外資企業(yè)績效的管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的管理(共13頁)_第1頁
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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1適用范圍：本制度適用于XXXXXXXXXXX有限公司（含產(chǎn)品制造中心，以下簡稱“公司”）全體員工。2評估者/考核者和被評估者/被考核者 評估者/考核者為管理者或直屬上司，即由直屬上司對各自的下屬進行績效評估和績效考核；下屬為被評估者/被考核者，接受上司的評估和考核。績效評估關(guān)系圖如下表： 部門內(nèi)部的績效評估和績效跟進過程自評初評人力資源中心下 屬直屬上司績效面談一級調(diào)控總評績效跟進組織監(jiān)督/二級調(diào)控下屬/直屬上司次級直屬上司/部門經(jīng)理評估3調(diào)控者 為了避免績效評估的失實與偏差，更高一級主管和人力資源中心有權(quán)對績效評估過程進行調(diào)整與控制。4瑞博公司人力資源中心負(fù)責(zé)績效

2、評估的組織工作，并對各部門績效評估工作實施監(jiān)督，并有權(quán)依制度進行整體的調(diào)控。5本公司的績效評估不進行橫向評議，以強化縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系及確保部門/團隊目標(biāo)的一致性和目標(biāo)的有效達成。但在必要情況下，評估者有責(zé)任傾聽多方面的意見，了解被評估者各方面工作表現(xiàn)。相關(guān)部門或相關(guān)者，有義務(wù)作出客觀公正的報告或情況反映。6績效評估的體系運行圖：提升員工績效公司目標(biāo)部門目標(biāo)達成個人目標(biāo)人員信息反饋機制員工行為約束和激勵機制人力資源配置工作職責(zé)和任職資格工作溝通報酬/發(fā)展努力方向績效評估活動7人力資源中心負(fù)責(zé)績效管理系統(tǒng)的定期檢討和改進工作，如有任何的改進建議/方案，經(jīng)總經(jīng)理簽名后即生效。8. 各部門有責(zé)任和義務(wù)依績效管理系統(tǒng)的要求依時提供相關(guān)預(yù)算/計劃、績效合約、各類績效評估表和各種相關(guān)報表等。由于延誤而造成的一切后果，部門負(fù)責(zé)人須負(fù)直接責(zé)任。9公司的績效管理體系屬公司的機密文件，一旦泄漏將會影響公司的競爭力和生存力。故未經(jīng)公司同意任何人不得把公司績效評估體系資料作任何形式的復(fù)印以提供他人或自己使用。如有違反，公司將對違規(guī)者給予行政處罰以至無償辭退的處理，并追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。10本

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