工程造價(jià)管理新思維楊寶明

1、楊寶明 博士 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)為什么建筑業(yè)市場(chǎng)一直比較混亂？為什么建筑業(yè)市場(chǎng)集中度提升緩慢？為什么建筑業(yè)行業(yè)利潤(rùn)低下？為什么建筑業(yè)腐敗案子層出不窮？最重要的一個(gè)原因是建筑工程造價(jià)估算困難，造成市場(chǎng)嚴(yán)重不透明。不透明的市場(chǎng)環(huán)境難以形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，市場(chǎng)集中度就難以提高，市場(chǎng)就會(huì)充滿無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)造價(jià)成本控制困難，使建筑企業(yè)利潤(rùn)被層層截流在基層，富了和尚窮了廟。也正由于市場(chǎng)不透明，就會(huì)有更多的人敢于混水摸魚，在招投標(biāo)和工程結(jié)算上搞腐敗。不僅工程總造價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確估算困難，形成造價(jià)的各關(guān)鍵要素（見(jiàn)下式），即量、單價(jià)、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）國(guó)內(nèi)工程建設(shè)各方（業(yè)主、造價(jià)咨詢顧

2、問(wèn)，承包商）都難快速準(zhǔn)確搞準(zhǔn)?？傇靸r(jià)=i工程量×單價(jià)×消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）雖經(jīng)過(guò)10年推廣，工程量計(jì)算現(xiàn)階段絕大部分造價(jià)人員還在用手工計(jì)算，速度慢，誤差大，量的高估冒算在國(guó)有投資項(xiàng)目還大量存在。材料、設(shè)備、機(jī)械租賃、人工與單項(xiàng)分包價(jià)格還靠人工采集數(shù)據(jù)的定額站和建材信息網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，與實(shí)際的市場(chǎng)行情相比，價(jià)格信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性都有嚴(yán)重問(wèn)題。 消耗量指標(biāo)還在引用數(shù)年一編的政府定額，甚至是將近20年前的定額依據(jù)（如上海還有大量工程引用93定額），與實(shí)際情況差距甚大。這種情形使準(zhǔn)確快速測(cè)算成本造價(jià)非常困難。造成這種狀況一方面客觀原因在于這些造價(jià)要素的確定由于計(jì)算復(fù)雜、數(shù)據(jù)

3、海量和工作量巨大，存在相當(dāng)大的實(shí)際困難。但根本原因在于我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域缺乏活力，使造價(jià)咨詢企業(yè)和軟件信息服務(wù)商創(chuàng)新能力不足，加上各地造價(jià)管理?xiàng)l塊分割嚴(yán)重，標(biāo)準(zhǔn)林立，阻礙競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了中國(guó)造價(jià)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展。事實(shí)上，由于信息技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不斷推陳出新，工程造價(jià)的各關(guān)鍵要素都已可以找出很好的解決方案。這些解決方案可以使工程造價(jià)人員有能力快速準(zhǔn)確獲取各造價(jià)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)，能快速準(zhǔn)確分析工程不成為難點(diǎn)，讓行業(yè)比現(xiàn)在二、工程造價(jià)關(guān)鍵要素詳細(xì)分析從總造價(jià)計(jì)算式（見(jiàn)下式）相關(guān)的各造價(jià)要素，以及對(duì)應(yīng)的難點(diǎn)問(wèn)題，我們作逐一分析：總造價(jià)=i工程量×單價(jià)×消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)

4、）2.1工程量大中型工程的計(jì)量工作，在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，工作量是相當(dāng)是大的，且有相當(dāng)巨大的計(jì)算難度。如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時(shí)巨大。全過(guò)程造價(jià)控制，要不停的統(tǒng)計(jì)拆分工程量數(shù)據(jù)，工作量更是浩大。如在過(guò)程中不能跟上工程進(jìn)度，很多成本管控流程就難以實(shí)現(xiàn)，造成大的漏洞。建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了上述工作對(duì)企業(yè)來(lái)講不是一次性的，而是每個(gè)項(xiàng)目都是新的一套數(shù)據(jù)，導(dǎo)致類似制造業(yè)的BOM（Bim Of Material）表是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的。而每個(gè)工程的實(shí)物量需詳細(xì)到每個(gè)構(gòu)件，數(shù)據(jù)是海量的，這是普通制造業(yè)所沒(méi)有的麻煩，工程量的難題就在于此。手工作業(yè)方法下，項(xiàng)目部每

