爐工等） 試用期的中專畢業(yè)生崗鐵庫(kù)保管員、原料庫(kù)管理員貨 皮帶運(yùn)行工位運(yùn)員等） 考評(píng)為 A 級(jí)的 1C 類人員C 考評(píng)為

16、 C級(jí)的 1B類管理崗 考評(píng)為 C 級(jí)的 1B 類崗位 試用期的中技畢業(yè)生位員工人員A普通試用工考評(píng)為 C 級(jí)的 1C類員工0 級(jí)B待崗或停產(chǎn)放假員工注： 1中管副職及以下不享受年薪，特殊約定的除外。2 本職級(jí)歸類作為車間工資分配參照依據(jù)，具體每位員工的歸級(jí)情況，按季度考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。根據(jù)職位歸級(jí)情況 ,結(jié)合本地勞動(dòng)力價(jià)格水平, 參考現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)制定職能結(jié)構(gòu)薪- 5 -資標(biāo)準(zhǔn) ,見職位結(jié)構(gòu)薪資表職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表職級(jí)職系工種7級(jí)高管6級(jí)中管高 級(jí) 技5 級(jí)師、工長(zhǎng)一 般 工4 級(jí)長(zhǎng)、技師/ 主管重 點(diǎn) 生 3 級(jí) 產(chǎn)、技術(shù)崗位基 礎(chǔ) 管理職位 /2 級(jí)關(guān) 鍵 運(yùn)行崗位后 勤 崗位、基本1 級(jí)運(yùn)

17、行 崗位一 般 試0級(jí)用工職基本年功工資職務(wù)崗位年薪等工資1 年2 年3 年4 年5 年津貼補(bǔ)貼（含月工資）A350020305070100400-按合同B320020305070100300-按合同C280020305070100200-按合同A25002030507010030012048000B23002030507010020010042000C21002030507010010080-A200020305070100200150-B180020305070100150120-C150020305070100100100-A13001020406080150180-B110010204

18、06080100150-C900102040608050120-A10001020406080100200-B900102040608080180-C800102040608050150-A9001015254060100120-B850101525406080100-C80010152540605080-A750101525406080100-B70010152540605080-C6501015254060-60-A55010-60-待崗工B240-注： 1中管副職及以下不享受年薪，特殊約定的除外。2 職務(wù)津貼為職務(wù)責(zé)任補(bǔ)貼，僅隨職務(wù)調(diào)整和季度職責(zé)履行情況考評(píng)情況而變動(dòng)。3 崗位補(bǔ)助為從事

19、野外、井下、高空、高溫、有毒有害環(huán)境下的補(bǔ)償和交通或通訊補(bǔ)助，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量的指標(biāo)數(shù)指和作業(yè)時(shí)間的綜合平均值確定，沒(méi)有測(cè)量數(shù)值的不享受。- 6 -4 職系設(shè)置4.1管理人員序列公司級(jí)管理人員公司總經(jīng)理由集團(tuán)公司任命，副總經(jīng)理級(jí)由總經(jīng)理擬訂，報(bào)集團(tuán)公司審批任命，職數(shù)由集團(tuán)和總經(jīng)理根據(jù)公司需要置。車間或部門級(jí)管理人員部室建制的單位，一般只設(shè)置首席負(fù)責(zé)人，跨專業(yè)職能領(lǐng)域的，可根據(jù)專業(yè)需要設(shè)置 1 名副部長(zhǎng)，主管若干名，職數(shù)由公司確定。主任級(jí)車間和副主任級(jí)車間，主任級(jí)車間除首席負(fù)責(zé)人外，可設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)副主任各 1 名，主任助理、工段長(zhǎng)職數(shù)由公司確定。副主任級(jí)車間，設(shè)正副主任各1 名，工段長(zhǎng)若

20、干名，人員較多，工段較多的，可設(shè)一名綜合辦公室主任，職數(shù)待遇由公司確定。公司根據(jù)需要，需另行設(shè)置的其它職務(wù)，以公司公布的任命文件為準(zhǔn)。班組長(zhǎng)的設(shè)置班組長(zhǎng)的設(shè)置按崗位特點(diǎn)和管理幅度確定，每 7 人以上可設(shè) 1 名班組長(zhǎng)，作業(yè)班次人員不足 7 人的，全崗人數(shù)統(tǒng)算設(shè)置，崗位人員不足 7 人的，可就近崗位合并設(shè)置。職數(shù)由車間擬訂，報(bào)人力資源部匯總，送公司領(lǐng)導(dǎo)審批后備案執(zhí)行。兼職人員行政序列干部的聘任要按干部管理制度執(zhí)行，嚴(yán)格按公司職務(wù)說(shuō)明書要求標(biāo)準(zhǔn)，先考核，后上崗。不符合人員可由上一級(jí)或相關(guān)專業(yè)部門人員兼職。兼職人員基本工資為較高職位的基本工資加30% 的較低職務(wù)基本工資，津貼按考評(píng)確定的較高級(jí)別執(zhí)行

