《精益車間評價標準說明》(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精益車間評價標準說明為了指導(dǎo)各部室積極參與精益車間創(chuàng)建活動，主動開展工作，爭取全部命名為公司級的精益車間。依據(jù)公司下發(fā)的精益車間評價標準，特制定此精益車間評先標準。1、 本套精益車間評價標準適用于我廠13個生產(chǎn)車間。每季度評選一次。2、 評價標準分為十大項，總分100分，分別是現(xiàn)場精益，設(shè)備精益，品質(zhì)精益，流程精益，員工滿意度，主要績效、學習與創(chuàng)新、標準化作業(yè)、安全與環(huán)保、廠容環(huán)境治理方面，其中，前七項創(chuàng)建內(nèi)容是公司精益車間評價標準中的內(nèi)容，后三項是根據(jù)我廠實際情況增加的內(nèi)容。3、 前七項創(chuàng)建內(nèi)容公司已出臺具體的評價方式，已公布在我廠的精益（5S）管理專欄中，后三項我

2、廠制定了評價方式，各車間要認真學習，嚴格按照標準執(zhí)行。1、現(xiàn)場精益方面（10%），即5S管理的提升，具體評價標準請各部室參照公司評價標準及焦化廠現(xiàn)場管理工作評價標準(見附表1)，評價部門為各管理部室，各管理部室根據(jù)集中檢查和日常檢查，每個月月底提供一次對各部室現(xiàn)場精益檢查考核分，并且提供具體考核分值內(nèi)容明細。由精益管理推進辦匯總出最終結(jié)果進行公布，最終得分為（100-合計扣分）×10%。2、設(shè)備精益方面（10%），由機械動力部進行打分，機械動力部每個月對每個生產(chǎn)部室抽查一次，依照評價內(nèi)容進行打分，季度最終得分為三次抽查的平均分，由精益管理推進辦匯總出最終結(jié)果進行公布（評價內(nèi)容見附表二

3、），最終得分為（100-合計扣分）×10%3.品質(zhì)精益方面（10%），采用質(zhì)量管理評價方式，即對各部室的過程質(zhì)量控制和質(zhì)量改善進行評價，并在質(zhì)量改善評價上設(shè)加分項，鼓勵各車間開展質(zhì)量改善活動，由生產(chǎn)技術(shù)部負責評價并匯總出最終結(jié)果，報精益推進辦進行公布。4流程精益(10%),主要是實現(xiàn)消除浪費、精簡流程、降低成本。分為管理流程和核心業(yè)務(wù)流程兩方面，由精益管理推進辦負責評價并匯總出最終結(jié)果。評價方法為：描述并繪制現(xiàn)行管理或核心業(yè)務(wù)流程圖；分析并找出問題點，實施改善；重新繪制改善后的管理或核心業(yè)務(wù)流程圖。通過該評價方法，一方面可以根據(jù)改善前后的流程圖對比，看出各部室在流程精益方面開展的工作

4、，進而評價流程改善效果；另一方面，也為各部室的持續(xù)改善提供條件。5績效指標的評價(10%)，取3個關(guān)鍵指標：分別為成本指標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和效率指標。3個關(guān)鍵指標由生產(chǎn)技術(shù)部確定，基數(shù)選取2013年每季度指標數(shù)據(jù)的平均值，測量上用2014年每季度指標數(shù)據(jù)的平均值與2013年指標數(shù)據(jù)的平均值對比，按增減比例加分或減分,由生產(chǎn)技術(shù)部負責評價并匯總出最終結(jié)果，報精益推進辦進行公布。6.員工滿意度的評價（10%），由黨工部組織評價，每月組織評價一次，評價時到各部室現(xiàn)場隨機抽出本部室編制人數(shù)的15%的員工人數(shù)，進行測評、打分，其中至少60%的職工為一線崗位工人。季度評比最終得分為三次評價的平均分。7、

5、學習與創(chuàng)新評價（10%），分為三部分：（1）第一部分：學習評價方面（3%），由黨工部組織評價，評價時從公司整理、提煉出的精益管理知識50題中，現(xiàn)場隨機抽出10道題，隨意抽查10名職工進行測試、打分，10名職工中5名為管理人員，5名為一線崗位職工。精益管理知識50題已經(jīng)發(fā)到我廠局域網(wǎng)精益（5S）管理專欄中，各部室自行組織職工進行學習。（2）第二部分：“一點課”開展情況的評價（3%），有黨工部組織評價，主要是針對各部室開展一點課的實用性，包括一點課的課件準備、受職工歡迎程度等等進行評價。（3）第三方面：創(chuàng)新評價方面（4%），主要看車間在創(chuàng)建過程中精益思想的體現(xiàn)以及與車間業(yè)務(wù)、績效的結(jié)合程度；精益管

6、理工具的應(yīng)用情況；員工參與創(chuàng)建的程度。由精益管理推進辦負責評價，并公布結(jié)果。 8、標準化作業(yè)指導(dǎo)書的評比（10%），由精益管理推進辦負責評比，依照標準化作業(yè)指導(dǎo)書評比辦法進行公平、公正的評價，并公布結(jié)果。9、安全與環(huán)保方面（10%），由安全環(huán)保部負責公布具體評比辦法，組織評比并打分，最終將結(jié)果匯總到精益管理推進辦，進行公布。10、廠容環(huán)境治理方面（10%），由綜合部負責公布具體評比辦法，組織評比并打分，最終將結(jié)果匯總到精益管理推進辦，進行公布。四、本精益車間評價標準由以下附件構(gòu)成：精益車間評價標準（匯總表）；附表1：現(xiàn)場精益評價標準；附表2：設(shè)備精益評價標準；附表3：品質(zhì)精益評價標準；附表4：流程精益評價標準；附表5: 主要績效指標評價標準； 附表6：員工滿意度測評表；附表7：學習與創(chuàng)新評價標準；附表8：標準化作業(yè)指導(dǎo)書評價標準；附表9: 安全環(huán)保方面額評價標準；附表10：廠容環(huán)境治理評價標準。滿分為100分。在評價時根據(jù)每部分得分，按所占權(quán)重匯總成為最終得分。五、精益車間評價標準由焦化廠精益管理推進