對作業(yè)隊(協(xié)作隊伍)核算管理辦法(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部文件中鐵六新指20063號關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法的通知指揮部及所屬各作業(yè)隊：為加強作業(yè)隊成本核算的管理，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合指揮部實際情況，制定中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法，并經(jīng)指揮部辦公會議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。 二O0六年二月二十五日 1 中鐵六局集團新豐鎮(zhèn)編組站工程指揮部作業(yè)隊核算管理辦法第一條 為了加強工程項目成本管理，提高經(jīng)濟效益，針對新豐鎮(zhèn)編組站工程特點，經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究，確定了對作業(yè)隊和協(xié)作隊伍在經(jīng)營方面的管理辦法。第

2、二條 指揮部對作業(yè)隊實行責(zé)任成本管理，責(zé)任成本預(yù)算是指揮部根據(jù)中標價、工程部施工組織設(shè)計、工程部提供的現(xiàn)場實際核準的工程量清單等相關(guān)資料及現(xiàn)場實情，是明確成本目標、控制成本支出的依據(jù)。責(zé)任成本預(yù)算原則上按單位工程編制，總價控制為：直接費+現(xiàn)場經(jīng)費。第三條 現(xiàn)場管理費由作業(yè)隊按根據(jù)核定的管理人員人數(shù)、公司配備的車輛、及辦公用品、差費等，據(jù)實上報指揮部，最后由指揮部審核研究確定作業(yè)隊的現(xiàn)場管理費總額。第四條 每個單位工程或部分施工項目確定直接費后，根據(jù)核定的管理費總額計列部分該項目的管理費作為該項目的責(zé)任成本價值和簽定項目責(zé)任書的依據(jù)。第五條 工程項目施工前，指揮部與作業(yè)隊簽定項目意向協(xié)議，確定作

3、業(yè)隊單位工程項目或按月（季）承包的基數(shù)。第六條 指揮部與作業(yè)隊簽定項目責(zé)任書后，作業(yè)隊根據(jù)承包價確定與協(xié)作隊伍的分包價款，但要留出作業(yè)隊的管理費。 2 第七條 已確定讓協(xié)作隊伍施工的工程，按分析出的分包單價對協(xié)作隊伍計算考核，如果協(xié)作隊伍在施工期間作業(yè)隊有可能提供部分（工料機）時，指揮部對作業(yè)隊計列一部分現(xiàn)場經(jīng)費（1-2%）。指揮部同時對作業(yè)隊和協(xié)作隊伍進行考核。第八條 每個月末作業(yè)隊根據(jù)指揮部下發(fā)單價編制當(dāng)月完成產(chǎn)值，由指揮部主管工程師審核完成數(shù)量報工程部核算組，上報以此作為對項目考核的依據(jù)。第九條 工程部核算組根據(jù)作業(yè)隊實際完成數(shù)量確定作業(yè)隊的當(dāng)月完成產(chǎn)值；當(dāng)月產(chǎn)值與月施工計劃任務(wù)進行對比

4、，按考核辦法如作業(yè)隊按期安全、優(yōu)質(zhì)完成當(dāng)月施工任務(wù)，并按項目責(zé)任書進行獎勵。如沒有按期安全、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)并按項目責(zé)任書進行處罰。第十條 作業(yè)隊發(fā)生的現(xiàn)場管理費用每月做計劃和實際對比表，分析當(dāng)月發(fā)生的費用。 第十一條 本辦法由指揮部工程部負責(zé)解釋，自2006年2月25日起執(zhí)行。 3 專心-專注-專業(yè)附件1：中鐵六局新豐鎮(zhèn)編組站工程工程責(zé)任成本分析匯總表（月、季）編制單位： 成-01序號成本項目名稱責(zé)任書承包價責(zé)任成本實際成本成本降低額備注數(shù)量款元本期完成開累完成本期完成開累完成本期降低開累降低經(jīng)營核算人員： 作業(yè)隊技術(shù)主管 ： 作業(yè)隊長： 日期： 4 附件2：中鐵六局新豐鎮(zhèn)編組站工程工程及勞務(wù)分

5、包完成責(zé)任成本統(tǒng)計表編制單位： 年 月 單位：元 成-02序號成本項目名稱責(zé)任書承包價責(zé)任成本實際成本成本降低額備注本期完成開累完成本期完成開累完成本期降低開累降低一人工費二材料費三機械使用費合計經(jīng)營核算人員： 作業(yè)隊技術(shù)主管 ： 作業(yè)隊長： 日期： 5 附件3： 中鐵六局新豐鎮(zhèn)編組站工程項目現(xiàn)場經(jīng)費使用統(tǒng)計表編制單位： 年 月 單位：元 成-03序號費用名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月開累項目定員人數(shù)1項目人員工資（含附加）計劃實際節(jié)超2行政固定資產(chǎn)折舊及修理費計劃實際節(jié)超3辦公用品、電話費計劃實際節(jié)超4差旅、交通費計劃實際節(jié)超5勞動保護費計劃實際節(jié)超6項目水電費計劃實際節(jié)超7項目駐地房租費（小臨）計劃實際節(jié)超8業(yè)務(wù)招待費計劃實際節(jié)超9其它計劃實際