5、次調(diào)用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)都相當(dāng)困難，企業(yè)總部查核項(xiàng)目部所填報(bào)的實(shí)物量數(shù)據(jù)也相當(dāng)困難，造價(jià)咨詢顧問(wèn)查核承包商實(shí)物量也存在難度，很多不負(fù)責(zé)任的咨詢顧問(wèn)以抽查部分或打個(gè)折扣了事。手工作業(yè)算量已很難適應(yīng)全過(guò)程精細(xì)的造價(jià)管理需求。2.2單價(jià)建筑工程所牽涉到的價(jià)格信息大的分：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項(xiàng)分包。材料按產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)、品牌、產(chǎn)地，分解開(kāi)可超過(guò)50萬(wàn)種以上，中建八局2007年上了Oracle的ERP系統(tǒng)，鋼材種類已達(dá)一萬(wàn)種以上，整個(gè)編碼體系由于管理手段不夠強(qiáng)，已擴(kuò)展到將近100萬(wàn)個(gè)編碼了，很擔(dān)心失控下去而導(dǎo)致ERP崩潰。在這樣規(guī)模的種類面前，每一種產(chǎn)品的價(jià)格都隨時(shí)間、地域快速的變化，這種變化按“天”

6、來(lái)描述才能滿足真正的要求。而現(xiàn)在很多定額站還只能提供季度中準(zhǔn)價(jià)，或者月度中準(zhǔn)價(jià)，種類覆蓋面離需求更差得很遠(yuǎn)。要準(zhǔn)確描述地域價(jià)格，數(shù)據(jù)量則更大。一種產(chǎn)品在上海地區(qū)同一天用100個(gè)價(jià)格描述，準(zhǔn)確度并不一定夠。定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對(duì)價(jià)格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù)，放上網(wǎng)或印成冊(cè)子供查詢，這樣的方法已相當(dāng)過(guò)時(shí)。價(jià)格數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性與實(shí)際需求差距都很大。供應(yīng)商對(duì)信息員的詢價(jià)價(jià)格回應(yīng)是極度不準(zhǔn)確的，對(duì)供應(yīng)商來(lái)講，信息員詢價(jià)對(duì)它不產(chǎn)生生意機(jī)會(huì)，一定會(huì)報(bào)高價(jià)不會(huì)推出“誠(chéng)意價(jià)”。研究表明，只要是人工處理這些數(shù)據(jù)，都是搞不定的。正因建筑業(yè)價(jià)格信

7、息存在嚴(yán)重的不透明，業(yè)主對(duì)承包商的報(bào)價(jià)確認(rèn)以及承包商對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)都難以輕易的確認(rèn)，導(dǎo)致建筑業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題多多。2.3消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項(xiàng)目的社會(huì)平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值？按照蘇聯(lián)定額的老套路是很難跟進(jìn)市場(chǎng)變化的。當(dāng)數(shù)百位專家會(huì)戰(zhàn)幾個(gè)月的定額數(shù)據(jù)編制，發(fā)布的第二天其實(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，因?yàn)橛钟泻芏嘈鹿こ绦虏牧嫌楷F(xiàn)出來(lái)。實(shí)施清單報(bào)價(jià)后，所有專家都認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)定額，喊了多少年，即使是中建和上海建工也做不出來(lái)。在上?，F(xiàn)在大家都還拿93定額做分析，這在其他行業(yè)應(yīng)是不敢想象的，我們還

8、在拿快17年前的生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)做生產(chǎn)計(jì)劃和造價(jià)評(píng)估。造價(jià)指標(biāo)顯然也很重要，全中國(guó)每年在建項(xiàng)目100萬(wàn)個(gè)左右，這些工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)無(wú)疑是一筆寶貴財(cái)富。如何收集形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)？這一直是個(gè)難題，對(duì)社會(huì)是個(gè)難題，企業(yè)內(nèi)也是個(gè)難題，至今無(wú)有良策。2.4全過(guò)程造價(jià)分析工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在建造過(guò)程中，設(shè)計(jì)在變更，市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格在動(dòng)態(tài)變化，造價(jià)分析不是工程開(kāi)始分析一次就可以了的。過(guò)程中簽證，價(jià)格變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更，引起從量到價(jià)的變化，期中付款、多單體的項(xiàng)目群等造價(jià)分析，都需一個(gè)強(qiáng)大的造價(jià)全過(guò)程分析解決方案。當(dāng)前市面上軟件還只能做到人工匯總量和單機(jī)軟件套價(jià)等簡(jiǎn)單功能，十分原始和落后。三、工程造價(jià)新思維（新一代解決

