項目經理目標責任書(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 項目經理目標責任書（績效考核）一、項目經理的權限與責任公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。1、權限根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。對工程項目有生產指揮權和經營決策權。任用考核項目部人員，有權決定工資分配及獎懲情況。有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。企業(yè)法定代表人授予的其他權利。2、

2、責任認真貫徹執(zhí)行工程承包合同約定的各項實施內容。認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。加強安全管理，環(huán)境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。二、目標責任管理考核1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損

3、失，無人身傷亡事故發(fā)生。3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。三、績效考核辦法：1、公司管理小組評價施工成本預算書；2、確定施工成本(注:成本確定的內容，1.施工成本預算定額；2.上年度公司的實際成本；3.當年市場價）。3、簽訂目標責任書： 項目名稱： 工程內容： 施工成本 元，大寫： 工期 開工日期： 竣工日期： 甲方給予項目部的條件：1.設備： 2.材料： 3

4、.資金： 4.其他： 4、考核辦法按公司確定施工成本的1%為基數，分以下標準進行考核：序號工程成本 獎 勵 處 罰公司項目部公司項目部1分配比例（%）60407030屬于原材料漲價造成施工成本增加，結算成本按原來價格計取。若因不可抗力因素和甲方原因造成施工成本增加和工期延誤，其損失有公司全部承擔；安全目標 如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，10000元以下項目部承擔50%，10000元以上項目部承擔15%，（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）若該項目施工階段，未發(fā)生安全事故無安全隱患，公司應獎勵資金 5000元。質量 由于管理不善或不按施

5、工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，項目部承擔全部責任。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。項目施工過程中未出現技術問題和發(fā)生重大返工現象。工程資料及時到位，項目部應按以下標準獎勵：30萬元以下工程獎勵1500元，50萬元以下工程獎勵2500元，50萬元以上工程獎勵5000元。在技術上不負責任造成工程的返工、重工。所造成的經濟損失，對技術人員進行處罰，處罰比例按損失5002500元以內處罰200元，25005000元處罰500元，5000元以上按10%處罰。因設計變更導致返工、重工，技術人員不承擔任何責任。 進度 在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金5000元.項目進

6、度指標未達到，項目工期延遲30日以內，工程總價100-200萬元的按工程總價的1%處罰；工程總價200-500萬元的按0.75%處罰；500萬元以上按工程總價的0.5%處罰。如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤,項目部不承擔責任。綜合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金，情節(jié)嚴重者交有關部門處理，根據事件的嚴重程度，項目部有關領導也要取消部分績效工資及獎金。其他責任 由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。情節(jié)嚴重者，賠償經濟損失并交刑事部門追究責任并開除公司。四、相關事項說明 1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對目標責任書調整。 2.本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由公司領導與目標責任人共同協商處理。 3.本責任書未盡事宜，可另行補充修改。 4.本責任書的績效獎懲比例：項目經理占60%，其他責任人占40%。 5.項目比較大、管理人