公司中層干部聘用管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-127編號：_公司中層干部聘用管理辦法審核：_時間：_單位：_公司中層干部聘用管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司中層干部聘用管理辦法一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業(yè)內部的競爭機制和監(jiān)督機制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，識才善用，擇優(yōu)聘用”的原

2、則，制訂本管理辦法。二、公司設立干部聘用考評小組，由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領導班子審定。三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策，能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道，作風正派，能以身作則，服從大局，具有全局

3、觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工，應熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責范圍內的各項工作任務，服從領導，顧全大局，具有較強的協(xié)調和配合意識。五、競聘的步驟與辦法：1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時間內向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;4、部門(或實體)負責人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上，進行投票，提出聘用方案，報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。六、中層干部的管理：1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告，公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同，經(jīng)考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;3、對任期內取得較大工作成績，為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部，總經(jīng)理或董事會將予以