9、方案）信息技術(shù)（BIM、數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（SMS、Wiki、Web2.0 Search）的不斷創(chuàng)新,中國(guó)工程造價(jià)復(fù)雜海量數(shù)據(jù)處理的難題完全可以有全新的解決方案了。本文將引入造價(jià)行業(yè)全新思維，打破中國(guó)造價(jià)行業(yè)15年來(lái)停滯不前的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)全新構(gòu)建中國(guó)工程造價(jià)分析框架（見(jiàn)圖1），工程造價(jià)人員在造價(jià)分析時(shí)，應(yīng)具有圖1：造價(jià)分析框架企業(yè)級(jí)和行業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的造價(jià)關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫(kù)支撐，即工程量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）數(shù)據(jù)庫(kù)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)具有低成本、高效率積累和自完善機(jī)制。從而具有快速準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)造價(jià)分析能力，使造價(jià)在四個(gè)方面更大提升，甚至革命性進(jìn)步（見(jiàn)圖2）。圖

10、2：造價(jià)分析的四大變革1）i：造價(jià)分析軟件成為一個(gè)小前端軟件，分析所需數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，可調(diào)用龐大后臺(tái)四大數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)和準(zhǔn)確的。2）4D：算量軟件形成BIM模型和數(shù)據(jù)，幾乎可以被造分析軟件完全利用，通過(guò)4D·BIM的支撐實(shí)現(xiàn)二方向分析造價(jià)，框圖出價(jià)和由價(jià)反查到圖中的某個(gè)具體構(gòu)件。造價(jià)今后將是4可視的，基于BIM進(jìn)行分析。3）項(xiàng)目群管理：傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)軟件是單位工程分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了大型項(xiàng)目（建筑群）的管理需求，也無(wú)法滿足企業(yè)級(jí)造價(jià)分析的需求。新一代造價(jià)分析軟件使之具有這樣的能力，從管理一個(gè)“點(diǎn)”，擴(kuò)展到一個(gè)“矩陣”（見(jiàn)圖3）圖3：新一代造價(jià)軟件管理矩陣4）全過(guò)程分析：將工程

11、建造過(guò)程中所有變化的因素融于一體，進(jìn)行全過(guò)程的管理分析。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，有賴于四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的成功建設(shè)。3.1工程量解決方案全面普及高性能算量軟件，是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與造價(jià)軟件無(wú)縫連接，即含圖形和實(shí)物量數(shù)據(jù)共享，可以讓造價(jià)軟件價(jià)值成倍提升?？梢該?jù)造價(jià)分析需求，提供任何條件的拆分、匯總工程量，完全滿足分析所需，這樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理創(chuàng)造巨大的價(jià)值。建立具有4D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)的BIM是建筑業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵支撐。手工作業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理所需，這已被充分證明。3.2價(jià)格信息（詢價(jià)）解決方案：魯班通互聯(lián)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量的工程價(jià)格信息的采集、分析、發(fā)布，跟上市場(chǎng)變化

12、，滿足需求，必須要設(shè)計(jì)出一種自動(dòng)采集、分析、分布（即具有自增長(zhǎng)和自完善機(jī)制的全自動(dòng)）功能的信息平臺(tái)。本文提出的基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS（Social Network Service）模式的魯班通解決方案可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)（見(jiàn)圖4）。魯班通是基于SNS理論的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，從造價(jià)和采購(gòu)人員的詢價(jià)工作入口，通過(guò)用高效軟件詢價(jià)方式代替低效傳統(tǒng)的電話詢價(jià)開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)人人貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，人人分享數(shù)據(jù)的目的。下面以魯班通解決方案企業(yè)級(jí)應(yīng)用為例說(shuō)明運(yùn)營(yíng)原理。魯班通用戶網(wǎng)絡(luò)連接方式類似于QQ系統(tǒng)，即造價(jià)采購(gòu)詢價(jià)人員和供應(yīng)商各裝一個(gè)很小的客戶端軟件，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與魯班通服務(wù)器進(jìn)行相互連接，實(shí)現(xiàn)相互詢價(jià)報(bào)價(jià)，代替手工電話

