能源公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法(共15頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上能源公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法 能源公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法2007-02-06 12:26:43今年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，以“三保”（保勤、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺(tái)階的良好勢(shì)頭。今年15月份公司完成產(chǎn)量 萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃42萬(wàn)噸的%；實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)950萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃2500萬(wàn)元的38%，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃3750萬(wàn)元

2、的35%，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：一、 精心組織開(kāi)展年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動(dòng)競(jìng)賽及實(shí)施方案，競(jìng)賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競(jìng)賽類等四大類，共征集到競(jìng)賽項(xiàng)目實(shí)施方案48項(xiàng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、技術(shù)、安全、資金管理、煤炭質(zhì)量、黨務(wù)政工、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面；結(jié)合公司規(guī)模較小、條件較差、成本較高、對(duì)外投資額較大等實(shí)際情況，經(jīng)篩選確定付諸組織實(shí)施的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目共五大類（管理類、創(chuàng)效類、崗位技能比武

3、類、礦井單位區(qū)隊(duì)、直屬單位班組競(jìng)賽項(xiàng)目和勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理競(jìng)賽項(xiàng)目）23項(xiàng)，其中針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)而確定管理類競(jìng)賽項(xiàng)目6項(xiàng)；針對(duì)公司成本較高、效益較低的特點(diǎn)確定創(chuàng)效類競(jìng)賽項(xiàng)目9項(xiàng)；針對(duì)職工素質(zhì)有待提高這一實(shí)際情況確定技能比武類競(jìng)賽項(xiàng)目8項(xiàng)；同時(shí)公司及各基層單位還針對(duì)不同階段工作重點(diǎn)確定階段性競(jìng)賽項(xiàng)目；針對(duì)各單位對(duì)競(jìng)賽的組織開(kāi)展情況而確定組織管理競(jìng)賽項(xiàng)目。并于3月24日出臺(tái)開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的專題文件，明確五大競(jìng)賽項(xiàng)目的考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；成立由鄭標(biāo)傳總經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組；緊接著公司競(jìng)賽辦又出臺(tái)有量可比，便于操作的年度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對(duì)各競(jìng)賽項(xiàng)目能量化的都實(shí)行

4、百分制考核，對(duì)技能比武類項(xiàng)目則做到實(shí)施單位或部門、競(jìng)賽內(nèi)容、進(jìn)度安排、比武的時(shí)間與地點(diǎn)、要求與規(guī)則“五明確”，從而為各項(xiàng)目競(jìng)賽的有序推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。2、 宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造積極向上的競(jìng)賽氛圍。為提高干部職工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽目的意義以及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)，避免為競(jìng)賽而競(jìng)賽的消極現(xiàn)象發(fā)生，公司通過(guò)廣播、電視、版報(bào)、各種會(huì)議以及勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等各種宣傳資源和途徑進(jìn)行深入廣泛宣傳，使之家喻戶曉，并營(yíng)造好“任務(wù)在趕人、形勢(shì)在逼人”的濃厚氛圍；公司年度勞動(dòng)競(jìng)賽文件出臺(tái)后各單位都及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)年度勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展，公司競(jìng)賽辦還及時(shí)出臺(tái)年度勞動(dòng)

5、競(jìng)賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競(jìng)賽評(píng)比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競(jìng)賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來(lái)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開(kāi)的月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上匯報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的基本情況；公司競(jìng)賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競(jìng)賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書(shū)面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競(jìng)賽辦，并認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動(dòng)所有積極力量將勞動(dòng)競(jìng)賽作為中心工作來(lái)抓，公司還做到“五個(gè)結(jié)合”（勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合；與各基層單位年度工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與年度各單位領(lǐng)導(dǎo)

6、班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹(shù)立典型示范作用。公司力求通過(guò)年度勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開(kāi)展之中，部份競(jìng)賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競(jìng)賽項(xiàng)目方面：在四對(duì)生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競(jìng)賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺(tái)賽中有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺米

7、，獲第一名，另有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來(lái)，進(jìn)尺從原來(lái)的70 -80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個(gè)人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來(lái)個(gè)人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競(jìng)賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會(huì)戰(zhàn)”中；公司將競(jìng)賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動(dòng)設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個(gè)部分通過(guò)四個(gè)階段組織實(shí)施；目前公司四對(duì)生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作， 6月初公司競(jìng)賽辦

8、將組織對(duì)第一階段的會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競(jìng)賽”中 ，于2月底出臺(tái)“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降個(gè)百分點(diǎn)，含矸率平均下降個(gè)百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競(jìng)賽中，在落實(shí)好書(shū)記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時(shí)，為抓好三、四級(jí)安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺(tái)電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤(pán)，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競(jìng)賽百分制考核評(píng)分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員