21、。4.2技術(shù)職務(wù)的設(shè)置總師級(jí)總師級(jí)和專家級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員由公司根據(jù)需要擬訂聘用人數(shù)，報(bào)集團(tuán)公司審批備案。高級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員公司根據(jù)需要確定，按照綜合素質(zhì)要求，高級(jí)經(jīng)濟(jì)類，各專業(yè)不突破1 人；高級(jí)工程技術(shù)類，如冶金、發(fā)電、鑄造等相關(guān)各專業(yè)職數(shù)不突破2 人。有總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類總監(jiān)或助理總經(jīng)理的，不再聘用相應(yīng)專業(yè)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)類管理人員。中級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員和高級(jí)技師經(jīng)濟(jì)類中級(jí)管理人員， 各專業(yè)不超過(guò) 2 人，聘用有高級(jí)經(jīng)濟(jì)類管理專業(yè)技術(shù)人員的，- 7 -不超過(guò) 1 人；冶金、發(fā)電、鑄造等相關(guān)各專業(yè)的中級(jí)工程技術(shù)人員，聘用不超過(guò)3 人，高技師不突破 2 人。初級(jí)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員和

22、技師助理級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和技師，按專業(yè)需求確定。各專業(yè)聘用職數(shù)不突破2 人。工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員（技術(shù)員）技術(shù)員的聘用根據(jù)各公司人力資源需求確定，各專業(yè)聘用人數(shù)不突破該專業(yè)作業(yè)人數(shù)的 10% 。政工人員政工序列人員可納入經(jīng)濟(jì)類人員統(tǒng)一管理。4.3員工職級(jí)確定員工職級(jí)根據(jù)崗位級(jí)別確定。4.4職務(wù)級(jí)別的管理公司各類員工的職級(jí)一律實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和技能的變化，在適度的范圍內(nèi)按季度進(jìn)行調(diào)整，上一季度的考評(píng)，為下一季度的職系薪酬計(jì)核的依據(jù)。具體管理辦法如下：1 、每季度第三個(gè)月15 25 日，人力資源管理部門對(duì)公司所有員工組織工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)素能考評(píng)，對(duì)1 4 級(jí)員工并輔以 360 度評(píng)價(jià)。(1)

23、員工評(píng)價(jià)：工作業(yè)績(jī)占 65% 比例，業(yè)務(wù)素能占 35% 。(2) 1-4 級(jí)員：工作業(yè)績(jī)占60% 比例，業(yè)務(wù)素能占30% ， 360 度評(píng)價(jià)占 10% 。2 、員工評(píng)比按崗位進(jìn)行，同級(jí)、同類、同崗的人員為一組，在一組中，根據(jù)員工個(gè)人技能、工作量等差異性， 進(jìn)行月度評(píng)審考核， 將每個(gè)職系（崗位 )員工分為 A 、B、C（優(yōu)秀、稱職、不稱職） 3 個(gè)等級(jí)，排名在前 10% 的為 A 級(jí)員工，可享受高一類級(jí)的工資，排名在后 10% 的員工為 C 級(jí)員工，享受下一類級(jí)的工資。其余按參照的級(jí)別執(zhí)行。3 、對(duì)于 10% 比例名額不足 1 的組，取第一名晉級(jí)，最后一名降級(jí)。4 、人力資源部門根據(jù)評(píng)比確定的職

24、級(jí)，作為員工下一季度每月薪酬發(fā)放的考核基準(zhǔn)。5 、各職系月度薪酬發(fā)放嚴(yán)格按公司考核方案確定考核發(fā)放系數(shù)后， 報(bào)公司審批后下發(fā)車間執(zhí)行。5 薪資的核發(fā)5.1 公司對(duì)各單位的工資管理主要是薪資總額控制和薪資政策的制定， 并對(duì)各單位工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，允許各單位根據(jù)不同工作的特殊性 , 分別選用計(jì)件薪資制或計(jì)時(shí)工資制或提成等形式管理員工。對(duì)工作條件穩(wěn)定，勞動(dòng)成果數(shù)量基本取決于個(gè)人勞動(dòng)數(shù)量的生產(chǎn)工人崗位，可以實(shí)行計(jì)件薪資制。- 8 -對(duì)于流水作業(yè)，產(chǎn)品是在分工協(xié)作體系下完成的生產(chǎn)工人崗位，可以實(shí)行計(jì)時(shí)薪資制 ;對(duì)于銷售人員、融資人員和物資采購(gòu)人員，根據(jù)可以量化工作任務(wù)，采取提成的辦法核算薪資報(bào)酬實(shí)行