13、、傳真、Mail、QQ的詢價(jià)方式。二者又有很大的二點(diǎn)區(qū)別，魯班通系統(tǒng)相互信息聯(lián)絡(luò)只限于數(shù)據(jù)表格方式，不準(zhǔn)用聊天方式，即傳送的是“數(shù)據(jù)表”而不是“文本”，這很重要，這為數(shù)據(jù)積累并形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)打下基礎(chǔ)。另一點(diǎn)不同是魯班通可形成企業(yè)級(jí)應(yīng)用，可設(shè)定一個(gè)用戶群居于某個(gè)企業(yè)，則所有相關(guān)用戶的往來(lái)數(shù)據(jù)都進(jìn)入其企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。這樣的一個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)幾乎沒(méi)有改變材料員、造價(jià)員任何工作流程，反而提高了詢價(jià)的工作效率減少了工作量，同時(shí)還可以自動(dòng)積累起所有原始數(shù)據(jù)。對(duì)這些數(shù)據(jù)挖掘分析，就可形成企業(yè)中準(zhǔn)價(jià)，供應(yīng)商和產(chǎn)品信息等也可以實(shí)現(xiàn)共享。這些數(shù)據(jù)是真實(shí)交易雙方互動(dòng)過(guò)程數(shù)據(jù)，比信息員詢價(jià)要真實(shí)準(zhǔn)確很多。一個(gè)有數(shù)

14、百材料員造價(jià)員的建企，用這樣的系統(tǒng)積累數(shù)據(jù)是相當(dāng)快的，且是全自動(dòng)的自增長(zhǎng)的。通過(guò)服務(wù)器數(shù)據(jù)智能處理模塊，可過(guò)濾無(wú)效數(shù)據(jù)，對(duì)材料編碼半自動(dòng)（加專家組控制）管理，是一個(gè)自增長(zhǎng)且自優(yōu)化的系統(tǒng)，部署成本低。這樣的系統(tǒng)不僅解決價(jià)格信息自動(dòng)采集、處理、發(fā)布的問(wèn)題，由于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了采購(gòu)原始數(shù)據(jù)的透明化，能大大扼制工程采購(gòu)環(huán)節(jié)的腐敗，降低采購(gòu)成本。當(dāng)前的人工電話詢價(jià)方式，基層采購(gòu)人員是信息優(yōu)勢(shì)者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是信息劣勢(shì)者，由于信息量巨大，采購(gòu)管控十分困難。大型建企只要部署這樣的系統(tǒng)，信息優(yōu)劣勢(shì)分布即調(diào)了個(gè)頭，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是優(yōu)勢(shì)者，隨時(shí)快速獲取所有價(jià)格數(shù)據(jù)，而基層人員未經(jīng)授權(quán)只能知曉自己的數(shù)據(jù)。招投標(biāo)、過(guò)程成本控

15、制從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)用價(jià)格數(shù)據(jù)，共準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性將比目前定額站和建材網(wǎng)的數(shù)據(jù)高很多。3.3消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）解決方案建立高質(zhì)量的消耗量指標(biāo)（政府定額，企業(yè)定額）同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支撐。本文提出的方案在方法論上，引入了一種互聯(lián)網(wǎng)非常成功的Wiki（維基）模式，通過(guò)開(kāi)放、對(duì)等、共享和大規(guī)模運(yùn)作的方法，調(diào)動(dòng)全企業(yè)（全社會(huì)）所有的專業(yè)資源，將消耗量指標(biāo)建設(shè)化整為零，動(dòng)態(tài)建設(shè)，動(dòng)態(tài)維護(hù)，將問(wèn)題簡(jiǎn)化。將過(guò)去依賴少數(shù)行業(yè)專家的做法轉(zhuǎn)為全企業(yè)（全社會(huì)）專業(yè)力量都可貢獻(xiàn)力量支撐這一方案需要建立一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)（見(jiàn)圖5）圖5：消耗量指標(biāo)解決方案每一個(gè)條目可由企業(yè)專家小

16、組指派給幾個(gè)項(xiàng)目部執(zhí)行測(cè)量數(shù)據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)的客戶端軟件填入測(cè)得的數(shù)據(jù)，匯總后專家小組進(jìn)行評(píng)議處理，或平均值或中間值，確認(rèn)后存入定額數(shù)據(jù)庫(kù)。第二天開(kāi)始企業(yè)內(nèi)所有造價(jià)人員即可調(diào)用該條目數(shù)據(jù)。實(shí)施本方案，企業(yè)可從現(xiàn)有的政府定額數(shù)據(jù)庫(kù)起步，對(duì)不合適的條目重新測(cè)量，對(duì)新出現(xiàn)的材料、工藝也可部署測(cè)量增加，日積月累，就會(huì)形成自有的、體現(xiàn)自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較為嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確的消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。每一個(gè)條目可反復(fù)被修正，歷史版本都將被保留，這樣形成的是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，今后不應(yīng)是93定額，2000定額，而是按具體日期確定版本了，這樣的定額庫(kù)每天都可以有變動(dòng)，調(diào)有某一時(shí)間點(diǎn)的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)又非常簡(jiǎn)單容易。造價(jià)軟件、算量軟件與消耗量

