

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、282 / 3職務(wù)說明書一、職位基礎(chǔ)資料1 1.職位名稱發(fā)展計劃主管2 2.直接上級總經(jīng)辦主任3 3.所屬部門總經(jīng)辦4 4.職位級別4 45 5.轄員人數(shù)6 6.定員人數(shù)1 1 人二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要負責(zé)公司經(jīng)營計劃管理、經(jīng)濟考核,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃2.職責(zé)說明(逐項說明工作任務(wù))283 / 31 1 收集有關(guān)方針政策和行業(yè)信息,定期向總經(jīng)理提供有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等方面的書面報告;2 2 分析公司經(jīng)營管理狀況,擬訂公司年度目標、經(jīng)營方針及年度經(jīng)營計劃及資源需求計劃,并細分成月度綜合經(jīng)營計劃,監(jiān)督計劃的實施;3 3 協(xié)助各部門制訂年度計劃并分解成季度、月度階段性目標計劃;4
2、4 統(tǒng)計、整理公司的經(jīng)營數(shù)據(jù),編制統(tǒng)計報表及年、季、月度經(jīng)營報告,并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析與評價,提供統(tǒng)計分析報告;5 5 對公司的經(jīng)濟考核制度、考核指標及考核、獎懲辦法適時向總經(jīng)辦主任提出建議,負責(zé)公司經(jīng)濟考核制度的貫徹實施;6 6據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理模式的適時調(diào)整向總經(jīng)理提出建議。 7 7 定期向總經(jīng)辦主任述職;8 8.積極配合、主動完成總經(jīng)辦主任臨時委派的其他工作。三、職位關(guān)系上向聯(lián)系:總經(jīng)辦主任橫向聯(lián)系:人力資源主管、行政主管、公關(guān)主管、秘書下向聯(lián)系:四、工作設(shè)備電話、電腦、打印機284 / 3五、職位資格1 1.年齡/ /性別/ /身體狀況:2525 5
3、050 歲/ /不限/ /身體健康 2 2教育程度(最低/ /最高學(xué)歷區(qū)間):大學(xué)本科一碩士 3 3.技能等級標準(價值觀,知識,技巧)技能技能要素技能要素描述要求無低中高價 值觀敬業(yè)精神有很強的事業(yè)心,工作有突出貢獻。V團隊精神積極營造團結(jié)合作的文化氛圍,在多種工作組內(nèi) 積極投入工作,并解決較為復(fù)雜的矛盾問題。V對企業(yè)忠誠以公司為家,將個人利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在 一起。V知 識專業(yè)知識具備的專業(yè)知識能夠在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有創(chuàng)新并可以 指導(dǎo)他人的工作(專家)。V產(chǎn)品及公司 知識對公司及業(yè)務(wù)有深入了解,對客戶和外界進行宣 傳,進行經(jīng)營及渠道拓展。V技巧表達溝通正確表達概念或想法,說服他人,爭取共識。V計劃組織有周密完善的工作計劃,并能組織各種資源結(jié)合 實際對計劃作調(diào)整和控制。V決策對復(fù)雜的工作迅速做出果斷正確的決策。V創(chuàng)新表現(xiàn)出獨到的見解并提出有創(chuàng)意的方法V人力資源知人善任,公正評價人才,培訓(xùn)并開發(fā)人力資源。V解決問題能 力在多變的環(huán)境中高質(zhì)量的解決復(fù)雜的問題。V談判技巧在談判中把握主動,掌握咼超的談判技巧,談判 成功率咼。V計算機技巧熟練的應(yīng)用計算機輔助辦公或進行設(shè)計開發(fā)。V外語能力書面表達準確并能流利對話。V4 4 .職位經(jīng)歷(含地區(qū),工作年限,行業(yè),專業(yè),職位等) 地區(qū):不限;行業(yè):不限; 年限:工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)購?fù)丝顓f(xié)議書范本
- 物資置換協(xié)議書范本
- 廣告宣傳授權(quán)委托協(xié)議書范本詳細解讀
- 智能制造園區(qū)場地使用權(quán)出讓合同范本
- 車輛運輸合同模板:長途貨運車輛運輸與保險
- 餐飲店員工培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)議
- 主題餐廳投資合作及品牌輸出協(xié)議
- 高原橋梁混凝土抗凍配比研究與應(yīng)用
- 2024年高考語文二輪復(fù)習(xí)專題3散文閱讀突破練12詞句理解與表達技巧賞析
- 上消化道碘水造影護理
- 打胎分手后協(xié)議書
- 2024年遼寧省沈陽市中考一模生物試卷(一)
- 機械租賃投標服務(wù)方案
- 《食管癌全程管理專家共識(2025版)》解讀
- 孝廉文化課件
- 2025年北京市朝陽區(qū)九年級初三一模英語試卷(含答案)
- 2025年集成房屋市場調(diào)研報告
- 有效數(shù)字修約試題及答案
- 耳穴治療學(xué)試題及答案
- 2023年5月20日廣東省水利廳所屬事業(yè)單位招聘工作人員筆試真題及答案
- 專升本計算機信息技術(shù)知識點考點分析總結(jié)復(fù)習(xí)
評論
0/150
提交評論