25、計(jì)件（量）工資和業(yè)務(wù)提成的人員一律按當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)發(fā)放，薪資標(biāo)準(zhǔn)只作為參考。5.2薪資分為年薪制和月薪制兩類，年薪制適用于生產(chǎn)車間和后勤部門首席負(fù)責(zé)人及以上人員和公司約定的重要人員或重要職務(wù)擔(dān)任者；月薪制適用于除年薪外的所有干部員工。5.3員工薪資（包括基本工資和補(bǔ)助津貼）全部參與績(jī)效考核，與當(dāng)月效績(jī)掛鉤，隨考核結(jié)果浮動(dòng)。5.4實(shí)行部分年初工資延遲發(fā)放制度。員工依不同工資級(jí)別從薪酬中提取不同金額作為預(yù)留金。具體辦法按公司延遲工資管理辦法執(zhí)行。5.5 一線作業(yè)、生產(chǎn)輔助和服務(wù)生產(chǎn)單位（生產(chǎn)車間、保衛(wèi)、化驗(yàn)室等）實(shí)行薪酬總額包干的辦法，增人不增資，減人不減資。薪酬總額以定員人數(shù)和崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算核定

26、。公司允許各單位在薪資總額內(nèi)，根據(jù)本單位的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和個(gè)人業(yè)績(jī)自主分配，但所有員工在崗工作期間，在完成工作任務(wù)的前提下，其薪資不低于基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)，更不低于本地 450 元/ 月的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.6公司負(fù)責(zé)實(shí)施以車間 （部室）為考核單元，對(duì)以首席負(fù)責(zé)人及以上人員為考核對(duì)象，制訂并下發(fā)績(jī)效考核方案 。5.7績(jī)效考核分為定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)考核兩大類別，定量考核主要從產(chǎn)量、 質(zhì)量、成本費(fèi)用完成情況或部門職責(zé)履行方面（硬件指標(biāo)）進(jìn)行考核，作為支付崗位薪資的依據(jù) ;定性考核主要從部門或個(gè)人全面管理方面（主要是四大制度建設(shè)）進(jìn)行考核，作為支付浮動(dòng)獎(jiǎng)金的依據(jù)定量考核公司要求各單位遵照公司考核方案原

27、則，以界定的工序點(diǎn)為單元，將本單位指標(biāo)層層分解，落實(shí)到工段、班組、個(gè)人，并根據(jù)其管理目標(biāo)的不同，考核指標(biāo)也有所側(cè)重，突出關(guān)鍵指標(biāo)，盡可能簡(jiǎn)化考核方法。生產(chǎn)單位結(jié)合工序點(diǎn)控制，將總產(chǎn)量分解到班組，與生產(chǎn)人員掛聯(lián)；與產(chǎn)量有關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)可以采用折算的方法；消耗指標(biāo)能分解的可以完善計(jì)量、統(tǒng)計(jì)手段的方式盡量分解；不易分解或不能分解的質(zhì)量和消耗指標(biāo)可采用車間共攤的方法；工段長(zhǎng)及以上人員其薪酬與分管的工段或班組指標(biāo)完成情況掛聯(lián)；車間后勤人員的薪酬與各工段指標(biāo)完成情況的平均值掛聯(lián)。- 9 -后勤部門實(shí)行百分考評(píng)制，將工作職責(zé)分為若干項(xiàng)，賦予相應(yīng)的分值，考評(píng)時(shí)逐項(xiàng)打分，最后得分即為個(gè)人考核結(jié)果，若考核出的工資總

28、額與公司考核的工資總額有差異，可使用調(diào)節(jié)系數(shù)。首席負(fù)責(zé)人各管理單元負(fù)責(zé)人月度考核也可使用本單元考核系數(shù)，但其1 人對(duì)成本獎(jiǎng)罰項(xiàng)的承擔(dān)比例應(yīng)占到本級(jí)考核單元總額的10% 以上。兼職人員同時(shí)兼兩個(gè)或兩個(gè)以上管理或技術(shù)職位的人員，兼職工作的完成情況應(yīng)納入個(gè)人績(jī)效考核中，可占 10%-20% ，具體視文件規(guī)定。定性考核公司重視管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,全力提升企業(yè)管理水平。 公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制訂企業(yè)管理的重點(diǎn)，并納入績(jī)效考核體系?，F(xiàn)階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上走“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的路線，管理上強(qiáng)化四大制度建設(shè)，即制度化建設(shè)、點(diǎn)巡檢制度、工序點(diǎn)控制和班組建設(shè)，要求各職能部門量化指標(biāo)，常態(tài)化考評(píng)，并設(shè)立浮動(dòng)獎(jiǎng)金，將管理考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)獎(jiǎng)金額度掛聯(lián)。對(duì)每個(gè)考核單位，公司撥付其崗位薪資總額的3%-10% 作為浮動(dòng)獎(jiǎng)金，撥付比例由公司根據(jù)該單位在階段工作重點(diǎn)中的作用核定，每月調(diào)整，并于月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中事先闡明。定性考核指標(biāo)量化，考核后的得分除以基礎(chǔ)分值乘以崗位薪資總額再乘以浮動(dòng)比例即為應(yīng)得浮動(dòng)獎(jiǎng)金。應(yīng)得浮動(dòng)獎(jiǎng)金=考核得分 / 基礎(chǔ)分值×崗位薪資總額×浮動(dòng)比例考核單位對(duì)公司下發(fā)的浮動(dòng)資金具有內(nèi)部