17、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)直接連接，可直接調(diào)用指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算分析造價(jià)，每次計(jì)算完成的造價(jià)指標(biāo)、工程量指標(biāo)又可存入造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷地在自我循環(huán)，自我積累，自我優(yōu)化。這一模式源于非常成功的維基百科（WikiPedia）,WikiPedia自2001年在美國(guó)建立以來(lái)，迄今已擁有1200萬(wàn)個(gè)以上的條目（大英百科全書不到7萬(wàn)條目）。中文維基建立以來(lái)，也已經(jīng)擁有將近30萬(wàn)個(gè)條目，專家認(rèn)定條目質(zhì)量還勝于大英百科全書，而WikiPedia專職管理人員僅5人?；ヂ?lián)網(wǎng)人人貢獻(xiàn)人人分享的巨大力量將過(guò)去所謂海量的工作變得容易了，這些思想為中國(guó)造價(jià)管理的變革帶來(lái)無(wú)盡的智慧。創(chuàng)新將煥發(fā)行業(yè)生命！3.4全過(guò)程造價(jià)管理解決方案在實(shí)物量（B

18、IM）、價(jià)格信息、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）四大數(shù)據(jù)庫(kù)支撐下，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分析造價(jià)已不是難事，延續(xù)近20年的基于靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)和單機(jī)造價(jià)軟件簡(jiǎn)單分析方案必須盡快被淘汰，取而代之的應(yīng)是基于互聯(lián)網(wǎng)、有4D·BIM支撐、有四大動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)支撐的新一代造價(jià)分析解決方案，它更是一個(gè)有機(jī)的一個(gè)系統(tǒng)，自我積累、自我增長(zhǎng)、自我優(yōu)化。四、開(kāi)創(chuàng)工程造價(jià)管理新時(shí)代本文提出的工程造價(jià)管理新思維，勾畫出具有革命性意義的新一代造價(jià)分析系統(tǒng)的燦爛前景，本文思想的實(shí)施將給中國(guó)造價(jià)行業(yè)直至整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響：1) 工程造價(jià)分析將進(jìn)入實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確分析時(shí)代；2) 業(yè)主、承包商、咨詢企業(yè)的造價(jià)成本管理能力大幅增強(qiáng)，大量

19、節(jié)約投資；3) 整個(gè)建筑業(yè)的透明度將大幅提高，招投標(biāo)和采購(gòu)腐敗將大為減少；4) 加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這樣的體系支撐下，基于“關(guān)系”的競(jìng)爭(zhēng)將快速轉(zhuǎn)向基于“能力” 的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)集中度提升加快；5) 有利于低碳建造，建造過(guò)程能更加精細(xì)。五、挑戰(zhàn)與建議本文解決方案是造價(jià)管理全新思維，各個(gè)解決方案的產(chǎn)品也已陸續(xù)推出，但仍然面臨許多挑戰(zhàn)。1) 各個(gè)方案的軟件系統(tǒng)需不斷升級(jí)完善，更加易用，易推廣；2) 標(biāo)桿的樹立和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的積累，是大面積推廣的基礎(chǔ)；3) 標(biāo)準(zhǔn)的建立與推廣：材料編碼、消耗量指標(biāo)條目編寫規(guī)范相當(dāng)重要，能否順利建立標(biāo)準(zhǔn)影響整個(gè)進(jìn)程。本文解決方案關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，其實(shí)是一件國(guó)家大事，中國(guó)

20、建筑業(yè)消耗了49%的全球森林砍伐量，消耗全社會(huì)35% 左右的能耗，推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是國(guó)家戰(zhàn)略大事。要靠全社會(huì)的力量，特別政府主管部門的引導(dǎo)和推動(dòng)1) 應(yīng)大力普及BIM技術(shù)應(yīng)用，應(yīng)每年舉行在職人員的算量大賽；2) 建設(shè)開(kāi)放高效的編碼標(biāo)準(zhǔn)體系；3) 對(duì)本文提出的解決方案大力扶持，大力推廣。我們有理由相信，本文提出的工程造價(jià)管理新思維，可以成為推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造的新時(shí)代的重要力量。下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