9、定崗”項(xiàng)目競(jìng)賽中，一段時(shí)間以來(lái)各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競(jìng)賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競(jìng)賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過(guò)合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，15月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出萬(wàn)元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的萬(wàn)元減少支出萬(wàn)元；在“配煤創(chuàng)效競(jìng)賽”中，今年15月份配天湖巖礦及其它煤噸，配劣質(zhì)煤3100噸；在“清倉(cāng)利庫(kù)、收舊利廢競(jìng)賽”中，通過(guò)廢棄物資回收，按競(jìng)價(jià)拍賣估價(jià)可創(chuàng)效萬(wàn)元；在“效能監(jiān)察競(jìng)賽”項(xiàng)目中，公司確立了“煤炭銷售、物資（設(shè)備、配件）采購(gòu)?fù)稑?biāo)、采掘工程招標(biāo)和煤炭資源管理、重要投資項(xiàng)目、五項(xiàng)費(fèi)用使用情況、

10、主要人事和管理人員招聘選拔、煤矸石加工經(jīng)營(yíng)、廠務(wù)公開(kāi)”等八大項(xiàng)目的效能監(jiān)察，力求通過(guò)效能監(jiān)察勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堵塞管理漏洞，降本增效；在節(jié)能降耗競(jìng)賽中，為達(dá)到四對(duì)生產(chǎn)礦井比計(jì)劃噸煤電耗降1kwh，非煤比原煤電耗降2%的目標(biāo)，機(jī)供部實(shí)行“避峰就谷”供用電管理辦法，并對(duì)各水泵安裝無(wú)功就地補(bǔ)嘗裝置和交流接觸器無(wú)聲運(yùn)行裝置，提高功率、降低電耗；在“降低主巷萬(wàn)噸掘進(jìn)率”競(jìng)賽中，各礦井生產(chǎn)技術(shù)部門從“優(yōu)化巷道布置、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、避免無(wú)效進(jìn)尺”等三方面入手，努力提高回采率，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。技能比武項(xiàng)目方面： 分別于5月17日和23日成功舉辦煤電鉆綜合保護(hù)維修技能比武和財(cái)務(wù)電算化綜合素

11、質(zhì)技能比武；7月份要舉行公司勞工人員綜合素質(zhì)技能比武和政工人員綜合素質(zhì)技能比武這兩個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)比武項(xiàng)目的開(kāi)展，進(jìn)一步提高職工的技能水平，也營(yíng)造了礦區(qū)學(xué)技藝、比技能的比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍的形成；另外四個(gè)技能比武項(xiàng)目公司競(jìng)賽辦也都正在做好前期準(zhǔn)備工作。總之，各項(xiàng)目的競(jìng)賽活動(dòng)都在公司和各單位競(jìng)賽辦的統(tǒng)籌安排和組織協(xié)調(diào)下有序開(kāi)展。二、 精心組織開(kāi)展第一季度“三?！眲趧?dòng)競(jìng)賽。針對(duì)各生產(chǎn)礦井普遍存在的春節(jié)前后這一階段隊(duì)伍、產(chǎn)量相對(duì)不穩(wěn)定的狀況，同時(shí)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司組織開(kāi)展了第一季度保勤、保產(chǎn)、保安全的“三?！眲趧?dòng)競(jìng)賽，為使競(jìng)賽取得實(shí)效，公司將重力下在“生產(chǎn)布局調(diào)整、作業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)管理、后

12、勤保障、勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織、采掘人員區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整”等五大方面上，由于組織得力，措施到位，公司第一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。在產(chǎn)量上，盡管春節(jié)放假15天，全公司仍完成萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)噸的%，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工隊(duì)伍的出勤率較高，節(jié)假后各單位作業(yè)人員到位率同比也有明顯提高；在競(jìng)賽中公司采取了六項(xiàng)得力措施：一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法；二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃。如含春礦做到了對(duì)每一個(gè)工作面計(jì)劃任務(wù)根據(jù)條件變化每旬進(jìn)行一次調(diào)整，避免出現(xiàn)工作面計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際條件相差過(guò)大的現(xiàn)象；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，認(rèn)真做到技術(shù)管理不留“死角”；四是及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問(wèn)題。如含春礦堅(jiān)持每天早上6點(diǎn)在井口開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

