公司核心骨干人員的選拔方案

1、公司核心骨干人員的選拔方案公司擬組建核心骨干團(tuán)隊(duì)，為了使核心骨干人員在公司真正起到帶頭作用，使他們真正成為公司的中流砥柱， 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向， 擬定 2014 年公司內(nèi)部選拔核心骨干員工方案（僅供參考） 。一、核心骨干人員的定義公司核心骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”的基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)， 對(duì)公司負(fù)責(zé)， 對(duì)員工負(fù)責(zé)的強(qiáng)化“四種意識(shí)”， （ 及角色意識(shí)、 責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)； ） 提高“五個(gè)能力”， （ 及戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、公司創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。 ） 因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確

2、的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作， 在調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)方面， 起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用。二、選拔的目的1、 了解公司當(dāng)前人員狀況，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才；2、 搭建公司人才隊(duì)伍，做好人才儲(chǔ)備；3、 建立人才激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮公司核心骨干隊(duì)伍的力量；1、三、選拔的方式/ 分廠 / 各中心部門負(fù)責(zé)人推薦評(píng)價(jià)；1) 生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超過(guò)5名，后勤人員不得超過(guò)1人。2) 人力資源、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC信息部以部門為單位推薦，3-4人的單位，部門推薦不得超過(guò)1人，4人以上的部門推薦人員不得超過(guò) 1人。2、

3、公司中高層管理人才不須推薦，自動(dòng)進(jìn)入核心骨干人員名單；(僅供參考，是否需公司董事長(zhǎng)確定)3、 公司中高層管理人員+核心骨干人次不得超公司總?cè)藬?shù)的10%4、 后勤類骨干員工占比不得超過(guò)公司核心骨干總?cè)藬?shù)的5%5、 各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會(huì)議確定最終成為公司核心骨 干人員的人員名單。四、選拔的標(biāo)準(zhǔn)參選人員基本要求1、 入職公司司齡在3年以上；2、 身體健康；3、 認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛(ài)公司，具備良好的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；4、 優(yōu)先進(jìn)入條件，在 2010-2013年度連續(xù)被評(píng)為公司優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者；核心技術(shù)人員要求:1、 掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或者前沿技術(shù)者；2、 為公司/部門/項(xiàng)

4、目不可缺少人員；3、 技術(shù)精湛、人品優(yōu)秀；后勤人員要求：1、 熱愛(ài)本職工作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員楷模；2、 文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評(píng)；3、 公司文件、制度及時(shí)傳達(dá)到位，使部門在外人員都了解公司最新情況；4、 熱心公益，及時(shí)為部門一線人員解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人得失；五、激勵(lì)措施一：培養(yǎng)培訓(xùn)1、 公司核心骨干員工可以優(yōu)先參加由公司組織的外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；2、 公司管理崗位空缺優(yōu)先考慮核心骨干員工；3、 公司人力資源部將專門制訂核心骨干員工檔案，及時(shí)掌握了解核心骨干員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要求，以使公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡量一致；4、 為了更好的達(dá)到個(gè)性化培養(yǎng)的目的， 核心骨干人

5、員每年有3 次， 總金額不超過(guò) 5000 元的個(gè)人個(gè)性外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門、人力資源部、 分管副總審核后， 總經(jīng)理審批執(zhí)行， 外派培訓(xùn)內(nèi)容必須與公司工作相關(guān)。薪酬福利1、 核心骨干員工薪資晉級(jí)可不受每年部門人數(shù)限制；2、 核心骨干員工社保標(biāo)準(zhǔn)參照部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、 核心骨干員工物質(zhì)激勵(lì)（激勵(lì)方式可考慮適合公司目前現(xiàn)狀的任選 1-3 種） ；A:核心骨干員工可納入公司年金管理人員名單，由公司每年支付年金給核心骨干員工；B:每年由公司為核心骨干員工存入一個(gè)月工資，該員工在公司工作3年后，可支取 50%， 6 年后可支取100%。 （具體可參照公司績(jī)效考核管理相關(guān)規(guī)定）C:為核心骨干員工辦理住房公積金；D:核心骨干員工可由公司每年組織的一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。核心骨干員工的精神激勵(lì)：2、1、 每季度組織核心骨干員工與公司總經(jīng)理共進(jìn)晚餐對(duì)