13、，分析前一天生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題并提出解決的辦法；曲斗礦為進(jìn)一步抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)出臺(tái)重點(diǎn)工程質(zhì)量考核的管理規(guī)定，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，在1-3月份的二號(hào)井技改基建任務(wù)競(jìng)賽中，曲斗礦完成基建技改進(jìn)尺米，完成計(jì)劃任務(wù)415米的%；五是強(qiáng)化安全管理。抓好各個(gè)工作面開(kāi)工前的安全技術(shù)論證工作，開(kāi)展“重培訓(xùn)、增素質(zhì)、反三違、保安全”為主題的春季安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，含春礦還先后成功排除三個(gè)水包，共探放水萬(wàn)米，消除了水患；六是加強(qiáng)后勤保障。對(duì)礦井主要軌道巷道加強(qiáng)維修維護(hù)，確保暢通；鉛坑礦為協(xié)議隊(duì)更換了200套工作服，天湖巖為協(xié)議工添置50件套御寒棉被，各礦“兩堂一舍”都做了飯

14、熱菜香服務(wù)好。三、精心組織開(kāi)展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動(dòng)競(jìng)賽。 在抓好公司年度勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，各二級(jí)單位也積極組織開(kāi)展了符合單位特色的各類競(jìng)賽活動(dòng)。如鉛坑礦開(kāi)展了“維修風(fēng)鉆技能比武”、曲斗礦開(kāi)展了“運(yùn)輸任務(wù)競(jìng)賽”；化工廠開(kāi)展了“生產(chǎn)崗位技能擂臺(tái)賽”和“機(jī)關(guān)文明辦公競(jìng)賽”；醫(yī)院組織開(kāi)展了首場(chǎng)“護(hù)理操作技能比武” 、三次病歷檢查和季度業(yè)務(wù)量及服務(wù)質(zhì)量考核；技供部開(kāi)展了“優(yōu)勝股室和水電站考核評(píng)比”；安溪矸石電廠開(kāi)展了“設(shè)備缺陷及隱患查找競(jìng)賽”等等，從而形成公司和二級(jí)單位競(jìng)賽，年度和階段性競(jìng)賽同時(shí)開(kāi)展的相輔相成、并軌推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。四、 存在的主要問(wèn)題和不足、 主觀方面。一是有部份職工在思想上

15、不同程度存在著對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的畏難情緒，這種情緒普通職工有，管理層也有，雖然沒(méi)有形成抵觸情緒，但在思想上卻有消極行為，因?yàn)樗赡苡绊懛e極性的調(diào)動(dòng)和參賽干勁的提升。二是今年設(shè)置的競(jìng)賽項(xiàng)目明顯多于往年，出臺(tái)的競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則和考核辦法更具有量可比和操作性，由于各單位的性質(zhì)和特點(diǎn)不一，導(dǎo)致單位間競(jìng)賽組織開(kāi)展不平衡。2、客觀方面。一是礦井老化，個(gè)別單位的煤炭資源的相對(duì)不足，以至于為了解決這個(gè)問(wèn)題不得不開(kāi)展艱苦的地質(zhì)找煤工作，將重力下在抓生產(chǎn)任務(wù)完成上，又加上今年賽事較多，從而使有的單位感到壓力不小。二是由于歷史原因，生產(chǎn)礦井隊(duì)伍構(gòu)成不盡合理，主要是專業(yè)化隊(duì)伍組建步伐不快，從而直接影響了單進(jìn)水平的提高。五、 下

16、一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競(jìng)賽管理制度）為促進(jìn)下一步公司年度勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)深入開(kāi)展，并保證各項(xiàng)競(jìng)賽奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將著重從落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽五項(xiàng)管理制度上下功夫。一、勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)制度。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在月份工作例會(huì)上匯報(bào)部門承擔(dān)競(jìng)賽項(xiàng)目當(dāng)月的組織實(shí)施情況，并實(shí)行每月一小結(jié)，半年一總結(jié)，形成書(shū)面材料形式于當(dāng)月底前報(bào)送公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室；基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室應(yīng)注意跟蹤各項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的組織開(kāi)展情況，及時(shí)向公司競(jìng)賽辦匯報(bào)相關(guān)價(jià)值信息。二、勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。公司機(jī)關(guān)部室和基層單位各競(jìng)賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽組織開(kāi)展落實(shí)的全過(guò)程，每月至少一次向單位勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室反映競(jìng)賽組織實(shí)施情況，包括進(jìn)展情況、需要解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題、下一步打算等；基層單位競(jìng)賽辦還要積極配合公司競(jìng)賽辦搞好檢查指導(dǎo)工作；各競(jìng)賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要負(fù)責(zé)收集勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)基礎(chǔ)材料。三、勞動(dòng)競(jìng)賽檢查指導(dǎo)制度。公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦每月至少一次到各基層單位檢查了解勞動(dòng)競(jìng)賽（含各單位自己組織開(kāi)展的競(jìng)賽項(xiàng)目）的組織開(kāi)展情況，包括各競(jìng)賽項(xiàng)目的宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、進(jìn)展情況、成效如何、存在不足、今后打算、資料收集與管理等內(nèi)容；二